2020有关科室工作计划3篇 6页

‎2020有关科室工作计划3篇 科室工作计划 篇1‎ ‎　　一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 ‎　　新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想，虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有700多职工齐心协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”，使人民群众真正放心满意。‎ ‎　　二、转变服务理念，强化服务意识 ‎　　1、人性化管理 ‎　　新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结拼搏积极向上的团队。‎ ‎　　2、改进服务措施 ‎　　①新入院病人热情接待;‎ ‎　　②宣教认真仔细;‎ ‎　　③及时处置新病人、力争在5分钟内，30分钟内输上液体;‎ ‎　　④危重病人立刻处理，5分钟内输上液体;‎ ‎　　⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士;‎ ‎　　⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日;‎ ‎　　⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象;‎ ‎　　⑧出院时送出病区，道一声“安康”。‎ ‎　　三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 ‎　　按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉15种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。‎ ‎　　四、医疗质量 ‎　　医院质量是重中之重，是立院之本。是医院生存生命线，重点抓内涵建设。‎ ‎　　1、从基本素质抓起，培养良好素质、美好的医德，特别是年轻医生，年轻护士，多是独生子女，在家娇生惯养，心理素质差，爱发脾气，工作责任心不强，科室发现一个重点抓，杀一儆百。‎ ‎　　2、抓基层质量，抓年轻医生综合能力提高培养全科医生。‎ ‎　　3、抓医疗文件书写，从病历抓起，以卫生厅病历书写手册为准则，科主任、二线医生对所管的病人心中有数，查房后及时签字。‎ ‎　　4、抓危重病人抢救及疑难病人诊断与治疗，科主任亲自抓危重病人抢救，及疑难病人诊断治疗3日诊断不清科内讨论，1周诊断不请院内讨论。‎ ‎　　5、加强环节质量管理，首诊医生负责制，责任划分明确，既有分工又有协作，坚持每日三次查房制度，二线医生对每日危重病人心中有数，新入院病人一一过目，消除潜在隐患，严格各种操作制度及会诊制度，加强与患者沟通，签写好每一份知情同意书及特殊检查、治疗协议书，上对科室负责，下对自己负责。职控小组每月或每季度对医疗质量进行检查反溃并作处罚、奖励。‎ ‎　　五、抓医疗安全不放松 ‎　　科主任为科室安全责任人，上对院长负责，下对同志负责，科室与院方签定安全责任书，科室与每个同志签好安全责任书，责任明确，安全措施到位，增强防范意识，认真落实医疗制度和诊疗规范、知情同意书，等各种程序执行到位，贵重药品，毒麻特殊药品及财产专人保管，特别要加强医患沟通每月对医疗安全进行一次自查，将不安全因素，消灭在萌芽状态，杜绝医疗事故发生。减少和避免一般差错及误诊纠纷。‎ ‎　　六、加快人材培养 ‎　　随着社会进步与发展，疾病也在不断变化，知识更新较快，有些专业前沿性知识很多，但由于自身处基层，外出学习机会太少，知识更新较慢，科主任每年1-2次外出短期学习或培训，了解前沿性知识，开展新业务，才能做好学科带头人，各级医生均需加强自身学习，狠抓三基训练，规范医疗行为;重点医生选拔外出进修学习。提高业务能力，今年计划选1名医生，1名护士学习气管镜，力争下半年开展工作，主治医师每人每年要求发表一篇论文。‎ ‎　　七、开展新项目，拓宽服务范围 ‎　　消化专业：‎ ‎　　1、争取要回胃境室在1-2年内完成内境下食管硬化及套扎术;‎ ‎　　2、开展亚临床肝性脑病诊断及早期;‎ ‎　　3、药物早期干预治疗肝硬化;‎ ‎　　4、与外科协作腹腔镜下腹膜活检，提高腹水诊断准确率。‎ ‎　　呼吸专业：‎ ‎　　1、开展胸膜活检术提高胸水诊断率。‎ ‎　　2、肺癌化学+放疗，提高肿瘤患者生存率。‎ ‎　　3、开展纤支境，提高呼吸道疾病诊断率。‎ ‎　　4、重点放在COPD，哮喘、肺间质性疾病诊治上。‎ ‎　　八、完善考核方案，体现多劳多得 ‎　　科室将医疗质量，安全服务，医德作风，工作业绩均拉入考核之中，科室按技术职务、工作年限、工作能力三方面结合制定考核方案，分配按5年以下，10年以下档次，中级职称，一个档次;‎ ‎　　奖勤罚懒：‎ ‎　　a、对无故推诿拒收病人，发现1次扣30-50元;‎ ‎　　b、与患者发生争吵无论对与错，扣当事人10-20元，造成恶劣影响者扣除当月奖金;‎ ‎　　c、差错一次扣5-10员，重大差错扣除当月奖金;‎ ‎　　d、发生纠纷及投诉科主任根据事实情节具体决定处罚金额，对科室名誉造成影响即当月奖金;‎ ‎　　e发生医疗事故，当事人承担一定赔偿，金额并扣除对当月奖金。‎ ‎　　每季度组织一次质量服务，卫生等综合检查考评。‎ ‎　　九、勤俭节约，反对铺张浪费 ‎　　科室材料由护士长亲自抓管，建立帐目，有进有出，任何人不得私自向他人外借或者送人，科室帐目清楚，定期公布。争收节支，才有效益。‎ 科室工作计划 篇2‎ ‎　　在中心领导正确指导下，在科室人员的大力支持及配合下，不断解放思想，更新观念，严格管理，围绕办事高效、勤俭奋进为目标，本着完善招投标活动的科学严谨性，防范违规违纪行为、提高自身业务水平，抓好政府采购工作，提高招标效率，使我科工作再上新台阶，xx年制定如下工作计划：‎ ‎　　一、坚决贯彻执行中心各项规章制度，明确管理责任，保障各项工作制度的有效落实 ‎　　（1）根据科室现行工作模式，制定并完善科室各级人员的各班工作制度、工作流程、岗位职责，认真履行。‎ ‎　　（2）实行目标管理责任制，严格管理，严格执行，加强过程管理和环节控制，顺利完成各项工作指标。‎ ‎　　二、强化自身学习，加强自身管理能力，提高工作质量，保障科室顺利发展 ‎　　（1）每季度在科室交流会议上，与其他科室人员彼此沟通、交流、借鉴，取长补短，提高自身管理水平。‎ ‎　　（2）加强档案资料的管理，使档案资料文书标准化、规范化、明细化。‎ ‎　　（3）定期对业务知识进行巩固学习理解，不断提高自身对工作的认识，增强创新意识。‎ ‎　　三、强化自身学习，提升专业水平 ‎　　（1）对各项政府采购法律法规反复学习，严格依照法律法规要求进行项目招投标活动。‎ ‎　　（2）认真对待中心组织的各种培训，将培训的内容真正运用到实际中去。‎ ‎　　（3）重视创新培训，加大科研力量，灌输科研意识。‎ ‎　　四、以身作则，抓好违规违纪行为的管理 ‎　　（1）对全科人员进行违规违纪学习，严格要求科室人员按照规章制度办事，杜绝一切违规违纪行为。 （2）加强违反招投标纪律行为的防范，严格控制招标现场可能发生的违规违纪行为，做到早预防，早发现，早杜绝。‎ ‎　　在辛勤的工作中，我们走过了xx年，这一年我们完成了中心下达的各项任务，但是仍然存在不足。希望在xx年，我们产权交易科在中心领导的带领下，圆满完成各项综合目标管理任务。 产权交易科 科室工作计划 篇3‎ ‎　　一、加强学习，提高认识，认真履行职责，提高质量与安全意识 ‎　　全科医护人员要加强学习，深刻领会《医疗事故处理条例》精神，熟悉与医疗行业有关的法律、法规，增强法律意识、安全意识和自我保护意识。自觉认真履行岗位职责，要经常性地进行质量管理教育，提高全员质量管理意识，牢固树立“质量与安全第一”的观点。‎ ‎　　二、强化风险管理，提高风险意识，做到警钟长鸣 ‎　　要逐步强化科室的风险管理，成立医疗护理质量风险基金。通过风险管理，强化医务人员的医疗安全意识，有效调动医护人员的积极性和责任心，促进科室采取有效措施加强管理，防范和处理医疗纠纷、差错及事故。要经常组织典型案例进行讨论，做到警钟长鸣，在保障病人安全的同时加强自我保护。‎ ‎　　三、完善科室医疗质量与安全体系建设，发挥科室的监督作用 ‎　　完善科室医疗质量管理小组体系的建设，加强对医疗、护理、用药、输血、院感的质控工作。定期组织检查，及时 ‎　　发现问题，提出整改措施，保障安全措施与医院发展相适应和配套。质控小组要定期召开医疗质量管理会议，将医疗质量与安全纳入会议主要议程。‎ ‎　　四、坚持以病人为中心，认真落实执行各项医疗规章制度。‎ ‎　　临床工作要坚持以病人为中心，为病人提供温馨、细致、耐心的服务。同时要认真落实执行各项医疗制度，如：首诊医生负责制、三级查房制度、疑难病例讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、死亡病例讨论制度、病案书写基本规范与管理制度、技术准入制度、查对制度、分级护理制度、医嘱制度、交接班制度、医患沟通制度等，通过落实制度，始终把医疗质量、医疗安全放在医院管理的核心。（相关制度学习计划见附件）‎ ‎　　五、加强“三基三严”训练，不断提高医疗技术质量 ‎　　加强医务人员的业务训练，重点是“三基三严”训练，即基本知识、基本理论、基本技能；严肃的态度、严格的要求、严密的方法；加强临床能力的培训，不断提高医护技术质量。‎ ‎　　六、重视医疗文件的内在质量与安全 ‎　　医疗文件是医护人员临床思维的凭证是诊疗过程中的原始记录，有很强的`书证作用；在医疗纠纷中，是进行技术鉴定、司法鉴定、判明是非、分清责任的依据。同时医学模式的改变，对医疗文件的书写内容提出了新的要求，加强医疗文书的内在质量管理，避免医疗纠纷的发生。‎ ‎　　七、正确对待家属同意治疗意见的签字 ‎　　各种知情同意书的签订实际上是双向性的，一方面是使患者理解临床医学的风险，另一方面医生要针对这些风险，做好充分的防范措施和一旦发生意外的应急补救措施。家属签订同意书是理解可能发生的危险，但决不是容忍医护人员因失误所发生的意外，医护人员必须保持头脑清醒，正确对待家属对治疗操作同意的签字，在治疗、手术中要精益求精，尽可能避免发生意外。医生在选择治疗方式、方法、药物、措施的同时，要对家属讲清利弊，充分征求意见，尊重患者或家属对治疗方法的选择权。‎ ‎　　八、严格科室技术准入，加强医疗质量考核 ‎　　要加强对临床科室开展的新技术、新项目进行严格的可行性研究、审核及风险评估，严把医疗技术准入关。同时，要加强对科室进行每月或季度的质量考核，发现事故苗头及时进行堵截，以确保患者在医院能得到安全有效的医疗服务。‎