优秀店长年度工作总结 4页

优秀店长年度工作总结 弹指间， 20XX年就已悄然过去。在过去的一年里，学到了很多， 收获了很多，临近年度，感觉有必要对自己的工作做一个总结，目的 在于吸取教训，提高自己， 以至于把工作做得更好，之前一直担任广汉店的店长， 直到 20XX年 11 月，我被公司外派到新成立的崇州奥康名品空间，正值金融风暴之际，作为一个店长，我深感责任重大，如 何带领我的新员工在崇州闯出一片新的天地， 不辱公司使命， 这是我的首要任务。‎ 细节决定成败，作为崇州奥康名品空间店的具体负责人，我的工 作能力、工作态度直接影响到本店的销售业绩。 所以，作为一个店长， 我十分注意每天的工作细节。每天早晨，我总是提前到达店里，作好 营业前的准备工作。 为了培养员工的主人翁责任感， 我让员工轮流主持召开每天的晨会，总结昨天的工作，分析昨天销售业绩好的原因， 以便再接再厉，如果不好，那么原因是什么，我们应该怎样来解决， 总之，要想法调动员工的工作热情。还针对当店的情况，制定了店里 的奖惩制度表。‎ 作为销售行业，良好的形象是成功的前提。因此，我历来注意以 身作则，注意自己的仪容仪表，对工作充满激情，认真做好每天的工 作，处理好售后服务。虽然本店刚开张一个多月，但是，针对我们这 一月的任务来说， 我们在前大半个月就顺利的完成了， 并且超额完成 了***%，同时也为过去的一年画上了一个完美的句号。 20XX年，金融风暴还将继续， 虽然我们将面临更多意想不到的困难， 但是我会随时保持清醒的头脑。面对 20XX年的工作，我决定在以下几个方面狠下功夫：‎ 人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本 销售管理是企业老大难问题，销售人员出错，见顾客处于放任自流的状态，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观动能性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。‎ 1 ‎：根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月， 每周，每日，以每月，每周，每日的销售目标分解到每个销售人员的身上，完成各个时间段的任务， 并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。‎ 2 ‎：加强日常管理，特别是抓好基础工作的管理，做好细节工作。‎ 3 ‎：加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质 4 ‎：充实产品知识，为顾客提供最优质的服务。‎ 5 1 ‎：每周六制作和提交本周工作总结和下周工作计划。‎ 2 ‎：每位同事必须随时清楚当店的销售情况，完成任务的多少，还差多少，离目标还有多少，了解库存，做到清楚畅销款的尺码，以便很好的给顾客推荐。‎ 3 ‎：合理安排工作时间，做事条理清楚，主次有序。‎ 4 ‎：让物流动起来。清楚当店的库存，对畅销款和滞销款要必须了解，和物流做好沟通。好的争取补货到位，不好的要及时调整。‎ 5 ‎：加强和各部门、各专卖店的团结协作，创造最良好、无间的工作环境，去掉不和谐的音符，激发员工最大的工作热情，使之成为一个最优秀的团队。‎ 6 ‎：所谓劳逸结合，适当的开展团队活动，增加团队凝聚力。做到开心工作，工作开心。‎ 通过以上措施，我相信我们一定会渡过难关。所谓，信心比黄金重要，只要我们齐心协力，公司的明天将会更加辉煌。‎ 模板, 内容仅供参考