2021年技术部门年终工作总结 4页

2021 年技术部门年终工作总结 【仅供学习参考，切勿通篇使用！】 2021 年技术部门年终工作总结 工作总结网权威发布技术部门个人年终工作总结，更多技术部 门个人年终工作总结相关信息请访问工作总结网。 在过去的 20xx 年里，技术部门所有人员在不断的学习中，逐渐 熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式；本着对工作认真负责 的态度，参加各种工程会议；，认真检查、跟踪落实各分项工程施 工质量及进展情况；了解工程动态，对有可能出现问题的项目进行 事前预控，将损失降到最小。维护公司利益，把公司的利益放在首 位；尽忠于公司，把公司的事业与自身的发展融为一体；尽责于本 职工作，均没有缺习 早退现象，没有任何工程师受过任何处分；互 相能妥善处理好同事之间的关系，积极发挥团队合作精神，基本能 按时努力完成领导下达的各项指标任务，对工程提出理论性 、经验 性 、实际性建议，促使工程顺利圆满。在过去一年中，技术部的工 作任务是繁杂/繁琐的一年，回顾 2016 年的工作，技术部工作总结 如下： 资源共享系统建设的完成：已经完成所有门店及新建项目已有 的图纸电子归档集成系统， 项目支持： 技术项目组就长兴八佰伴项目、金坛西门新建项目，全程参与 了项目的规划及实施，对各阶段方案进行技术分析及把控，对设计 方出图进行综合审查并与其沟通审查意见。密切跟踪长兴项目现阶 段的基坑工程，对图纸变更及施工方案进行研讨及把控，提供必要 的技术支持。 泰兴大统华项目：负责结构加固方案的确定及施工图审查，协 调事业部与设计方设计过程中的方案变更事宜。为屋顶新增生活水 箱设计基础，为楼板上新增砌体墙提供结构处理方案。目前该项目 正在准备进行结构加固施工。 常州武进项目：负责对广场原下地下室楼梯改为自动扶梯的结 构加固进行跟踪。目前该处结构改造工程已接近尾声。 无锡八佰伴自动扶梯改造项目：主要负责对原结构加固图纸的 审核，看其是否满足本次扶梯改造的要求。原图纸已经设计了新增 扶梯的基坑等构件，可以按图施工。 霞客大统华项目：审查结构加固图纸，对屋顶新增水箱的屋面 承重进行复核。现工程已完工。技术部年度工作总结华士大统华项 目，参与江阴华士超市扩初设计方案讨论，并跟踪项目实施进度。 目前工程正按施工计划有序进行。 丹阳华地十字路口地下车库项目，对丹阳华地十字路口地下车 库的规划进行结构设计并绘制结构图，以便计算工程造价，为项目 投资提供参考数据。 自行提出结构改造方案：就和信店自动扶梯改造项目提出《和 信电动扶梯改造 4 套方案的结构提案报告》；对溧阳大统华改造提 出楼板加固方案；对无锡八佰伴七楼的外婆家楼板漏水情况进行分 析并提出处理方案；泰兴项目加固工程技术方案等。 拟建项目的总体规划：绘制合肥市冻结地块初步规划方案；绘 制合肥中心商务区地块初步规划方案；绘制金坛老西门菜场地块初 步规划方案。 图纸及合同任务书的审查工作：审查南通百货大楼中庭加扶梯 改造图；审查宜兴和信店及南京八佰伴改造项目的设计图纸完成情 况；审查“苏地 2009-B-57 地块商业办公”的建筑图纸，对该建筑 是否符合华地集团开店的物业要求提出参考意见；查看近期运行的 各项目的交付条件或租赁合同，分析条款里应明确但未明确的权责 与义务，为今后的合同完善做支持。 技术纲要编制： 技术部项目组协助相关部门编制制度及标准：《华地国际工程 项目技术工作进展跟踪计划表》；各项目的层高、荷载、装修高度 的设计标准；《华地国际工程管理制度总纲及流程》；《华地国际 工程改（扩）建项目管理制度及流程》；《设计管理制度及流程》； 《华地企业超市待建（租赁）项目建筑技术标准（2016 年 7 月试用 版）》；《华地国际百货（购物中心）收购（租赁）项目建筑技术 参考》；《关于项目图纸变更程序与图纸归档的规定》；《工程技 术与物管条款》；《华地功能招商营建原则》等等。 工作中存在的问题： 1. 与各部门间的沟通问题：在工作中，和各部门的沟通存在问 题，很多问题不能在第一时间反应到技术部，就不能及时解决，将 影响各部门的工作。经过 10 月份与各部门开会商讨的结果，目前有 很大的变化，基本能及时掌握信息。 2. 问题解决存在不及时：由于是技术分工与专业专人负责制度， 有些问题相互存在矛盾和冲突，不能及时解决处理，从 2011 年开始， 就计划就一些问题，召集开店部/规划部，等各专业就一些问题，集 中讨论，集中解决，加快工作效率。形成一个整体团队。 3. 业务专业能力加强：日常工作开展还可以，但就一些，新科 技，创新方面还很不足，今后要加强人员自我学习。2011 年度重点 技术攻关项目是，空调/暖通系统设计要创新，发挥多年来汲取的技 术与经验，就目前所有门店下冷上热状态，要有较大的改观，在技 术上要攻关，要突破这个难题，啃下这个硬骨头，弥补这一技术空 白。 4. 技术力量分散：技术部人员目前是分散的，所有人员的分工 也是分散的。每天的工作内容就是有计划性的，但有时各门店穿插 进来，要求及时解决，