【创业计划书范文】创业计划书大纲优秀模板 5页

创业计划书大纲优秀模板 创业计划书大纲优秀模板一 ‎1、创办组织 简单介绍一下所要创办组织的经营项目、投入资金量、创业团队人数、联系方式等基本信息。‎ ‎2、项目 ‎(1) 详细阐述你的创业项目，并分析该项目的市场成长性如何 ‎(2) 描述你的创业要素，具体如下：‎ 客户——你面对的客户有哪些，或者说针对的市场细分客户群体 营销——你准备采用什么方式或渠道让客户了解并购买你的产品/服务 资金——主要启动资金来源于哪里，准备怎么分配使用这些资金 场地——你的办公场地在哪里，地段条件如何，场地内怎么布置装修的 团队——创业团队目前各成员的背景信息(简历)及分工负责哪些工作 ‎3、盈利模式 (这部分内容比较重要，请重点描述需带有数据分析)‎ ‎(1) 你的项目通过什么方式获取盈利，如有经营历史数据则写上 ‎(2) 仔细分析你的盈利发展趋势，具体说明你在短期如何产生现金流，以及未来准备在哪些方面进行投入以获取长期收益 ‎4、竞争 ‎(1) 市场上的竞争者来自于哪里，他们经营模式是怎样 ‎(2) 阐述你的竞争优势 ‎(3) 阐述你的竞争策略或者合作策略 ‎(4) 你的服务或产品采用什么方式定价，为什么 ‎5、风险 ‎(1) 你的创业项目主要风险来自于哪里 ‎(2) 你打算采用什么方式来规避或降低这些风险 ‎6、贷款使用情况以及具体还款计划 ‎(1) 你成功申请到贷款后怎样使用 ‎(2) 贷款期限到期后如何还款阐述一下具体的还款计划 创业计划书大纲优秀模板二 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：‎ ‎(一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。‎ ‎(二)计划摘要 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。计划摘要主要包括以下内容：公司介绍、管理者及其组织、主要产品和业务范围、市场概貌、营销策略、销售计划、生产管理计划、财务计划、资金需求状况等。‎ 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。‎ ‎(三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。‎ ‎(四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。‎ 关于行业分析的典型问题：‎ ‎(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?‎ ‎(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?‎ ‎(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?‎ ‎(4)价格趋向如何?‎ ‎(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?‎ ‎(6)是什么因素决定着它的发展?‎ ‎(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?‎ ‎(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?‎ ‎(五)产品(服务)介绍 产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。‎ 在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。‎ ‎(六)人员及组织结构 在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。‎ 因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。‎ 在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。‎ 经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。‎ ‎(七)市场预测 应包括以下内容：‎ ‎1、需求进行预测;‎ ‎2、市场预测市场现状综述;‎ ‎3、竞争厂商概览;‎ ‎4、目标顾客和目标市场;‎ ‎5、本企业产品的市场地位等。‎ ‎(八)营销策略 对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。‎ 在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：‎ ‎(1)市场机构和营销渠道的选择;‎ ‎(2)营销队伍和管理;‎ ‎(3)促销计划和广告策略;‎ ‎(4)价格决策。‎ ‎(九)制造计划 创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：‎ ‎1、产品制造和技术设备现状;‎ ‎2、新产品投产计划;‎ ‎3、技术提升和设备更新的要求;‎ ‎4、质量控制和质量改进计划。‎ ‎(十)财务规划