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- 2021-04-14 发布
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学院组织人事处工作总结及工作打算
一年来,组织人事处始终坚持 “以人为本, 重在培养, 严格制度, 狠抓落实”的工作方针,围绕学院“实现一个目标,解决两个缺项, 抓住三个重点”的整体工作安排,以“迎评促建”为契机,在学院党 委的领导下, 以及各部门的大力支持下, 组织人事处全体工作人员共同努力,较圆满完成了我处年初制定的 20xx 年年度,其中重点落实做好解决师生比偏低、推进岗位设置工作等各项重点工作。
一、20xx 年
(一)圆满完成了学院评估核查工作中我处负责的任务。
按照评估指标体系的相关要求,从健全和完善人事管理制度、加 强师资队伍建设、 严格人才引进程序等方面入手, 取得了评估核查的较好成绩。
(二)逐步完善人事管理工作制度的建设,规范学院人事管理工作。
今年我们完成了《专业带头人遴选与管理办法》、《骨干教师遴 选与管理办法》、《“双师型”教师队伍建设与管理办法》、《师资 队伍建设与管理办法》 、《教职工岗前培训实施办法》 、《兼职(课)
教师管理办法》、 《教师顶岗实践管理办法》、《非事业编合同制人员管理办法》、 《服务期管理办法》等,重新修订和完善了教职工年度考核办法。在制度的制定和完善过程中,充分调研,并邀请教学部 门,特别是教学管理部门的参与,严格把关,注重制度的可操作性, 使学院人事管理工作更规范化。 全力做好人事管理工作, 严格按章办事,为学院教学工作一线的教职工做好保障服务。
(三)加大人才引进力度,不断拓宽人才引进渠道。
为补充学院紧缺专业的教师,使师生比达到高职院校评估要求, 并进一步优化师资队伍结构, 一年来, 我们曾先后 3 次进行了公开招
聘高级职称和博士学位人才, 共引进高级职称人员 17 人(教授 3 人), 博士 1 人,随调 1 名副高人员,在高级人才引进中取得可喜的成绩。在公开招聘工作中, 因我们需要的专业人才比较紧缺, 招聘工作曾一度困难重重,报考人数明显不足,为此,我们曾多次前往主管部门和 人社部门沟通协调, 获得他们的帮助和支持, 为招聘工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。 为解决学院专业教师紧缺问题, 在人才引进工作中, 我们多次组织了非事业编制人员的招聘工作, 招聘了一批具有硕士学位、中级职称人员共 130 人。在具体组织招聘工作中,我们打破了传统的工作模式, 充分发挥系部的人力资源优势, 发动他们主动承担试讲、面试的组织工作,并鼓励大家充分利用人脉关系,介 绍符合我院专业发展需求的优秀的人才前来我院应聘。
(四)加大人事制度改革力度,不断完善人事管理机制。
按省市和主管部门的统一部署,我们启动了事业单位岗位设置管 理工作,因这项工作涉及面广,关乎每位教职员工的切身利益,工作 难度大, 为做好该项工作, 我们加强与兄弟院校和市人社部门的沟通学习,咨询政策上的盲点、 学习其他单位的先进经验和做法。重点在宣传和发动上下功夫, 并充分发挥行政管理部门、 教学部门和教辅部门业务骨干的作用和工作范畴优势, 共同参与制定岗位设置实施方案及岗位说明书的编制工作, 使方案更具合理性和可操作性。 并充分发挥各部门的辅助作用, 大家齐参与,共同努力做好岗位设置管理工作。
(五)加大师资培训工作力度,提升教职工的综合素质。
为深入学习落实教育届的“三个会议”和“三个规划”,特别是 高职教育的十二五规划, 提升高职教育理念, 我们组织开展了新教师岗前培训工作、中层及副高以上教职工培训工作等多项培训活动。
1 、本年度,学院新进教师多, 部分教师为应届毕业生, 或是企业, 为了让大家尽快融入学院这个大家庭, 熟悉教学规律, 对学院和高职教育教学理念有更深入的了解, 我们组织了校级新教师岗前培训工作, 我们联合评建办、 教务处专门组织编写了新教师岗前培训大纲和学习
资料,开展了教学观摩和讨论环节活动, 要求大家写出培训学习心得。培训工作充分体现了学院的人性化管理,大家相互之间增进了了解, 转变了观念,为下一步更好的开展工作
内容仅供参考