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  • 2021-04-14 发布

学院组织人事处工作总结及工作打算

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学院组织人事处工作总结及工作打算 一年来,组织人事处始终坚持 “以人为本, 重在培养, 严格制度, 狠抓落实”的工作方针,围绕学院“实现一个目标,解决两个缺项, 抓住三个重点”的整体工作安排,以“迎评促建”为契机,在学院党 委的领导下, 以及各部门的大力支持下, 组织人事处全体工作人员共同努力,较圆满完成了我处年初制定的 20xx 年年度,其中重点落实做好解决师生比偏低、推进岗位设置工作等各项重点工作。‎ 一、20xx 年 ‎(一)圆满完成了学院评估核查工作中我处负责的任务。‎ 按照评估指标体系的相关要求,从健全和完善人事管理制度、加 强师资队伍建设、 严格人才引进程序等方面入手, 取得了评估核查的较好成绩。‎ ‎(二)逐步完善人事管理工作制度的建设,规范学院人事管理工作。‎ 今年我们完成了《专业带头人遴选与管理办法》、《骨干教师遴 选与管理办法》、《“双师型”教师队伍建设与管理办法》、《师资 队伍建设与管理办法》 、《教职工岗前培训实施办法》 、《兼职(课)‎ 教师管理办法》、 《教师顶岗实践管理办法》、《非事业编合同制人员管理办法》、 《服务期管理办法》等,重新修订和完善了教职工年度考核办法。在制度的制定和完善过程中,充分调研,并邀请教学部 门,特别是教学管理部门的参与,严格把关,注重制度的可操作性, 使学院人事管理工作更规范化。 全力做好人事管理工作, 严格按章办事,为学院教学工作一线的教职工做好保障服务。‎ ‎(三)加大人才引进力度,不断拓宽人才引进渠道。‎ 为补充学院紧缺专业的教师,使师生比达到高职院校评估要求, 并进一步优化师资队伍结构, 一年来, 我们曾先后 3 次进行了公开招 聘高级职称和博士学位人才, 共引进高级职称人员 17 人(教授 3 人), 博士 1 人,随调 1 名副高人员,在高级人才引进中取得可喜的成绩。在公开招聘工作中, 因我们需要的专业人才比较紧缺, 招聘工作曾一度困难重重,报考人数明显不足,为此,我们曾多次前往主管部门和 人社部门沟通协调, 获得他们的帮助和支持, 为招聘工作的顺利开展提供了强有力的组织保障。 为解决学院专业教师紧缺问题, 在人才引进工作中, 我们多次组织了非事业编制人员的招聘工作, 招聘了一批具有硕士学位、中级职称人员共 130 人。在具体组织招聘工作中,我们打破了传统的工作模式, 充分发挥系部的人力资源优势, 发动他们主动承担试讲、面试的组织工作,并鼓励大家充分利用人脉关系,介 绍符合我院专业发展需求的优秀的人才前来我院应聘。‎ ‎(四)加大人事制度改革力度,不断完善人事管理机制。‎ 按省市和主管部门的统一部署,我们启动了事业单位岗位设置管 理工作,因这项工作涉及面广,关乎每位教职员工的切身利益,工作 难度大, 为做好该项工作, 我们加强与兄弟院校和市人社部门的沟通学习,咨询政策上的盲点、 学习其他单位的先进经验和做法。重点在宣传和发动上下功夫, 并充分发挥行政管理部门、 教学部门和教辅部门业务骨干的作用和工作范畴优势, 共同参与制定岗位设置实施方案及岗位说明书的编制工作, 使方案更具合理性和可操作性。 并充分发挥各部门的辅助作用, 大家齐参与,共同努力做好岗位设置管理工作。‎ ‎(五)加大师资培训工作力度,提升教职工的综合素质。‎ 为深入学习落实教育届的“三个会议”和“三个规划”,特别是 高职教育的十二五规划, 提升高职教育理念, 我们组织开展了新教师岗前培训工作、中层及副高以上教职工培训工作等多项培训活动。‎ ‎1 、本年度,学院新进教师多, 部分教师为应届毕业生, 或是企业, 为了让大家尽快融入学院这个大家庭, 熟悉教学规律, 对学院和高职教育教学理念有更深入的了解, 我们组织了校级新教师岗前培训工作, 我们联合评建办、 教务处专门组织编写了新教师岗前培训大纲和学习 资料,开展了教学观摩和讨论环节活动, 要求大家写出培训学习心得。培训工作充分体现了学院的人性化管理,大家相互之间增进了了解, 转变了观念,为下一步更好的开展工作 内容仅供参考