车间个人上半年工作总结2020 17页

运维车间今年上半年在热电厂党委及各位领导的带领 下，坚持以安全生产为前提，以经济效益为中心，不断建立 健全各项规章制度，注重安全教育和培训，加强设备管理， 坚持以人为本，安全生产。通过半年来的努力，设备健康水 平日益提高，车间员工的安全意识进一步加强、专业技术水 平有了明显的进步。但是也存在一些需要我们在以后工作中 注意的问题。为更好地完成今后的工作，现将今年上半年的 主要工作及工作中的不足与下半年计划总结如下： 一、2020 年上半年工作总结 1、设备巡检检查维护工作稳定推进。运维车间建立系统 巡检机制，设备的定期巡检检查维护保障了设备的稳定运行。 2、设备消缺率稳步上升。上半年设备消缺项目 1389 条， 消缺率 99.7%，车间员工努力完成各项检修工作任务。对 0#、 1#、2#机组全部进行了检修，为保证 1#机组能顺利开机，运 维车间员工经过为期十天不间断的检修，成功完成了检修任 务。在完成检修任务的同时，还积极组织人员投入到清灰的 行列中，为机组的顺利开机贡献了一份力量。 3、班组建设方面。车间 9 个班组成功通过了热电厂首批 班组建设达标验收并顺利晋升为普通班组。为掀起热电厂班 组建设热潮起到了模范带头作用。 4、积极组织员工开展岗位练兵和技术比武活动。在开展 活动的过程中员工既提高了技术水平又增强了员工的团队精 神。 5、做好员工岗位培训，技术问答题工作。在组织好生产 工作的同时，车间对员工的安全培训也非常重视。上半年全 员培训率 100%，合格率 98%，通过强化培训职工的整体素质 明显提高。在平时的培训工作中，车间一直在总结经验、找 出不足，并不断摸索、尝试更有效的培训方法，努力提高员 工的学习兴趣和专业技能，为更好的完成生产工作打下坚实 的基础。 6、做好安全管理工作。 ⑴车间管理人员在组织员工进行安全活动学习中，认真 讨论、研究和分析员工的工作行为和作业方法，要求全体员 工，必须转变观念，克服和杜绝现在的影响安全生产的不利 因素，在一些检修工作和抢修工作中要抓好检修现场的安全 管理和安全措施的落实工作，从“要我安全”到“我要安全 的方面转化，进一步要求员工在工作中要规范作业，“规章制 度”在实际工作中要真正的起到作用，在确保安全的基础上， 克服各种困难，认真完成热电厂领导交给的各项生产任务为 主要目标。 ⑵我们始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。在抓 好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，紧紧围绕“抓落实、 严考核、重实效”的九字方针，开展行之有效的安全管理工 作。对于在安全上出现的问题坚决不推诿、不扯皮。对违反 制度造成的事故，坚决做到不手软，不姑息迁就，落实责任 严肃处理。 ⑶抓班组安全目标管理，进行安全生产责任分工，与班 组签订安全生产目标责任书，控制目标定位准确，有针对性 将具体目标分解。将三级控制目标逐级控制责任到人。对班 组控制人身未遂和异常项目检查整改，对重点发生的故障严 格控制并追究责任。对工作票、动火票和安全互保合同书进 行严格的管理和审查，强调检修作业必须办理工作票，拒绝 无票工作，履行工作负责人的安全职责。 二、2020 年上半年工作中的不足 车间各方面管理工作还有待完善。在车间检修工作比较 紧张期间，有时安全管理工作就容易被忽视了，这样往往会 造成车间整体工作很被动，这与车间以及班组的整体管理水 平有关。在以后的工作中，我们会继续严格要求自己，在合 理安排各项生产任务的同时，全面抓好管理工作，将车间整 体工作做得更加严谨。 1、安全管理上的不足： “安全教育天天讲，现场管理不空岗”。“规程措施记心 间，安全生产重如天”。“一个漏洞说千遍，不补仍然是隐患。” 安全生产不仅仅是个口号，安全工作要常抓不懈，对于安全 工作要专心、用心、细心、热心和耐心。那么我谈谈对于安 全管理工作上的不足。 ⑴车间安全管理还需继续加强。上半年发生了一起人员 挤伤、两起检修无票作业。从这三起事件反映出了个别员工 的责任意识、安全意识还很薄弱，工作负责人对于安全监护 工作不重视，安全思想麻痹，没有严格执行工作票管理规定， 同时也暴露出车间在执行工作票制度中要求不严、管理不细、 监察不到位等问题。说明车间在安全管理方面还存在漏洞， 这点车间有不可推卸的责任，也是车间日后管理的重中之重。 所以下半年工作中车间不仅会加大员工安全培训教育力度， 在日常工作过程中让员工自主形成自防、互防、群防的安全 意识，同时也会加强车间安全管理力度。 ⑵车间人员安全教育和人员的安全培训工作还较为缺 乏，对班组安全活动只走形式，对一般检修工作现场的安全 管理、安全措施的落实未引起高度的重视，员工存在着习惯 性违章行为。 ⑶对于工作票管理执行情况出现的问题主要是危险点分 析过于简单，不能够根据实际工作进行有针对性的分析，以 及在工作票批准结束时间未按要求办理结票手续的问题反映 出车间对工作票管理工作不够重视。 ⑷危险源辨识工作还未形成系统，培训教育活动还开展 的不够。对于重大事故危险源还需组织进行辨识、评估、评 价，针对辨识、评估、评价结果制定出相应的事故应急救援 预案。 ⑸隐患治理工作开展的不够理想。现阶段我们的隐患治 理工作还比较被动，就像“挤牙膏”一样，挤一点干一点。 我们车间会建立健全隐患排查治理的长效机制，强化安全生 产基础，提高安全管理水平。 2、设备检查维护保养中的不足： ⑴设备巡检情况还存在一抓就紧，一放就松的情况，仍 需加大做好检查和考核工作的力度，最终使设备包机人自觉 形成巡检习惯。 ⑵维护保养工作计划执行情况还有待加强，尤其锅炉设 备的计划执行情况不太理想。 3、员工技术水平掌握还不全面，尤其是对于设备改造等 特殊项目的组织、施工人才还有待培养，这点车间将在今后 的培训工作中作为重点任务来落实。为此，车间应该始终把 员工培训工作放在重要地位常抓不懈，本着“缺什么，学什 么，少什么，补什么”的理论联系实际的培训原则，落实各 项培训计划。现阶段车间培训工作主要采用的是岗位培训， 受制于繁重的检修任务和场地限制，集中授课和外出培训工 作开展的不够。 在过去的上半年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下， 经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作 为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该 就上半年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去半 年的得与失，总结半年以来的酸甜苦辣，总结自己下半年该 如何去做的更好。以下便是我对自己上半年的工作总结。 一、工作态度，思想工作 我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严 格要球自己，摆正工作位臵，时刻保持“谦虚，谨慎，律己” 的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤 奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完 成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加 强学习，牢固自己的工作技术！ 二、设备操作，工作领悟 每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟 练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生 故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。但由于自己的 能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有 许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这 些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能 提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的 作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得 做大的效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使 我更加有动力，更有自信的工作。 和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有 限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在 一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅 仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅 是个人的事也是一种工作的义务！我会履行我的义务，锻炼 培养自己的交际能力。 三、回顾过去，展望未来 对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工 作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，上半年的 工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通 过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一 名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这 一个合适的工作位臵，让我能为社会做出自己该有的贡献。 上半年来，我做的已经是最好了，我相信在今后的工作 中，我还是会继续不断的努力下去。虽然半年以来，我的工 作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人， 出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。不过我相 信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己最大的努力，将 自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好！ 2020 年前半年，机装车间在公司领导的支持下，以生产 为中心，克服生产任务重、时间紧、人员不足等诸多困难， 不断提升车间管理水平和基层现场建设水平，在车间全体职 工的共同努力下，圆满完成了半年的生产安全工作。现将机 装车间的半年工作汇报如下： 一、生产工作 我车间按照生产安全科制定的生产计划，积极部署、多 方协调，落实重点工作，圆满完成半年生产任务。根据订单 要求，科学排产，合理预投，妥善解决生产中各种问题和矛 盾，完成每月生产电机 420 台的目标，力争 450 台的计划强 力推进产品品质提升和精品打造计划，不断强化质量监控， 及时消除各种质量隐患，确保产品台台过得硬，件件是精品； 二是积极开展劳动竞赛。 当前，经过公司上下的不懈努力，市场拓展呈现有利局 面，工作量多，生产任务饱满，保交付、保主业生产的压力 比较大。这对公司而言，是难得的好形势，是我们加快发展 的宝贵机遇。如果我们不能按合同履约，不能达到甲方要求， 就会错失发展良机。 为确保各路工作高效开展，圆满完成各项生产经营任务， 实现“时间过半、完成任务超过半”的目标，机装车间工会 积极响应公司文件精神，制定劳动竞赛实施方案和考核细则， 从制度上落实，贯彻执行好各项相关工作，严格落实生产计 划，严密组织生产运行，严格劳动纪律，提高生产效率，保 证每月 420 台电机生产任务的落实，并实现 450 台的目标。 三是落实设备维修及保养工作， 每月按时检查设备，做好设备相关台账，及时维修两台 天车，保证生产顺利进行。 二、安全工作 （一）对新入厂员工进行安全培训 为了按时完成生产任务，满足生产任务需要，我车间前 半年新晋入厂两名劳务承包人员，现正在车间钻钳班学习工 作，新员工入厂以来，我车间积极配合公司生产安全科进行 厂、车间、班组三级安全教育，分别对六大禁令、各类危害、 职业病防治、基本技能、钳工 HSE 作业指导、钳工操作规程 进行了相关培训，使新员工对中石油 HSE 相关要求有了一个 基本了解，对所从事岗位工作有了一个全面细致的认识，为 其以后的安全生产工作打下了坚实的基础，也扎实了车间 HSE 管理工作。 （二）对危害因素、环境因素进行深入的识别、评价 5 月初按照装备制造分公司文件要求，我公司积极安排开 展危害因素、环境因素深入的识别、汇总、评价，运用定量 评价办法更全面、更细致、更科学的开展这项工作，对每项 危害因素进行赋分评价，更直观的表达出各项危害因素的性 质状态，5 月 13 号进行了汇总上报。这次危害因素再辨识工 作的良好开展，也为我们车间的 HSE 管理工作提供了依据。 （三）整理整顿车间台帐 对车间的各项基础管理进行整理，为全年的 HSE 工作做 好铺垫，打下基础，主要针对吊索具、漏电保护器、手持电 动工具、人员花名 册等各类基础管理项目进行整理整顿，做到帐物相符。 （四）按期开展各项安全检查 每月初车间就组织相关人员对车间的漏电保护器、吊索 具、手持电动工具、手持风动工具进行了全面检查，并按照 计划对消防设备设施、特种设备进行了检查，及时对天车进 行了维修保养，对到期的安全阀、压力表进行送检，月末按 时开展基层现场建设检查，设备设施检查、月度 HSE 综合检 查等。 （五）组织开展培训工作 按照培训计划组织车间员工进行了 5 项培训，加深了员 工对自身岗位设备操作的理解，提高了员工规避风险的能力。 三、质量工作 提高技术员责任意识，充分发挥技术员的主动性，在质 量监督上，高质量完成每道工序，，从产品结果控制向过程控 制转变。首先，严把各道工序质量关，坚决杜绝不合格产品 流入下一道工序，使整个生产流程良性循环。其次，加强现 场工艺执行情况的检查。对电动机机座、端盖、轴等的加工， 按要求进行检查，及时解决加工中出现的问题，确保员工都 能严格按照工艺要求进行加工。再次，提高员工质量意识。 车间积极配合车间技术质量管理人员对职工开展质量知识的 宣传工作，大大提高了产品质量。 四、节能降耗工作 我们积极响应公司号召，开展降成本活动。从各个方面 考虑，制定了降成本方案，实现了管理创效、管理增效的目 标。 1、节约用电。车间中午休闲时间和平时收工后，关掉车 间内所有照明设备，每盏灯 150W，车间共计 30 盏；电风扇 29 台，每台 750W，每天节电时间为 1.5 小时，1-6 月，我车 间按 122 个工作日约节电 6979.5 千瓦。按每度电 0.8 元计算， 折合人民币 5582 元。 2、回收漏油。由于车间设备自身的设计问题，部分机床 滴油、漏油、机油迸溅现象较为明显，我车间自行设计了接 油盘，一方面可以减少机油对大地的污染，另一方面也可以 将滴漏出来的旧机油重新利用，初步估算车间两台卧式铣床 每天滴油、漏油、机油迸溅到接油盘里的旧油约有 2.5KG，数 控立车 CK5112/A 及数控立车 CK5112B/3 每天护板缝隙漏油约 0.5KG。合计每天接油约 3KG。1 月-6 月，我车间 122 个工作 日共节油约 396KG，按每公斤 17 元计算，折合人民币 6732 元。 3、回收铝屑。车间对生产过程中所产生的废屑进行分类 收集，尤其对铝屑的收集更为重视，将纯铝屑直接装袋，铝 铁混合的废屑先进行铁屑分离再装袋，提高回炉铝屑的质量， 降低了铝屑的损失。每月收集 3 吨以上，每吨至少 1.6 万元， 去掉损耗每月至少节省 4 万左右，半年下来可以节省 24 万左 右。加上铁铝分离的部分，共节约近 30 万元左右。 4、重复利用铣刀。我车间提出将旧三面刃盘铣刀，重新 刃磨，每月用量在 15 盘左右，能重复刃磨 2 至 3 次，新铣刃 每盘 260 元左右，每次刃磨加工费 40—60 元每盘。每月节约 3000 元左右，半年节省约 18000 元左右。从年初到现在还没 有购买新铣刀。 五、党支部工作 （一）积极开展劳动竞赛 1、车间在公司领导的正确领导下，坚定不移地围绕着“安 全第一、预防为主”的方针，自 4 月份以来，在车间内大力 开展劳动竞赛，最大限度地调动全体职工的积极性，激励职 工奋发向上，比贡献、比智慧、争先进、争荣誉，为今年度 全面完成公司下达的各项生产计划作出了巨大贡献。 2、我车间开展的劳动竞赛围绕“安全第一、预防为主” 的方针，严肃劳动纪律，实行安全生产重奖重罚制度，充分 调动员工的积极性，制定安全生产责任人，使各项工作有条 不稳的进行。 3、我车间劳动竞赛是在班组间以公平竞争的方式开展 的。各班组积极响应公司劳动竞赛的方针，由班长带头在工 作量大，人员少，任务重，要求高，程序繁琐等诸多困难的 情况下，生产班组所有人员不分昼夜，充分发挥聪明才智， 保证了生产任务的顺利完成。班组间的竞争推动了整个车间 的劳动竞赛机制，使整个车间在各方面的素质得以提高。 （二）积极开展党支部工作 年初积极开展部署全年的党支部工作，做好党员公开承 诺工作、创先争优工作、员工合理化建议收集工作，特别是 渤海公司党建工作检查为我们车间的党支部建设工作指明了 改进的方向，提出了很多良好的建议，机装车间党支部也在 稳步落实，扎实开展，努力搞好员工队伍素质建设，做好动 员教育疏导工作。 怀着对青春的梦想，我捧着一颗火热的心踏上了班长的 舞台。上半年已经过去，在这半年里我深刻体会到了做班长 的艰辛和快乐，我把自己的青春倾注于我所钟爱的事业上， 倾注于每一位同事身上。上半年的工作已经结束，收获不少， 下面我对上半年的工作稍微总结一下，为下半年的工作确立 新的目标。 一、思想认识 在上半年，作为一名工厂工人，我在思想上严于律己， 热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己， 力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积 极参加工厂及公司组织的各项活动，如工厂的主管讲课。半 年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在 以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下， 通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我 将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起 任何考验的班长。 二、维修工作 在维修工作方面，上半年任务都非常重，但不管怎样， 为了把自己的维修水平提高，我坚持经常看一些相关的书籍， 还经常网上找一些机械维修资料，还争取机会多与同事们聊 天，从中学习别人的长处。平时还虚心请教有经验的老师。 自己也经常去设备现场看、与生产部门沟通挖掘他们对设备 操作存在的缺陷，自己做好笔记统一处理。 三、班长工作 我严格要求自己，工作实干，并能完成领导给予的各项 任务。我作为工厂工人，这个特殊的职业决定了我们必须还 有很多的工作要做，我服从领导的安排，兢兢业业，主要的 完成每月的设备保养计划工作和日常维修工作的安排，还处 理一些突发性事故。并很好的完成了领导安排的所有任务。 在以后的工作，我将一如既往，脚踏实地，我会更加积极地 配合领导完成各项任务，为更美好的明天努力。 四、考勤方面 我在做好各项工作的同时，严格遵守公司的各项规章制 度，处理好公司工作与个人之间的关系。下半年，我将更加 勤恳，为自己作更多的事，自己更加努力学习专业知识，使 自己的业务水平更上一层楼。 综合以上几点，其中还有不足之处，所谓“人无完人”， 我将用更多的时间和的全体工厂工人发挥他们自己的专业技 能，为自己和他们去寻找更大的发展舞台。 回顾车间上半年的工作，车间在公司领导班子的正确领 导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化 车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努 力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和生产 部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下 达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩， 但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。以下是 我们对上半年工作的总结： 今年上半年，车间始终把满足下道工序生产需要作为重 要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证 一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真 抓实干，稳定和提高产品一致性质量，加强提高一次合格配 组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全 工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协 调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有 色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等 突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。通过优化内部资源 配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工 资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教 育和引导员工，增强员工对企业发展的信心。通过一系列举 措，使员工队伍得到稳定。 发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢 磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不 发生误操事故。时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注 意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。 根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的 员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位 技能。对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技 能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题， 分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。 车间生产时，主任要经常在车间、现场进行检查，发现 问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发 挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差， 职责不明确的情况，通过日常灌输，手把手教，逐渐掌握， 熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时监督到位。遇 事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有序。严格 按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、 参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到 安全生产工作中去。 以后我会为自己定下新的目标，以勉励我更加努力工作、 努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的 挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把 车间的各项工作做好，为公司的又好又快发展奠定坚实的基 础。 推荐阅读： 车间员工个人上半年工作总结 2020 生产车间个人上半年工作总结 2020 车间上半年安全工作总结 2020 生产车间 2020 上半年工作总结 车间员工个人上半年工作总结