企业领导干部述职报告模板 9页

【导语】述职报告是大型企业、规范企业进行个人年度 总结的一种形式，一般是针对个人一年的岗位职责执行情况、 个人指标完成情况进行总结性答复，每条职责需逐个回答： 做法+效果+问题+改进。---以下是 XX 为大家整理的《企业领 导干部述职报告模板》，欢迎阅读。 【篇一】 各位企业领导、各位代表： 大家好！ 下面，我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作 作风、廉政建设等方面的情况进行述职，请审议。一年来， 我能够在企业正确领导下，在同志们的帮助和支持下，严格 按党员干部的标准来要求自己，认真履行工作职责，积极调 动分管一路的同志们开展工作，恪尽职守，不计个人名利得 失，积极创新和探索党建及思想政治工作新途径，较好的完 成了自己所分管的工作任务。 一、加强思想政治建设，提高驾驭工作的能力 思想政治建设是领导班子和干部建设的根本问题，决定 着干部政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平。近 年来，我能够结合实际工作，不断加强自身的思想政治建设， 一是做到讲学习，努力提高自己的思想政治水平。工作中， 注意学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表” 重要思想，学习党的十九大精神，树立正确的世界观、人生 观和价值观，努力提高运用理论解决实际问题的能力，不断 开创工作新局面。二是做到讲政治，提高自身的政治理论水 平，能够认真贯彻党的基本路线、方针、政策，坚决执行企 业的各项重要决策，做到一切为了员工，时刻关心员工，相 信员工，依靠员工，把员工拥不拥护，赞不赞成，高不高兴 作为自己行动与工作的出发点和落脚点。同时，廉洁自律， 严格约束自己。三是做到讲正气，保持良好的工作作风，能 够按照“八个坚持、八个反对”的要求，坚持理论联系实际， 密切联系群众，开展批评与自我批评，谦虚谨慎、戒骄戒躁。 工作中，坚持原则，与班子同志相处，做到既讲团结，讲工 作，又讲原则，讲正气。 二、求真务实，脚踏实地的完成好本职工作 近年来，我们紧紧围绕前大改革发展这一中心，结合生 产经营实际，认真研究我厂的思想政治工作目标和思路，确 立和实施了“围绕一个中心、实现两个转变、开展五项活动、 实现五个突破、促进八个明显提高”的工作思路，围绕上述 目标和指导思想主要开展了以下几个方面的工作： （一）发挥宣传思想工作凝聚人心、鼓舞士气的作用， 树立前大新形象，扩大前大的影响力 一是针对重组改制后机制和体制的变化，结合急需调整 员工思想观念的实际，广泛开展形势任务教育活动，先后开 展了“改革发展稳定”、“形势、目标和责任”、“四个不一样”、 “讲成果话发展、讲责任做主人、讲奉献塑形象”及“跨越 五百万”等为主要内容的大讨论或主题教育活动。 二是以形象宣传和树立为重点，开展了新闻宣传工作。 三是逐步探索和加强基层思想政治工作，使之制度化、 规范化、实效化。结合前大改革发展的热点、难点问题，创 立一系列有可操作性和指导性的思想政治工作制度，建立了 一套有安排、有内容、有检查、有考核的制度，形成了以党 支部为核心，以政工干部和行政干部为主角，以党团员、班 组长、先进人物为骨干的基层思想政治工作网络体系，较好 的发挥了思想政治工作化解矛盾、疏通思想、释疑解惑的作 用。 （二）强化基层党建工作，增强党组织战斗力和凝聚力 一是进一步规范了基层党建基础工作，统一了各种党务 活动纪录、资料、档案和标识，严密了组织生活制度，并采 取了定期检查和不定期抽查的方式监督检查党务活动开展情 况，保证活动质量和效果。 二是继续开展党员形象群众评活动，并把党员立功竞赛 活动完成情况作为群众量化打分的内容，使群众评议压力转 化为党员工作的动力，使党员的作用得到了显现，保持了党 员先进性，真正形成了一个党员一面旗帜的局面。 三是规范落实了党建联系点制度，重新规定了联系方式 和内容，形成了党政全员抓党建，抓好党建促生产的氛围。 四是抓好党建薄弱环节，重点抓好机关支部党员学习、 “双重组织生活制度”及党员立功竞赛活动的落实情况，把 机关支部建设达标列为机关总支业绩指标，实行月考核月兑 现。一年来，机关支部组织党员围绕生产中急、难、险、重 积极开展各种活动，共开展各种党员突击会战 5 次，平整井 场 11 个，挖管线沟 300 延长米。 五是强化基层党组织的战斗堡垒作用。在抓好党支部书 记业务素质提高的同时，下发了支部书记《七必到、六必抓、 五必访、四必问制度》和《支部书记授权制度》，解决了支部 书记“抓什么、怎么抓”的问题，使基层支部在服务基层生 产中发挥了较好作用，真正做到一个支部一座堡垒。 （三）加强党风廉政建设，促进前大健康发展。 一是采取印发《镜鉴》报、组织党员干部观看《xxxx》 电视教育片等多种形式开展廉政教育，促进了党员干部奉公 守法，廉洁自律； 二是以经济效益为中心，以事前事中效能监督为重点， 促进管理人员认真履行职责，纪检人员对合资单位卸油计量、 厂内管杆泵等物资报废监督抽查 70 多次； 三是落实党风廉政责任制，厂领导分别与科室、基层站 队签订了党风廉政责任书。 （四）积极探索并推动富有前大特色的企业文化创建工 作 本着在继承的基础上创新，在学习、普及的基础上深化， 在巩固基础上提高的指导原则，建立健全了厂、站队、班组 三级企业文化建设网络。 一是以倡导“爱国、创业、求实、奉献”的 xx 油企业精 神和宣贯“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心理念为 着眼点，结合我厂特点，刚性灌输我厂管理人员的十条工作 理念、十条纪律和履岗誓词等，逐步使我厂精细量化管理、 基层站队管理信条和岗位形象标准理念入心入脑，并使之融 入到日常的生产经营管理工作中，进而形成全员统一的价值 取向和行为习惯。 二是用具有前大特色的制度文化、行为文化规范员工日 常行为，通过“十大板块”检查，公开曝光评比等一系列方 式，加快了企业形象标准化建设进程。 三是以人为本开展了“欣赏别人、理解别人”、给劳模过 生日、亲子假日、为员工办十件小事等活动，营造了以人为 本、和谐、积极向上的工作氛围，增强了企业的凝聚力和亲 和力。 （五）抓好后勤保障工作，为员工创造良好的生产生活 环境。 我厂地处偏远，员工全部吃住在单位，目前有宿舍 8 个， 食堂 9 个，抓好后勤工作，进一步改善员工生产生活环境， 对于稳定队伍、调动员工生产积极性至关重要。近年来，我 们先后把筹集装修办公楼的费用用在了男女公寓的装修上， 并给每个房间配备了电视，为基层 6 个宿舍统一配备了新式 单人床，为全厂员工配备统一的床单被罩，达到了宾馆化管 理。最近，在厂里的积极争取下，企业决定为我厂闭路电视 改造投资 15 万元，将对厂中心区电视接收系统进行改造，并 为边远四个站队配备地面电视卫星接收系统。 （六）强化四项职能，开展好工会工作。 一是抓好民主管理工作，通过召开员代会、代表团组长 联席会、厂务公开等形式，较好的落实了广大员工的知情权、 参与权、监督权； 二是围绕原油天然气生产任务，开展了群众性经济技术 创新活动； 三是深入开展送温暖活动，落实了领导包保特困户制度， 针对困难弱势群体开展慰问活动 55 人次，发放慰问金 2 万余 元； 四是开展丰富多彩的文体活动，组织了“七.一”大合唱、 元旦联欢会、篮球赛、拔河赛等各种文化活动，大大丰富了 员工的业余文化生活。 （七）发挥团组织生力军和突击队作用 开展了青年志愿者和争创青年文明号活动，坚持组织青 年志愿者艺术团到前线和敬老院进行慰问演出，到周边村镇 散发打击盗油宣传单 2 万份，开展了符合青工特点的文体活 动，多次有效的举办了不同层次的青工技术比武活动。 （八）强化治安综合治理工作，为企业发展保驾护航 今年以来，针对我厂防控特点，强化“三防”措施，制 定了“管杆防盗管理办法”，建立了基层站队与保安队、派出 所联防体系，与 xx 镇签订了“企地联防责任制度”。同时， 在重点路口，设立油田物资监控站 7 个，并加大对周边百姓 的法制宣传力度，组织发放传单两万多份。通过活动有效控 制了前大地区盗油盗公案件的发生。案件发生数量与去年相 比减少了三分之二，保证了生产经营的正常进行。 （九）耐心细致地做好稳定工作 建立了厂、科、队三级包保网络，走访有偿解除劳动合 同人员和退养员工 70 余人次，并组织退养员工到 xxx 旅游， 丰富了退养员工生活。现有 xx 名退养员工全部与厂签定了稳 定协议书，xx 名有偿解除劳动合同人员签订了再就业合同。 目前，有偿解除劳动合同人员和退养人员相对稳定。 三、作风及廉政建设 几年来，在实际工作中，能够按照“八个坚持”、“八个 反对”的要求履行自己的职责，一是正确处理国家、集体与 个人三者关系，维护大局，坚持党性，严于律己，廉洁奉公， 不谋私利；二是注重思想学习，结合实际工作，对照党员干 部监督两个条例，开展批评与自我批评，不断改造自己在思 想作风、工作作风等方面存在的问题；三是密切联系群众， 能倾听群众的呼声，解决群众关心的热点问题。 回顾一年多的任职情况，在同志们的支持和帮助下，自 己在主管的工作上，取得了一些成绩，也存在一些差距和不 足：一是部分工作开展不平衡，抓得不够深入；二是深入基 层调研时间安排较少，事务性工作较多，存在工作安排不科 学现象；三是由于长期在后线单位和机关工作，对石油地质 工程方面的知识了解不深，除了精通自己的业务，还要熟悉 其他相关业务知识，以便更好地开展工作。 今后，我将加强各方面的业务学习，不断提高自己的思 想认识水平、政策水平和业务素质，为领导当好参谋，为同 志们搞好服务，为基层群众多办好事、实事。 以上报告，请予审核！ 述职人：xxx 2018 年 x 月 x 日 【篇二】 各位领导、同事们： 大家好！ 2018 年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体 员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按 照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作， 采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措， 赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速 发展的良好局面。在新企业按照全新体制下运行的开局关键 之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业的总 经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营 管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业 “主角”。作为企业的总经理，严格按照董事会的授权与经营 管理范围，带领员工队伍围绕总企业下达的年度工作计划指 标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为 导向，以规章为支撑，积极谋划企业的营销策略与发展蓝图， 建立健全企业规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋， 锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的 经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。 做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜， 起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想， 从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积 极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界 观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态 度来引领管好班子、带好队伍。对企业一起事务我们坚持做 到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、 公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业所用，为企业 奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素 质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工 素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着 企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企 业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、 走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过 培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好 学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全 面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则， 不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求 建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员 工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让 员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地 化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作 氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完 成企业的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理 需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层 次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责， 强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工 作需要设置部门岗位（职务）职数，对每一个岗位（职务） 都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善 了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用 机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行 层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则， 制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任 大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配差 距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系， 加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工 作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全 面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。 企业多年来一直没有相应的独立的燃气资质，今年根据国家 现行有关规定，积极申报完善企业燃气资质及区域确定，并 按照《xx 省燃气管理条例》的要求，对企业企业燃气资质注 册登记手续，使其合法化，为企业今后的可持续发展奠定了 基础。 2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安 装工程。为规范燃气市场秩序，保障人民生命财产和公共安 全，明确燃气供应范围，按照 xx 省建设厅《关于城镇燃气企 业管理的指导意见》（xx 发〔xx〕xxx 号）文件精神，以及《xx 省燃气管理条例》规定，企业根据现已建成的燃气管网敷设 现状和城市燃气发展规划，特申请 xx 乡镇的供气区域，保障 了企业的合法利益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全 司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了 全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的 xx%，同比增长 xx%；经营总收入万元，完成年度责任目标的 xx%，同比增长 xx%；实现经营利润万元，完成年度责任目标的 x%，同比增长 xx%；供气输差率 xx%，比年度责任目标下降个百分点，较去 年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元， 同比增长 xx%，对外各项业务支出万元。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发 展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工 作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特 的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、 持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全 体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。 展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为企 业下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年 里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领企 业全体员工们积极深化企业改革，以促进企业健康长远的发 展。 述职人：xxx 2018 年 x 月 x 日