煤矿工人个人思想总结 4页

煤矿工人个人思想总结 导语：思想一般也称“观念”，其活动的结果，属于认识。以下 是为大家的煤矿工人个人思想总结，希望能够帮助大家！ 20xx 年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导 的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安 全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场 管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监 督检查， 狠抓隐患排查及整改， 狠抓干部作风及区队各级管理人员安 全生产责任制的落实， 营造安全氛围， 完成了矿交给采煤战线安全生 产的各项指标。总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项 任务，现将 20xx 年工作总结如下： 20xx 年采煤战线在矿领导的正确领导下， 在各单位的有力配合下， 全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务， 经过一年的奋斗， 全年 生产原煤 52 万吨，进尺 500米，其中综采队完成 33 万吨，进尺 180 米，采煤一队完成 13 万吨，采煤二队完成 6 万吨，进尺 320 米，各 队均超额完成年初公司下达的采煤生产任务， 在完成各项生产任务的 同时，采煤各工作面经过一年的打造， 11401 综采工作面达到了免检 工作面， 11207 悬移支架工作面达到了标准工作面， 13401 急倾斜工 作面达到了合格工作面。 20xx 年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区 队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全矿 月均产煤 2.3 万吨。 在新一任矿领导班子到来后， 采煤战线按照矿领 导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定《区队管理人员 的管理培训办法》，通过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队 管理人员的管理水平， 为区队制度化管理奠定了基础。随后各队结合 自身实际情况，先后制定了《现场交接班制度》、 《干部跟班值班制 度》、《生产验收制度》、《安全培训制度》、《工分、工资分配管 理办法和奖罚制度》等一系列促进安全生产的管理办法。 制度实施后，在矿领导的监管下，采煤战线所有管理人员狠抓制 度落实情况： 首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、 交 好班、接好班的制度执行， 对未执行现场交接班的员工进行经济处罚 和培训教育 ; 验收员是否严格按照制定的《生产验收制度》验收生产 质量，无责任心者，立即撤职并给予经济处罚 ; 工分分配是否是按劳 分配，工资分配是否是按分分配，严禁出现带帽工资现象 ; 各区队是 否组织专业技术培训、进行全员考试。 通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序 化，增强了员工自身素质， 提高了员工的工作积极性，促使原煤产量 稳步上升： 综采队从月生产原煤 0.6 万吨提高到月均生产原煤 4.5 万 吨，采煤一队从月生产原煤 0.5 万吨提高到月均生产原煤 1.5 万吨 , 采煤二队现在月均生产原煤达到 1 万吨。 经过一年的改进与努力， 采 煤战线面貌焕然一新， 生产情况稳定， 管理正规化、 秩序化初显成效。 随着煤矿行业的发展，机械化程度进一步提高，采煤战线也对各 队员工进行职业技能培训， 增强职工的业务操作水平。 战线领导组织 机械设备管理培训，对一些存在安全隐患的设备进行讲解、分析，对 减速机要及时加油、 磨损严重的链条要及时更换等情况都做了详细的 解释， 增强职工对设备检修的意识 ; 组织各队进行作业规程贯彻学习， 战线领导亲自解读作业规程， 所有队长、 技术人员及工人都认真学习 并考试，加强职工对工作面情况的认识，强化细化技术管理，切实做 到措施编制的严密性， 先进性、 实用性， 可操作性、 可靠性与超前性， 根据我矿井下的地质条件编写切实可行的技术措施。 采煤战线员工除 了参加矿 ___ 门组织的安全生产考试外， 还自己组织战线所有员工逐 月进行小绞车管理、放炮管理、顶板管理、设备维修等针对性的学习 和考试，考试前三名，战线给予 200 元奖励，不及格的除罚款外必须 进行补考，真正让员工提高自身的工作素质。 战线领导及科室人员发现哪队地质条件变化时，就积极采取现场 跟班作业，参加各队生产班前会，与工人同下同上，加强现场监督检 查，发现隐患，及时要求整改或限期整改。 11401 采面周期来压非常 明显，压力增大，煤壁片帮严重，顶板淋水增大，针对这些情况，要 求拉超前架及时支护， 拉过超前架仍有空顶时， 必须在架前用单体柱 架棚支护，杜绝了空顶作业，实现了安全生产 ;11207 工作面地质条 件复杂，上下出口压力大，棚子变形严重，要求拉底并打木垛、架抬 棚进行维护， 11207 采面伪顶厚，易落难控，架前经常出现掉顶，针 对以上采面顶板实际情况， 要求采面支架要配合使用单体柱加强支护 并用好伸缩梁， 使 11207 采面和上下巷顶板基本得到控制， 改变了采 面脏、乱、差的局面，实现了采面平、直、净。对上级和矿检查出来 的问题积极整改，做到小事不过班，大事不过天，有隐患不生产，不 安全不生产。 模板 , 内容仅供参考