单位企业内部培训计划5篇 11页

单位企业内部培训计划5篇 ‎　　培训是给有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过程。下面是关于单位企业内部培训计划5篇，希望对您有所帮助。‎ ‎　　单位企业内部培训计划一 ‎　　一、前 言 ‎　　XXXXXX投资开发有限公司是XXXXXX开发有限公司的下属子公司，负责运营的“XXXXXX再生资源产业示范基地”，基地现有员工800余人。‎ ‎　　企业内部培训作为转播企业文化、提升员工自身价值、凝聚企业向心力的重要工具已经被许多企业所使用。人力资源部制定本制度，旨在积极开发企业人力资源，充分发挥每个中再生人的潜能和价值，提高中再生人自我成长意识，促进中再生人的全面发展，为XXXXXX未来五年的建设提供强大的人力和智力支撑。‎ ‎　　二、培训体系组成 ‎　　根据企业现发展战略，企业培训体系按照“三级培训体系”模式实施 ，即由企业高层培训、中基层管理人员培训、一线员工技能培训三个体系组成，各体系按照其不同的企业职能、文化层次、技能要求等条件制作培训计划，力求达到岗培结合的目的。‎ ‎　　除以上三个培训体系外，人力资源部还应组织以“走进XXXXXX”为主题的新员工入职培训，以帮助新入职员工更快的了解企业情况。‎ ‎　　1、企业高层培训 ‎　　培训对象：公司决策层为主，企业中层正职可根据课程内容选择性列席参加。‎ ‎　　培训周期：三个月 ‎　　培训次数：一至三次 ‎　　培训讲师：著名培训机构具有实战经验的企业培训师 ‎　　培训内容：对于企业发展中遇到瓶颈问题进行讨论和疏导，并引入先进企业管理理念帮助企业成长。‎ ‎　　培训地点：不限 ‎　　培训制定：人力资源部 ‎　　2、中级层管理人员培训 ‎　　培训对象：企业中级层管理人员，即副股级以上级别管理人员 培训周期：三个月 ‎　　培训次数：三至六次 ‎　　培训讲师：决策层高管、人力资源部、优秀中层管理人员 ‎　　培训地点：企业内部 ‎　　培训制定：人力资源部 ‎　　3、一线员工技能培训 ‎　　培训对象：企业副股级以下人员 ‎　　培训周期：三个月 ‎　　培训次数：六至十二次 ‎　　培训讲师：职业技能培训机构、优秀中层管理人员、一线员工骨干、优秀一线员工 ‎　　培训内容：灌输企业管理理念，各个执行团队优秀案例分享、优秀个人工作方式方法分享、员工骨干技能传授 ‎　　培训地点：企业内部 ‎　　培训制定：各机关科室、各事业部 ‎　　4、新员工入职培训 ‎　　培训对象：新入职员工 ‎　　培训周期：一个月 ‎　　培训次数：一至二次 ‎　　培训讲师：人力资源部 ‎　　培训内容：企业架构、企业背景、发展历程、企业文化 、规章制度 培训地点：企业内部 ‎　　培训制定：人力资源部 ‎　　三、实施步骤 ‎　　1、计划制定阶段 ‎　　培训计划按季度制定，每季度末(3月、6月、9月、12月)需各体系培训相关部门提报相关计划，填写《季度培训计划》递交至主管领导处，由主管领导签批后执行，并交付人力资源部备案，如产生培训经费则主管领导签批后需经行政副总审批，再交付人力资源部备案。‎ ‎　　机关科室以各部门为单位提交《季度培训计划》，各下属事业部以事业部为单位提交《季度培训计划》。‎ ‎　　2、培训实施阶段 ‎　　各培训制定部门需提前15日向人力资源部提交《培训实施方案》，人力资源部根据各事业部培训计划提前做好培训所需必要设备的调配，协助整个培训流程的有序进行。‎ ‎　　各体系培训原则上经由人力资源部统一安排协调，尽量避免各体系培训之间因人员、时间、场地等冲突。机关办公室需安排相关人员对培训过程进行拍照，以便收取相关素材。‎ ‎　　3、培训考核阶段 ‎　　培训结束环节，作为培训效果的反馈方式，根据实际工作岗位制定不同的考核方式，例如：技工类、普工类岗位，在现场实地进行培训后，则进入实操演练阶段，在实操演练阶段结束后进行理论考试，最终给予评定得分。对于考核优秀者应以资鼓励。‎ ‎　　培训制定部门提交《培训实施方案》的同时，需向人力资源部提交考核试卷题库或样板试卷，以便与人力资源部配合制作反馈考卷。‎ ‎　　单位内部培训计划二 ‎　　为进一步贯彻落实《干部教育培训工作条例》，抓好干部队伍建设，培养和造就一支高素质的干部队伍，按照中央和省、市、县关于进一步加大干部教育培训力度的要求，结合我公司干部教育培训工作实际，制定本计划。‎ ‎　　一、指导思想 ‎　　以党的十八大精神为指导，我县经济社会发展的目标任务，全面深入贯彻科学发展观、科学人才观，按照县委提出的“保增长、促发展”的培养目标，大力实施对各类人才的教育培训，为推进我县经济社会又好又快发展提供坚强的组织、人才保障和智力支持。‎ ‎　　二、目标任务 ‎　　通过深化培训理念，丰富培训内容，改进培训方式，拓宽培训渠道，健全培训机制，进一步增强广大党员干部贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性，增强党政干部的理论素养，提高企业经营管理者驾驭市场、参与竞争的能力，帮助专业技术人员更新知识，提高创新能力，全面推进各类人才队伍建设。‎ ‎　　三、培训班次安排 ‎　　1、认真落实好省、市、县下达的干部培训任务，做好参加省、市、县各类培训班人员的选送工作。‎ ‎　　2、紧紧围绕全县中心工作，按照经常化、制度化、规范化的要求，主要办好以下培训班：‎ ‎　　(1)入党积极分子培训班;‎ ‎　　(2)招商引资与项目建设研讨班;‎ ‎　　(3)中青年干部培训班;‎ ‎　　(4)旅游人才培训班;‎ ‎　　四、有关要求 ‎　　1、干部教育培训工作在县委和县干教领导小组统一领导下进行，坚持分级负责、分层分类培训的原则;‎ ‎　　2、20xx年干训经费继续纳入年初预算，要高度重视此项工作，将其列入年度工作的重点内容，认真部署，周密安排;‎ ‎　　3、主办部室要切实抓好师资选配、教案准备、教学管理、动态考核等各项工作，强化管理，提高教育培训的质量和水平，确保全年干部教育培训任务的顺利完成;‎ ‎　　4、凡参加培训的同志都要以普通学员身份参加学习，遵守各项管理制度;‎ ‎　　5、干部学习培训情况，作为干部年度考核和选拔任用的重要依据;‎ ‎　　6、要加强对干部的培训，鼓励选送干部到县委党校学习培训。‎ ‎　　单位企业内部培训计划三 ‎　　根据企事业(单位)的培训需求,以政府、企事业单位中高层管理人员为主要培训对象，依据政府、企事业单位的特性 “量身定制”的专门课程，注重管理知识与实际工作经验相结合，课程方案充分考虑培训诉求，并有效结合政府、企事业单位所处的行业特征、政治环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素，授课教师、课程内容和教学方式均可依据培训对象的特性需求灵活设置。‎ ‎　　具有针对性强、参加人员广泛、培训时间、地点充分灵活、节约成本等特点;企业内训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还是一种双赢投资，即培训不仅增强企业的核心竞争力，而且增强员工本人的素质和能力。开展联合培训，旨在通过政策的引导、培训资源的共享及具体的操作指导，促进政府与企业的多方面发展实现政企双赢，促进政府与企业之间的良性发展。‎ ‎　　【服务特色】‎ ‎　　咨询式+针对性、实效性+指导性、高规格+严要求 ‎　　【严格的品质保证】‎ ‎　　以服务政府企事业单位为宗旨，在课程准备、课程实施、后续服务等方面进行严格的品质保证。根据项目调研，有针对性设计课程，安排师资，课程实施期间与学员充分沟通，了解所需，对课程进行严格评估，保证了课程品质的不断完善，使学员在学习期间真正学有所获。‎ ‎　　【授课形式】‎ ‎　　村干部培训内容以理论结合实践、生动案例、互动式情景作业、分组答疑等方式进行，保证参训学员在轻松愉快的环境中增长知识。‎ ‎　　【我们的优势】‎ ‎　　拥有优秀的全方位培训专业讲师 ‎　　拥有一流的课程研发管理专家团队 ‎　　拥有完善的企业培训实施服务体系 ‎　　【主 题】‎ ‎　　政府和社会资本合作模式政策法规最新解读暨PPP项目操作实务 ‎　　【主要内容】‎ ‎　　一、最新PPP相关政策体系及政策解读 ‎　　1、国发43号文《关于加强地方政府性债务管理的意见》解读;‎ ‎　　2、《国务院关于创新重点领域投融资机制鼓励社会投资的指导意见》解读;‎ ‎　　3、《国家发展改革委关于开展政府和社会资本合作的指导意见》解读;‎ ‎　　4、《政府和社会资本合作项目政府采购管理办法》;‎ ‎　　5、政府和社会资本合作模式操作指南(试行)。‎ ‎　　二、《政府和社会资本合作项目通用合同指南》详解 ‎　　1、PPP项目《通用合同指南》编写思路、模块设置及结构特征;‎ ‎　　2、PPP项目合同谈判关键影响因素、治理机制及合同结构优化分析;‎ ‎　　3、PPP项目实施契约、合同理念创新和重点关注问题解析;‎ ‎　　4、PPP项目操作方案各模块的合同条款编写及重点关注问题;‎ ‎　　5、不同类型项目运用《通用合同指南》需要关注的特殊问题处理。‎ ‎　　三、政府和社会资本合作项目操作方案关键环节及应用 ‎　　1、PPP项目投资计划和融资方案策划应用案例;‎ ‎　　2、PPP项目回报模式方案策划应用案例;‎ ‎　　3、PPP项目合作伙伴选择和招投标案例;‎ ‎　　4、PPP项目运营和服务管理案例;‎ ‎　　5、PPP项目移交及退出机制应用案例;‎ ‎　　6、PPP项目风险规避机制设计应用案例;‎ ‎　　7、政府和社会资本合作项目财务价值分析，‎ ‎　　8、物有所值(VFM)评价和财政可承受能力论证。‎ ‎　　四、PPP项目的法律架构及风险防范 ‎　　1、PPP项目的主要法律文件构成;‎ ‎　　2、特许经营协议要点与特许经营协议范本解读;‎ ‎　　3、PPP项目全生命周期阶段的相应契约安排;‎ ‎　　4、PPP项目契约案例经验与教训。‎ ‎　　五、PPP项目案例分析 ‎　　新常态下PPP模式在经营性项目、准经营性项目和非经营性项目中的应用案例分析。‎ ‎　　单位企业内部培训计划四 ‎　　一、培训目的:‎ ‎　　1、让策划部每位职员尽快适应公司业务流程，具备与岗位职能相匹配的专业能力。‎ ‎　　2、提升策划部内部团队和与其他部门合作的默契度，全面提高团队作战能力，工作效率。‎ ‎　　二、培训时间：‎ ‎　　1、晨会：早上9:30——10：00。‎ ‎　　2、周例会：原则上周五下午3:30——5:30。‎ ‎　　3、日常项目会，时间不定。‎ ‎　　二、培训措施:‎ ‎　　1、个人专业能力培训：‎ ‎　　a、策划创意能力训练：‎ ‎　　途径：按房地产、市政规划、数字化展陈分类，以1周为单位，围绕该周的主要项目类型，以案例形式集中对该类项目进行前期分析，创作策略，创意提炼的系统训练，完备相关素材库。‎ ‎　　针对近3年市场上未执行的项目，从市场条件，甲方理念，创作策略，表现手法四个方面进行分析，总结，根据理解重新撰写文案，完备基础的方案创作模板。轮流发言，分享，深化总结，备案电子档。‎ ‎　　时间：日常项目会，周例会.‎ ‎　　b、编剧专业能力训练：‎ ‎　　途径：每周每位职员观看1部(以上)影片(体裁不限)，结合个人的思考，提炼核心创意或撰写剧本片段。旨在熟悉影视的表现手法，剧本的创作方法，提升编导能力。‎ ‎　　广泛搜集国内外优秀的电影及影视广告剧本、论文、综述。建立相应资料库。‎ ‎　　时间：周例会。‎ ‎　　c、讲稿专业能力训练：‎ ‎　　途径：上班时间所有交流，运用普通话，逐步建立优秀的普通话语感。‎ ‎　　最近3个月，每周例会，每人轮流讲解公司简介，共同提升，并为外出讲稿做准备。‎ ‎　　每天的晨会和周五的例会，每个人按照正规的流程，用普通话讲解相关的方案和分享资料。‎ ‎　　所有项目按照投标的要求，内部模拟讲稿，总结经验。‎ ‎　　时间：日常工作交流，项目会，周例会。‎ ‎　　2、团队协同能力培训：‎ ‎　　a、部门内协作能力培养：‎ ‎　　途径：头脑风暴，利用晨会，其他闲暇时间，随意抛出和营销、广告、创意，影视有关的idea，由大家发散联想，讨论深化;‎ ‎　　换位思考，策划讲述影视平面创意，平面讲述策划文案，在晨会和例会上进行。‎ ‎　　2名策划，2名平面，分组完成同一个项目方案，利用自身的优势，互补长短。‎ ‎　　时间：日常工作时间，晨会，周例会。‎ ‎　　b、部门间协作能力培养：‎ ‎　　途径：尽量参与各种项目接洽会议，增进对市场的了解。‎ ‎　　邀请市场部负责人，为部门全体员工做有关市场营销方面的培训，讲解，增进对市场工作的了解。‎ ‎　　邀请技术各工种负责人讲解技术制作相关环节的过程，目前公司的技术平台和实现能力。增进对后期影视编导工作的理解。‎ ‎　　加深与后期制作的沟通，从色彩，音乐，调性上全面提升对影视剧作的理解能力和创作能力。‎ ‎　　单位企业内部培训计划五 ‎　　为了适应市场的不断发展，调整适应其发展的市场策略，为了全面提升员工们的综合素质和工作能力，建立高质量，优服务的动漫培训队伍，让新广在同行中处于领先位置，从而达到提高新广的知名度。‎ ‎　　培训目标 ‎　　通过不定期的培训，让员工们提高自身的素质、工作能力，工作效率，每日保持饱满的工作状态，同时使员工们对自身有明确的职业规划，工作时有努力的方向，有追求的目标，最后能实现自我的要求。‎ ‎　　培训原则 ‎　　在培训的过程当中，需要明确的是:“为何培训”“培训什么”“培训效果”‎ ‎　　那么，培训应坚持以下几点原则：‎ ‎　　一) 坚持实效性。部门员工培训计划表人力资源部届时将会及时做好培训后的记录归档和效果的评估，并让员工填写自己感兴趣的培训内容，为人力资源部做好下期培训内容提供考量。‎ ‎　　二)坚持中心内部自主培训为主，外委培训为辅。‎ ‎　　三)坚持培训人员、培训内容、培训时间的落实到位。 届时人力资源部将会做好通知及其培训时间。‎ ‎　　培训的内容 ‎　　培训内容由培训师进行安排。 在培训的课程设置大致分如下的几点：‎ ‎　　一) 新员工的培训 ‎　　主要是关于公司历史、发展、制度、文化、岗位职责、职业着装、 职业操守、人际沟通、财务申请、报销等方面的培训。 同时让新员工谈谈自己入职感受及培训心得。‎ ‎　　二) 职员的培训 ‎　　不同的部门培训的课程设置需要有针对性 ‎　　市场部：主要是面对生源，销售的培训则处于重要的位置。 在销售培训方面：有销售技巧、销售心态、销售礼仪、掌握消费心理、沟通技术、电话销售技巧、客户关系的维护等。‎ ‎　　综合办/拓展部：着重于工作职责的明确，工作的配合，处理应急事件的方法。在日常工作中如何不断求新、保持饱满的工作状态。‎ ‎　　培训的方式：‎ ‎　　由培训老师灵活安排如：现场讲授、分组讨论、案例分析、游戏演练等等方式。‎ ‎　　在培训师方面主要有两形式。‎ ‎　　1：推荐教学部的史亮老师。主要源于史老师的前职工作就是培训师，有丰富的培训经验，同时在中心的任职时间较长，了解中心的发展情况及其员工的详细情况，更有针对性，有效性的进行培训。‎ ‎　　2：聘用外委培训师。‎ ‎　　外委培训师有系统化，完整性的的培训体系，能够针对不同的需要做培训，由此产生的费用也相对高一些。‎ ‎　　培训的后续追踪 ‎　　1、人力资源部届时将会及时做好培训后的记录归档和效果的评估， (《员工效果调查表》见附件)或是要求培训后的员工们提交培训感受。‎ ‎　　2、做好培训后期调查统计、总结，关注培训的效果，交给上级审核。‎ ‎　　3、对培训表现佳的员工进行赞扬。‎ ‎　　4、后期仍不定期的安排相关培训活动。‎ ‎　　培训需要的支持 ‎　　1、上级领导的审核及批准。‎ ‎　　2、各部门主管的支持同配合。‎ ‎　　3、教学部老师的支持-培训师史亮老师的支持。‎ ‎　　4、网络部老师将相关的培训信息放到网站上，做好前期的宣传通知工作。‎ ‎　　5、中心可将公司的相关考勤、绩效考核做成小册本子，人手一本， 方便大家的阅读。‎ ‎　　培训的对象 ‎　　新广人才教育中心市场部、综合办、就业拓展部及各部分领导，其他部门人员届时另行安排。‎ ‎　　培训时间：‎ ‎　　培训时间安排初步定在12月份，利用周六时间。‎ ‎　　市场部 ：上午 10：00-11：30‎ ‎　　综合办/拓展部 ：下午 14：00-15：00‎ ‎　　培训地点：演讲厅