2021工程项目季度工作总结报告5篇 7页

2021 工程项目季度工作总结报告 5 篇 工程项目季度总结报告 1 光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的 20____年已经过去，充满挑战和机遇的 20____年已经到来。回顾过去的 20____年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严 格要求自己，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益 放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改进和提高的地方。 下面根据个人心得现将 20____年的工作情况作如下总结： 一、本年度工作总结 1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门 间的协作，保证工作之间的协作衔接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损 公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司; 3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目 E/F 区建设工程详细;认真审核熟 悉各阶段设计院发放项目 E 及 F 区图纸，领会设计意图，，积极参与项目图纸方案修改调整 工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信 息; 4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制入场材料质量，坚决杜绝 未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性， 及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建 3#、4#、5#楼及地下车 库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、 安全、成本执行现场管理; 5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作; 及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行 计算整理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函 件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程 技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大 局，配合做好工程项目各项工作; 8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习国家颁布的与工程相关的 各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。 二、存在的不足及改进措施 进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足之处，在以后的工作中应深 刻的认识到和处理好这些不足的地方： 1、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中，应主动加强沟通，通过 公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性; 2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预见性，尽量不出问题，当 遇到问题时能够做到有条不紊的处理。 三、下一年的工作展望 工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将紧密围绕在公司的总体计划 纲领下，切实可行的完成自己的工作，更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展 望美好的未来。 1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司的规章制度，维护公司形 象和公司利益，以主人翁的态度和行为严格要求自己; 2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与和配合团队事务，主动承 担工作任务，在规定的时间和资源范围内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技 术方面发挥自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的工作区域内的质 量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理，加强工程各单位之间的协调工作，协助部门 领导和其他部门完成其他工作; 3、在工作业务知识能力方面，在合格完成本职工作和领导安排的其他工作之余，不断 的加强工程技术学习知识，努力储备工程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横 纵方向得到良好的发展。 工程项目季度总结报告 2 20____年工程部从部门职能出发，将全力以赴地投入到工作。充分发挥部门在工程管理 上的`核心作用。 一、项目管理标准化 强调标准化、流程化管理，紧跟着公司的指示，我们建立了项目实施流程。我们做项目 不仅仅是为了完成某一个项目，而是要总结出一定的标准和流程，这样我们将来才能更容易 的完成更多的项目。这样的标准为以后的项目管理提供了依据。 二、项目管理制度化 为进一步提高施工现场安全文明施工意识，强化施工现场安全文明施工管理，确保工程 建设任务的顺利完成，制定了《工程安全文明施工管理办法》;为进一步加强工程部的管理 工作，明确并规范监理程序和要求，保证工程建设的顺利进行，并使监理工作的管理规范化、 制度化、科学化，制定了《工程监理管理办法》。今年要加强施工现场质量、安全等管理制 度，在项目实管理中要注重制度管理。 三、责任明确化 主要是结合各项制度，做到权责到人，积极协调各方工作关系和处理现场问题。保证项 目顺利进行，保证项目施工中没有危险、不出事故。 四、学习将成为工程部的常态化 利用冬季时间，工程部自行组织安排了专业知识的学习，只有广泛学习，不断的“充电”， 提升学习能力、提高自身修养，才能胜任本职工作。如果停留在原有的水平上，很快就会被 时代淘汰;即使是一个工作上尽心尽力的人，如果不接受新的知识，也难以胜任新形势、新 情况下的岗位。 五、工作中存在的不足和需要改进的地方 在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认 真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面： 1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。 明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各 项工作顺利开展。 2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程� 咳嗽币滴袼刂逝嘌担 靡涤嗍奔溲 埃 忧客贾健⑿幸捣 煞ü妗⒊Ｓ霉娣丁⒐娉獭⑼技 难 肮ぷ鳌� 3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工 作。 4、注重工作质量，清正廉洁，以理服人，平等待人，营造一种良好的合作氛围，经过 努力，会同监理方与参建各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。 结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、 高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，面对公司发展，工程部将积极推进以项目精 细管理为核心的工作体制，展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信 心去迎接公司更新的发展与挑战! 工程项目季度总结报告 3 一季度工程部在物业公司的正确领导下，在机关各部门和各物管中心的帮助支持下，以 上级批准的物业公司 20____年总体规划和下达的经营任务为指导思想，以市场开拓年为动 力，积极想办法找措施,为完成全年的任务打好基础，主要做了以下工作: 一、工程管理方面 面对今年严峻的经营形势和对外创收 150 万元的经营任务，我们工程部面对困难迎难而 上，在房地产内部维修工程大幅压缩的情况下，积极拓展外部市场，寻找生存和发展的机会。 对房地产内部,只要有一线生机我们就积极争取。年初我们对房地产内部维修工程列了 约 220 万元的项目，结果形势发生了不可想象的变化——房地产的维修项目必须由物业公司 自己的职工干才给，否则不许转包或者说:是活就不给。 6.1 万元，完全打破了我们的计划，可以说剩余的 144 万元成了空气在此情况下我们只 能把这 144 万元放到市场上去找。面对市场我们做了以下的工作： 1、调整思路、调整心态，确定盈利办法盈利模式——利用我们的绿化专业优势寻找合 作伙伴，打造合作平台，打造共赢，实现创收。目前经与外部三家单位联系洽谈已有两家单 位与我们达成了合作绿化工程的意向，估计产值在 50-60 万元之间，这样 20____年二季度 产值就有了希望。 2、利用个人的人脉关系承揽工程与大公司合作，实现资源共享收入分成，实现创收。 目前正与胜利油田测井公司联系着做着工作，下来准备与胜利建设合作，利用其资质、力量、 油田入网证承揽工程实现创收。下一步再寻机开拓油田其他单位以及地方政府和各大房地产 开发商。 二、绿化管理方面 主要做了两方面的工作： 1、确定了 20____年各物管中心绿化养护的管理模式。蓝天小区和碧水源小区绿化管理 延续去年做法，自己管理。涌金花园和丽景国际一改去年对外承包形式，改为暂定少数固定 养护工，不够的再有员工和市场零工补充养护办法，估计今年比去年能省 8-10 万元人工养 护费。 2、利用春季适时浇灌返青水，目前蓝天小区和碧水源小区、丽晶国际小区已浇完，涌 金花园小区已浇 65%，预计 4 月__日前返青水能全部浇完。在此次浇水过程中干部员工齐上 阵，表现出了主人翁的积极姿态，为今年小区绿化工作打下了一个良好的基础。 三、安全管理方面 1、制定了全年的安全工作计划，安全组织机构，重新梳理了安全隐患和要害部门并建 立了台账，为全年安全工作打下了较好的基础。 2、层层落实安全责任，签订安全责任状，责任人交安全责任风险抵押金，实施了全员 安全管理。 3、组织进行了春季安全大检查，共检查出安全问题 24 项，全部及时进行了整改，目前 已整改 22 项，有两项正在落实中，此次大检查确保了春季安全。 4、对特种设备、机房进行专项随机安检。主要包括高低压配电室，电梯，换热站，小 区出入口门禁，居民天然气使用，消防设施设备等。 四、4 月份工作安排 1、工程方面：确保完成创收，同时为 5 月创收打好基础做好准备。 2、绿化方面：除草、打药灭虫，平整裸露土地，实施修剪草坪。 3、安全方面：安装完碧水源和柳祥居燃气报警器，监督好各小区电梯运行，条件具备 组织一次安全预防演练，平时做好安检工作。 工程项目季度总结报告 4 项目现已紧锣密鼓的开工了，转眼间 20____年已经过去几个月，我们我工程部秉承着 上一年公司的管理经营理念和奋斗方向，不断努力着。2012 年已经过去满一个季度了，先 将上一季度工程部的工作情况做如下几个方面的总结： 一、售楼处装饰装修工作和相关配套工程工作 20____年年初售楼处的相关工作是重中之重，上级各位领导都极为重视售楼处工作的进 展情况，因为新售楼处的建成是项目的象征性标志，他体现着项目的品质和内涵，也是一个 项目对外开放的一个崭新的窗口，所以做为工程部就更要加快马力保质保量的完成每一项工 作，在领导的带领下充分发挥我们部门的优势，群策群力，按时交上一份完美的答卷。 二、开工前准备工作和开工后的`各项工作 工程在开工前工程部全面开展了开工前的准备工作： 1、协同监理单位对工程现场进行全面的检查并召开工程开工前关于安全、质量、进度 的专题会议，确保工程能够顺利的开工。 2、联系各相关政府主管部门，做好工程的开工报告工作。 3、开工前不断熟悉图纸，并做好图纸会审工作，尽全力将工程上的问题在图纸上就消 灭掉，以保证工程能够顺利进行。 4、审核和编制各项施工方案和技术措施。审核和熟悉各分项工程合同。 20____年 3 月 20 日左右，随着天气的转暖，工程陆续开工，工程部全体人员，各司其 职，主要工作内容有： 1、各专业协调好现场各单位间的工作关系，确保工程衔接有序。 2、不断对工程的安全、质量和文明施工情况进行检查，发现问题及时坚决的解决问题， 不留隐患。 3、控制好工程的进度，每月、周都要求施工单位上报施工进度计划，并与总进度计划 进行比较，下月、周进度计划于上月、周进度计划比较，如有进度滞后的现象发生，需分析 原因并找出原因予以解决。 4、做好资金计划和项目的成本控制。尽全力优化项目的成本。 5、做好与各政府相关部门和相关单位的沟通和协调工作。 6、随机协调好现场遇到的各种问题并及时处理解决，保证工程的顺利进行。 三、管理团队建设工作 由于在 20____年开工建设的面积比较庞大，工程部人员也就相对短缺，急需相关岗位 人员来充实我们的部门，后在公司人力资源的大力帮助下，现部门管理人员已全部到岗。这 为我们部门的工作开展注进了充实的力量。 四、与各部门工作的配合 工程部积极与各部门配合，开发部的招投标、施工许可办理、消防审批等工作;成本合 约部的材料采购标准、性能要求意见、合同审核等;财务部的资金计划申报，成本控制等等 一些工作。 最后，通过这一季度的工作，发现工作中也存在着很多不足，需在以后的工作中加以改 进和提高。工作要具有前瞻性，能够提前做好的工作，应提前做好。对项目承建单位的管理 应更加全面、细致、严格，以保证项目的顺利进行。 以上为工程部本季度的工作总结，如有不到之处还望各位领导多多指导和帮助。 工程项目季度总结报告 5 年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。充满恐惧的 20____年即将过去，更具挑战的 20____ 年在向我们招手，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些 不足，现将这一年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。 20____年，于我来说，也是一个具有意义、有价值、有收获的一年。在这一年里，我们 完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务，对一个路桥技术人员初次从事机场建设的 我来说，这是一个突破。自 20____年 9 月进入南京机场项目以来，在项目领导的指导的引 导以及同事的帮助下，我在短时间内认识了南京机场项目部，并且很好地融入了项目团队， 与之同时也完成了各项本职工作。在此，感谢项目领导给予了我这一次工作和学习的机会， 感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持，我将继续努力工作，积极进取，做得更好。 进入项目以来，我完成的主要工作有：审核施工图纸并计算工程量;协助项目总工程师 编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的交底工作;协助项目总 工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编制工作，并负责竣工 资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作。具体如下： 记得刚开工时，领导安排我审核施工图纸，起初，我并没有多在意，自认为出身于土木 行业，看图没有什么问题，但是当我拿到第一份建筑施工图时，才发现，建筑图并非我想象 中那么简单，面对复杂的施工图纸，我无从下手，不知道部分钢筋的锚固长度和布置形式， 不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建 筑工程施工规范与验收标准，我更加意识到，任务的艰巨性。不过面对困难，我并没有退缩， 通过咨询专业人士、寻求同事帮助，网上查找大量与房屋建筑有关的规范、规程和国家建筑 标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中，终于有了一些头绪，审核出来图纸中存在的错误、 遗漏、前后矛盾和设计不明确的问题，得到设计答复后，计算出本项目工程材料需求用量， 圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作，我不仅学会了看建筑施工图和计算工程 量，还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识，这为以后的工作打下坚实基础。 随着审图工作的初步完成，我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上 来，协助项目总工程师编制施工方案、技术交底及作业指导书，并进行图纸和技术、方案的 交底工作;协助项目总工程师与监理、设计、业主的沟通联系;做好项目施工资料的管理、编 制工作，并负责竣工资料组卷、验收;协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作，我意 识到工程部的重要性，因为工程部都是最直接的技术服务与管理，所以必须把事情做好，做 漂亮。与此同时，在部门主管的指导下，我学会了一些施工技术管理与组织方面的知识，并 能初步进行一些工程技术管理与组织工作。我知道，着眼于公司今后发展需求，仅仅这一些 还不够，还需要加强学习和锻炼，以满足公司要求、符合企业需求。 目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱，一些事情，必须通过多方面的努力才能完 成，在这里，协助配合就显的非常重要。通过与其他同事的互助，我从中学习到许多为人处 世的方法和道理。 辛勤的付出，总有回报，在大家的共同努力下，南京禄口国际机场基础工程项目圆满完 成施工任务，得了项目领导的认可。当然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，但部 门主管领导及时给我指出，促进了我工作的成熟性。 二零一二，这个曾给许多人带了疑惑和恐惧，被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过 去了，展望美好的二零一三年，是一个充满机遇和挑战的一年，更是一个发展和成长的一年。 面对将来各种未知的困难和挑战，我绝不会退缩，勇往直前，总结过去经验，努力改正过去 工作中的不足，且在今后的工作中，更加严格要求自己，在做好本职工作的同时，不断的学 习与积累，不断的提出问题，解决问题，不断完善自我，确保工作高效率、高质量。为公司 发展竭尽全力。