2017仓库管理员年终工作总结 3页

2017 仓库管理员年终工作总结 一、货物的管理现仓库开业三个多月来原材料已相继进入**仓库。客户的部品， 成品，出口品部分或全部进入**仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出 库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发 生，有效的利用库存区面积。 a：易拿，易放，易看，易点的堆积方式， b：物流堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意五距， c：货物入出时做好桩脚卡记录(计好箱数和枚数) d：坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库 存差异 e：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 二、人力的合理、排和运用 1：人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我 们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库 的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。 2：合理的休息在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像有的箱 子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度 大。在 40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理物流网安排作业和休息，做 到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。 3：人力的安排 作为物流公司的传统业务仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强 度大，体力要求比较高。象我们**仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本 在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理 的安排，做到有条不紊，作业顺利。特别在同一时间里出现多个作业任务时，如有时 出口装箱，toto 国内成品发货，toto 工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理 安排人员，使每一作业尽量不受影响。 三、部品的管理 现大部分部品已进入**仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致 分 f部品和 d部品，从加工手册上有分手册品(保税品存放在保税区域)和非手册品， 保管也有不同的要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它 是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号， 箱数，端数;所以一定要多留神，多注意清点。 2：部品的出库作业 生产线会按照生产计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按 纳入单配货。如单上有优先出库的部品，我们应在第一时间配并第一时间物流信息发 给生产线，这样就不会耽误生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出 端数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。 四、成品/出口品的管理 1：成品/出口品的出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持先进先出原则，特 别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确 认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与设备交接单上的对一下，是 否一致。 2：成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是有些产品， 要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱(入库时在工厂被盗)所以一定要小 心仔细。入库堆放整齐，出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于先进先出原则。 为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和 同一生产日的数量，出库时进行先进先出销帐，并记录余数。 五、设备的管理和卫生工作 1：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创 造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。 第五部分：自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们恩施物流公司要善于发现问题，把握问 题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流， 了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有 所欠缺的。还有要学习物流相关知识。 我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步! 2：设备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。 仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物， 保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。