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  • 2021-04-15 发布

2020机械工程师年度工作总结开头4篇

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2020 机械工程师年度工作总结开头 4 篇 【篇一】机械工程师年度工作总结开头 本人经常浏览一些管理或其它方面的书籍或网站,学习各种知识,提高自己 的综合能力。在今后的工作中,我将通过不断的学习和实践,提高自身的素质, 让自己的进步和社会的发展同步,以满足工作的需要。现将本年度的工作总结如 下: 以前听说机械工作干活累,工人非常辛苦,来到公司后感受到了同事们的辛 苦,在启源同事就用四个特别来形容,特别能吃苦、特别能干活、特别能奉献、 特别能忍耐。同事们一年四季有三季在外出差,照顾不了自己的父母、妻子和孩 子,他们任劳任怨地工作,从来没有一句怨言,这种无私奉献的精神是我必须学 习的。 在和工人的交流中我学会了怎样面对困难,怎样做人,树立了正确的人生观、 价值观。不论在现场安装调试还是在公司装备,对设备质量的要求越来越高,技 术人员必须要严格把关,尤其是对低老坏问题和强制性条文的管理。 通过三年的工作和学习我感到作为一名技术人员必须要细心、认真,作好每 一步工作,对工艺流程要熟悉,对图纸要熟悉,对规范更要熟悉,还要继续学习 和工程相关、和专业相关的知识,用知识武装自己。在工作中上风风雨雨又是一 年,公司给予每次给予我机会是对我的信任,对我的考验,更是对我的锻练。 的确,生于忧患,死于安乐。在竞争激烈的今天逼着你去学习,去自立,去 挑战自己,去适应别人的高要求。也只有在这种紧绷的弦,才觉得生活充实,丰 富而有意义。很快我掌握了机械工作的方法。人只有真正懂得思想的巨大作,环 境就不会成为失败的借口了。 【篇二】机械工程师年度工作总结开头 时光荏苒,岁月如梭,转眼已经从学校毕业三年,来 xx 工作也已经三年了, 在 xx 工作的三年里既有收获的踏实和欢欣,也有因不足带来的遗憾和愧疚。 xx 公司是一个以生产变压器装备为主的一个研发型企业,它是国内的变压 器装备制造企业,是目前亚洲的电工装备制造企业。 生产部的工作是繁重和艰巨的,因为它肩负着公司所有设备的装配和现场安 装调试任务。我在车间领导和师傅的指导下,较好的融入了这种紧张和严谨的工 作氛围中,较好地完成了领导安排各项工作,自身的业务素质和工作能力有了较 大提高,对工作有了更多的自信。 过去的三年,我参与了较多的产品装备和设备现场安装调试工作,从中受益 匪浅,不仅学到了很多专业知识,对动机装设备有了更全面的理解和把握,而且 培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。同时,我认真工作,坚持自学, 提高了理论水平。具体总结如下: 我是一名刚踏入社会的大学毕业生,xx 年毕业于 xx 工业职业技术机械设计 与制造及其自动化程专业作为新员工。首先,参加公司的培训工作。了解了公司 的基本情况,了解了自己在公司岗位工作的基本工作和任务。作为一名新员工, 同时,我也积极地参加公司组织的其它培训,学到了许多以前没有接触到的知识 和理念。正式进入工作岗位后,起初,感到一切都很茫然,我虽然是学机械专业 的。在学校只学习了一些理论知识,实践的机会很少,车间是我学习和实践的好 地方。 【篇三】机械工程师年度工作总结开头 过去的一年,我参与了较多的产品设计,从中受益匪浅,不仅学到了很多专 业知识,对动态产品有了更全面的理解和把握,而且培养了我作为机械工程师所 应该具备的基本素质。同时,我坚持自学,学习了当前机械行业新的工具软件和 专业书籍,提高了理论水平。现将具体工作总结如下: 数控加工工序的划分一般可按下列方法进行: 刀具集中分序法就是按所用刀具划分工序,用同一把刀具加工完零件上所有 可以完成的部位。在用第二把刀、第三把完成它们可以完成的其它部位。这样可 减少换刀次数,压缩空程时间,减少不必要的定位误差。 以加工部位分序法对于加工内容很多的零件,可按其结构特点将加工部分分 成几个部分,如内形、外形、曲面或平面等。一般先加工平面、定位面,后加工 孔;先加工简单的几何形状,再加工复杂的几何形状;先加工精度较低的部位,再 加工精度要求较高的部位。 以粗、精加工分序法对于易发生加工变形的零件,由于粗加工后可能发生的 变形而需要进行校形,故一般来说凡要进行粗、精加工的都要将工序分开。 【篇四】机械工程师年度工作总结开头 时光荏苒,20xx 年已经悄然离我们而去,回首我担任 J 线固化线长半年以来 所经历的种种,内心不禁感慨万千。J 线固化之前因为频繁更换线长,所以一直 比较混乱,故在接手后存在着许多迫在眉捷急待解决的问题。生产线上员工多岗 位分工不明;纪律松懈人员懒散;生产现场脏乱差,呆滞物品,物料到处都是; 生产物料挪用,亏空严重;员工品质意识差,毫无自检意识,漏穿,穿错散 件经常发生;报废插芯随处可见;为了解决这些问题我严格要求自己,按照公司及 车间的要求,在经理,主管及班长的提点以及各位同事的支持与帮助下,我狠抓 劳动纪律,5S,产品质量,取得了比较大的成效。现将半年内的工作情况总结如 下: 主要完成的工作 优化人员,定人定岗 接手 J 线固化时,线上人员达到了 30 人之多,有些员工根本没有固定的工 作岗位,线上人员极不安定,有些员工根本不明确自己要做什么,借机在生产线 混水摸鱼,针对此情况,根据生产需要把员工进行分工,定人定岗,多的人员调 离本线,从 30 人减到 20 人。 重视劳动纪律,狠抓 5S 劳动纪律天天讲,5S 天天谈。对员工进行潜移默化,让员工从排斥到接受, 从勉强服从到习惯成自然。做得不好提出批评并要求改正,表现好的给予表扬, 适当提报。半年过去,员工大部分都能安定的在自己的岗位有条不紊的工作,窜 岗,脱岗不再发生。生产线上脏乱差的问题也得到基本改善,员工都有了比较好 的 5S 意识,能够自觉维护好本工作区域内的 5S。