2020年中工作总结及下半年工作计划模板 14页

‎2020年中工作总结及下半年工作计划模板 ‎　　2020年中工作总结及下半年工作计划模板【一】‎ ‎　　一、上半年工作总结：‎ ‎　　(一)、知识管理 ‎　　20ss年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。‎ ‎　　数据回顾：‎ ‎　　(1)、20ss年集团知识管理考核积分卡(截止5月)‎ ‎　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。‎ ‎　　(2)、20ss年集团知识管理考核——个人积分 ‎　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。‎ ‎　　(3)、20ss年集团知识管理考核——频道点击 ‎　　1、培训覆盖面力求100%‎ ‎　　20ss年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。‎ ‎　　2、组织成立项目小组 ‎　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”‎ 展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。‎ ‎　　3、迎接集团KM现场审计 ‎　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。‎ ‎　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。‎ ‎　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。‎ ‎　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。‎ ‎　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);‎ ‎　　(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);‎ ‎　　(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。出国留学网 ‎　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。‎ ‎　　(二)、现场管理 ‎　　数据回顾：‎ ‎　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;‎ ‎　　2020年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，20ss年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”‎ ‎，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。‎ ‎　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;‎ ‎　　按照20ss年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。‎ ‎　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。‎ ‎　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。‎ ‎　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。‎ ‎　　(三)、包装有效工时 ‎　　数据回顾：‎ ‎　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。‎ ‎　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。‎ ‎　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2020‎ 年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。‎ ‎　　(四)、E-HR人事信息管理 ‎　　E-HR人事信息管理为20ss年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。‎ ‎　　1、员工自助查询。‎ ‎　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。‎ ‎　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。‎ ‎　　二、上半年工作不足：‎ ‎　　1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。‎ ‎　　2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。‎ ‎　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。‎ ‎　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。‎ ‎　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。‎ ‎　　三、下半年工作计划：‎ ‎　　1、知识管理 ‎　　(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。‎ ‎　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。‎ ‎　　(3)、进一步完善审批流程。‎ ‎　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进。‎ ‎　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。‎ ‎　　2、现场管理 ‎　　(1)、持续开展旺季综合检查。‎ ‎　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。‎ ‎　　(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。‎ ‎　　3、有效工时管理 ‎　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。‎ ‎　　(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。‎ ‎　　4、E-HR人事信息管理 ‎　　(1)、员工照片维护;‎ ‎　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;‎ ‎　　(3)、学习薪酬管理模块的操作。‎ ‎　　2020年中工作总结及下半年工作计划模板【二】‎ ‎　　上半年，中心党支部在处党委的正确领导下，坚持以围绕中心工作重点抓党建，抓好党建促发展的工作思路，以深入学习实践科学发展观活动为契机，扎实有效地推进党员队伍的思想建设、组织建设、作风建设和制度建设，使党员干部的整体素质不断得到提高，促进各项工作等方面取得了明显成效。现将上半年工作情况总结如下：‎ ‎　　一、主要工作和成效 ‎　　(一)、加强思想建设，深化科学发展理论 ‎　　1、坚持中心学习制度。为进一步落实中心学习制度，我中心制订了《XX年中心党建设学习计划》，围绕学习形式的多样性，坚持理论联系实际，组织中心党员有目的，有计划的学习“科学发展观、党的xx大”等理论知识，上半年，中心组织理论学习3次，全体党员干部撰写学习心得及学习笔记10篇。‎ ‎　　2、开展深入学习实践科学发展观活动。根据管理处深入学习实践科学发展观活动的要求和部署，我中心积极响应深入学习实践科学发展观活动，制定了学习计划和实施方案，并及时召开会议，研究部署相关工作，进行了广泛宣传和动员。具体做法有“六个抓”，一是抓好理论学习，二是抓好调查研究，三是抓好工作落实，四是抓好创新发展，五是抓好分析检查，六是抓好“三会”召开。‎ ‎　　(二)加强党的组织建设，增强党组织的凝聚力、战斗力、创造力 ‎　　1、加强中心党支部建设。以中心党组织建设为核心，全面加强中心党员干部的思想建设、组织建设、制度建设、作风建设和廉政建设。打造思想型、能力型、创新型、和谐型、清廉型的“五型”党支部。一是着力增强宗旨观念，切实做到立党为公、执法为民;二是着力提高实践能力，切实用党的科学理论指导工作实践;三是着力强化责任意识，切实履行党和人民赋予的职责;四是着力树立正确的政绩观，切实按照客观规律谋划发展;五是着力树立正确利益观，切实把人民的利益放在首位;六是着力增强党的纪律观念，切实维护党的团结统一。‎ ‎　　2、组织落实生活制度。一是坚持落实好“三会一课”制度，围绕学习和实践科学发展观，采取集中学习、听取汇报、专题研讨等多种形式，有计划的组织学习，让中心党员干部在学习中更新观念，树立正确的世界观、人生观、价值观、党员观，不断提升政治思想水平和政策法规水平;二是坚持开好组织生活会和民主生活会，根据管理处安排部署，及时召开民主生活会，征求意见，查找问题，开展批评与自我批评，落实整改措施，努力促进党员干部素质的提高;三是坚持做好党务公平，自觉接受党员群众的监督。‎ ‎　　(三)加强党的作风建设，提高拒腐防变和服务改革发展的能力 ‎　　1、按照上级党委的安排和部署，抓好公路系统学习实践科学发展观活动，紧紧围绕“党员干部受教育，科学发展上水平，人民群众得实惠”这一总体要求，“以推进养护事业科学发展、和谐发展、率先发展”‎ 的主题，深入实习实践科学发展观，进一步深化全休党员特别是党员干部对科学发展观的理解和认识，进一步解放思想，着力转变不适应，不符合科学发展要求的思想观念，着力解决影响和制约公路事业发展的突出问题及党员干部党性党风党纪方面群众反映强烈的突出问题，把科学发展贯彻落实到日常工作的各个方面中去。‎ ‎　　2、抓好党风廉政教育活动。一是认真组织党员干部深入学习党的xx大精神，用中国特色社会主义理论武装头脑，坚定理想信念指导实践;二是扎实开展矛盾纠纷“大排查、大调处、大化解”活动，进一步推动党风廉政建设，打造为民、务实、清廉的单位形象;三是落实领导干部廉洁自律制度，积极推进党风廉政建设责任制落实，严格遵守“四大纪律、八项要求”等各项规定。‎ ‎　　3、健全中心民主生活制度。开展一对一谈心活动，广泛征求意见，定期召开专题民主生活会和组织生活会，开展批评与自我批评，使每个党员都受到深刻的党性煅练。‎ ‎　　(四)全面落实党建工作责任制，为中心党支部党建工作提供有力保障 ‎　　全面完善了中心党支部各项工作职责，建立健全中心党支部统一指导，党支部书记负总责，分管领导具体抓，相关责任人具体落实的工作机制，强化指导力度，责任目标和督促检查工作，狠抓工作目标、制度、责任、实效的落实，形成一级抓一级，层层抓落实的党建工作格局，为中心党支部开展党建工作提供有力保障。‎ ‎　　二、下半年工作计划 ‎　　1、继续扎实推进科学发展观活动的深入开展;‎ ‎　　2、在七月份组织中心党员干部开展爱国主义教育活动;‎ ‎　　3、加大中心党员干部的学习力度;‎ ‎　　4、抓好中心安全工作，确保无重大安全事故及责任事故的发生;‎ ‎　　5、开展10月份庆祝祖国成立60周成活动，歌颂伟大祖国60年成就，焕发人民群众的爱国热情和民族自豪感;‎ ‎　　6、学习宣传公路系统优秀党员先进事迹;‎ ‎　　7、做好年终党建全年工作的整理，迎接上级检查。‎ ‎　　2020年中工作总结及下半年工作计划模板【三】‎ ‎　　XX年上半年，公司党支部在公司党委的正确领导下，在公司行政的全力配合下，坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，紧贴公司经营实际，围绕经济效益开展党务，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在党的建设、经营管理、职工队伍稳定等方面都取得了一定的成绩，较好的完成了公司党委安排的各项党务任务。现将上半年的向党委汇报：‎ ‎　　一、党支部基本情况 ‎　　党支部现有党员人，其中：男党员人、女党员人;正式党员人、预备党员人。下设个党小组。由于公司的管理与经营性质，公司下属的经营单位较多，单位分散，党员大部分都是管理人员和基层单位负责人、一线党员较少，党员中大专以上学历人，有技术职称的人。‎ ‎　　目前，公司有人向党支部上交了入党申请书，其中有两人写了第二次入党申请书，这些人大部分都是一线人员，为今后发展一线党员、为党输送新鲜血液提供了保障。‎ ‎　　二、围绕公司经营积极开展思想政治 ‎　　公司党支部坚持以人为本，发挥党员和干部在经营管理、消防安全、服务质量、文明建设和市场开拓中的模范带头作用，开展经常性的思想政治，激发了职工的积极性和创造性，赢得了职工群众的信任和拥护，密切了党群、干群关系，保持了职工队伍的整体稳定，促进了经营的开展。‎ ‎　　XX年上半年经营指标预计完成：‎ ‎　　销售收入万元，完成年计划的%。‎ ‎　　其中本部完成万元，完成年计划的%。‎ ‎　　实现利润万元，完成年计划的%。‎ ‎　　其中本部完成万元，完成年计划的%。‎ ‎　　公司较好的完成了经营计划，同时获得了市政府《就业再就业先进单位》的荣誉称号。‎ ‎　　三、加强党支部班子建设 ‎　　XX年初，公司党委对公司党支部成员进行调整以后，公司党支部始终把领导班子建设作为党建的核心来抓，较好地发挥了党支部的战斗堡垒作用。首先明确了支部成员分工，确定了党小组的设置，明确了党小组长，完善党的组织建设。其次，调整了中层干部，明确了岗位和责任，完善了公司的经营管理组织机构。通过一系列的措施，干部作风有了明显转变，班子成员相互信任，相互支持，增强了班子的凝聚力和职工的向心力。‎ ‎　　春节节过后，立即召开公司二月份党政工领导班子联席会学习公司职代会文件精神。公司党支部认真落实公司党委下发的《XX年党务目标考核标准》、《XX年党委要点》、《XX年纪检监察要点》等文件。制定了认真贯彻落实公司党委三个文件的实施意见。意见要求每个党员以科学发展观为指导，围绕公司的中心经营任务，做好党建。党小组长要认真负责的组织好学习，营造"心齐、气顺、风正、劲足"的良好氛围，为公司的快速健康发展提供有力的保障。围绕生产经营开展思想政治，维护稳定的经营局面，教育党员干部牢记"两个务必"，积极倡导"团结奉献、开拓创新"的理念，切实做好本职。‎ ‎　　四、做好先进性教育的准备 ‎　　按照公司党委的安排和部署，提前做好"保持共产党员先进性教育"活动的准备，增强党组织的凝聚力和战斗力。一是组织党员认真学习XX大文件精神，学习《两个条例》，通过学习增强广大党员的宗旨意识、纪律观念和责任意识。二是中坚持重大问题按照"集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定"的十六字方针要求，公司重要事项通过党政工联席会议集体讨论，上半年共召开党政工团联席会议共次，主要研究确定中层和基层干部、年度先进个人和优秀党员、参与公司行政的决策、安排"劳动竞赛"活动、确定XX年的福利、奖励等事项。三是严把新党员发展关，按照中国共产党发展党员的程序，对写入党申请书同志的情况进行了摸底排队，确定了入党积极分子和重点培养对象，确定了培养人。支部将利用纪念建党周年的时候，党支部将组织党员举行纪念活动，对优秀党员进行表彰，新老党员进行入党宣誓。四是坚持"三会一课"制度，按照公司的安排召开支部会、支部大会和党小组会，每季度至少一次党课，收看党课教材。同时按季度召开民主生活会，开展批评与自我批评。五是坚持按机械公司党委的要求，做好每季度的党务目标管理的自查，做好开展党务活动的原始记录。六是建立和完善了《党支部职责》、《党支部成员和党小组长职责》、《三会一课制度》、《民主生活会制度》。‎ ‎　　2020年中工作总结及下半年工作计划模板【四三】‎ ‎　　转眼间，2020年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年来的工作情况总结如下：‎ ‎　　一、上半年工作总结：‎ ‎　　(一)、知识管理 ‎　　2020年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司原有的km推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。‎ ‎　　数据回顾：‎ ‎　　(1)、2020年集团知识管理考核积分卡(截止5月)‎ ‎　　说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家(包含集团职能部门)，黄石公司集团并列第一，华南第一。去年同期排名43名。‎ ‎　　(2)、2020年集团知识管理考核——个人积分 ‎　　说明：员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。‎ ‎　　(3)、2020年集团知识管理考核——频道点击 ‎　　1、培训覆盖面力求100%‎ ‎　　2020年，集团调整了考核要求，形成了以CKO频道为核心的考核机制，重点关注各工厂的频道点击、员工积分，同时也调整了CKO积分办法。对此，公司也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，KM推进氛围较好，员工自觉使用KM工具并达到可喜成果。‎ ‎　　2、组织成立项目小组 ‎　　3月成立QC小组，主要围绕“如何提高KM积分卡在集团的排名”‎ 展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循PDCA原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。‎ ‎　　3、迎接集团KM现场审计 ‎　　3月底，集团企划总部刘曾、张宇童两位老师来我司现场查核知识管理推进工作，高度赞扬了我司的KM推进工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为第一批查核单位。‎ ‎　　4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。‎ ‎　　4月28日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与QC成果发布会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和QC工作者200余人共同参加了此次盛会。‎ ‎　　在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。‎ ‎　　(1)、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者”荣誉称号(全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名);‎ ‎　　(2)、黄石公司荣获集团“知识管理频道经营进步奖”(KM推进团队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的KM推进考核细则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐);‎ ‎　　(3)、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。‎ ‎　　本次年会上，集团高度评价我司的KM推进工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对我们的工作给予了充分的肯定。‎ ‎　　(二)、现场管理 ‎　　数据回顾：‎ ‎　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;‎ ‎　　2020年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6S推进有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情况无形中打消了员工的积极性，特别是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情况，2020年公司调整考核思路，引导员工“有做必有果”‎ ‎，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷纳入考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的形式，让员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。‎ ‎　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持续开展部门自查和班组自查;‎ ‎　　按照2020年制定的推进思路，各部门积极开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6S推进员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6S推进氛围较好，例如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一新;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推进技巧，回顾现场管理存在的问题。‎ ‎　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工积极性。‎ ‎　　公司月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，例如包装部生产现场统一有序，标示规范的员工水杯、工程部锅炉班的小改小革、人力资源部物品定置管理等。班组示范点及亮点的宣传有利的推动了部门的管理工作，提升了员工的积极性。‎ ‎　　4、引入“现场管理优秀部门流动红旗”及“现场管理部门警示旗(蓝旗)”管理策略，鞭策部门力争先进。‎ ‎　　(三)、包装有效工时 ‎　　数据回顾：‎ ‎　　1、成立“包装有效工时”项目攻关小组，围绕课题进行项目攻关。3月成立“包装有效工时”QC项目小组，成员包含生产部、人力资源部及包装部成员。月度开展小组活动，按期回顾和总结月度推进工作，并解决存在问题。‎ ‎　　2、包装部“有效工时”氛围较好，班组长学习有效公司的统计方法，有效工时数据评比落实到包装班组，班组成员每周可以查看有效工时数据。‎ ‎　　3、有效工时管理工具指导生产，引导包装开班生产。按照生产部的生产计划，结合工时统计方法指导生产，包装部部门领导一致支持“开三班”生产。与2020年同期比，产销量增长，生产人员减少，达到了“减员增效的”目的。‎ ‎　　(四)、E-HR人事信息管理 ‎　　E-HR人事信息管理为2020年新增职责，通过半年的学习和实际操作基本掌握了相关要求和操作技巧。‎ ‎　　1、员工自助查询。‎ ‎　　2、积极学习新操作手册，月度erp维护正常，集团月度查核没有出现异常。‎ ‎　　3、参加华南区域ERP人事薪酬管理培训，考试成绩名列前茅，顺利取得结业证书。‎ ‎　　二、上半年工作不足：‎ ‎　　1、深入一线不够，基础工作缺少根基。对基层员工的需求情况了解少，不能及时掌握他们的相关情况。‎ ‎　　2、管理缺乏魄力。主要体现在考勤管理上，工作滞后，致使迟到、早退现象时有发生。‎ ‎　　3、对精细化的管理理念和工作方法缺少深刻的认识和理解。对集团推崇的较好的管理工具学习不透，研究不深，理解不全面。例如对集团包装有效工时的理解不深，导致HR绩效积分卡多次失分。‎ ‎　　4、学习力还有待提升，关注面过窄，自己的学识、能力和阅历与其任职岗位都有一定的距离，不利于工作的正常开展。‎ ‎　　5、现场管理检查力度不够，常规性问题经常出现，对一些不符合项的整改跟进滞后，部门间的沟通还有待于加强。‎ ‎　　三、下半年工作计划：‎ ‎　　1、知识管理 ‎　　(1)、完善知识管理月度查核清单，梳理部门常规文档，建立KM文档上传档案，按期查核文档上传的及时性。‎ ‎　　(2)、总经理特殊门户的搭建。积极争取集团的资源，力争成为第一批试点单位，为公司高管定制专有的KM门户。‎ ‎　　(3)、进一步完善审批流程。‎ ‎　　(4)、网上调查、时间管理模块的推进。‎ ‎　　我们的目标：总结先进工厂的亮点，打造一流的知识管理团队，奋力跻身集团前12名。‎ ‎　　2、现场管理 ‎　　(1)、持续开展旺季综合检查。‎ ‎　　(2)、部门6S专员培训学习，加强检查的能力。‎ ‎　　(3)、编制办公室及部分生产班组现场管理示范图，要求部门管理人员比对图文规范现场。‎ ‎　　3、有效工时管理 ‎　　(1)、完善班组有效工时评比制度，充分激励班组员工。‎ ‎　　(2)、规范员工考勤管理，跟踪数据统计，加强班组长对有效工时的深入理解。‎ ‎　　4、E-HR人事信息管理 ‎　　(1)、员工照片维护;‎ ‎　　(2)、按照集团要求维护培训信息等特殊信息;‎ ‎　　(3)、学习薪酬管理模块的操作。‎