车间个人年终工作总结 19页

车间个人年终工作总结 范文 1 在工厂当车间组长已经不短的时间了， 在这段时间了， 我学到了 很多。 有如何管理车间员工， 处理好与员工的关系以及和上级的关系， 如何激励员工加大生产， 提高他们的积极性， 这是我学到最大的感受 了。 一年也要过去了， 在年终的时候写出自己的心理感受和总结， 用 来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造。 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了 改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产 工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强。 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神 认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑 建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工 作质量，因此，在 XX年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学 习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善。 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 “5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节 约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强。 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度， 并强化生产技术 的管理力度， 使产品质量一次抽检合格率大大提高， 水分超标现象减 少，产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松。 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题 及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 XX年的安全生 产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故 的再次发生。 范文 2 20xx 年即将过去， 就要迎来充满希望的 20xx 年，在这年终之际， 作为一名车间的操作工人， 我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆 满的完成了各项工作， 在思想觉悟方面有了更进一步的提高， 新的一 年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现总结如下： 在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是 xx 事件。事件 发生后每个人的心情都无比沉重， 每一台电解槽都是经过我们从培烧 到启动到净化再到换铝一步一步的慢慢成长起来， 但我坚信再大的困 难也押不倒我们， 经过公司全体员工的共同努力下， 我们完成了电路 修复，并以最快的速度抠开了电解槽，然后就是启动电解槽，每启动 一台槽子我们都会积累很多经验， 从最初的难以起动， 到今天的正常 启动，让我们更深入的了解了电解槽， 至今为止大部分生产槽已经恢 复正常生产，每个人的脸上又露出了笑容，经过这件事后，公司的全 体员工受到了集团公司领导的高度赞扬， 挫折是再所难免的， 重要的 是在挫折中我总结了自己的不足， 积累了很多工作经验， 特别是在班 组和领导的指导下，让我有了很大的进步能够更好的完成工作任务。 以后我特别注重自己的纪律性和吃苦耐劳精神， 虽然我在工作中 学习到不少东西， 但是感觉到关键时候还是不能满足工作的需要， 着 让我干起活来感觉到很吃力， 在这种紧张的工作气氛中， 我得到了很 大的提高， 总结了不少的工作经验， 懂得了如何的团队合作才能使工 作得到最大效益。 在工作中我坦然面对自己的错误， 更不会掩饰错误， 哪怕是一个小小的错误我都不会放过， 转眼到了年底， 看到领导和同 事们笑容， 体会到从紧张气氛中得到的那种愉悦， 看到大家辛苦努力 的劳动成果，回顾自己在这年中学到的不少知识和积累了不少经验， 在此，我要感谢我的领导和同事们，感谢领导热诚的接纳我指导我， 感谢同事诚恳的对待我，以后的我一定会努力工作，继续奋斗。 总结一年的工作， 尽管有了一定的进步和成绩， 但在一些方面还 存在着不足。 比如有创造性的工作思路还不是很多， 个别工作做的还 不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。 在新的一年里， 我将认真学习各项政策规章制度， 努力使思想觉 悟和工作效率全面进入一个新水平， 为公司的发展做出更大更多的贡 献。 范文 3 在这一年的时间里， 自己在车间领导的带领下， 和同事团结合作 下，学到了很多的知识， 工作上取得圆满成功。 为了更好地完成工作， 总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况作工作总 结如下： 一、工作方面 在这一年里，我还从事压片工序的工作。我们三个品种，四个规 格交替生产。 顺利完成了公司和车间交给的生产任务， 一次性合格率 100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪 律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里我换了不少的搭档， 每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作， 以便他们很快适应压片工作。 在暑假中我和车间机修人员检查压片机 得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。 在实际工作中， 也存在一些不足的地方。 主要是近期压片中发现 片面有裂片和裂纹的现象， 影响了片子的美观， 也存在一定的质量隐 患。我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。在不能更改原 料的情况下， 我们调整机器参数， 换机器换模具， 片面稍微有点改善， 但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓 到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了赵总的几次讲话和 《把信带给加西亚》 的文 章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行 责任追究制”。 彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作 责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度， “态 度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的 方向， 进而取得正确的结果。 我一直认为工作不该是一个任务或者负 担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的 爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。 可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉 强。其次，是能力问题， 又可以分成专业能力和基本能力。 具体到人， 专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能 力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作 的生命力。 一个在事业上成功的人， 必是两种能力能够很好地协调发 展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中， 我会加倍的努力学习专业知识， 掌握更多的业 务技能，为将来的工作打好坚实的基础。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终 保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风， 勤勤恳恳， 任劳任 怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻 牢记自己的责任和义务， 严格要求自己， 在任何时候都要努力完成领 导交给的任务。 搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中， 努力学习， 提高工 作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的 规章制度，做好本职工作。 范文 4 紧张的 20xx 年过去了，作为车间的一名技术人员，我在车间领 导和同志们的关心和支持下， 通过努力工作， 为企业做出了应有的贡 献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，做了很多 工作，现将一年来的工作总结如下： 一、加强政治理论和技术知识学习， 全面提高自己的政治文化素 质和业务水平 在 20xx 年年度工作中，我紧跟时代的步伐，加强理论知识方面 的学习， 努力做到认识上有新提高、 运用上有新收获， 达到指导实践、 促进工作、提高工作水平和服务能力的目的，积极向党组织靠拢，争 取早日成为一名共产党员。在工作中不断的’学习新技术新工艺，不 断的充实自己，不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作。 二、工作中发扬团队合作精神，努务完成车间的生产任务 1、在平时的工作中，首先做好日常工作，我与车间其他技术员 既有分工又有合作， 坚持经常和其他技术员进行工作交流， 充分发扬 民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项 生产任务。 20xx 年配合其他技术员根据车间可纺性合理安排小修机 台和换喷头机台，累计改纺 413 台，十几个品种。 2、根据行业协会的精神， 20xx 年 6 月份公司要求 xx 车间北区 停车，我配合其他技术员做好停车期间的工艺处理和平时的串碱工 作， 并把在工作中遇到的问题及时向车间领导汇报， 安排相关人员解 决。9 月份北区开车，做好开车前期的准备工作，做好工艺处理，提 前将各项工艺参数调整到位，确保开车成功，保证产品质量。 3、由于 xx 车间长期纺木桨，导丝轮废丝多，可纺性差，我经常 和原液车间的技术员沟通， 反映车间的可纺性情况， 并与职能处室的 技术员多联系沟通， 希望能够改变桨粕的配比来提高可纺性， 今年公 司采取了使用多种桨粕混用的办法，大大提高了可纺性。 4、每月将车间的生产情况进行一次总结，及时将总结上交到技 术处；将车间的主材消耗进行总结，及时上交处。做好统计技术分析 工作，将车间生产中出现的异常情况，进行分析采取纠正措施，写出 纠正措施报告。 三、完成第 xx 车间作业指导书的编写和印刷工作 20xx 年根据企管处的安排，要求各个车间完成作业指导书的换 版工作， 新的作业要求按照三合一体系的要求编写， 我和其他技术员 明确分工， 使新的作业指导书包含环境和职业健康方面的内容， 更适 用于实际操作。 3 月份将作业指导书及时发放到了职工手中，圆满完 成了作业指导书的换版工作。 四、认真安排好职工培训工作提高职工的理论水平和操作水平 搞好职工培训工作是我们车间一项长抓不懈的工作， 为此我们车 间特别制定了培训制度，要求每个班组每月至少组织两次职工培训， 开展形式多样的职工培训， 对于新工转岗工要求有师带徒合同， 由技 术员合格后方可独立上岗。 今年 5 月份组织职工做三合一体系知识答 卷， 加强了职工对三合一体系知识的了解。 又利用业余时间组织职工 进行三合一体系知识的学习，使职工对公司的方针目标有更好理解 等，为公司内审和外审打下良好基础。 配合各工段班组搞好青工技术 比赛，提高职工实际操作技能。 加强新版作业指导书的学习，今年 xx 月份，组织我车间全体职 工全部进行了理论知识考试。 提高了职工理论知识。 四班职工坚持第 二个早班学习， 由于四班纺丝工是控制车间产品质量的关键岗位。 平 时很注重纺丝工工艺知识的学习， 对影响产品质量的主要工艺要让职 工明白，反复的给职工讲， 尤其是 x 月份总经理走访客户后，带回来 的脆断丝筒子， 让职工亲自感受脆断丝给用户带来损失， 让职工在工 作中如何避免脆断丝的产生， 始终给职工敲响警钟， 增强职工在工作 中的责任感。 范文 5 回顾 20xx 全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完 成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作： 一、积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排， 为了确保生产计 划的顺利完成， 不影响需方的生产安排， 车间与生产管理部、 仓储部、 销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更时，面对生产 上临时调整的诸多难题， 车间管理人员通过与各班组长一道积极努力 的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极性， 以及时保质保量的 完成生产任务。 车间完成了公司及生管理部下达的生产任务， 及各项 生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。 二、严把质量关 1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感 作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商， 我们深知自 己肩上担负的责任的重大， 对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提 出了很高的要求。 我们将书面培训方式和现场操作技能相结合， 并实 时的进行督促和思想教育， 使员工对产品的质量和自身工作的重要性 与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认识。 车间本着对消费者 负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量 关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施 了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是 工段长、班组长都对自己所生产成品负责，配合质检员层层把关，有 效的杜绝不合格的产品流入下道工序， 保证了产品质量， 降低了生产 成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大， 车间也正在积极努力的提高自己的生产水平， 以满足市场多元化的需 求。 2、稳步提升的人员竞争力 我公司现处于操作员工新老交替的关键时期， 明后两年将陆续有 老员工退休， 车间将新员工的培养作为重点项目来抓， 以满足新设备、 新技术、新产能、 新需求对于人员素质的基本要求，人员是企业存在 的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代 90 后青年员工的培养才用了循序渐进的教育方法，树立正确的人生 观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整积极心 态，培养良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位 SOP、相设备 SOP、清洁 SOP、维修维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考 核。 3、新设备、新技术提升生产能力 我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的创 新科技， 今年较去年又新增了 QG-37气流网带干燥机一台、 最新型的 自控温燃油炒药机二台、 TDP-600大型破碎机一台、剁刀机二台，加 工小包装的多功能切片机一台、加工川芎饮片的旋料式切片机一台、 磨刀机一台，使车间的加工能力在去年的基础上又提高了 40%以上。 通过 9 月份的人参加工项目的初步摸索， 总结为生产设备是限制生产 能力主要瓶颈，因此公司在 10-11 月份对人参烘干房进行改造扩建、 并建设了人参净制房、 购买了大量的晾晒干燥工具、 新增了人参蒸箱 一台、现在筹划建设的楼顶阳光房项目将大大的降低干燥的劳动强 度、节约生产时间。 突破设备的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、 总能力将是现在的三倍以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需 求，公司于 11 月份新购入了 5T 蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使 炮制工序的生产能力增加了一倍。 随着车间新技术、 新原理的生产设 备的增加，在增加了产能的同时对于设备管理方面也提出了新的要 求，要求员工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现 有设备的小改进如： 转盘式切药机的电机护板、 剁刀式切药机的底座 等。合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的 将设备的全部能力发挥出来， 车间将通过不断地培训学习、 加强现场 管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。 4、物料管理 不同的需方对同一品种的使用方式、 质量需求、 需货日期不同的 这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的需求，车 间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合， 严格按照生产管理 部下发的生产计划和需方信息， 按照药典要求并有针对性的进行生产 加工，物料管理员与质检员、物料接受人员共同核对，减少误差的产 生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。 物料管理员、 质检员严格监督物料平衡， 出现偏差立即按照偏差处理 规程执行。 在严格按照 GMP的物料管理执行的基础上， 车间建立了物 料收率统计、 物料接受发放登记制度， 凡是与物料管理员直接交接的 物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责 任到人，从而增强了员工物料管理、质量管理的责任意识。 5、环境卫生 车间整体环境卫生有了很大的升， 随着生产管理的日趋稳定， 在 完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎接大、 小型参观数十次， 面对中药饮片加工生产的特殊性， 多次受到参观人 员的好评。一个良好的生产环境，能够给予员工良好的工作状态，从 而为完成生产任务打下基础。 一个良好的生产环境， 代表了一个企业 的管理水平、 员工素质和企业的整体形象。 我们将不懈努力的保持下 去，并争取做得更加好。 三、安全生产 1、年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行 安全生产条例， 严格按操作规程进行操作。 车间向员工进行安全教育、 培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安 全工作防范意识。 同时车间加大了自检自查和处罚力度， 有效的避免 了各类事故的发生。另外，今年对《消防安全紧急疏散预案》、《消 防安全知识》 、用火、用电、 节约用水等多方面安全知识进行了培训， 组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。 2、车间对安全事故做到了齐抓共管。九月一名员工将烟火带入 车间， 车间配合人力资源部对当事人进行教育及严格按照人力资源管 理规定执行。 车间对此事高度重视， 再一次对全体员工进行了安全教 育培训，增强员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到 平时多巡检巡查、有厂房、 设备改造、动火的关键作业能抓住安全重 点， 一旦发现安全隐患的苗头， 就一直采取跟踪、 改进等相应的措施， 杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人 做安全。 3、通过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的 安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求。 四、优化车间管理、加强团队建设 1、员工薪酬 车间在今年施行了工资定额制度， 一改以往的按产值系数分配方 式的决算方式， 通过近大半年的施行， 车间员工的生产积极性有了显 著的提高， 薪酬与每日的工作息息相关， 每个员工都有了积极主动生 产的动力，不劳不得，多劳多得是现在员工的普遍心态。但此种方式 也有一定弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队 进行加大力度的质量监督， 并提高了相应的质量问题的处罚力度， 通 过培训树立员工良好的工作心态、 职业道德。 在管理上围绕着质量第 一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违 背的行为都是不可取的。 2、整体素质的提升 人员是企业存才的最基本单位， 是企业的未来发展的主要决定因 素，是企业总体竞争力的体现， 因此提高员工整体素质是车间必抓的 一件大事， 公司先后派遣人员到省内参加与 GMP相关的培训、 到延边 公司参加生产管理类的培训、 公文写作基础知识培训， 提高了员工的 管理水平。 公司与摩尔拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展 训练，通过此次训练，达到了预期的训练目标，增强了团队凝聚力、 建立高品质沟通、拓宽思维、增强员工抗压能力、解决问题的能力、 团队协作能力和执行力，使我公司员工的整体素质得到明显的提升， 并且员工在本次培训中挑战自我、 突破自我， 为自己的人生打开新的 一页。 此次活动受到员工的一致好评， 对员工的生产生活产生了巨大 的影响。 3、丰富员工业余文化生活，增强车间凝聚力 公司于 8 月份举办了全厂职工的球类运动会， 车间在比赛前组织 员工利用个人休息时间训练， 车间员工在完成生产任务的同时不畏炎 热、疲倦，始终用饱满的热情为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相 互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间 员工的精神面貌， 赛场外的车间员工同样以整齐、 洪亮的口号为车间 队加油助威，通过此次运动会，车间员工的凝聚力、团队合作能力得 到了很大的提升。在比赛中我们赛出了友谊、赛出了风格。 五、明年的计划与目标 20xx 年就要到了，在即将开始的新的一年的工作，车间将继续 带领员工加强自身的思想和业务学习， 将继续调动生产技术骨干和工 段，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产管理 部下达的生产任务和各项指标。 在生产过程中加强加大现场管理的力 度做到安全生产， 消除隐患。 要让安全生产在车间员工心目中警钟长 鸣，安全生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的 发生。随着生产设备的逐渐增加，生产产能的逐渐放大，对外市场的 不断推展， 车间在新一年的工作任务将会任重而道远， 我们会积极配 合各部门、 努力完善生产现场条件完全符合 GMP要求， 高标准的完成 20xx 年的各项工作。 范文 6 律回春晖渐，万象始更新， 20xx 年即将过去，转眼间又将跨过 一个年度之坎，回首过去的一年， 我所做的工作虽然没有突出的业绩， 但也算经历了一段不平凡考验和磨砺。我们告别 20xx，迎来了充满 希望的 20 过去的一年， 我们有付出也有收获 ; 一年来在公司领导的关 怀和支持下，在各部门的密切配合下，轨枕车间始终保持着健康、稳 步、持续的发展势头，以“安全生产，质量第一”为准则，高标准， 严要求， 认真完成了公司安排的各项任务。 20xx 年 1 月---11 月车间 共计生产各种型号轨枕 xx 根， 岔枕将近 xx 组， 轨枕全年一次合格率： xx%，最终合格率： xx%，外形尺寸方面与往年相比都有了大幅度的提 高! 作为轨枕车间的一名管理员现将过去的一年工作总结汇报如下： 一、警钟长鸣，抓好安全工作 一年来， 在公司正确领导下， 车间始终把安全生产工作作为重中 之重，全年车间安全事故为零，车间始终坚持以人为本的原则，把安 全工作放在首位， 针对在安全预防工作的基础上， 车间要求各班每周 针对本班的情况做一次周总结，同时，及时解决。另外，车间每月组 织班组长对车间的安全、工艺、纪律、卫生进行三次综合检查，在检 查中发现问题及时整改，加大检查力度，及时发现异常情况，在平常 检查中发现的一切不安全因素及问题， 车间能够解决的安排相关负责 人自己解决， 解决不了的问题及时上报公司进行协调处理， 一年来车 间未曾出现安全事故。来年，我们将一如既往抓好安全管理工作。 二、数据统计 平时根据公司每月的生产计划车间组织安排生产， 我主要负责统 计车间日常的生产日报、 月报及质检每日反馈的各类信息数据， 并且， 根据车间指示为了明确每日的生产进度，计划制定了生产进度统计 表， 及时登记车间每天的生产情况。 还有根据车间生产需要提写物资 采购计划，不影响生产。另外，由于现在公司全部实施无纸化办公， 每次到周末的时候公司文件夹无法打开， 使得一些数据无法及时得到 落实。进入十月份由于车间生产任务加大，车间开双班生产，双班生 产时，由于新进人员流动性较大，要做好新员工的登记工作，在月末 我要做好各班考勤及产量杂工等统计工作， 由于此项工作牵扯到各位 员工的收入，不得有半点马虎。 三、质量控制，物资消耗 在质量控制方面制定了严格的考核细则， 奖罚分明， 极大的调动 了全体员工的积极性， 全年基本上没有大的违规现象。 在外观控制方 面，严格执行自检、互检制度，杜绝不合格流入下道工序，尤其是今 年岔枕多以ⅲ型套管为主， 套管稍不注意就容易造成废品， 保证了岔 枕和电容枕等特殊枕形的外观质量， 另外，车间成品辊道由于年久老 化，在脱模过程中产品掉角现象增加。在外形控制方面，车间针对钢 模变形、 开焊等及时进行维修， 对底部压板螺栓进行更换及时修补损 坏的螺栓， 从而也达到了降低物资消耗。 同时保证了上保护层的合格 率， 今年在九千方面逐渐完善各项工作使得九年认证顺利通过。 另外， 在关键岗位养护台位所存在的问题 : 我们现在用于记录养护过程的有 手写记录和电子版记录， 但是， 手写记录在现实生产中用于参考的作 用不是太大，建议取消此项记录。还有，车间用于安装套管螺栓用的 工具小风炮使用频率较高，损坏较多，每台工具的成本也相当高。建 议解决此项问题。 新的一年，随着订单数量的增加，我们的任务更加繁重，我将继 续努力，与在即将到来的 20xx 年，我会扬长避短，完成本职工作。 与公司保持高度一致， 坚持安全、 生产齐抓共管， 集中优势组织生产， 精打细算保障成本，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针， 切实抓好各项工作，确保全年生产任务的完成。 范文 7 在工厂当车间组长已经不短的时间了， 在这段时间了， 我学到了 很多。 有如何管理车间员工， 处理好与员工的关系以及和上级的关系， 如何激励员工加大生产， 提高他们的积极性， 这是我学到最大的感受 了。 一年也要过去了， 在年终的时候写出自己的心理感受和总结， 用 来给明年我以激励和鼓舞，我相信我能够做到最好。 一、对设备进行技术改造 1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了 改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。 2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产 工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。 二、班组的建设与管理得到加强 1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神 认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑 建员工以厂为家的思想。 2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工 作质量，因此，在 20xx 年的班组建设中重点加强了班组长的培训与 学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。 三、现场管理得到改善 1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻 “5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。 2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节 约了生产成本，改善了现场。 四、生产、技术管理得到加强 积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度， 并强化生产技术 的管理力度， 使产品质量一次抽检合格率大大提高， 水分超标现象减 少，产品板结现象得到较好控制。 五、狠抓安全管理不放松 1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题 及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了 20xx 年的安全 生产。 2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情 况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故 的再次发生。 20xx 年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足， 主要表现如下方面： 1、安全管理力度不够。安全作制度不健全，安全培训不到位， 检查不到位，有好多时候， 由于我们的工作当中劳动量比较大，工人 的体力消耗比较大， 为此在生产安全检查过程中， 发现的安全隐患没 有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚， 现在想来是完全 不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才 能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子 的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。 2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己 简单的找了找，发现高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设 立，准备限期解决。