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- 2021-04-15 发布
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2020 年跟单员个人年终总结
伴随着新年钟声的临近, 依依惜别了任务繁重、 硕果累累的 2020,
满怀热情的迎来了明媚灿烂、充满希望的 2020。年终之际,现对过
去一年的工作汇报如下:
首先, 非常感谢公司对我的信任和支持, 给了我一个重要的平台。
让我在这一年里能充分的学习与成长。
2020 年全年销售处 basica ,ak,dynimate ,james,canstar 等
重要客户保持稳定外,同比去年,销售量有了很好的提升。 ( 老客户
corwik2020 年定单相对较少,不过全年的开发已为 2020 打下基础。
坚信 2020 会拿到我们想要的 ) 。
对于订单,在生产过程中及时向客户、主管反馈生产进度。努力
借助于一些专业的跟单东西,帮助解决跟单过程中的大事、杂事、琐
碎事,确保定单准时出运,促使顺利收汇。
进一步规范自己的工作流程,加强工作的计划性。预先充分估量
工作中问题的潜在发生性,预先防范。相应加强工作力度,完善细化
前期工作。减少乃至杜绝其发生的可能性。在工作中重复发掘、及时
处理问题并总结经验,对以后的工作方式和细节则进一步完善。
回首过去, 每次为自己顺利解决一个个问题而自我肯定——当然,
这些成绩的取得无不包含着领导的不懈关怀和同事的鼎力协助。 但同
时也深刻地认识到自己在工作中还有很多不足之处, 需要在下一阶段
的工作中进一步学习和改进。
1 、进一步加强向领导、向同事、向客户学习的力度,不断完善自
己。学无止境,年前的我们要时刻保持着一颗虚心向上的心。
2 、加强产品知识,生产工艺,加工过程知识上的学习。这是目前
最欠缺的一块,也是最重要的一块。作为一名跟单 (业务 ) 员,如果缺
乏这方面的知识,那么其知识结构是不完整的,与客户沟通,订单的
操作也不够踏实。 在这也衷心希望公司能够继续组织和加强这方面知
识的培训。
3 、提高与客户沟通的技巧。言语周全,滴水不漏。
4 、面对大江南北的客户,再多花点心思去了解他们 ( 处事习惯,
工作节奏 ) 以便给予更周到的服务。
1. 我们的产品质量仍是问题。 像 e882 每次做大货, 都会有不同程
度的品质问题,好在服装厂比较配合,最后也没有太大的索赔。有问
题,最后没有索赔,并不代表我 ok 了。如果换个服装厂,结果谁也
不敢保证了。 现在许多领域出现的产品生产能力供大于求。 所以客户
的选择性增强。对客户来说,产品的渠道增多,产品买卖的替代性增
强,所以客户的购买行为变得更加理性了。 买不买、 买什么, 买多少,
需求的选择性十分突出。所以在这样的条件下产品“优胜劣汰,适者
生存”已成为现实。对此,我们要准确把握市场需求变化,提高产品
质量,品质是争取订单的基石。
2. 正是因为供大于求, 所以客户对产品多样性的要求也比较明显。
所以可以针对不同客户的要求适当拓展产品线宽度, 满足客户的需求。
当然不属于我们的, 没把握的产品提前告知客户。 避免相互浪费时间。
3. 公司对外加工厂得有尽可能多地了解。熟悉各加工厂的生产、
经营状态。并对工厂的优 / 劣势进行充分评估,做到知根知底。
1. 企业积极应对危机,首先要把经营的目标定在保现金流上遇到
困境我们可采取减产、 停产等措施, 等待金融环境好转。短期内减产、
停产并不代表企业垮了, 反而可以避免亏损的风险。 总之, 就是要守,
不可轻举妄动,注重风险管理,随时随地保持着最低的负债比例,随
时随地保持着的现金流。虽然公司的发展会收到限制,可是无所谓,
因为只有保守经营稳健经营才可以帮助你渡过危机, 这就是保守经营
的实际。
2. 降低产品成本比例。对于内部产品的成本控制按形成过程可分
为三个部分: 产品投产前的控制、 制造过程中的控制和流通过程中的
控制。安排的好可直接从材料、费用、间接工资、间接材料、其它间
接费用多方面来节省费用。 对于外采购的产品可货比三家, 尽量选择
与信誉好、产品好、实力强的供应商合作。
3. 如果有适当的机会可寻找新的投资机会,整合企业资源,化危
机为时机。这也不失为一个好办法。
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