2020年班组建设工作总结3篇 7页

2020 年班组建设工作总结 3 篇 【篇一】2020 年班组建设工作总结 班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项运营生产工作最终都要 经过班组去落实，班组管理水平高低、班组人员素质如何，直接影响着服务质量。 “团结+创新”是服务检查班的班组宣言。20XX 年我们全面加强了班组建设工作， 具体开展如下： 一、建立班组例会制度 经过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。经过例会确定工 作重点和及时总结工作，使班组不断提高。 二、规范班组记录，加强基础管理 我们对班组记录进行了规范，确定了周例会日志、明访沟通日志、班组培训 记录、安全管理台帐、营业厅档案资料记录、营业厅各类检测台帐等，对各部分 的记录资料都提出了规范和标准，要求有专人负责记录整理。 三、建立班组学习培训制度 建立了“周一学习制”，确定每周一为学习日，组织针对性的业务学习、服 务案例讲解、新增服务规范学习，并对工作中遇到的各种问题进行剖析，在集思 广益中找到解决的办法。 四、建立人人参与的考评机制 将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上，实行职责考核制，使班 组建设事事有人管、人人有事做，调动职工参与的进取性，提高班组建设的水平。 五、建立班组个人档案 班组内经过考核的形式，考察记录班组成员的业务情景、文化水平、工作数 量、工作质量和先进事迹、突出贡献，为平优和选拔骨干创造条件。 六、注重创新文化在班组的落地生根 鼓励大家在实际工作中不断创新思路，利用团体的力量进行难题攻关。目前 主要攻关项目包括：“提高营业厅排队等候达标率”qc 项目、徐州分公司 2014 年 qc 成果引进、“营业厅效率服务标准化”服务示范项目。 七、突出“家文化”建设 为了把班组建成“第二家园”，营造家的温馨，让大家工作生活在班组有家 的感觉，上半年全班共同参与重新布置了办公室，使班组充满生机活力，彻底改 变死气沉沉的局面，激发了班组成员蓬勃向上的热情。 我们将总结班组建设的成绩与不足，对搞好班组建设的途径与方法进行进取 的探讨和思考，把我们班组打造成为“一流”班组，使企业的基础得到巩固和提 高，最终实现企业的健康、快速、有序、长足的发展。 【篇二】2020 年班组建设工作总结 加强班组建设是集团公司和我矿的一项战略性、系统性、长期性工程，是筑 牢安全生产第一道防线的需要，是搞好现场管理的根本保证，是实现我矿安全生 产长治久安的治本之策。二月份一井把班组建设作为日常的一项重要基础工作来 抓。主要做了一下几个方面的工作： 一、学习白国周班组管理法，提高班组管理水平 白国周同志在班组管理中坚持以人为本，尊重人、关心人、理解人、帮忙人， 他创立了三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高的“六个三”班组安全 工作法，成为煤矿基层班组长的工作指南；他创立的公正透明工资分配法，是激 励矿工创业奉献的重要措施；他首创的亲情管理法，是维护基层和谐的有效法宝， 在基层管理中产生了重要作用。我们利用进班会、学习日组织职工认真学习白国 周班组管理法，对照先进找差距，经过这项活动的开展提高了班组的管理水平。 二、加强班组长的培训和学习，提高管理水平 班组长是班组中的“领头雁”，自我的一举一动、一言一行都在影响着大家。 班组长要时刻严格要求自我，负起工作职责，端正工作态度，处处走在前头，发 挥表率作用。尤其是遇到困难时候，要身先士卒，为职工树立榜样，带领大家增 强信心，克服困难，进取完成工作目标。使自我成为班组工作的“火车头”。所 以我们狠抓班组长培训和学习，提高班组长的素质，没有参加培训的班组长不准 上岗，每月对班组长考核一次，不合格的班组长下岗培训，对成绩优秀的班组长 进行奖励作为评先和提拔的依据，刺激了班组长学习的进取性，为班组的安全生 产打下了良好的基础。 三、抓好各项规章制度的落实 规章制度是安全工作的保障，没有严格的规章制度，安全工作就无从谈起。 可时下在有些班组我们不难看到，他们将安全规章制度束之高阁，常常在生产工 作上，异常是遇到很棘手的问题时，他们就信奉什么“规章制度是死的，人是活 的”。只要把生产任务完成了，其它任何事情都能够放松解决。这就是盲目追求 经济效益第一，安全生产第二的错位思想，正是在这样的思维模式下，有些人对 违章指挥、违章操作、违反劳动纪律熟视无睹、充耳不闻，即便有安全管理监督 人员在场，那也是网开一面，安全为企业的经济效益让路。所以在班组建设中井 党政要求各区队、各班组在生产中把各项规章制度的落实作为现场管理一项重要 资料来抓，筑牢工作上的每一道安全防线，自觉杜绝一切习惯性违章，坚持做到 遇事讲规章、急事不违章、事事都按章。正是各项规章制度的落实，全井实现了 安全生产。 四、抓好落实、严格考核 按照《一井班组建设百分考核细则》要求，各基层区队根据考核资料对本单 位班组进行考核评比，建立考核台帐，并把考核结果上报井创立活动办公室。区 队对班组周考核，井对区队月考核；每月一个区队评出先进班组一个，奖励 1000 元，安全明星两名，各奖励 300 元，连续三个月被评为落后班组，班组长自动离 职。经过建立激励机制，营造了争创先进班组的浓厚氛围，有力促进了安全生产。 【篇三】2020 年班组建设工作总结 为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立 科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司 紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使 班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项 工作任务奠定了坚实基础。下头将公司 2014 年度班组建设工作总结如下： 一、班组建设基础性管理工作。 公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班 组活动记录本及学习资料，督促各班组进取开展各项活动，为公司整体水平的提 高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立 健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行 为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作 运行有效。 随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度， 全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度， 不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记 自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心 全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工， 工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设 管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育， 逐步提升了各岗位员工的综合素质。 二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质。 公司进取打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求 对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环 节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司 共进行培训 75 项、319 次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作 水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品， 经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的 指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活 动，利用工余时间，由各班组组织广大员工进取借阅图书，开展读书活动；同时 采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日 等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加 以应用。 三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定。 安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各 班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班 组建设的重点资料。 公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人， 使大家的主人翁意识和工作进取性得到较大提高。与此同时，公司在班组中进取 开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作 实行民主监督和民主管理，到达全员参与，提高员工参与管理的本事，从查找自 我身边的隐患做起，自 2014 年 1 月份起至今共收集员工隐患报告 100 余份，被 采纳合理化提议 80 余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安 全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。 四、加强沟通交流，建立和谐稳定氛围。 公司经过进取开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广大员工 能够正确对待企业面临的困难，同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识 及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在 公司的进取鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手 中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。 公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对安全教育、 检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司管理人员对一线员工 增进了了解，同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司 今后工作的开展奠定了良好的基础。 五、开展创新、技改技革活动，增加效益。 公司组织各部室、班组进取开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益， 充分发挥了公司员工的聪明才智。 公司还定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，真正打通员工思 想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而确保广大员工思想、队 伍和谐稳定。 公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下，进取应对企业应对的困难， 创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技术革新，并组织各班组进取开展 “控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节俭意识， 加强了生产中各环节的管控力度，构成了“人人控成本，人人增效益”的良好局 面。 总之，班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都 要经过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚 点。所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高 生产管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作，促进企业发展壮大的一个 有力保证。