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- 2021-04-15 发布
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渠道经理个人年底工作总结范例
精品文档,仅供参考
渠道经理个人年底工作总结范例
渠道经理个人年底工作总结范本渠道经理在总结这一
年的工作时会有进步和收获,不过还是有做的不完善的地方,
在今后工作上就要努力改进。下面是由小编为大家整理的
“渠道经理个人年底工作总结范本”,仅供参考,欢迎大家
阅读。渠道经理个人年底工作总结范本(一)
很庆幸自己能够有机会加入 xxx,在这样一支充满活动,
充满自信,充满浓厚感性文化的大家庭里,让自己拥有良好
平台来展现自己;发挥自己的长处,弥补自己的缺失;不断
的积累自己的业务经验与做人道理,为 xx 添砖加瓦!至此,
心里充满无限感激与期盼!
自 20xx 年 x 月 x 日加入 xxx 至今已有一年之久,侄此
年度结束之时,对自己一年来的工作总结如下几个方面:
一、系统产品知识积累
由于自己刚刚加入建材销售这个行业,对于公司产品项
的认识与了解有一个基本过程,从管材管件,到水暖挂件,
以及地暖的发展趋势,更到沃菲尔德卫浴产品项的拓展,都
在不断的说明一个问题:公司的良性发展与发展壮大!
二、业务渠道的摸索与建设
我所负责的销售区域为:xx、xx、xx 三个区域,从开始
的初次进店拜访,到二次进货渠道店,共累计有效客户 xx
家,其中 a 类店面 x 家,其余为 b 类客户。类店面里有一家
为大客户,总共一年进货额为 xx 万元,以温控阀单项为主,
计划年底或明年初做水暖系列。xx 家客户的客情建设相对稳
定,更会在明年的产品销售中增加产品项。
三、品牌的建设尤其重要
xx 的系列产品中,"我们只做高品质”的产品定位无论
是对客户的承诺还是对产品质星的保证,都充分说明公司在
向前看向远看,对此,客户也给予了较高的评价,每一款地
漏,每一条软管,每一个角阀,每一米管材都体现了公司从
生产到销售再到售后服务每一个环节的自我监督与对客户
的保障。当然品牌不是朝夕就能建立的,靠的是执行,靠的
是口碑,靠的是我们 xx 团队的拼搏与努力!
四、客户永远是上帝
在保证公司利益的前题条件下,每一个客户所提出来的
每个问题我们都侍为金子,弥足珍贵无论是产品改进,还是
市场推广,客户都会帮助我们提供宝贵意见,因此,在遇到
问题的时候我都会站在客户的角度去试想一下问题的解决
办法,当然客户会感激,同时也更增加了与客户之间的客情
关系,自然进货是必然的。
五、销售数据统计
截止到 20xx 年 x 月 x 日,我所负责的区域累计销售回
款 xx 余万元,同时所销售产品在当地区域也得到了一定的
市场份额,得到了经销商的满意。
综上所述为我本人近一年来对公司的认识,对市场的了
解,对客户的开发等方面的工作总结。诚然,自己在工作当
中有着很多的不足之处,在公司企业文化的积极影响之下,
在同事们的帮助中使得自己都有所改进,不断的将自己更好
的融入到 xx 大家庭中,成为一位合格的家庭成员。渠道经
理个人年底工作总结范本(二)
回顾 20xx 工作的种种经历,让我百感交集。在过去的
一年中,我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、
奋斗的基础上的,因此 20xx 年是与大家一起团结、努力、
奋斗的一年!
自 x 总发表《xxx》的讲话以后,xx 分公司全体同仁发
扬 x 总讲话精神,积极贯彻落实讲话内容,公司全体上下一
心,齐力共进,决心在“大干四个月,争创销售佳绩”的最
后冲刺中取得优异成绩。与此同时,涌现出不少的能手标兵,
他们兢兢业业奋战在公司经营的最前沿,走在诚信经营的最
前列,堪称“共建诚信,共创和谐”的典范。在这大好气氛
的感染下,我深感自己肩上的重担和压力,我知道我要更高
地要求自己。
自 20XX 年 x 月加入 xx 公司,已有整整 x 个年头了。在
这 x 年中,我深爱这个集体,深爱这个岗位,与广大同仁共
事的每一天都是我学习的时刻,在此感谢在座各位。在这四
年中,从未满足,我不断努力,我知道我不是最优秀的,但
是我强烈愿望我是最优秀的,在公司领导的指点下,我发现
了自己的不足,不断向前辈请教,这才有我今天微薄的成绩。
我的工作是渠道经营,我的工作目标是巩固既有客户,发展
新客户。因此,常常我得去走访合作经营者,与他们协商,
发展成为联通的新客户。我深知,我这个工作虽然是公司业
务的一部分,但是关系到公司的“源头”,因此我决不能懈
怠,失败了继续努力,成功了继续发展。 渠道外勤工作,
的确不是一件轻松的工作,虽然不敢说艰苦,但是在拜访的
'阶段还是会遇到预想不到的挫败感。对于自己本职的工作,
即使再累再苦,当然都应该义无反顾前进,不能有半点抱怨。
我负责的区域,很多是市区的大卖场、合作厅、骨干专
营店,这些重要的代理商时常给工作带来很大的压力,我知
道只有代理商完全理解我们的政策,我们的工作才能顺利进
行,因此我十分注重和代理商及时沟通公司政策,公司许多
新政策,新规定,我都尽量第一时间传达到每一个代理商,
如果哪个代理商对政策不明确,我可以上门进行讲解。 我
这个工作,沟通非常重要,尤其和代理商的沟通更要耐心和
细心。
当然,和代理商沟通,光有耐心和细心是不够的,我们
还得坚守自己的原则。有一次,我发现一家代理商在经营联
通业务的同时还兼营其他通信运营商的产品。这种情况,公
司规定是坚决不允许的。我知道这个问题不能马虎,在与代
理商交涉时,他的态度非常不配合,咄咄逼人,百般刁难,
还说:“我也不是光明正大的卖,你就假装没看见不就行了
么不都是为了多赚点钱么,都是好兄弟咱以后来日方长,多
多关照嘛!”我知道讲道理他肯定是听不进去的,对于他们
来说,目标就是为了盈利,只要让他们感觉到利益所在,工
作才能更好的做下去。因此向代理商讲解公司规定的同时,
保证把他的合作厅纳入自己的重点维护用户中,在不违反公
司规定得前提下尽可能多的为其提供便利条件。经过一下午
的说服工作,最后这位代理商终于保证今后不再经营联通以
外的业务了。在以后的走访中,我为其服务解决了一些问题,
逐渐的建立起了良好的关系。
在 20xx 年中,在各位的同仁支持下,我发展了 x 家卖
场,x 家合作厅和 xx 家专营店,其中移动密集的重点区域有
青年路世界风手机卖场、中星合作厅、海港路合作厅、西大
街光发专营店。我希望在 20xx 年通过我的努力,取得更大
的成绩。
如果说我的种种努力得到了肯定,那肯定离不开公司的
这个大家庭氛围,更离不开领导耐心的指导,以及广大同仁
朋友的无私支持和帮助,如果没有这些,我将一事无成,我
取得的成绩也是空中楼阁。因此,我觉得我拚搏努力的 20xx
年,也是公司不断腾飞的一年,我们深信,通过大家互助协
作,新的一年,我们会取得更辉煌的成绩。愿 xxx 公司更加
兴旺!谢谢!渠道经理个人年底工作总结范本(三)
自担任渠道经理以来,主要开展了三方面的工作:一是
多措并举,抓好代理商培训。先后通过专业知识讲座、定期
走访、发放宣传资料等形式,培训代理商**人次,进一步提
高了代理商经营管理理论及实务水平,激发代理商合作热情,
使我公司与与代理商形成强大的合作联盟。二是严谨细致,
认真搞好资料录入。对代理商的相关情况、有关数据、经营
各类等资料,及时、准确地登记在案,并认真录入电脑,实
现了“零失误”、“零差错”。三是严格程序,规范搞好协议
签署。严格按照公司的制度规定、营销计划,做到准确无误、
高效快捷,确保了公司利益不受损失。四是高标准完成了营
业员、营销经理、综合秘书、VIP 客户经理等岗位的任务目
标
渠道经理作为公司巩固市场的先锋,是公司形象的重要
代表。在工作中积累了一定的经验。首先,必须具有宽阔的
知识面。培训代理商,除了必要的基础知识外,还熟悉掌握
了市场营销学知、通信产品基础、管理基础、移动产品销售
流程、客户服务等知识。其次,必须具有良好的服务态度。
渠道经理不仅是公司的代表,也是代理商的顾问。工作中,
我树立了“待人如己”的思想,想代理商之所想,急代理商
之所急,立足“沟通从心开始”手牵手为代理商搞好服务。
第三,必须程度的了解代理商的需求。第四,必须当好代理
商的“智囊团”。
一、工作表现
自 20xx 年 x 月到公司工作以来,坚持以公司发展为己
任,服从组织,服从领导,服从大局,模范遵守公司的各项
规章制度,工作态度端正,有很强的责任心和工作能力;工
作中勤于思考,好钻研、虚心向领导和同事请教,善于发现
问题、分析问题、解决问题;始终严格要求自己,勤奋好学,
刻苦钻研业务;能够吃苦耐劳,爱岗敬业,团结同事,视工
作如生命,视代理商为上帝,受到领导和同事的一致好评
二、工作能力
经过 x 年的工作,我具备了以下七个方面的能力:
1.具有较强的沟通和培训能力。经过我培训的代理商在
销售公司产品上表现出较强的营销能力。签署的各个协调没
有出现任务的失误,没有损害公司的形象,更没使公司利益
受到损失。
2.具有熟悉各项移动业务的能力。几年的工作经历,使
我对移动的业务知识,特别是营销、培训方面的业务知识有
了比较全面的了解。
3.具有较强的处理问题能力和沟通能力。
4.具有较强的业务发展能力和对市场敏锐的洞察力。
5.具有较强的亲和力。
6.具有较强的责任感、进取心和丰富的工作经验,并能
够承受较强的工作压力。
7.具有较强服从意识、应变能力、团队精神和协作能力。
三、工作计划
按照公司工作规划,结合本职岗位,制定了今后的工作
计划:目前,文山移动随着市场的逐步发展,已经从以前的
产品从导入阶段逐步进入了成熟、发展、提高阶段,而要完
成这个阶段的任务,首先应该从提高代理商营销能力和本领
入手,从而使公司不断增加效益、做大做强。
1.制定短期、中期培训规划,明确培训年度目标、任务
和措施,并细化到季度和月份。
2.创新培训工作机制。主要包括:
①针对不同的代理商,制定不同的培训措施,增加针对
性;
②培训重心下移,深入到乡镇开展现场培训;
③应急培训,根据公司新推业务,随时抓好代理商的培
训,确保新业务、新产品能及时传递到基层;
④常态培训,确保代理商能够始终保持较强的营销能力。
3.加强与营销、前台等各个部门的联系合作,及时掌握
了解市场动态,捕捉各方面信息,为培训工作奠定基础。
4.拓宽培训内容、领域。主要是突出公司形象、公司文
化、公司发展战略及公司经典的营销案例、代理商的素质等
几个方面, 从而使公司与代理商建立起信任,树立起信心,
形成水乳交融、鱼水般的合作关系。
5.认真搞好资料录入,建好“代理商档案”。
6.严格按照程序,规范、高效、准确地抓好协议签署,
为 公 司 业 务 壮 大 、 效 益 提 升 夯 实 基 础 。