酒店采购工作总结三篇 12页

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  • 2021-04-15 发布

酒店采购工作总结三篇

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篇一 回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水, 有小小的成功,也有淡淡的失落。20XX 年这一年是有意义的、 有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作 风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱” 的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚 持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成 本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁 的配合下,20XX 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签 合同 20 份,完成乙供材料计划核批价格 140 份,共计完成材 料设备采购计划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成了所 承担的任务。现将主要工作情况总结如下: 一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制 度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动 接受审计及其他部门监督。 20XX 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做 到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料 的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时 间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相 关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中 主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进 度。 1、完善制度,职责明确,按章办事。 20XX 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000 质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材 料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等 采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定 了理论基矗 2、公开公正透明,实现公开招标。 采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标, 邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论 价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳 光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。 3、采购效益全线凸现。 实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格 东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了 3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金,直观有效地降低 了材料设备采购成本。 4、监督机制基本形成。 做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经 采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制 衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料 价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证 货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购 效率,提高企业利润。 二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作 20XX 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品” 的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进 行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应 商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮 5-8 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我 们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购 复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询 比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行 了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。 力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在 每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调 20XX 年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一 位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息 表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供 应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握, 从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在 进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进 入合格供方名录、才具有报价资格。 根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应 建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的 部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来 自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的 政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我 司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特 殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可 用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。 因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往 的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环 境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短 期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢 集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集 团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制 高点,为公司的持续健康发展奠定基矗 四、步加强对材料、设备价格信息的管理 20XX 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理, 每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了 信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设 备信息库,以备随时查阅、对比。 五、提高部门工作员工的业务素质和责任感 20XX 年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外, 还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高 业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对 自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的 追踪。 六、20XX 年将具体从以下几方面予以改进: 1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10 个) 房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上 的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要 标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建 立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细 化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。 2、制定采购预算与估计成本。 制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采 购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的 规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还 同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的 资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一 定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资 金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金 使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和 流量,从而达到控制采购成本的目的。 3、改进供应商的选择。 在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多 家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以 获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样 既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。 根据我们的规模,供应商的数量以 1 4、建立重要货物供应商信息的数据库。 以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供 应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 5、建立同一类货物的价格目录。 以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来 获得价格上的利益。 6、采购员根据图纸提前介入询价。 设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降 低采购成本。 在 20XX 年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工 作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识, 不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再 有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识, 提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、 出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆 尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上 新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。 篇二 20XX 年一季度,采购部与财务部分离后,在酒店领导正 确领导下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少, 工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为 酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来, 部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以 一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认 真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予 的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工 作情况: 一、主要工作与作法: 1、采购及时,确保经营管理正常有序 采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚 持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作 原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为 主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第 一季度工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下, 前往深圳、广州考核、采购高档原材料 2 次,共完成采购任 务 400 余次,采购各类大小物品 600 余件,并完成因经营部 门临时需要而出现的零星采购 50 余次,有力保障 2、货比三家,确保采购物品物美价廉 为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日 常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查 及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整, 同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质 量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低 了酒店经营成本; 其次是餐饮部 2 包及 9 包的沙发选样、及整个酒店固定 资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的 原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家, 特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措 施,确保了一季度 30 余万元采购物资质量的稳定。 3、积极努力,拓宽原料供给新渠道 为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的 经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、 深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优 质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得 到了广大消费者的一致好评。 3、想方设法,降低酒店运营成本 一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后 的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也 施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供 货质量; 二是对客房一次性进行一了次调价工作; 三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起 寻找供货品种近 100 余种 二、存在的不足: 第一季度,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽 已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不 足,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距, 有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面: 一是在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面 系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三 落四; 二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高; 三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够 多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料; 四是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高; 三、下一步努力方向: 第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点, 加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思 想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保 障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。 篇三 伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息,20xx 年的钟声即将敲 响。首先,我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首 20XX 年, 在各位领导的指导下,在广大同事的支持下,作为一名厨师 长,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带领广 大食堂员工,为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现 食堂经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年 来的具体工作总结如下: 一、经营方面: 我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计 划。如:根据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野 生食品;根据季节性原料供应特点,我们推出一些特价菜。等 等。 二、管理方面: 以人为本,我结合员工实际情况加强素质教育,每天都 对员工进行有针对性的厨艺培训,并经常激励他们把工作看 作是自己的事业。经过努力,员工整体素质得以提高,如注 重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨 新菜谱。现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创 新的团队。 三、质量方面: 菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师 长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及 制作程序单,做菜时严格按照标准执行,确保每道菜的色、 香、味稳定;我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈,总结 每日出品问题,并在每日例会中及时改进不足;我们还经常更 新菜谱,动脑筋、想办法、变花样,确保回头客每次都可以 尝到新口味。 四、卫生方面: 严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好食品卫生安全工 作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对 各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定 食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用具也必须存放在 固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行 定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量,确 保食品卫生安全,防止顾客食物中毒,造成不必要的后果。 五、成本方面: 在保证菜肴质量的情况下,降低成本,让利顾客,始终 是我们追求的一个重要目标。作为厨师长,我也总结出一些 降低成本的新方法。如:掌握库存状况,坚决执行“先进先 出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本 菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本;还让每 位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价 值,这样就把成本控制落实到每个员工身上,使所有厨房员 工都关心成本,从而达到效益化。 综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨 房经营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成 本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然, 我们也还存在不足,比如,受甲流和金融危机的影响,消费 者就餐的品味与档次下降,这使我们的年收入受到一定程度 的影响。但面对不可抗力,我们需研制更加物美价廉的佳肴 来招揽顾客,程度的增加年收入,从而达到转危为机的良好 效果。从这个事件上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新 性。今后,我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新, 烹饪更精美的菜肴。公务员之家 辞旧迎新之际,我们将在 20xx 年的基础上,继续加强经 营管理、质量卫生监控和成本控制,同时要改进自己的工作 思路,考察新的菜品,加快菜肴的创新,从而寻求在 20XX 年 创造更好的经济效益和社会效益。 上海世博会将会给我们带来又一次的发展机遇。与此同 时,周边酒楼和饭店的与日俱增也使得 20XX 年餐饮业的竞争 更加白热化。但是,我相信,在各位领导和同仁的指导和帮 助下,我们的团队一定能够抓住机遇,迎接挑战,走向一个 收获的 20XX!