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- 2021-04-15 发布
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篇一
回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢笑,有泪水,
有小小的成功,也有淡淡的失落。20XX 年这一年是有意义的、
有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨,在作
风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”
的观念,积极落实采供工作要点和年初制定的工作计划。坚
持“同等质量比价格,同等价格比质量,限度为公司节约成
本”的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁
的配合下,20XX 年共完成甲供材料设备采购计划 88 份,新签
合同 20 份,完成乙供材料计划核批价格 140 份,共计完成材
料设备采购计划 228 份,执行情况良好,较圆满地完成了所
承担的任务。现将主要工作情况总结如下:
一、组织实施“阳光采购策略”—公开透明的按采购制
度程序办事,在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动
接受审计及其他部门监督。
20XX 年我们进一步强调采购工作透明,在采购工作中做
到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料
的零星采购,都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时
间紧,任务重的时候,也始终坚持这个原则,邀请审计部相
关人员一起询比价,采购前、采购中、采购后的各个环节中
主动接受审计监督。即确保工作的透明,同时保证了工程进
度。
1、完善制度,职责明确,按章办事。
20XX 年通过组织学习《采购管理战略》和公司 ISO9000
质量管理体系文件,通过换版之机完善了更具操作性的《材
料、设备采购控制流程》、《采购及供方评价作业指导书》等
采购管理制度。制度清楚,操作有据可查,为阳光采购奠定
了理论基矗
2、公开公正透明,实现公开招标。
采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,
邀标单位都在三家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论
价全过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与,增加阳
光采购透明度,真正做到降低成本、保护公司利益。
3、采购效益全线凸现。
实施公开透明的阳光采购策略后,同等的材料设备价格
东和湾比东和银都便宜了,东和春天西区比东区价格降低了
3-5%。为公司节约了 100 多万的采购资金,直观有效地降低
了材料设备采购成本。
4、监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作,价格必须经
采供部和审计部,技术必须经工程部和总工办,形成相互制
衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料
价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证
货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购
效率,提高企业利润。
二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作
20XX 年采供部继续围绕“控制成本、采购性价比的产品”
的工作目标,要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进
行询比价,注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应
商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮
5-8 个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我
们也做了局部调整)。同时调整了部份工作程序,增加了采购
复核环节,采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询
比价的基础上进行复核,再由采供部经理进一步复核,实行
了“采购部的两级价格复核机制”,然后再传送审计部复核。
力求限度的控制成本,为公司节约每一分钱。采供人员也在
每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅练。
三、进一步加强对供应商的管理协调
20XX 年采供部进一步加强了对供应商管理,本着对每一
位来访的供应商负责的态度,制定了《采购供应部供方信息
表》,对每一位来访的供应商进行分类登记,确保了每一个供
应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握,
从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录,在
进行邀标报价之前,对商家进行评价和分析,合格者才能进
入合格供方名录、才具有报价资格。
根据公司管理层的最新思维,公司新一代的供应商也应
建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的
部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来
自于公司所有供应商的支持力度,供应商对每家客户不同的
政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我
司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特
殊、独立的行业,供应商圈子相对独立,比如钢材、水泥可
用供货商资源并不多。房地产企业都用着很多同样的供应商。
因此采供部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往
的给予我们政策,又能更好的为公司营造良好的外部合作环
境,使供应商能真正全心全意的为东和服务,抛弃双方的短
期利益,谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸如:达钢
集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电梯集
团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的制
高点,为公司的持续健康发展奠定基矗
四、步加强对材料、设备价格信息的管理
20XX 年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理,
每一次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底,保持了
信息资料的完整,同时输入电脑保存,建立采供部材料、设
备信息库,以备随时查阅、对比。
五、提高部门工作员工的业务素质和责任感
20XX 年采供部特别注重,除组织部门人员进行培训外,
还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高
业务素质,同时反复强调采购人员的责任感,强调每个人对
自己采购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的
追踪。
六、20XX 年将具体从以下几方面予以改进:
1、公司推行流程管理的契机,细化采购管理流程(10 个)
房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上
的差异,流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要
标志,公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建
立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机,细
化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
2、制定采购预算与估计成本。
制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采
购成本的一种估计和预测,是对整个项目资金的一种理性的
规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发,还
同时建立了一个资金的使用标准,以便对采购实施行为中的
资金使用进行随时的检测与控制,确保项目资金的使用在一
定的合理范围内浮动。有了采购预算的约束,能提高项目资
金的使用效率,优化项目采购管理中资源的调配,查找资金
使用过程中的一些例外情况,有效的控制项目资金的流向和
流量,从而达到控制采购成本的目的。
3、改进供应商的选择。
在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源,寻求多
家供应,同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足,以
获取供应商的优惠政策,降低物资的价格和采购成本。这样
既能保证采购物资供应的质量,又能有力的控制采购支出。
根据我们的规模,供应商的数量以 1
4、建立重要货物供应商信息的数据库。
以便在需要时候能随时找到相应的供应商,以及这些供
应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一类货物的价格目录。
以便采购者能进行比较和选择,充分利用竞争的办法来
获得价格上的利益。
6、采购员根据图纸提前介入询价。
设计图纸出来后,采供部提前介入,争取赢得时间,降
低采购成本。
在 20XX 年的工作中,我们部门要虚心向其它部门学习工
作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,
不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再
有一个新的提高。要进一步强化敬业精神,增强责任意识,
提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新、
出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法,并不断的大胆
尝试,取其精华、修改弊端。为公司在新年度的工作中再上
新台阶、更上一层楼贡献出自己的力量。
篇二
20XX 年一季度,采购部与财务部分离后,在酒店领导正
确领导下,在各部(室)的指导、帮助下,克服了人员少,
工作量大等困难,较好地完成了一季度的各项采购任务,为
酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来,
部门坚持以“货比三家,照顾生意不照顾价格”为原则,以
一线部门的需求为重点,紧紧围绕酒店日常经营与管理,认
真履行采购经理的工作职责,较好的完成了部门及职责赋予
的各项工作任务,现简要地汇报一下我部一个季度以来的工
作情况:
一、主要工作与作法:
1、采购及时,确保经营管理正常有序
采购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一,我们坚
持在日常工作中以“搞好采购工作,保障经营需要”为工作
原则,树立经营部门第一,酒店声誉形象为上,物美价廉为
主的工作意识,并努力完成酒店下达的各项工作任务,在第
一季度工作中,部门在与财务部分离后事情杂而多的情况下,
前往深圳、广州考核、采购高档原材料 2 次,共完成采购任
务 400 余次,采购各类大小物品 600 余件,并完成因经营部
门临时需要而出现的零星采购 50 余次,有力保障
2、货比三家,确保采购物品物美价廉
为限度的降低酒店经营成本,实现物美价廉,部门在日
常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查
及定价,对出现价格波动较大的原材料进行了及时的调整,
同时部门对所有入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质
量记录,对不合格产品做到了及时的退货、更换,有效降低
了酒店经营成本;
其次是餐饮部 2 包及 9 包的沙发选样、及整个酒店固定
资产的采购上,部门坚持横向调查,照顾生意不照顾价格的
原则,确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家,
特别是在餐饮原材料的供给上实施两家供货,相互竞争的措
施,确保了一季度 30 余万元采购物资质量的稳定。
3、积极努力,拓宽原料供给新渠道
为开辟和引进异地特色原材料,为一线部门提供很好的
经营保障,部门根据酒店总体工作安排,先后两次赴广州、
深圳进行了中高档原材料市场的考察,并引进了一批特色优
质原材料,为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障,并得
到了广大消费者的一致好评。
3、想方设法,降低酒店运营成本
一是配合餐饮、客房部,完成了部分供货商合同到期后
的续签,并模仿餐饮部干货供货方式,对餐饮部小菜供货也
施行了两家竞争的方式,进一步降低了部门成本,提高了供
货质量;
二是对客房一次性进行一了次调价工作;
三是为进一步提高精品屋的经营能力,部门同客房一起
寻找供货品种近 100 余种
二、存在的不足:
第一季度,采购部在酒店领导和部门领导的指导下,虽
已完成了酒店和部门下达的各项采购任务,但仍存在诸多不
足,距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距,
有待于本人进一步的改进,其主要表现在以下几个方面:
一是在日常采购工作中,缺乏较强的计划性,没有全面
系统的安排好采购计划,从而有时导致采购较为零乱,丢三
落四;
二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;
三是在如何开辟和引进特色原材料的渠道和点子不够
多,未能为一线部门提供较多、有用的信息和原材料;
四是自身的学习意识不浓,综合素质有待于进一步提高;
三、下一步努力方向:
第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点,
加强学习,牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思
想,主动沟通,勤于调查,严格把关,努力做好物品采购保
障和质量的督导工作,确保酒店经营管理正常有序的开展。
篇三
伴着圣诞节的喜庆和元旦的气息,20xx 年的钟声即将敲
响。首先,我预祝大家新年快乐、工作顺利!回首 20XX 年,
在各位领导的指导下,在广大同事的支持下,作为一名厨师
长,我始终坚持以身作则,高标准、严要求,团结和带领广
大食堂员工,为顾客提供了精美的菜肴和优质的服务;为实现
食堂经济利益和社会效益,勤勤恳恳、兢兢业业。现将一年
来的具体工作总结如下:
一、经营方面:
我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计
划。如:根据顾客的消费心理,我们推出一些绿色食品和野
生食品;根据季节性原料供应特点,我们推出一些特价菜。等
等。
二、管理方面:
以人为本,我结合员工实际情况加强素质教育,每天都
对员工进行有针对性的厨艺培训,并经常激励他们把工作看
作是自己的事业。经过努力,员工整体素质得以提高,如注
重仪表、遵守厨房规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨
新菜谱。现在,我们已经形成了一个和谐、优质、高效、创
新的团队。
三、质量方面:
菜肴质量是食堂得以生存发展的核心竞争力。作为厨师
长,我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及
制作程序单,做菜时严格按照标准执行,确保每道菜的色、
香、味稳定;我们还认真听取前厅员工意见及宾客反馈,总结
每日出品问题,并在每日例会中及时改进不足;我们还经常更
新菜谱,动脑筋、想办法、变花样,确保回头客每次都可以
尝到新口味。
四、卫生方面:
严格执行《食品卫生安全法》,认真抓好食品卫生安全工
作,把好食品加工的各个环节。按规定,每个员工都必须对
各自的卫生区负责,同时,由我进行不定期检查;其次,规定
食品原料必须分类存放,分别处理,厨房用具也必须存放在
固定位置;另外,厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行
定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量,确
保食品卫生安全,防止顾客食物中毒,造成不必要的后果。
五、成本方面:
在保证菜肴质量的情况下,降低成本,让利顾客,始终
是我们追求的一个重要目标。作为厨师长,我也总结出一些
降低成本的新方法。如:掌握库存状况,坚决执行“先进先
出”原则,把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本
菜品,把主菜的剩余原料做成托式菜品,以降低成本;还让每
位员工都知道自己所用原料的单价,每日估算所用原料的价
值,这样就把成本控制落实到每个员工身上,使所有厨房员
工都关心成本,从而达到效益化。
综上所述,在本年度,通过团队的共同努力,我们在厨
房经营管理方面取得了显著成效;在菜品创新、菜肴质量、成
本控制、员工素质提高等方面都取得相当高的成绩。当然,
我们也还存在不足,比如,受甲流和金融危机的影响,消费
者就餐的品味与档次下降,这使我们的年收入受到一定程度
的影响。但面对不可抗力,我们需研制更加物美价廉的佳肴
来招揽顾客,程度的增加年收入,从而达到转危为机的良好
效果。从这个事件上,我也深感我肩负工作的挑战性与创新
性。今后,我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新,
烹饪更精美的菜肴。公务员之家
辞旧迎新之际,我们将在 20xx 年的基础上,继续加强经
营管理、质量卫生监控和成本控制,同时要改进自己的工作
思路,考察新的菜品,加快菜肴的创新,从而寻求在 20XX 年
创造更好的经济效益和社会效益。
上海世博会将会给我们带来又一次的发展机遇。与此同
时,周边酒楼和饭店的与日俱增也使得 20XX 年餐饮业的竞争
更加白热化。但是,我相信,在各位领导和同仁的指导和帮
助下,我们的团队一定能够抓住机遇,迎接挑战,走向一个
收获的 20XX!