银行个贷人员述职报告5 7页

银行个贷人员述职报告 5 20____年是______银行的股改年，在省、市行的正确领导下， 自己在信贷管理部经理的岗位上，带领全体员工紧跟总行股改工作 步伐。全力压缩和控制信贷风险，改革信贷管理模式，完善业务规 程，努力构建现代商业银行信贷风险管理架构和运行机制。 一、20____年任职及主要指标完成情况 1、20____年主要指标完成情况 ①、资产质量;20____年末，不良贷款余额为______亿元，不良 率______%，比年初下降____个百分点;其中：个人消费不良贷款为 ____亿元，实现不良贷款额连续五个月下降____万元，完成计划幅 度居全省第__位。 ②、潜在风险贷款管理;今年我行法人客户锁定潜在风险贷款 ____户，金额亿元，至年末累计压缩____亿元，处置率为____%， 列全省第__位。 ③、信贷基础工作;全年按公司和个人业务，分别组建了信贷审 查、核保及业务操作、授信管理、贷后管理和贷后监督、信贷档案 管理五大业务操作与管理中心;信贷系统管理更加明晰，实现______ 系统和______两大系统规法管理与操作。 2、20____年主要工作内容 (1)构建信贷业务风险控制体系，规范信贷业务操作。 根据总、省行改革的需要，今年重点抓了两项调整;一是改革法 人客户业务传统管理模式，组建“信贷业务核保及操作中心;二是 承接个人消费信贷业务的管理。为严控信贷风险，我从员工岗位设 置、建立健全岗位责任制入手，设计工作流程，制定管理制度，实 施规范操作。 ①改革法人客户业务监督方法，全面推行“一对一“监督。在 部内设置信贷业务操作与贷后管理监督员，通过“一人管一行，逐 户、逐笔监督”的方式，对全行法人客户信贷业务实行系统管理。 先后__次组织大规模现场检查，下发《信贷业务整改通知书》和《加 强管理工作意见》____份，实现整改不规范操作问题____启，推动 了我行信贷业务规范化管理工作进程。 ②实施个人业务审批与监督分离。对个人消费信贷业务，实行 了审批与监督分离、相互监督、相互制约的工作机制，有效地控制 了信贷操作风险;全年通过实施有效监督，实现对信贷档案入库不 及时、抵押未登记等问题整改______余启，涉及贷款本金____万元， 全面规范了消费信贷管理。 ③建立制度规范操作、监督行为。全年起草、细化信贷管理规 章制度____份。主要是：《______银行____分行个人消费信贷审查 委员会工作规则》、《____银行____分行消费信贷审查中心管理办 法》、《____银行____分行加强贷后监督管理办法》、《关于规范 提取信贷档案管理的补充规定》、《20____年度公司客户信贷资产 质量和潜在风险贷款压缩退出考评办法》、《____银行____分行法 人客户信贷业务操作及核保操作中心工作规则》等，全面加强了我 行信贷管理工作。 (2)加强信贷资产质量管理，全力清压不良及潜在风险贷款 为规范管理，我按信贷政策、经营需要、控制化解风险等要求， 充分发挥信贷管理作用，全面推行精细化管理。 ①对分析后确定的____港务局、辽宁______有限公司、______ 有限公司等优质客户，以综合授信为主线，重新设计融资方案，研 究消灭其潜在风险贷款工作思路。加强与省行汇报和沟通，通过实 行多收少贷、制定规避信贷风险措施等办法，实现此类客户存量贷 款向新增贷款转化，消除风险隐患。通过上述措施全年实现存量向 新增有效转化__笔，金额____亿元。 ②夯实信贷资产质量，清查贷款责任人。今年先后三次组织对 管辖贷款进行质量认定，坚持标准重新划定出不良贷款____亿元， 为股改提取风险拨备做好充分准备;同时还根据总、省行要求，对 ____笔，金额____亿元贷款，实施了信贷责任人清查，逐笔建立责 任人档案、认真记录每笔贷款全过程风险控制情况。对剥离资产形 成责任认定报告____余份，在此基础上提出责任人处理意见，经报 有关部门核准，为全行顺利剥离信贷资产做好基础工作。 ③加强潜在风险贷款管理，消除风险隐患。为实现潜在风险贷 款压缩目标，年初制定并下发了《____银行____分行压缩潜在风险 贷款考核办法》，先后__次组织召开研究潜在风险贷款管理工作会 议，召开__次特定风险分析会议，逐户制定、落实工作预案，分析 解决影响工作进度的难点问题，通过现场指导清收、重新设计融资 管理方案、腾出不良空间纳入不良管理等系列具体工作，全面推动 了潜在风险贷款压降工作。全年分两阶段完成任务____亿元，其中 现金清收____亿元、转化____亿元、纳入风险管理____亿元，实现 压缩潜在风险工作全省排位第__的好成绩。 ④规范消费信贷管理，努力提升其质量。自__月份接管消费信 贷管理工作后，及时分析影响消费贷款质量症结，提出加强管理的 工作意见。在组织查清、查实“批量还款”因素的基础上，严格信 贷审查、贷后管理、风险处置等信贷基础工作，先后组织制定并实 行了《加强违约贷款电话、上门催收》、《清收处置不良贷款处置 14 种办法》、《加强违约 20 期以上贷款管理》、《按揭贷款合 作商规范管理》等具体工作，通过有效地指导，推动了全行加强消 费信贷管理，规避了信贷风险。 (3)完善分层次的贷后监督检查体系，查找贷后管理薄弱环节， 全面整治贷后管理 重点开展了以下工作： ①加强新增贷款管理，建立逐笔跟踪、逐户控制、逐人负责的 管理制度。强化对借款人第一还款来源的监管，所有的贷款要求专 款专用，专人专户管理，有效约束贷款第一还款来源。全年共发出 查询____余条，提出风险规避措施____条，措施落实后，有效地规 避了新增贷款风险;贷后管理监督发现问题__户，均得到有效整改。 ②加强____和____两大系统管理。全年发出《信贷业务监测通 知书》、《信贷业务整改通知书》70 余份;组织开展了____系统移 行勾对、实现移行成功率 99%;在____系统加注中小企业类型标注、 加强了录入质量管理，实现误差为零的工作目标;人行咨询系统和 特别关注客户系统被广泛应用工作中，人行数据传送率达 100;同 时还保证了开展业务实现了信贷信息有效共享。 ③严格规范信贷业务档案、台帐系统管理。一是严格落实信贷 档案管理的各项规定，规范了权证档案出入库管理，全面实行了入 库档案监督员查验，对重点客户由信贷监督员制定管理意见付诸实 施的管理机制;对个人客户信贷档案重新复查，实现补充个人档案 资料 1000 余份，有效地防范了信贷风险。 3、存在的主要问题 ①支持信贷业务发展的能力不足。对我行信贷业务发展不畅的 问题，缺乏深层次可行性探讨与研究，提供风险规避措施的能力仍 薄弱。 ②控压个人消费贷款风险工作处于被动地位，存在办法少、措 施弱的问题，导致对不良贷款控压工作异常艰难。 ③信贷队伍整体素质尚待提高。信贷人员效益观念不强、遇事 推诿、分析反映信贷风险工作不到位、办事拖拉等问题仍不能彻底 根治。 二、20____年应聘申请 20____年我继续申请应聘市分行信贷管理部经理职务，如组织 接受并同意我的应聘申请，我将充分发挥自身优势，团结同志们一 道积极工作;若组织不能接受我的应聘申请，我也坚决服从组织的 分配，在其他岗位上也将恪尽职守，积极工作，决不辜负党和人民 赋予的希望与寄托。 三、20____年申请应聘岗位的工作计划 20____年若组织继续聘任我为信贷管理部经理，我将紧跟市分 行工作步伐，努力在支持信贷业务发展，控压风险等方面积极工作。 其主要目标是：①全面落实省、市行下达的消费信贷不良控制目标， 紧跟消费不良贷款处置政策，适时启动大规模处置批量还款工作; ②继续推进信贷业务规范操作与管理，全年实现零违规的工作目标; ③加大支持信贷业务发展工作，对疑难问题做到有请必复，规范答 复率实现 100。为实现上述目标，我将围绕以下几方面做好工作： 1、继续强化贷后管理操作流程、监督责任制建设。在信贷业 务上全面推行精细化管理，实行信贷业务监督全面覆盖;建立风险 识别机制，按月召开风险分析会议，通过预警、分析、决策、督导 等方式，及时、逐笔逐项监督检查我行信贷业务开展情况，督促问 题彻底解决，严把贷款管理关口;要严格执行信贷预警制度，对可 能滋生的信贷风险，要早发现、早处理，消除隐患。 2、全力压控潜在风险贷款。20____年在做好防止新发生潜在 风险贷款的同时，继续全面推行信贷业务精细化管理，建立《管理 责任人档案》和《潜在风险贷款压缩退出考核办法》。并且要求各 级管理人员恪尽职守，明确工作责任与内容。市分行对即将到期的 贷款做到提前三个月预警，并要求接到预警后全面制订落实处置预 案报市行审议，逐户制定压缩预案，做到责任到人、目标到企业， 率先做好领导带头承包潜在风险控压大户工作，亲临现场督导工作。 3、加强消费信贷管理，清压不良贷款。要发挥贷后管理中心 职能，加强对存量贷款质量的监控和管理，防止存量贷款劣变和抵 贷资产贬损。加大现场和非现场检查，督促处置方案的研究与落实， 拓展不良资产处置思路，规范督导管理。对“批量风险”贷款实行 锁定管理，专门监控。规范贷款清收处置流程管理，防范扩大风险。 4、抓好队伍建设，提高信贷整体素质。结合信贷体制改革的 需要，我们要抓好信贷队伍培训工作，区分法人、个人客户经理， 采用集中、分散等多形式开展信贷管理业务培训，传授新知识、新 技能，努力提高信贷队伍整体素质，以适应现代商业银行加强管理 的需要。 谢谢大家，不当之处，请批评指正。