建筑工程项目经理述职报告 7页

建筑工程项目经理述职报告 在新的一年中， 我将进一步提高自己， 研究和改进项目管理 办法，为公司的发展作出贡献。 如下是给大家整理的建筑工程项 目经理述职报告，希望对大家有所作用。‎ 建筑工程项目经理述职报告篇一 一年来， 在上级领导的支持和同事的帮助下，‎ ‎‎ 我认真履行自 己的职责，突出施工生产管理， 以提高队伍素质为重点，以强化 管理为手段， 抓好项目管理工作， 支持党组织抓好思想政治工作 和党建工作， 加强自身的道德品质修养， 使我项目部员工的思想 政治素质不断提高， 管理工作不断进步， 较好地完成了各阶段施工生产任务。‎ 一、战胜重重困难，施工迎难而上 ‎1、克服了等诸多困难 ‎2、资金紧张 ‎3、气候恶劣 二、积极采取的措施，精心组织、精心管理 ‎1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制 通过两年来的施工生产实际， 进一步完善安全、 质量等管理 体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。项目部 除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员共计 ‎－ 1 －‎ ‎24 名。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不 放松，强化强施工过程控制， 坚持施工质量检查制度， 严格执行 自检、互检、 交接检的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。‎ ‎2、完善激励机制，调动员工生产积极性 通过完善内部承包机制、 制定循环奖励措施及月目标任务考 核奖等手段， 极大的提高了员工的劳动积极性， 部分的缓解了因 资金紧张带来的消极影响。‎ ‎3、提高生产效率，降低生产成本 通过不断完善施工工艺，合理安排人员，精心组织，‎ ‎‎ 精心施 工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。‎ ‎4、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性 项目部每月 8 日定期召开成本分析会， 认真分析上月存在的 问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据 化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每 道工序都做到有据可查， 为了确保数据的准确性， 做到每班质检 工程师和领工员进行现场收方互相复核签认， 确保了数据的真实 性。‎ ‎5、文明工地建设 继续加现场文明施工管理，‎ ‎‎ 根据实际成立了第一文明施工班 ‎－ 2 －‎ 和第二文明施工班，总人数 32 人。专门进行文明工地建设相关 工作，保持工地卫生清洁， 使道路干净畅通， 洞内道路干净整洁，‎ 在渗水较大， 无轨运输的情况下随时都可穿皮鞋进洞。 各种设备 物资标识齐全，堆放有序 ‎6、认真搞环水保工作积极与总指和地方环、‎ ‎‎ 水保主管部门联系， 主动邀请其进场 检查，征求意见，逐步完善环、水保方案、措施。‎ ‎7、关心员工生活，处处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气寒冷，千方百计筹措资金，尽快发放工资、‎ 奖金。‎ 三、及时总结，及时调整 项目部定期组织进行安全、 质量、环水保等有关方面的检查 与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广， 不足 的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。‎ 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。‎ 四、注重自身修养，努力做好表率。‎ 领导的行动就是无声的命令，其身正，不令而行。因此，我 把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。‎ ‎－ 3 －‎ 一是不断丰富知识，提高工作能力。‎ 二是认真履行岗位职责，精心做好本职工作。‎ 三是严格约束自己，力求做到公平公正。‎ 自觉遵守各项规章制度，不搞特殊化， 注意勤俭节约， 不搞 高消费娱乐活动。办公条件因陋就简， 控制奢侈浪费。 工作中实 行对事不对人、实物工作量考核原则。‎ 五、存在问题 自己虽然做了一些工作， 但与上级领导的的要求和岗位职责 相比，还有不小的差距。主要方面是生产成本控制不力，居高不 下。‎ 分析其原因 ‎(1) 进度压力大，造成人工、材料、机械设备投入过大。‎ ‎(2) 业主实行动态设计管理， 项目内部承包机制需不断完善。‎ ‎(3) 资金紧张、环境恶劣、交通不便，造成材料成本加大。以上说明我的工作力度还不够，这些需要在今后工作中改 正。‎ 建筑工程项目经理述职报告篇二 项目部各位领导、各位同行：‎ 我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告，‎ ‎‎ 一 家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和 ‎－ 4 －‎ 做法。‎ 太钢项目部承担的工程项目是总包的，‎ ‎‎ 工程。工程实际开工 日期是 8 月 22 日。‎ 项目部建立了工程项目质量的管理体系，‎ ‎‎ 由项目总工程师具 体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是：‎ ‎1、首先理顺质量管理的思路，有目标、有依据、统一认识，‎ 才能切实有效地开展工作：‎ ‎1) 、正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。‎ ‎2) 、项目质量管理的依据是工程承包合同、 设计文件、 施工 图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、 法规性 文件 ( 《建筑法》、《建设工程质量管理条例》 ) 、质量管理体系文 件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。‎ ‎3) 、原文下发项目部制定的各项质量管理规定，‎ ‎‎ 并遵照执行。‎ ‎2、明确质量管理的方法 ‎1) 、以质量体系的有效运行，‎ ‎‎ 确保工作和实体质量。‎ ‎‎ 要求各 专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作： 建立专业单 位的质量管理体系，并明确相关的责任人员的工作职责 ; 划分分 部分项工程，编制单项施工技术方案 ( 或分部工程施工方案 ); 配 备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。‎ ‎2) 、各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持：‎ ‎－ 5 －‎ 分解项目工序，坚持工序作业指导书指导施工 ; 各工序未交 底清楚，作业层未理解不施工 ; 坚持三检制，真实、及时的填写 质检记录， 施工过程每道工序都要坚持自检、 专检和交接检并向 监理或业主报验合格后方能转入下道工序 ; 坚持计量器具、检测 设备在检定的有效周期内使用 ; 坚持施工日志制度 ; 坚持周计划 制度 ; 以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。‎ ‎3) 、以人的工作质量确保工序质量， 以工序质量确保工程质 量; 从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投 入产品的质量 ; 全面控制施工过程， 重点控制工序质量 ; 坚持质量 标准，严格检查，一切用数据说话， 严把分项工程质量检验评定 或施工质量验收关 ; 严防系统性因素 ( 如使用不合格材料、 违反操 作规程、施工机械设备突出性故障等 ) 的质量变异。‎ ‎4) 、以三标一体化贯标表格规范工作质量， 做到有记录、有 再现性、有追溯性。‎ ‎5) 、贯彻以预防为主的方针，‎ ‎‎ 实行质量责任终身制。项目部 每周组织一次技术、一次质量专题会， 主要介绍、交流分部工程 或分项工程的施工程序、施工方法、 技术和质量要求。 明确工作 方法、程序，用指导、引到的工作方法加强事前质量管理，尽可 能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。‎ ‎6) 、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检 ‎－ 6 －‎ 查：每月第二个周六， 以检查质量体系运转情况和相关资料为主 ;‎ 每月第四个周六以检查实体质量和相关资料为主。 并对两次质量 大检查的结果进行评比和总结， 不合格项目按太钢颁发的质量管 理规定中相对应的处罚规定进行处罚。‎ 在的工程刚开始，打造无与伦比的精品工程，不是一个人、‎ 一个工序的问题， 并且精品质量也不是检查出来的， 而是上上下 下共同努力构建出来的。‎ ‎－ 7 －‎