电仪车间上半年工作总结及工作计划 7页

电仪车间上半年工作总结及工作计划 xx 年上半年，电仪车间深入贯彻落实集团公司、化纤公司各项文 件精神， 在思想教育上积极引导， 在管理制度上细化健全、 严格考核， 在开展“大成本小核算”活动上全面发动，加快了科技创新和人才队 伍建设，确保了工艺生产稳定长周期运行。 一、加强基础管理，深入推进生产稳定运行 电仪车间坚持抓好基础工作，结合集团创先争优活动，推进公司 生产稳定运行。安全隐患排查不停步。车间响应公司号召，从严从细 抓紧抓好百日安全、两节两会升级管理、安全生产活动月活动开展， 特别是针对重大危险源的巡检监控，包括 pc 室、 m室、电缆接头等 部位，做到有检查、有整改、有考核。隐患整改完成率 100%;提炼检 修操作八字方针。在“四位一体”检修基础上，针对电仪的维修保运 情况，车间又提炼了“询、备、沟、查、修、验、馈、结”八字检修 方针，经过一线职工实践后得到认同，检修质量明显提高 ; 细化电仪 设备包机档案。 根据电气仪表设备的分布及运行情况， 实行包机管理， 并责成包机人建立所辖区域电仪设备的档案， 内容涵盖维修记录、 运 行状况、备件计划、维修申请、备件成本核算 ; 加强操作技术技能演 练。通过讲解及观摩“中国电力出版社”出版的“变配电运行仿真培 训”教材和实际倒闸操作教学光盘内容，并与实践演练相结合，使大 家对倒闸操作掌握的更加深刻， 操作更加规范， 为今后变配电运行打 下良好基础。 二、提高成本意识，深入推进大成本小核算 电仪车间积极响应集团、化纤公司号召，发动全体干部职工立足 本职，创新思路，提高成本意识， 推进大成本小核算工作向纵深发展。 实施项目任务分解。 公司大成本小核算项目， 车间内部落实分解到班 组，层层细化任务指标，保证公司整体项目进度进程，不因电仪拖累 项目落地。目前，车间承揽的 19 个项目正在有条不紊的按计划节点 推进 ; 规范基础动作。对现场接线箱端子改变日常直接接线办法，采 取先涮锡， 再接线， 从根本上解决由于现场环境腐蚀导致端子虚接故 障，利用检修机会，一至五线的全部接线端子重新涮锡接线，降低接 线故障事故率 ; 开展技能竞赛。通过接线弯环演练、电机起动控制电 路配盘等训练， 规范职工动作标准， 考查职工正确使用工具及目测准 确度。这些细节工作的开展在职工中反响强烈， 现在一线职工们已经 把细节进行延伸，在接临时线，制作码盘，拆装接近开关等其它工作 中，也都严格按工作标准进行，因职工动作不规范造成故障趋于零。 三、加强技术创新，深入推进三个科技 企业的核心优势就是技术创新，只有不断创新，企业才能更有实 力和活力。电仪车间结合生产实际，带领广大职工创新思路，大胆尝 试， 坚持以技术创新为载体， 着力推进三个科技。 推进技改项目建设。 车间致力于公司大型技术改造项目的实施， 上半年完成技改工程 6 项， 包括新增压榨机、新增膜过滤、中试线加锭等降本增效项目，为公司 确保效益最大化贡献了电仪力量 ; 研发制作浊度测试仪。车间组织技 术力量，自主研发智能型酸浴浊度测试仪，操作更加简单方便，极大 提高工作质量和工作效率， 实现了化纤公司酸浴测试设备的更新换代 ; 安装投用抗晃电装置。 从根本上解决了二线纺丝 a 面、五线纺丝 b 面 生产线因电网电压暂降而造成的停车落锭故障， 为化纤今后生产稳定 运行奠定了坚实的基础; 试用黄化加碱阀及一步提硝陶瓷阀。对黄化 机加碱阀、 一步提硝循环阀进行改型， 在降低备件成本上取得显著成 效，年可节约备件资金 20 余万元。 四、加强培训机制，深入推进创先争优 电仪车间深入落实么总讲话精神， 始终把职工培训作为工作重点， 通过加大考核力度，完善培训机制，进一步提升职工技术境界，增强 执行力，确保生产稳定运行。教辅材料。车间编纂的《电仪车间辅助 工具操作规程》和 《电仪车间标准化作业指导书汇编》两部教辅材料 已经下发到班组， 到个人， 不仅为车间技术培训的开展奠定了基础也 为公司企管部推动作业标准化提供了示范依据 ; 重点岗位细化培训。 dcs 基础知识技术含量高，专业性较强，为提高电仪一线职工 dcs 技 术水平，为公司建设培养后备力量，车间积极组织 dcs 技术培训。培 训内容主要涉及西门子、悉亚特、 ia 系统，由长期从事 dcs 运行的 资深人员作为讲师，采取实际操作与讲课相结合的方式教授 ; 学习笔 记制度。 学习笔记制度是电仪车间每位职工自我提高的一个途径， 也 是电仪督促每位职工技术进步的一种手段。 每个季度支部将对每个笔 记本进行审阅检查， 并评选先进给予奖励， 优秀笔记编入车间培训教 材，供大家学习 ; 以考代培。车间创新培训授课模式，通过“以考代 培”来调动大家的积极性。 专门成立考试小组，每月定期出题进行考 试，并进行严格评卷，使大家的自学氛围高涨，收效甚佳。 五、注重统一思想，深入推进和谐文化班组建设 “什么样的状态，决定有什么样的作为”，电仪车间坚持加强职 工思想文化教育， 营造和谐班组氛围。 召开座谈会。 利用班组长例会、 会、党员包空白班组、女工代表座谈会等场合时机，传达集团公司文 件精神， 介绍公司发展状况， 及时掌握职工思想动态， 明确努力方向， 形成合力 ; 开展全员大献策。结合实际，分别从安全、生产、管理等 多方面入手， 以合理化建议月为契机， 积极鼓励职工将合理化建议与 科技创新工作有机结合， 更好的为生产服务。 在车间领导的大力支持 与引导下， 职工所提诸多建议受到奖励， 其中自制法兰式变送器校验 台被集团评为重大建议。做实班组建设。车间把生产维护、班组管理 作为班组建设的重要组成部分， 通过事故分析， 检修预案的等项目的 制定，对稳产高产起到了极大的促进作用。同时发挥班组阵地，开辟 班组文化墙， 将集团公司当前精神以格言漫画形式给予展示， 使职工 印象深刻。实行人才招聘。严格按照集团《竞争上岗管理办法》，成 功组织公开竞聘 dcs 技术岗位工 3 名，为满足公司稳妥、协调、可持 续发展需要储备了技术资源，使有为有潜力的职工有位。 电仪车间上半年工作有亮点，有创新，得到了各级领导的肯定， 我们付出辛苦的同时也收获了荣誉， 先后荣获河北省 __ 标杆党支部、 河北省模范职工小家、 河北省先进基层团支部、 集团模范职工之家荣 誉称号，特别是化纤公司 3 月份支部书记例会在电仪车间成功召开， 为车间抓好党政工团工作注入了新动力， 提出了更高标准要求， 电仪 车间将为保持荣誉再接再厉 ! 我车间全体干部职工将继续努力，下半年重点做好以下工作： 一保安全。不断深化巡检包机，推进车间联查联控制度的落地， 特别是对重大危险源的监控监察整治，再深再细，消除盲点，遏制重 特大事故的发生 ; 二保生产。以“大成本、小核算”政策理念为切入点，在工况、 备件、改型、研发等角度制定措施，保证生产的平稳有序可控。当务 之急就是抓好公司 5 条线 6 月底 7 月初的分步停车检修， 保证设备稳 定 ; 三保技改。下半年，涉及电仪车间的在册技改项目有 19 项，将渐 次开工，车间必须调配技术力量，妥善应对，既不耽误生产，又不迟 滞项目进程 ; 四抓培训。持续完善教辅材料，特别是作业指导书的刊印，结合 师带徒、岗位夺标赛、技术讲座等手法提高一线职工学技术、用技术 的热情 ; 五抓考核。针对生产事故率、备件消耗定额两个关键指标，必须 做到考核到班组个人， 月月兑现奖惩， 以此敦促全体职工都管好自留 地，干好本职工作，服务车间生产 ; 六抓思想。以贯彻么总讲话为统领，注意提炼职工思想动态，抓 住苗头性、倾向性、趋势性的共性问题，化解矛盾，平和情绪，围绕 生产经营，因势利导，统一职工思想，打造电仪钢铁团队。 总之，兴达电仪 223 名干部职工将紧密团结在以么总为核心的集 团班子周围，开拓创新，不断进取，为集团十二五开好局、起好步贡 献绵薄之力 ! 内容仅供参考