公司半年度工作总结 4页

工作总结是为了总结经验，更好地做好今后的工作。以 下是美文网小编为大家精心整理的公司半年度工作总结，欢 迎大家阅读，供您参考。更多精彩内容请关注美文网。 从 20nn 年上半年开始，公司以扎实加强基础硬件建设为 切入点，以理顺运行机制为着力点，以提升班组成员素质为 结合点，以执行三大体系 pdca 循环为创新点，以推进装卸承 包工班组建设为新亮点，注重围绕经营中心，服务生产大局， 突出重点难点，强化组织管理，有效地提高班组的管理水平， 主要工作小结如下： 一、推进硬件建设，改善工作环境，提高凝聚力 一是开展调研，掌握情况。公司从 2 月份进行了班组建 设工作调研。调研组先后深入到机一队、机二队、推扒机队、 机修厂等单位，与各单位党政领导及部分班组长进行座谈与 交流，掌握班组硬件建设存在的情况。二是结合实际，加大 投入。上半年，公司对机修厂班组工作进行了重新规划和装 修，配备了崭新的办公桌椅；给散机队的前场工班修建了洗 澡房，更换了一批桌椅板凳；给推扒机队和机二队配置了被 褥铁柜和工具柜，此外还有给多个基层单位制作了板报和制 度牌上墙，据不完全统计，今年上半年累计投入资金达 20 万 元。通过加大对现场班组硬件设施的投入，改善了现场员工 的候工、休息环境，创造条件为班组建好“小家”，确保员工 在紧张工作之余，能充分享受“家”的温馨与和谐，提高员 工的凝聚力。 二、理顺运行机制，强化齐抓共管，提高管理力 一是下发《领导挂点联系班组建设工作的通知》，公司领 导和有关职能部室领导挂点主要作业单位，促使领导干部转 变作风，深入基层，了解情况，帮助提高；二是执行班组建 设工作例会制度，每季度召集班组建设领导小组成员召开工 作会议，分析现状，掌握情况，解决问题；三是在今年班组 建设季度检查中，安排职能部室领导担任检查组长，落实班 组建设工作职责，强化齐抓共管，有效提高管理力。 三、强化软件建设，提升班员素质，提高战斗力 上半年，公司进一步加强班组培训工作，做到专项培训 和日常培训相结合，理论知识和实操技能相结合，举办了装 卸船、火车卡的技能培训班，台帐记录及安全知识培训班以 及每周进行的机械工种理论知识培训班，共计培训了 1500 多 人次。此外，公司还举办了第五届员工职业技能竞赛，在 5 月份进行了内燃机械修理工和装卸机械电器修理工两个工种 的竞赛，促进了员工学知识，练技能的氛围，有效提高团队 战斗力。 四、遵循 pdca 循环，推进体系建设，提高执行力 将三大体系pdca循环和班组建设工作相结合，做到计划、 实施、检查、整改。具体一是拟订和下发了 xx 年的班组建设 工作计划，明确四个季度的工作，确立任务和要求；二是在 一年当中贯穿硬件和软件建设，结合实际，适度投入，夯实 基础，提高水平；三是日常巡视与季度检查相结合，加强指 导，帮助提高，四是发现问题，督促整改，明确要求，强化 管理。 五、强抓装卸队伍，落实相关方管理，提高竞争力 一是成立机构，明确职责，健全网络。根据装卸队出现 的安全事故，公司成立了安全协管小组，指定专人协助装卸 队开展工作；进一步健全班组建设工作网络。二是健全制度， 明确依据，促进建设。年中拟订下发了《装卸承包工班组建 设实施办法》，确保了装卸承包工班组建设的各项工作有据可 依；三是制定计划，有的放矢，促进建设。下发了《20nn 年 装卸承包工班组建设工作计划》，根据计划来落实每季度的安 排，确保各项工作有条不紊持续开展。四是推进装卸承包工 的硬件设施改造，对理货楼进行重新布局和修缮，设置装卸 队队长办公室和装卸承包工培训室，安装空调、购置一批新 办公桌椅、制作板报和制度牌上墙，构建“小家”氛围。给 装卸队兴建了车库，安排专人看管，解决了困扰多时的装卸 队车辆保安难题。在装卸队宿舍楼制作了安全及卫生知识板 报上墙，促进承包工提高安全意识，摒弃不良卫生习惯。在 装卸队宿舍楼进行改造和装修，设置装卸承包工阅览室，推 动学习氛围的形成。五是加强培训力度，组织了全司装卸承 包工参加了集团举办的装卸火车卡和船舶作业的安全教育培 训，举办了台帐记录及安全知识培训班、危险源识别座谈会， 进一步提高了装卸承包工安全意识。