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公司企业工作总结 　　在进一步落实总公司 XX 年工作会议精神，认真总结我 们的成绩和不足，在积极分析形势和统一思想的前提下，明 确今年公司的发展目标和发展方向，确保公司持续、快速、 稳健发展。 一、XX 年的经营工作 XX 年，是大连公司全面贯彻落实总公司“发展、创新”精神 的第一年，也是我们全面实施 XX—XX 年业务规划的第一年。 在总公司的正确领导和各有关部门及兄弟单位的大力支持 下，在公司全体员工的团结努力下，公司领导班子按照年初 确定的各项目标，解放思想，锐意进取，兢兢业业地做好各 项经营管理工作，实现了公司各项业务的迅猛发展，无论贸 易量、贸易额还是利润均创历史最好水平。 （一）公司的主要经营成果 （略） （二）、积极稳妥地开展主营业务，为客户提供优质服务。 大连公司重组后，确立了以中国石油股份公司大连石化分公 司、西太平洋炼厂等单位为主要服务对象，依托大连港的地 理优势，突出石油、化工、技术设备等产品进出口主营业务 的经营方针。公司一切的经营活动都是围绕着这个经营方针， 有序、平稳地开展工作。 1、XX 年，由于炼厂的加工量增加，我公司进出口业务量也 相应增长了 47.4%，共进出口 250 船次，比 XX 年同期增加 24.8%。在原油、成品油进出口业务经营过程中，石油一部 和石油二部注重协调、处理与企业、地方政府各部门之间的 关系，坚持以企业的要求为工作标准，在思想上增强服务意 识，在工作中落实服务责任，想企业所想，急企业所急。 石油一部在工作中，除了努力提高自身的服务水平外，他们 还抓一个“早”字，提高通关速度、工作效率和工作质量， 在工作中变被动为主动。他们早与总公司联系，尽早获得信 息，尽快准备相关业务材料，制单申报；早与炼厂人员联系， 及时了解备货情况；早与检验检疫人员联系，落实采样时间， 争取尽早放行；早与海港和船代联系，了解和掌握泊位情况， 更好的组织靠船和装卸。 由于大连石化分公司码头的船舶吃水深度较浅，对一些满载 油轮需要先到大连新港卸一部分货物，待达到码头要求时， 才能靠泊。减载 1 条船所耗费的工作量相当于 4 条直靠船舶， 石油二部克服人员少的困难，本着对工作的高度责任感，不 分黑夜白天，只要船在码头，就在现场待命，确保代理任务 的顺利完成。原油轮减载次数的增加，炼厂的中转成本就相 应的加大，他们与炼厂人员一同，根据船舶的具体情况，提 前找出最佳的减载方案，再协同商检人员一起商检，缩短船 舶在码头的停留时间，避免滞期现象的发生，最大限度的为 工厂节省费用。 2、石化、技术装备和货运代理业务一直是大连公司的自营 业务。继续加强石蜡、润滑油及其他石油化工产品的自营出 口、炼化企业的设备和技术代理进口，以及国际货运代理的 三大自营业务是公司未来发展的主要方向。 从总公司石蜡业务集中归口管理以来，石化产品部积极与总 公司石化产品部保持联系，及时了解出口信息，尽量把工作 想在前、做在前，注重业务的每一个环节，仔细核对每一笔 货款，严格审阅各种单证票据，确保石蜡出口工作顺利执行。 针对石蜡货源紧张的情况，他们加强与大连石化分公司的协 调与沟通，与炼厂共同分析市场需求和价格走势，得到了炼 厂的信任和理解，保证了石蜡及时供货。 技术装备部为做好大连石化分公司设备进口工作，业务人员 不分节假日工作在现场，从设备到货、进库入库、办理出库 料票、调款结算、现场翻译等环节上，严格细致地按照客户 的要求提供服务，与企业建立了较好的关系，也赢得了客户 的信任。在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时， 他们发挥员工的主观能动性，寻找新的业务渠道，积极开拓 社会业务。为了独立开展装备进出口业务，增加抗风险和应 变能力，技术装备部与财务部紧密结合，针对每一个合同双 层严把审核关，将合同的风险率降低为零。 货代公司主要以内部代理、石蜡配送和仓储业务为主。根据 年初制定的经营指标，他们加强内部管理，强化服务意识， 理顺业务流程，提高工作效率。按照总公司石蜡配送的整体 部署和要求，理顺各方关系，参考去年的工作特点和经验， 重新修订了服务代理协议，更改了代理费收取方式，增加了 服务内容的条款，将服务意识整体贯穿于协议之中，使之更 符合各地区公司的要求，得到了总公司和地区公司的认同。 （三）、创新工作，放宽眼界拓展经营空间。 年初，公司领导按照王立华总裁在大连公司视察工作时的讲 话精神，以“发展、创新”为中心，立足实际，带领部门经 理反复论证，在三个方面开展了新业务。 在为大连石化分公司做好设备代理进口业务的同时，技术装 备部主动寻找新的业务渠道，与四川、上海、浙江等地的客 户积极商洽开展业务。先后进口成交 5500 吨钢材、709 台水 冷机、2 台空气压缩机、3 套干燥机、48 吨氯丁橡胶、40 吨 氯化聚乙烯、130 吨乳清粉等项目，并承揽了大连石油化工 公司的海水淡化项目，该项目是目前国内最大海水淡化工程， 日处理 5000 吨海水，成交金额 395.49 万美元。 石化产品部在现有石蜡业务的基础上，开辟了 6 种新的石蜡 产品，共计 10000 吨；开展大连石化分公司自营润滑油出口 业务，出运 1.1 万吨；开发北朝鲜和菲律宾市场，向北朝鲜 市场出口 3 种型号塑料桶 8000 只，出口润滑油添加剂 9.94 吨，向菲律宾市场出口 25#电器绝缘油 515 吨。 货代公司经过市场调查，认为成立船代公司比较符合大连公 司不断发展的需要。通过分析大连船代市场现状以及经营预 测，完成了可行性分析报告并准备上报总公司。同时，货代 公司为节省物流费用，还开发了直入 DcT（集装箱码头）业 务，经过半年的运行，现已取得了较好的效益。为拓展仓储 运输业务，货代公司与大连润滑油厂开展新的业务合作，按 客户要求对仓储设施和办公室进行了维修，目前已经将现有 的室内库房和室外场地，与润滑油厂签订新的租赁协议，为 XX 年业务指标的完成奠定了坚实的基础。 （四）、从严从细，加强经营管理工作 企业要发展，关键在企业的综合素质。XX 年是大连公司重组 后的第二年，一切管理工作要比重组初期更加严格、细致。 我们主要抓了以下几个方面工作。 1、为实现重组的平稳过渡和今后业务的发展需要，领导班 子分工负责修订相关的管理制度。特别是公司在 XX 年通过 ISo9001 质量认证管理体系后，公司的各项日常管理工作在 质量认证体系的要求下全面开展，健全的管理制度为公司经 营活动的有效运行，提供了有力的保证。 2、在费用管理方面，公司在控制费用、分解指标方面做了 许多工作。由于历史原因，大连公司过去的管理费用相当大 的一部分被律师费、诉讼费、法院清欠费所挤占。因此，在 清理历史旧帐的同时，领导班子非常注重在日常工作中对管 理费用的控制，公司每年年初和各部门签订业绩合同，严格 考核，严格兑现。公司财务部按月分解，按季考核，严把报 销关。在完善财务制度的同时，财务日常管理的重点放在财 务分析上，每月出经营分析月报，将公司的日常经营状况和 财务管理问题，做出简要分析。 3、根据持续重组的需要，加强业务和机构整合。我们按照 总公司业务单元的分类，将公司的各个业务单元进行有机整 合，形成原油、成品油、石化产品、技术装备、货运代理五 大业务单元。取消仓储运输部名称，强化货代公司职能，货 代公司实行内部模拟法人管理，给予一定的经营权、用人权、 分配权，独立核算，自负盈亏。撤消公司下设的两个分公司， “七星润滑油经销处”和“大连保税区金星国际贸易有限公 司”。“七星润滑油经销处”的业务和人员原则上划归石化业 务单元，充实现有的石化业务。 根据减少管理层次，向一线倾斜的原则，公司把原来 11 个 部门合并为 9 个部门，一线主营业务岗位增加 6 人，管理岗 位相应减少 6 人，管理岗位（含清欠人员）的人数占公司总 人数的 28.5%，比调整前降低了 10 个百分点。经过调整，一 线人员基本保证了目前业务工作的需要。 （五）、清欠和资产处置工作取得了阶段性的胜利。 XX 年，按照总公司全面解决清欠工作的指示精神，公司领导 班子从机构设置上、领导分工上、人员配置上，都非常注重 清欠工作。大连公司的清欠工作已经到了攻关收尾阶段，工 作难度非常大，但是，项目投资管理部不怕困难，迎头而上， 想方设法挽回损失。在清欠方式上，采取多种手段，积极利 用公、检、法各种条件帮助清理欠款。 为了做好清欠回收物资的处理工作，公司成立资产管理处置 工作领导小组，由公司主管领导牵头负责，统一运做。资产 处置工作的有其特殊性和复杂性，针对这种特性，公司制定 了资产处置工作原则，在中联油总公司的统一领导下，在总 公司风险控制部的指导下，在公司资产处置领导小组的具体 组织下，调动一切积极因素，发挥整体优势，完成全年的资 产处置工作。建立报告制度，遇到需要决策的问题，严格按 照上报程序层层报告，速度要加快，但程序不能逾越，各项 工作都要经得起历史的检验。为尽快做好物资处理工作，从 前期的市场调查、发布广告、寻找资质信誉良好的中介机构， 中期的看房、拍卖，到最终将房屋卖出，资产管理部的工作 人员积极勤恳、任劳任怨，没有完整的节假日，经过一年辛 勤的工作，资产处置工作取得了阶段性的胜利。XX 年末以前 收回的房产已经全部销售完毕，完成变现销售额 1181 万元。 （六）、开展党群工作，提高员工素质。 利用开展“形势、目标、教育”主题活动的契机，注重发挥 党组织、工会在经营管理中的作用。同时，加强员工的思想 教育，增强员工的敬业精神，培养员工的业务能力。 1、根据总公司党委的要求，大连公司党支部结合公司的自 身情况，制定出“党风廉正建设工作计划”，对 XX 年大连党 支部的工作，做了全面细致的安排和计划。通过组织党员学 习党的“十六”大文件和“三个代表”的重要思想，研究新 形势下党的建设的特点和规律，总结几年来大连公司党建工 作经验，大连公司党支部起草了《大连公司党支部工作基本 规范》。规范既符合上级党组织的要求，又符合我公司党建 的实际，具有较强的指导性和可操作性。 2、积极开展“合理化建议月活动”。大连公司党支部和工会 认真组织，从主业经营、经营管理与资金运做、人力资源整 合、技术资源整合与市场信息、党建与精神文明五大方面向 公司全体员工提出了 47 个参考题目。员工踊跃参与，共提 交“合理化建议”62 份，参加人员占在册员工总数的 96%。 此次活动更注重体现“建议”的质量，公司成立了“合理化 建议”评审委员会，经过严格的评审，评出一等奖一名，二 等奖两名，有 8 条“合理化建议”被公司采纳。“合理化建 议”活动推动了企业的发展，鼓舞了员工的士气，实现了活 动的真正目的。 3、在加强员工的思想政治教育的同时，注重持证上岗培训 工作。年初，根据公司的发展和员工的需求，有针对性的开 展培训工作，制定详细的培训计划。其中，为全体员工进行 计算机应用培训，提高了办公自动化的应用水平和办公效率； 组织员工进行外语强化培训、国际贸易知识培训、职业经理 资格培训、现代物流及岗位资格培训。通过培训，增强了员 工的业务能力，提高了员工的专业素质，XX 年全员培训率达 到 100%。使公司内部形成了敬业爱岗、积极向上的学习氛围。 4、在党组织的带领下，工会充分发挥职能作用，大力开展 寓教娱乐、丰富多彩的各类活动。在“非典期间”组织员工 进行野外拉练，锻炼员工身体；组建各种活动队，如足球队、 乒乓球队、棋牌队、羽毛球队并定期组织活动。与兄弟单位 进行友谊足球比赛，通过比赛增进彼此之间的友谊，增加了 员工之间的团结和凝聚力，促进了公司的两个文明建设，推 动了公司各项工作的发展。工会还积极为公司员工谋福利， 在每位员工生日这一天，公司会为员工送上一个生日蛋糕和 一张有公司领导签字祝福的生日贺卡；在节假日的时候，工 会给员工发放电影票，娱乐员工的休闲生活，为员工购买洗 护用品，发放新年“千禧馒头”等等，虽然这些事情不是很 大，但是给予员工的确是实实在在的体贴，让员工真正感受 到公司这个大家庭中的温暖。 （七）、团结一心，共同抗击“非典”。 年初，“非典”疫情开始在全国流行和蔓延，由于“非典” 能够极大的破坏生产力，公司领导高度重视这项工作的进展 情况，从 3 月份开始公司办公室与办公所在大厦物业联系， 对公司的办公区域进行定期、全面的消毒。4 月 22 日，在接 到总公司《关于做好“非典”预防工作的通知》的文件精神 后，公司立即成立了预防“非典”领导小组，并以通知的形 式将文件精神传达给全体员工，进一步将工作层层落实。多 次召开“防非”专题会议，要求全体员工团结一致，一同预 防“非典”疫情。在“非典”期间，公司没有一位员工感染 上“非典”，各项工作都正常有序，没有因为“非典”而影 响到公司的业务运行。 各位同志，回顾公司一年来的工作，XX 年是公司高速发展的 一年，也是广大员工得到实惠最多的一年，总结今年的工作， 我们的主要体会是： 一是坚定执行总公司下达的各项指令。公司领导班子认真执 行和贯彻总公司的各项政策的同时，总公司的大力支持也给 我们创造了良好的经营氛围和宽松的经营环境，有了总公司 强有力的后盾，增强了我们战胜各种困难的决心和信心。 二是坚持服务理念，稳固各项代理工作。我们始终为总公司、 炼厂、各兄弟单位提供最优质、高效的服务，利用我们的服 务来稳固各项主营业务工作，得到了各方面的肯定和认同。 三是坚持解放思想，以创新求发展。按照总公司提出的“发 展、创新”的口号，用创新观念引领公司进一步的发展。我 们目前在石化产品、技术装备、货运代理业务方面在国内外 市场上开发了不少的新品种和新业务，构成了公司新的经济 增长点。 四是注重培训工作，加强培训力度。我们根据公司的实际情 况和员工的不同需要，制定出合适的培训计划，按照进度实 施。我们培训宗旨是，不仅要求学历培训更要注重能力培训， 不断的补充和更新，利用培训这个渠道，为公司的发展奠定 良好的人才基础。 五是加强公司的企业文化宣传教育。我们通过各种途径将公 司“诚信、进取”的企业文化精神深入人心，成为我们员工 工作和行为中的一种自觉习惯。 XX 年，大连公司在上级的支持和全体员工的努力下，取得了 历史性的突破。在面对胜利的时候，我们也清醒地看到，工 作上还存在不足和需要解决的问题。 一是新业务开拓不够。我们虽然紧紧依托石油企业，做好现 有的业务，但石油的业务领域很广，可开发的空间还很大， 尽管做了一些工作，但没有重大进展。 二是教育培训跟不上公司发展需要。XX 年初，公司在培训工 作的方案和资金上下了很大的力量。根据公司业务发展的需 要和员工的实际状况，全年开展了外贸英语、办公自动化、 岗位资格等几个方面的培训工作，但由于受到“非典”的影 响，以及业务繁杂等原因，有一段时间培训工作抓的不是很 紧，全员的整体素质亟待提高。 三是石蜡配送中心运做出现下滑趋势。XX 年 4 月 1 日起，按 照总公司石蜡业务统一运做的要求，大连中联油货代公司成 立了石蜡配送中心，对中联油东北地区各个公司从大连港出 口的石蜡进行统一配送。XX 年，由于从大连港出口石蜡量锐 减，配送中心业务运作受到较大的影响。 工作中存在的这些问题，需要我们在新的一年里开拓发展中 协调解决，也需要得到上级主管部门的支持。 二、XX 年工作目标和主要任务 XX 年总公司的工作指导思想和总体思路是：贯彻落实集团公 司工作会议精神，服从和服务于中国石油的整体战略，坚持 以人为本，实现“三个转变”，以加快发展为主题，以提供 优质服务为宗旨，巩固进出口，扩大国际贸易业务，强化海 外营销网络建设，提高业务运做质量，继续整合业务，实现 一体化运做。为把公司建成国内领先、国际知名，与中国石 油国际化经营规模相匹配的国际石油贸易公司而奋斗。 大连公司要在总公司 XX 年的工作指导思想和总体思路指导 下，全力配合，依照自身条件努力发展，公司上下统一思想， 团结奋进，脚踏实地，开拓创新，将大连公司建成地区领先、 国内知名、管理先进的国际贸易公司。 XX 年经营目标： （略） XX 年质量目标： （略） XX 年单项控制指标： （略） 大连公司目前面临的形势 XX 年 3 月份，总公司王立华总裁来到大连公司进行调研，对 大连公司的经营状况和下一步的发展提出了希望和要求。根 据王立华总裁的讲话精神，XX 年大连公司的发展要立足于创 新，坚持以发展为主线，认真研究和解决公司的发展问题。 大连公司地处开放沿海城市，是石油主要加工和生产地，有 得天独厚的优势。从大连公司的外部环境来看，在“十五” 期间，大连石化分公司将达到 XX 万吨的加工量，大连西太 平洋炼厂将达到 1000 万吨的加工量；从大连城市的发展来 看，国家提出“振兴东北老工业基地”的战略方针，市政府 提出了建设“大大连”的口号，作为东北经济发展的重要港 口，市政府要在 5 年内再建一个大连港，将大连建设成为东 北亚一流的港口城市；从内部环境来看，总公司 XX 年的经 营额要达到 100 亿美元。这些内外部环境对大连公司的发展 提出了迫切的要求。目前大连公司的经营业务，已经基本实 现了以原油、成品油、石化产品、技术装备和货运代理五大 业务单元并进的发展态势。 有利因素： 1、业务量增大。XX 年，大连公司计划进出口总量 1074 万吨， 其中进口 643 万吨，出口 431 万吨；XX 年预计进出口总量达 到 1158 万吨，其中进口 825 万吨，出口 333 万吨，同比增 加 7.8%。随着业务量的增大，工作量也会相应的增多，对我 们的工作将会是一个极大的考验，同时也给我们员工提供了 一个锻炼的机会。 2、贸易方式增加。随着工作的深入开展，在做好五大主营 业务的同时，今年将会增加来料加工贸易方式。这种贸易方 式会给大连公司带来很大的机遇，同时这也是一个挑战，要 求我们员工的专业素质要高，服务工作要到位，在得到收益 的同时促进员工素质的提高，对公司的发展将产生深远的意 义。 3、大连石化分公司“十五”改造扩建项目的启动，为我们 公司的技术装备业务增加了商机，提供了广阔的空间。XX 年， 为大连石化分公司进口设备 19 项，成交金额达到 457 万美 元；预计XX年设备成交金额将达到900万美元，同比增加97%。 不利因素： 1、原油（大庆）出口急剧减少，将影响公司收入。XX 年原 油出口 180 万吨，XX 年预计出口 50 万吨；按照每桶 21 美元 计算，XX 年将减少近 30 万美元，同比降低 73%，对大连公 司的收入会产生巨大的影响。另外，原油代理费将由 0.5%降 到 0.3%，我公司的收入会产生很大的影响。 2、成品油出口工作将受政策的影响。由于 XX 年底，国家对 成品油出口退税政策的改变，会导致 XX 年成品油市场的巨 大波动。我公司的成品油出口量和价格都会受到冲击，出口 工作会更加的困难。另外，XX 年出口成品油的代理费将由 1% 降低到 0.5%，也会极大地影响大连公司的收入。 3、石蜡利润空间缩小。大连公司的收入主要是由代理费和 石蜡利润构成。虽然大连公司的石蜡从前几年每吨 300 多元 的利润降到现在的 100 多元，但依然是中联油系统中石蜡利 润最高的，这与我们员工的努力和炼厂的支持是分不开的。 XX 年，因为市场变化等因素，石蜡的利润空间将会更低，大 连公司能够得到的利润就会大大的缩小。 4、XX 年基础油出口退税政策取消，将影响大连公司基础油 业务的出口。而基础油出厂价的提高，也会降低我们的出口 竞争力。 5、队伍素质不能完全适应公司做大做强的需要。目前，大 连公司共有员工 66 人，平均年龄 38.78 岁，拥大学以上学 历的有 21 人；其中 40 岁以下的 29 人，40 岁以上的 37 人， 业务部门 39 人，职能部门 27 人；公司持证上岗 48 人，持 证率达到 77%。进行对比后发现，大连公司整体人员年龄偏 大，业务素质达不到公司进一步发展的需要，迫切的需要解 决。 采取的应对措施 1、紧紧依托于石油企业，扩大主业经营范围。大连公司已 经形成原油、成品油、石化产品、技术装备和货运代理五大 主业经营为整体的贸易方式，作为石油企业的一份子，只有 依靠于中国石油这个母体，以石油企业作为公司发展的强大 后盾，才能壮大我们的公司，才能充分发挥我们的潜能。 2、做好代理执行的同时，扩大自营业务。大连公司将一如 既往的做好各项代理工作，根据公司发展的需要，扩大自营 业务的开发力度。在石油化工进出口方面，进一步开拓精细 化工市场。精细化工具有用途广、成本低、风险小和市场经 济效益较好的特点，我们要利用现有石蜡市场基础，大胆尝 试新市场和新产品的开发，为公司增加新的经济效益。 3、巩固现有业务，扩大新的业务渠道。在巩固做好现有业 务的同时，我们依靠中国石油，发挥自身的优势，与其他石 油企业加强联合，扩大主业经营的范围，为公司的发展寻找 新的经济效益增长点，扩大新的业务渠道。根据总公司提出 的“主业经营战略、适度扩张战略、创新战略、资本运营战 略和低成本战略”的五大战略目标，结合公司的实际情况， 用最佳的经营方式，将船代业务顺利的开展起来。 4、坚持队伍稳定，扩大专业化的中坚力量。针对公司员工 的情况，按照大连公司的培训原则，对 50 周岁以下的男员 工和 45 周岁以下的女员工进行强制培训；通过对中层干部 和业务骨干的培训，争取培养一支专业化的中坚力量，为公 司的发展提供人才保障；在总公司人员编制允许的情况下， 引进优秀人才。 为了实现 XX 年的经营目标，我们还要做好以下几个方面的 工作： （一）继续发展主业经营。 以优质服务为宗旨，把主营业务放在优先和突出发展的位置 上，尤其要在引进新的贸易手段，提高贸易技术含量上下功 夫，实现公司持续、稳健发展。 石油一部今年要完成原油进口 265 万吨，原油出口 50 万吨， 汽油出口 1.14 万吨；石油二部今年要完成原油进口 560 万 吨，汽油及石脑油出口 155 万吨。石油一部和石油二部要与 各相关部门通力合作，加强协调，在为中联油总公司、炼厂 和各兄弟单位做好服务工作的同时，还要加大开拓新的经营 模式的力度，降低经营成本，利用不同的经营手段，增加新 的经济效益；不断加强与地方关检的联系，保证船舶及时靠 离；制定科学的业务流程，及时传递单据，保证通关工作的 顺畅有序；明确分工，分清职责和义务，严格执行公司的各 项管理规定，确保 XX 年的工作顺利完成。 石化产品部 XX 年石化产品进出口将达到 14 万吨。石化产品 部还要继续加强市场运做能力，扩大国内外的石化产品市场， 利用现有的公司条件和优势，大力开展新业务的运做。利用 我们的有利因素、优质的服务和努力的工作，来赢得各方面 的客户。 技术装备部 XX 年要完成签约额 1500 万美元。利用大连石化 分公司改扩建契机，努力争取各类设备的进出口权，同时还 要加强现场的服务水平和业务员整体素质，做好为炼厂进出 口设备工作。继续巩固现有的社会业务，保持稳定的客源， 为今后的代理工作打下良好的基础。 货代公司要继续理顺业务流程，提高工作效率，逐步提高在 岗人员的思想和业务素质；加强与总公司及各分公司的联系， 立足于服务角度，为总公司及公司管理决策提供及时准确的 物流信息，完善相关的仓储设施建设，为下一步扩大仓储工 作，提供有利的保障。 （二）加强信息交流，发挥整体优势 XX 年，根据总公司“统一运做”的要求，我们要加强与总公 司之间的信息交流和沟通。总公司要在全公司推行使用先进 的业务交易软件系统和台帐管理软件系统，在推行过程中， 也就是流程再造的过程。要加强公司网站的建设，全面提高 公司网站的质量，开展公司内外的情报互动工作，为领导的 决策提供信息支持。我们还要充分利用总公司的信息优势， 增加公司的经营效益。公司各部门还要进一步规范业务流程， 明确各业务职责，强化区域联合理念，发挥出自身的优势。 不仅要服从总公司的一体化运做，遵守运行规则，还要增强 自身发展能力，确保在一体化的运做中保值增值。 （三）加强企业管理，提高管理水平 XX 年，公司还要在财务管理、行政管理和业务管理上下大力 气，将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。规范各项 管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控， 还要加强对制度执行期间的管理，对执行中出现的问题要及 时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。 我们要全面实行预算管理，严格执行预算计划，控制预算外 开支。继续推行总公司资金统一管理、统一运做的制度，降 低管理费用，控制业务风险，确保有效经营。强化财务管理 职能，使财务管理向事前预测、事中控制、事后分析、提出 建议的综合财务管理方式的转变。 （四）加强培训工作，提高员工的整体素质 一流的企业需要一流的人才。公司要成为地区领先、国内知 名、管理先进的国际贸易公司，就必须有一支素质较高、结 构合理、政治过硬的人才队伍。公司要全面落实总公司 《XX—XX 年人力资源发展规划》，把合适的人才用在合适的 岗位上。制定出科学的培训机制，激发员工的创新动力。将 培训作为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业 务骨干。 （六）XX—XX 年的发展规划 我们的发展思路是要面向大连炼化企业，依托大连口岸的地 理优势，突出原油、成品油、石化产品进出口、技术装备引 进和货运代理等主营业务，在配合总部完成原油、成品油进 出口业务的基础上，拓展石化产品进出口、技术装备引进、 货代仓储物流、船运代理等业务规模，将大连公司发展成为 总公司主要的地区业务运营中心。 按照滚动发展的原则，公司近 5 年主要的经营发展目标为： （略） 为了实现以上各项目标，公司还要依靠高素质人才来发展、 来创新，在拓展业务的同时，注重人员培训，提高员工的各 项素质。同时，在业务上要增强服务观念，提高服务水平， 以出色的外贸业务和到位的服务成为炼厂不可或缺的合作 伙伴。调整公司奖励机制，激励进取，发展创新，拓展公司 经营范围，提高公司的综合竞争实力。 辉煌的 XX 年已经过去，展望未来，我们要抓住发展机遇， 迎接挑战。我们将紧密团结在总公司的周围，依托于中国石 油，以“三个代表”为中心，继续深入的学习“十六大”文 件精神，改变思想观念，保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工 作作风，团结带领全体员工上下一心，创新发展，力争全面、 圆满地完成 XX 年的各项工作目标，将公司经营管理工作提 升到一个新的高度。