2021销售员述职报告5篇 12页

2021 销售员述职报告 5 篇 【篇一】销售员述职报告 尊敬的公司领导、亲爱的同仁们： 光阴如梭，2020 年转眼即过，一转眼，我到奥通营销公司已经有半年多了， 在这半年多的时间里，通过我自身的努力，特别是公司领导的大力支持与配合， 我学习到了很多，对于公司的管理操作流程，对于房地产知识的认知，对于销售 方面的理解，都得到了很充足的认识。非常感谢公司给我提供一个成长的平台， 让我在工作中不断学习，不断进步，从而不断的提升自身的素质和才能。回收过 去的半年多当中，公司陪伴我走过了很重要的一个阶段，使我懂得很多。再次我 向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢，有你们对协助才能使我在 工作中得心应手，也因有你们的帮助，才能令我在公司的发展商一个台阶。下面， 我将这一年来的具体工作情况汇总如下： 一、认认真真做好本职工作。 1.坚决完成领导交办的各项任务，尽量做到让领导满意。 2.协助领导做好日常工作，配合领导的工作 二、严于律己，自觉遵守公司各项规章制度。 严格遵守公司各项规章制度，谨记领导的知识和批评并且付诸于行动。不迟 到、不早退、不旷工。做事谨慎认真，每日定下工作计划，并且坚决完成，日常 工作记录并及时更新模板、来电及时记录等。积极配合公司行政人员完成考勤以 及周报、月报等工作。待人处事有礼貌，对待同事坦诚宽容，严肃公司纪律，工 作不要懈怠，不玩游戏，不闲聊，不做与工作内容无关的任何事情。 三、存在的不足。 虽然是年轻，干劲十足，但是缺乏经验，在处理突发事件和一些新问题上存 在着较大的欠缺，此外由于专业知识方面的不足，在面对客户时，有可能会导致 交流积极性不足，言辞生硬，不能有效表达，这样很有可能会影响到工作效果。 另外在客户逼定方面不够大胆，果断，这些工作方面的不足，希望在明年的销售 工作时间上找到工作方法，不断创新完善，从而使自己的业绩有一个提升。 2020 年，我们 xx 项目获得了年度优秀团队奖，销售业绩在公司各个项目中 遥遥，我以在这样一个优秀的团队里为荣。在公司飞速发展的今天，我在 2020 年有可能会被分配到其他项目中，这样让我更加的警醒自己，身为优秀团队中的 一员，我不能让团队蒙羞，我要让队伍因我而荣。 销售员是企业的门面，是展示企业形象的窗口与渠道，我们的一言一行代表 着公司的形象，缺点是不可以原谅的。所以，在今后的工作和生活中，必须积极 改正自身的缺点，努力提升 专业知识，积累销售经验，提高业务水平，提升自身素质，并且时时以高标 准要求自己，不断学习，让自己成为一名优秀的销售人员。为新的一年而努力奋 斗，让自己在新的一年中继续得到成长与充实，让自己早日在飞速发展的公司中 有自己的一席之地。 【篇二】销售员述职报告 尊敬的各位公司领导、亲爱的同仁们： 我是 xx 销售部门的一名普通员工，刚到房产公司时，对房地产方面的知识 不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导和各位同事的帮忙下， 我很快了解到公司的性质及其房地产市场有关的一些资料。作为销售部中的一员， 深深感觉到自我身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自我的一言一行也同 时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自我。在高 素质的基础上更要加强自我的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房 地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的 销售人员，并且一向努力做好自我的本职工作。 2020 年，我用心配合本公司有关部分同事工作，以提高销售率为目的，在 公司领导的指导下，为 xx 月份的销售高潮奠定了基础。最后以 xx 个月完成合同 额 xx 万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼和实践的检验，我从中学到了 不少专业知识，也透过销售认识了许多新朋友，使自我在待人接物、行为礼仪、 突发事件等各方面都比以前有所提高。 经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出了 xx 火爆认购的 场面。在销售部，随着新楼盘的对外销售，应对工作量的增加以及对销售工作的 系统化和正规化的深入，工作显得很繁重。从开盘至今，同事们基本上每一天都 要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入主角并且娴 熟的完成了自我的本职工作。 此外在销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自我的工作经验， 及时找出弊端并及早改善。经过同事们的亲密合作，销售部在短短的三个月的时 间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，我想这其中也与其他销售部 成员的努力是分不开的。 2020 这一年是有好处的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力 下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中， 占有一席之地。 在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为 xx 企业的每一名员工，我们深深的为我们企业蓬勃发展的热气，同事们人人努 力拼搏的精神所吸引。 在新的一年来临之际，我将端正态度，一如既往的用心学习和工作，服从领 导，团结同事，做好销售，为创造更高的销售业绩而努力。 【篇三】销售员述职报告 尊敬的领导，各位同事：大家好！ 20xx 年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团 结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民 主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措， 赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在 新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任， 受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职情况作述职报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司 的总经理，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下 达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为 导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章 制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开 展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好 做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我 们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任 的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价 值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公 司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、 公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团 队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业 发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型 社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、 走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗， 以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平 与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及 班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法， 要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让 员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾 与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的 凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐 级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗 位（职务）职数，对每一个岗位（职务）都制定了相应的岗位条件、工作标准和 工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘（任）用 机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细 化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术 含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位（职务）分配 差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖 勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没 有相应的独立的燃气资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完善企业燃气 资质及区域确定，并按照《四川省燃气管理条例》的要求，对公司企业燃气资质 注册登记手续，使其合法化，为公司今后的可持续发展奠定了基础。 2、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃 气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照四川省建 设厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》（川建发〔〕200 号）文件精神，以 及《四川省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市 燃气发展规划，特申请新市、观鱼、孝德乡镇的供气区域，保障了公司的合法利 益。 3、围绕董事会下达的工作目标任务，改进工作作风，全司干部职工同心协 力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效 益和企业经济效益。截止年底安全供气万方，完成年度责任目标的%，同比增长%； 经营总收入万元，完成年度责任目标的%，同比增长%；实现经营利润万元，完 成年度责任目标的%，同比增长%；供气输差率%，比年度责任目标下降个百分 点，较去年下降个百分点；新增天然气用户户；全年人工工资万元，同比增长%， 对外各项业务支出万元； 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部 环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步 建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，在上级的坚强领导下，经全体员工的辛勤工作， 顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽 职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年 里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深 化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 【篇四】销售员述职报告 尊敬的各位领导、同志们： 在公司工作了很多年了，从一个小小的业务员走到现在公司销售经理的位置， 付出了多少努力和汗水，也许只有我自己知道了。不过我可以说，我付出的努力 是常人的几倍，我才在自己的工作岗位上取得了一定的成功。这一年走过来，酸 甜中夹杂着汗水，努力和付出就会有回报，对我来说，在过去的一年取得的成绩 还是很不错的，我觉得自己做的还是很好的。 自己 20xx 年销售工作，在公司经营工作领导魏总的带领和帮助下，加之全 组成员的鼎力协助，自己立足本职工作，恪尽职守，兢兢业业，任劳任怨，截止 2018 年 xx 月 xx 日，年完成销售额 1300000 元，起额完成全年销售任务的 60%， 货款回笼率为 80%，销售单价比去年下降了 xx%，销售额和货款回笼率比去年同 期下降了 12%和 16%。现将全年来从事销售工作的心得和感受总结如下： 一、切实落实岗位职责，认真履行本职工作。作为一名销售经理，自己的岗 位职责是： 1、千方百计完成区域销售任务并及时催回货款。 2、努力完成销售管理办法中的各项要求。 3、负责严格执行产品的出库手续。 4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导。 5、严格遵守厂规厂纪及各项规章制度。 6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感。 7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求，也是衡量销售经理工作好坏的标准，自己始终 以岗位职责为行动标准，从工作中的一点一滴做起，严格按照职责中的条款要求 自己的行为，在业务工作中，首先自己能从产品知识入手，在了解技术知识的同 时认真分析市场信息并适时制定营销方案，其次自己经常同其它销售经理勤沟通、 勤交流，分析市场情况、存在问题及应对方案，以求共同提高。在日常的事务工 作中，自己能积极着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之，通过实践证明作为销售经理技能和业绩至关重要，是检验销售经理工 作得失的标准。今年由于举办奥运会四个月限产的影响，加之自己对市场的瞬息 万变应对办法不多而导致业绩欠佳。 二、明确客户需求，主动积极，力求保质保量按时供货： 工作中自己时刻明白销售经理必须有明确的目地，一方面积极了解客户的意 图及需要达到的标准、要求，力争及早准备，在客户要求的期限内供货，另一方 面要积极和客户沟通及时了解客户还款能力，考虑并补充完善。 三、正确对待客户投诉并及时、妥善解决： 销售是一种长期循序渐进的工作，而产品缺陷普遍存在，所以销售经理应正 确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须 慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格按照公讣制定销售服务承诺执行，在 接到客户投诉时，首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应及时汇 报领导及相关部门，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时 应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。 四、认真学习我厂产品及相关产品知识，依据客户需求确定代理的产品品种： 熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知 识的学习，对公司生产的涂料产品的用途、性能、参数基本能做到有问能答、必 答，对相关部分产品基本能掌握用途、价格和施工要求。 在过去的一年，我们公司的业绩因为全球金融危机的影响，没有出现很大的 增长，不过暂时金融危机对我们公司的影响也不是很大，不过我们一定要警惕， 金融危机下，没有哪一个公司是安全的，说不定今天好好的公司明天就倒闭了， 所以我们一定要警惕，警惕金融危机对我们的影响。 在以后的岁月里，我的工作一定会越来越努力的，尽量不会出现任何的差错， 这对我是必须要要求的，我对自己的要求是最严格的，一定要做到为公司的事业 尽出自己的努力！ 希望公司在新的一年能够继续发展下去，将公司的业绩提高上去，使公司的 未来更加的美好！ 【篇五】销售员述职报告 尊敬的各位领导，同事们： 大家好！ 时光飞逝，一眨眼 20xx 年的销售工作即将结尾。非常荣幸能和大家一起探 讨工作，总结经验，以下是我的述职报告，请大家评议。 我是 xx 客户经理 xxx，负责客户 xx 食品，走过 20xx 年，市场风云变幻，受 金融危机影响，xx 我公司销售重点乡镇，xx 镇受到严重的挑战，由于外来人口 流失，曾经公司的形象街之一 xx 三路生意萧条，原叶榭分销和国际食品城分销 严重跟不上我公司的脚步，对我 xx 销售造成很大压力，但在朱经理的帮助和指 导下，我们积极创新营销，营造消费热点，努力优化环境和服务，不但没有被困 难和压力击垮，而且还取得了不错的业绩。 总结一年来取得的成绩，主要有四方面内容，这四方面内容都围绕着“调整， 提升，发展”和服务营销来展开的工作。 1.去年 xx 有 2 个经销商，全年销售 xxxx 万，经过公司调整关掉 1 个经销商， 安排我负责 xx 言凡食品协助做好整个 xx，在公司领导的正确方针指导下截止 11 月已经完成 xxxx 万，同比增长 1.76﹪，12 月预计销售最低 219000 元-400000 万， 在非常困难的情况下能取得这个成绩，跟公司领导正确的方针是分不开的。 2.分销架构与管控上： 我把 xx 分为 4 个区域，xx 为一个分销负责，xx3 镇，xx 为一个分销负责， xx 老城区，xx 为一个分销负责，车 xx 由经销商直接负责。以前整个 xx 的二批由 经销送货，分销只负责终端的配送，分销积极性不高，很少整车从公司发货，经 过市场走访和侧面了解分销商的心态，做出了调整，说服经销商分销区域二批由 所在区域的分销直接管控，xx 内部市场，经销和分销之间不得窜货，每个分销 商必须缴纳 1 万窜货保证金，严防窜货，让他们脚踏实地的做好自己市场。 原食品城分销资金及思路跟不上公司要求与步伐，原叶榭分销只重视特通及 批发，做竞品，终端送货不及时，xx 终端一塌糊涂，造成终端无法养活业务员， 只有和其正其他品项空白，终端对我公司形象及为不好，经过大的调整，与今年 5 月底 6 月初淘汰了这 2 名分销商，新开了 2 名分销商，根据市场实际情况，给 每个分销制定销售任务，然后分解到每季度，在分解到每月，让分销有目标的而 不是盲目的销售，我把分销商当成经销商一样培养，让分销感觉自己就是经销商， 协助分销商把达利园品牌当成自己的生意来做，也让他们的积极性很高涨全部实 现整车从公司发货。 经过区域调整和任务分配，我给老城区分销 xx 分销配置 3 名业代，任务 xxx 万，截止现在完成 xxx 万同比增长 50 万，xx 分销配置 2 名业代，任务 xxx 万， 完成 xxx 万同比增长 30 万，食品城分销配置 2 名业代，xxx 万任务，完成 xxx 万 同比增长 50 万，从数据上看，分销做的很不错，其主要增长 600 和其正，及其 他副品项也增长不少，就订货会就 600 和其正就定了 x 万件 xxx 万元的销售业绩， 这也是公司的正确指导方针。 但还存在不足，如： 1.分销很多资金跟不上，在很多情况下都要总经销承担。 2.每次促销活动的售后服务不到位，如：产品不齐全，配送不能及时到位， 影响分销和终端的积极性。 3.区域内的小终端没有完全辐射进去，进货的只有大的零售商及销量好点的 店。 4.由于价格原因及同内竞品的竞争，有的二批商和终端店在销售过程中不积 极主力推销我公司产品。 5.有的终端进货多或者动销不好产生了月份老的日期，我们没能及时处理， 导致在终端产生过期现象。 6.在区域内开发新网点方面，不到位，如，小排档，沙县小吃，餐饮方面开 发太少，他们在某些时段的销量还是不小的。 结合以上 20xx 年的不足之处，在明年的工作中一定把他们全部纠正过来， 让业绩达到另一个高峰。 渠道是每个公司都想做好的一条重要通道，得渠道者得天下，渠道是由分销， 二批和终端店组成的，所以我们要做好渠道，就要把他们每一层的关系搞好，让 他们有一个良好的发展趋势，分销作为我们公司的一个重要销售环节，起到承上 启下的作用： 1.明年再给分销制定 1 年的销售任务，要比今年分得更细一点，分解到每个 品项上。 2.终端也是最重要的一个环节，因为最终产品的消化还是在终端，所以要求 经销和分销特别是在旺季的时候，业代的订单或者终端店叫的货，一定要随叫随 到，至少在 24 小时内能到，保证终端货源充足不断货，否则不但丧失销售时间， 也有可能导致终端在下次叫竞品。 3.就是今年资金不足的分销在明年一定要让分销保障资金充裕和仓储能力， 现在都是整车发货，如果资金和仓储不具备，很容易造成阻碍公司的销量。 今年资金和仓储都较好的分销商，在明年更加控制他，好好利用这些资源为 我们做市场，不让他们有机会为竞品公司效力，分销商追求的利润空间，比如今 年我给分销制定的销售任务，如季度返利，年终返利一样，完成有百分之 0.5， 另外，我们公司和其正等销量也比较好，每件利润也是相当可观，而且公司还在 不断推出新品来充实市场占有率，如这月刚出的 250ml 利乐包花生牛奶，刚到货 第二天就业代出库就 400 多件 x24 规格的，也让他们有很大的希望与信心。 4 终端店也就是铺市率一定要上去，因为我们掌握多少终端就掌握多少的量。 网点资料一定统计好，然后分类，夫妻老婆店多少家，小型超市多少家，大 中型多少家以及特通点多少家。让业代在维护过程中，在把卖得好的几条街或者 店选出来，我们重点维护，打造成形象街或者形象店，不管大店还是小店都极力 争取的位置，生动化陈列，目前 xx 市场有 xx 街 2 条形象街，明年争取在增加 2-3 条形象街，每个月在做 3-4 场户外拉动，配合形象街及广宣品就能带动很好的宣 传效果，特别是针对公司新品。 还有今年我发现终端很多店不在业务员手里拿货，因为有的二批比业务员发 的要便宜 1 元，让业务员信心不足打击积极性，特别是区域差的乡镇，业务员很 难留住人，造成终端无人维护的窘境，明年管控好经销和分销对二批的价格的严 格管控，严格按照公司的价格执行，如和其正给分销 xx 元，分销发给二批 xx 元， 二批发到终端 xx 元，这样既保证不会影响业代点单，分销利润也还可以，如果 哪家二批不按公司价格体系乱发货，直接停止供货以确保市场良性循环。 另外，针对旺销点和形象店做打堆或者整组货架陈列，让消费者一进超市就 被我公司的产品吸引从而形成购买欲也就能带动动销，针对终端小店每月制定套 餐，一次性压到位，强占终端小店资金和仓库，因为终端资金和仓库都有限，别 的竞品就进不去，店老板只有极力推荐我公司产品，从而提高销量。 5.针对业务团队建设与管理： 1）针对区域差别和网点数，划分区域，保障每名业代都有足够的网点维护， 从而保障业代提成收入。 2）业代每天早上 8 点 30 之前由经销或者分销电话报到，下午拜访完最后一 家店，用店里电话给我报到下班，从而保障业代在线路上有足够的时间拜访。 3）要求业务员每天必须按照定岗定线拜访，不管大小店不得跳点拜访，每 天必须填写日报表及市场问题，防止业代跳点拜访，也能及时处理市场问题。 4）每天跟线 1 名业代，检查市场铺市率及业代动手能力，当天出库差的业 代，第二天查看业代日报表，去当天线路实地查看，了解真实情况，如有市场问 题，电话给业代处理，解决不了的到线路上去协助业代处理，从而提升业代处理 事情的能力。 5）区域缺人时抓紧人员招聘到位，每礼拜 5 给业代开会，总结一周工作及 不足，一月最少一次业代技能培训，不管是老业代还是新业代，培训时，实战演 练，按照平时拜访终端的步骤进行，每名业代扮演店老板，把遇到的问题在演练 上提出来，怎么去解决的，不足之处，我在给予指点，让大家相互学习别人的优 点，使整个业务团队的业务能力在互相学习中不断提升。 6）针对公司的各项动作，如割箱，地堆，冰点等生动化陈列安排业代必须 严格按照工作要求高效率完成公司交给的各项任务，加强市场基础的建设，争取 把 xx 市场建设成样板市场。 7）要求业代严格控制终端临期品的及时调换货，确保市场良性循环。 8）每月制定促销政策及团队出库奖励，带动业代的积极性，从而更好的维 护好市场。 以上是我的报告，感谢公司各位领导对我们 xx 市场的支持与帮助，也感谢 公司能让我在这个平台上发挥自己的能力，虽然苦过，累过，回望这一年的成绩 也颇为欣慰，所有的辛苦都是值得的，因为公司确实让我得到了很多经验，使我 的业务能力有了长足进步。我争取明年把 xx 市场上升到更高一个层次，争取明 年 xx 突破 xx 万。