【本质安全要从抓班组工作做起】本质安全班组总结 3页

【本质安全要从抓班组工作做起】本质安全班组总结 班组是最直接、最具体的生产单位，是每一个厂、矿安全生产的 最前沿阵地。班组管理的好坏直接关系到厂、矿、区队、车间的工作 管理水平。 也是抓好本质安全的关键所在。 各级领导要高度重视班组 的工作。厂、矿要制定出班组建设的长远规划，制定考核细则。厂矿 领导、 车间部室领导要参与并讨论对班组建设考核细则的制定。 班组 建设只靠工会或哪一个部门去抓是不行的 , 做到党政工团齐抓共管。 一是要制定科学合理的考核管理制度。考核制度的制定要与本车 间、本班组的生产实际紧密结合起来，要结合班组生产任务的完成、 安全质量标准化、本安体系建设、成本控制、员工素质的培养、安全 文化建设、 班组民主管理等方面制定考核细则。 在具体实施过程中要 做到，行政主抓，工会及其它职能部门参与考核。结合信息化管理， 形成便于考核管理， 班组员工责任明确的考核管理机制。 实现考核与 分配紧密挂钩， 工会及考核职能部门要结合对各车间班前会的规范召 开、风险预控、 危险源辨识以及上岗作业情况进行不间断的巡查督导。 形成工会、安检人员、党群部门不定期检查指导，区队、车间领导、 班组长跟踪作业的三套马车工作现场管理制度， 要不断培养现场检查 人员的高度责任意识、 业务技术以及个人整体素质。 特别要不断培养 区队长、 班组长的责任意识、 业务技术、 管理艺术及工作水平的提高。 二是除安检人员、党群工作部门进行现场安全检查、车间领导、 班组长跟班作业的三套马车管理外 , 还要做到选拔任用好班组长。通 过考核、 培养， 选拔任用安全责任意识强， 具有较强的现场管理经验， 群众威信高，勇于吃苦的生产一线人员担任班组长职务。 三是提高班组长的经济、 政治待遇， 制定合理的班组长分配制度， 把班组长管理纳入干部管理队伍， 提拔任用车间领导必须具备三年以 上班组长资格。 四是加强班组长培训，建立班组长培训档案。通过学习白国周班 组管理法， 逐步使班组长养成三勤 （勤动脑、勤、勤沟通） 、三细 （心 细、安排工作细、抓工程质量细）、三到位（布置工作、检查工作、 处理隐患到位） 、三不少 （班前检查、 班中排查和班后复查不能少） 、 三必谈（对情绪不正常的工友、受到批评的工友必须谈心，每月召开 一次谈心会）、三提高（提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝 聚力）的现代型管理人才。 不断对班组长灌输安全责任意识，提高生 产管理技术水平以及培养班组长善于体贴关心职工的。 五是经常性开展班组安全理念， 开展班前会每日一题、 每日一答、 每月一考、事故案例分析、 班组互保联保以及班前思想教育等，班前 会张贴全家福照片、悬挂亲情嘱语，班长对班组员工进行班前排查， 遇思想情绪低落、 精神不振的员工进行说服教育， 提醒其注意或说服 其回家休息等。 六是每日上岗操作前必须进行风险预控、危险源辨识。结合班前 会每日一题、每日一答、规程等，使每一位员工都能够按章作业，明 白什么是危险源， 从而做到不三违， 做到能发现隐患， 善于发现隐患， 发现隐患及时汇报、及时处理，不冒险作业，达到时时、处处、班班 安全作业达目标，实现本质安全。 内容仅供参考