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- 2021-04-15 发布
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公司经理工作总结
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xx 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己xx 年主要围
绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬
管理、绩效考核及社保事务, 在日常工作中始终以较强的责任心及工
作态度应对工作,主要开展以下工作:
招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及
多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。 xx 年 2-12 月招聘入职
94 人。
招聘的成果: 1) 积累了较大的储备人才简历, 1000 余份简历,
充实我公司人才储备人员数目, xx 年毕业大学生涵盖销售、设计、
文职及工人,为开年招聘做好基础工作 2) 拓宽渠道,建设公司渠道
维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与
时间,效果就会明显 3) 利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪
酬为薪酬改革提供依据 4) 利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在
品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。
公司人力资源基础工作薄弱, 人员流动性大, 导致许多岗位招聘
较多, 公司人力资源战略不明晰及经费投入不足, 对外人力资源成本
上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。 xx 年主要开展以下招聘
工作的目标改善。
(1) 招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范: xx 年 3 月份开始
起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招
聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行, 从一开始严格把关, 做到
心中有数, 让一部分不符合人才筛选出来。 规范招聘流程组织, 初试、
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复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,
下降离职率。 积极的拓宽我公司渠道建设, 以渠道建设推进工作进展。
维护现有客户渠道,增进新的渠道。 xx 年在维护原有的智联网聘、
莲湖人才市场、欧亚学院、 部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与
建设。
a) 针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等
网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研: 58 同城、西安 029 招
聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信
息及简历搜集面, 以信息拓展为对外信息辐射做好工作。 以较短时间
及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样
效果最好,也是最常用办法 ;
b) 针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今
日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查,取得一
手样报及价位,为以后招聘做好基础。 xx 年在开年或中期有必要还
得投入报纸广告,以短期内取得效果最为明显。
c) 针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加 6
次免费招聘会、 与新城人才市场合作参加 2 次免费招聘会, 与西安培
华学院、 西安外事学院、 西安汽车科技学院、 西安工业大学明德学院、
西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北
方信息工程学院等 10 余所高校建立长期合作事宜,稳定输送高校毕
业生, 做好人才储备及校园招聘工作服务。 较好的建设公司高校网络
及对外合作平台。 招聘到合适大学生 20-30 人进入公司团队, 在工作
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一线表现优秀。
(3) 积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程,积累招聘面试
经验。 xx 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高
新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、 对
招聘全局把控能力及水平, 为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实
基础。
(4) 积极与 3-5 家职业介绍中心合作,为公司推荐人员,确保基
层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。
(5) 公司目前存在招聘的难点:现有工资水平与社会人员水平有
一定差距没有竞争力 ; 公司的用人标准很严格,也不愿意雇佣水平一
般员工 ; 中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年
凸显 2 个人问题: 3-4 月份基础工人很难招聘 ;8-10 月份业务人员很
难招聘 ; 部分高层次人才招聘渠道缺乏,比如中级会计职称人员得在
同行财务资源去挖掘,并未取得建立高层人才圈子及路子 ; 司机招聘
常年不懈,重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不
人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革 ; 这对招聘问题我认为
不简单单是招聘问题,是牵扯到许多问题的最终结果。
(6) 劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比,
也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。 招聘成本控制与招
聘的投入也将是改革的重点。
二、培训工作
xx 年培训工作主要坚持公司育人理念,培养公司复合型人才为
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己任, 重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操, 掌握现代管理
知识与能力,为工作开展注入活力。 xx 年 3 月份下发培训安排,严
格依据培训计划执行。 xx 年培训 60 余次。xx 年培训方面主要开展以
下工作:
(1) 继续保持与高新企业大学合作关系,做好中层、业务人员、
财务人员及部分生产管理人员对外输送培训,举办 42 余次,也及时
通知汽贸及大统公司人员参训,确保培训效果及安排
(2) 积极组织新员工入职培训 2 次,较大大提高新入职人员对公
司文化规章制度了解,融入公司集体及团队生活。
(3) 中干管理知识培训 10 次,开春举办了全公司品质管理视频
学习、姜岚昕管理学习、品质管控知识及团队建设知识,对新任职中
干举办了中干职业能力培训 ;4 月份输送公司高管参加 emba《品牌建
设论坛》 ;11 月份输送高管参加《团队打造》管理培训课程 ;12 月份
聘请莲湖人才讲师做《情绪化管理》课程培训。
(4) 举办员工内训课程 8 次,针对员工进行李强《优秀员工》视
频学习、 针对中干 《中层危机》 视频学习、 针对业务开展 《成功营销》
《引爆销售》 视频学习 ; 针对基层员工进行 《礼仪知识》 《职业化塑造》
《忠诚与责任》专题讲座,激发员工掌握新知识、新思想,合理应用
知识及针对性培训,起到一定效果。
(5) 对外合作方面: 积极调研了 3 家对外户外团队拓展公司, xx
年举办员工对外拓展 ; 调研了蓝天咨询公司、 西安红衫管理咨询公司、
西安交大 emba、杨智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理
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咨询公司及中国广协远程教育等, 积极探索我公司培训实际与对外课
程设计,取得一定效果与进展。
(6) 更改培训记录、 起草培训管理制度及做好培训后效果评估及
调查,使得培训有方向、有目标、有思路。
培训存在的问题:
1. 对于培训管理及组织放松。 相关管理制度并下发执行慢, 培训
管理能力需加强, 对各单位及各部门培训的监管与指导不力, 未做好
培训工作的调研与研究。
2. 针对培训需求分析及培训课程设计不合理, 体系不明。 未做好
每次培训调研及问卷下发,未形成课程设计团队,确保培训实效。培
训调研及效果评价表格执行流于形式。
3. 经费投入不足, 必要在设备、 外训参加及培训教材中投入资金。
三、薪资管理、社保管理方面:
xx 年在薪资管理方面主要针对公司薪酬做了普调及改革,确保
每月及时下发核算公司人员工资。 在核算与执行中主要将大统公司工
资纳入人事核算,逐步规范及步入正轨。目前存在问题: 1. 核算不及
时,有时不能保证发放时间。这个问题较多,在流程上规范,及时规
范各部门上报资料时间及质量, 必要纳入考核及财务转款时间缩减等
2. 薪酬架构需改革。 在原有工资基数普调已经形成许多现实问题, 在
新的财税政策与宽带薪酬影响下,需改革薪酬结构及明确薪酬体系,
实现薪酬激励作用 3. 规范薪酬增减及核算程序,确保出错少、漏洞
小 4. 大统公司工资与财务联合做好有关项目检查及成本估算,确保
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用工成本合理化、规范科学化。
社保管理工作方面:
一) 主要针对社保主要是年审工作, 在年审过程中实现顺利通过,
xx 年主要研究了社会保险网络申报、年审流程、社保法律条文及西
安市高新社保局各类社保业务流程, 从门外汉逐步掌握网络申报、 月
度基数申报、待遇报销、养老转移等操作流程及规范。担任 2 家公司
社保专管员,基本流程已经上手。
二) 社会保险工作主要为员工提供保障及咨询服务。在公示拉张
贴相关社保政策宣传政策及关注政府动态, 为员工谋福利。 做好失业
保险登记、 住房补贴登记及生育保险报销、 个人账户信息变更维护等。
三 ) 加强业务知识学习,参加社会保险培训 3 次,积极与社会保
险管理基金人员学习, 利用社保转移机会也了解了雁塔区养老经办中
心、残疾人就业证办理等知识, 不断登陆网站学习政策及做好服务是
职责所在。
问题 :1.xx 新的社保法颁布,新的政策出台,将对民营企业是个
挑战。积极学新的政策、做好薪酬及财税申报、社保申报,为公司节
约资金将是一个难点。
2. 针对政府公关、沟通及事务处理方法、技巧及政策研究、专业
化知识有待加强。
四 ) 个人成长方面:
个人 xx 年主要是专业知识转化与不断工作总结的一年。主要学
会了工作的执行及目标的管理。 在人事部人员更替及工作环境复杂做
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出了巨大付出。也同时个人也发现自己许多工作不足及成长的机会。