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- 2021-04-15 发布
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erp 实训报告实习报告
对企业经营者来说,接手一个企业时,需要对企业有一个基本
的了解,包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、
生产设施、盈利能力等。在这个环节,我们最主要的 ` 任务是学习使
用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。
企业在一个开放的市场环境中生存,企业之间的竞争需要遵循
一定的规则。 综合市场竞争及企业运营所涉及的方面, 需要注意八个
主要问题, 即市场划分与市场准入; 销售会议与订单争取; 厂房购买、
出售与租赁;生产线购买、转产与维修、出售;产品生产;原采购;
产品研发与 ISO 认证; 融资贷款与贴现。 实践是检验真理的唯一标准,
初期我们对于规则的运用很不熟练,随着模拟的推进逐渐上手。
在本次模拟中,我们因为不熟悉规则出过一些差错,最严重的
是在第五年年末,没有按照规则购买小厂房,待第六年年初才发现,
只有年末才能进行厂房的租赁与购买, 直接导致第六年不能增加新的
生产线,严重影响生产和按订单交货。
组织准备工作是 ERP沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组
和职能定位。我所在 A 组共八名成员,分别担任 CEO、营销总监、生
产总监、采购与物流总监、现金会计、财务会计等主要角色。我在小
组中主要负责与生产相关的工作。 我们将在未来模拟经营的六年中与
其他七组展开激烈竞争。
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