2019年超市财务个人工作总结 3页

2019 年超市财务个人工作总结 连锁超市经过二 0xx 年全年的快速发展，发现有些具体问题原 有的业务系统软件已无法解决，如：不同门店不能制定不同的售价、 同一商品不能实现不同供应商不同进价等等。请看下文超市财务。 xx 年年全年连锁超市财务工作在围绕公司集训所提出的“连锁 超市软件全面升级、管理升级、超市全年实现销售 1 个亿”的目标开 展工作 ; 结合刘总在财务工作会议上部署全年重点工作精神，实现了 销售、利润双丰收。现将全年工作汇报 根据实际现状，公司决定对超市软件进行全面升级，春节集训 后迅速安排了连锁超市业务与财务以及信息部相关人员到外地进行 了实地考察， 对连锁超市经营模式以及超市所使用软件进行了解。 在 3 月初对超市软件升级做了前期大量准备工作后于 3 月底对业务系统 全面切换 ; 切换后运行到现在基本达到了我们的预期要求 ; 原系统无 法解决的问题，现已基本解决。如：不同门店可以制定不同的售价、 同一商品可以实现不同供应商不同进价等。 我们利用软件的先进功能，对进销存各个环节提高了分析能力 和加大了管理手段。 如：通过价格带分析确定每一个价格带在销售中 所占比重， 这样能确定每个门店周边消费水平， 为门店组织商品价格 定位提供了比较有效的参考数据。 ( 城南新区店在今年 5 月份时通过 价格带分析后，发现 6-10 元销售比重占到全月销售的 27.40%，门店 与业务协商后， 从中天街调拨一批特价为 9.80 元的卷提纸 ( 中天街销 售已趋于疲软 )，两天即抢购一空。 为了使连锁超市财务管理工作更加正规化、制度化、科学化 ; 针对超市财务管理薄弱环节及部分店长微机操作能力较弱等现象， 我 们规范了各门店电脑操作流程， 相应出台了各种管理制度， 并汇编成 《关于规范东方连锁超市商品流转重点环节的管理规定》 的制度来进 行规范 ; 并严格按管理规定执行，特别对以下几方面加强了控管。 单据流程更加规范、 正规化 ; 针对连锁超市业态特殊性， 为使企 业利润不得流失，我们相应推出了《商品新增条码审批表》、 《连锁 超市团购出库单》 、《连锁超市价格执行审批表》 、《连锁超市堆码、 端头申报表》， 通过用单据流程对各个环节的监管，业务部门操作不 再存在随意性， 如：1) 商品条码新增必须见到手续完善单后方可录入， 不存在一个电话即将条码新增 ;2) 规定所有团购商品出库必须填写团 购出库单 ( 注明本次团购的毛利、 经办人及收款时间 ) 后， 收货组方可 发货， 否则一律不予出货， 填明团购出库单的好处在于柜台团购商品 都有依据可查， 不可能再存在因为无法划清团购责任人而造给公司造 成损失 ;3) 所有堆码端头按地理位置排列序号填写堆码端头申报表， 在申报表上注明使用时间及扣收费用等情况， 通过用堆码端头申报表 近一年的管理，今年堆码端头费用收取比去年增加近 45 万元。 模板 , 内容仅供参考