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  • 2021-04-15 发布

2021销售内勤个人工作计划报告3篇

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2021 销售内勤个人工作计划报告 3 篇 【篇一】销售内勤个人工作计划报告 2021 一、与在外营销人员的联系 1、每周工作日志(周报、月报)的收集并整理。 2、营销人员费用的申请、借款、核销事宜。 3、营销人员与公司的信息交流。 4、营销人员所需资料的整理。(双人或多人复核) 二、对寄件、发货、开票、商业伙伴等的管理 1、文件、材料、样品、彩页…等。(双人或多人复核) 2、商业公司的材料的登记、归档(证照、开票信息) 2.1 对各商业公司,上官方网站进行核实。 2.2 接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。对客户反馈的意见进行 及时传递、处理。 3、购销合同的存档、登记。(对合同执行情况进行跟踪、督促) 4、发货。(双人或多人复核) 5、对所发货物、样品、资料等注意定时查件。 三、销售部内部管理 1、对日常材料的复印、盖章等的工作。 2、公司对外业务的交流。(包括选择公司业务合作伙伴) 3、每日公司邮箱、公司 QQ、招商网站的管理和维护。 4、协助准备各项材料。 5、编制年度及月工作计划及资金回笼使用计划;汇总及总结各片区的年、 月资金回笼及资金使用情况。 四、对外招商 1、负责招商信息的代理、回馈、联系。 2、电子商务。(在网上查找代理商信息,主动短信和电话招商) 【篇二】销售内勤个人工作计划报告 2021 一、销售部办公室的日常工作 作为 xx 公司的销售内勤,我深知岗位的重工性,也能增强我个人的交际能 力。销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽, 把握市场最新购机用户资料的收集,为销售部业务人员做好保障。在一些文件的 整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料(刚刚开通)、用 户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件,面对 这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这半年来基本上做 到了事事有着落。 二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署情况 在签署分期分期买卖合同时,对于我来说可以说是游刃有余。但是在填写的 数据和内容同时,要慎之又慎,我们都知道合同具有法律效力,一旦数据和内容 出现错误,将会给公司带来巨大的损失,在搜集用户资料时也比较简单(包括: 户口本、结婚证、身份证等证件)。?在签署银行按揭合同时,现在还比较生疏, 因为银行按揭刚刚开通,银行按揭和分期买卖合同同样,在填写的数据和内容同 时,要慎之又慎,按揭合同更具有法律效力。但在办理银行按揭的过程当中,购 机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分,公证处公证、银行贷款资料、福 田公司存档、我公司存档资料。这些程序是很重要的,如果不公证?银行不给贷 款。这些环节是紧紧相扣的,是必不可少的一部分。我公司在存留有户档案时, 我们取公证处、银行、福田三方的精华,我们在办理银行按揭贷款方面还存在一 定的漏洞,我相信随着银行按揭贷款的逐步深入,我将做得更好、更完善!(我建 议组织一次关于银行按揭贷款的培训,这是我个人的想法。) 三、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况 作为 xx*公司的销售内勤,我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作,主要 内容是针对逾期欠款用户,用户的还款进度是否及时,关系到公司的资金周转以 及公司的经济效益,我们要及时了解购机用户的工程进度,从而加大催款力度, 以免给公司造成不必要的损失,在提报《客户到期应收账款明细表》是,要做到 及时、准确,让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策,这样才能控 制风险。 四、今后努力的方向 半年来,本人爱岗敬业、创造性地开展工作,虽然取得了成绩,但也存在一 些问题和不足。主要是表现在:第一,银行按揭贷款这方面有些不协调,也许是 刚刚接触这方面的业务;第二,加强自身的学习,拓展知识面,努力学习工程机 械专业知识,对于同行业的发展以及统筹规划做到心中有数;第三,要做到实事 求是,上情下达、下情上达,做好领导的好助手! 在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的销售内勤,与企业共成长。 【篇三】销售内勤个人工作计划报告 2021 一、销量指标 带领团队努力完成领导给予的当月销售计划、目标。 二、监督,管理销售展厅和销售人员的日常销售工作 制定仪表环境监督卡。 1、仪表着装:统一工作服并佩戴胸卡。 2、展厅整洁:每天定期检查展厅车辆,谈判桌的整洁状况。每人负责的车 辆必须在 9 点前搽试完毕,展车全部。随时处理展厅突发情况,必要时上报销售 经理。 3、展厅前台接待:如值勤人员有特殊原因离岗,需找到替代人员,替代人 员承担所有前台值勤的责任。随时查看销售人员在展厅的纪律。 4、销售人员的日常工作:,对于销售人员的客户级别定位和三表一卡的回访度 进行提醒督促,对销售员的销售流程进行勘察.对销售人员每天的工作任务和需要 完成的任务进行协调,如上牌时间和厂家出现的政策变动等.随时处理展厅突发情 况,必要时上报销售经理。每天下午下班前定时把一整天的工作情况和明天需要 完成的工作任务上报给销售经理。处理职责范围类的客户抱怨,提升客户满意度。 5、员工请假处理,准假具体安排办法制度。 三、配合市场部,做好销售拓展和市场推广工作 1、对市场部发出来的市场活动进行协调,如外出拍照片等。 2、在销售人员不值班的情况下,可以沟通市场部进行外出市场开拓,由市场部 定点,出外发单片。 四、掌握库存,配合销售经理做好销售需求计划 每天对于销售人员的交车,资料交接,开票,做保险等进行盘查。下班前上报销 售经理登记。对于时间过长车辆对销售人员进行通报,重点销售;配合销售经理对 每礼拜一从厂家订购的车型,颜色进行建议。 五、协助销售经理做好销售人员的培训计划,并组织实施 由于现阶段的管理制度不完善,销售员缺少较好的培训,通过与销售顾问的 沟通,他们需求更好的竞品信息,我会想办法找出好的口述(已有思路),直接影 响销售业绩。根据销售经理和销售顾问的具体要求,制定相关的培训材料和计划! 初步定在每天早晨培训闲置组。