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篇一:《职级晋级报告》 职级晋升报告 尊敬的公司领导 您好！ 时间飞快，从 年进入 ** 公司，到现在已经快 4 年的时间，在这期间，工作 中得到了包括您在内各位领导和同事的帮助、支持，我非常感谢。每次见到您以 及其他同事忙碌的身影，对 ** 公司这份炙热的情感、坚定的信心，也让我深受感 动和鼓舞。我坚信 ** 公司未来光明的发展前途、也相信任何一个想有所作为的人 能够在 ** 公司提供的良好职业发展平台上有所成绩。 我很荣幸能够加入 ** 公司这个团结向上的集体，也一直很感谢您当初提供给 我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。我个人在沟通协调的过程中深刻 体会到，是大家共同努力的结果。回想当初，看着那些比我先后加入或者同时期 加入公司的同事们不断消失的身影及公司困难发不出工资时等等情况，我也会产 生徘徊观望的思想，但好在得到大家的包容和及时帮助，使我重整信心重新融入 ** 公司。 随着我公司的不断发展，我个人的能力也在不断的提升和进步。这段共同成 长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜 欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给 予了我更多。我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。基于对公 司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一 步向人事部经理（正处级）这项职务（职级）发展。 良禽择木而栖 ,人追求的目标越高，他的才力就发展的越快，才能为企业创造 更大的价值。 如果公司不给予员工一个良好的发展空间与相应的信任 ,那么公司整 个的运作模式也将停滞不前 ,得不到良好的发展。 在这里我不用说自己工作做的怎么样、工作态度怎么样，因为您是我的上级 领导，这些您应该非常了解，您甚至可以从员工们那里得到对我的评价。提出这 样的升级要求，并不是“居功自傲” ，我所付出的谈不上“功” ，所以请不要误会 我的本意，我只是实话实说。我相信，只要付出，就会有收获！ 如果公司领导认为我现在的工作内容及质量还未能达到升级要求，我诚恳的 希望您能提出诚恳的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自 己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。 也请您放心，如果公司不予考虑，我仍然会像以前一样，用积极的、认真负 责的 态度去做好每一件事，不会因此怠慢工作，这是我的知识和修养要求我应该 做到的。 申请人 现职务 申请晋升职级 申请日期 篇二:《胡金祥同志职级晋升考核材料》 附件 4 胡金祥同志职级晋升考核材料 一、主要德才表现 1、德——努力加强自身修养，培养良好道德品质 。 理论学习是党员干部 的立身之本，成事之基。近年来，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉 做到勤学多想，努力增强党性观念，提高思想政治素质，牢固树立马克思主义的 世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾 全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，牢记胡锦涛同志“八荣八耻”的伟大 教导，全心全意为人民服务，始终以一个优秀共产党员的标准严格要求自己，在 思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，使自己真正树立科学的发 展观、正确的政绩观和牢固的群众观。这些年来，在日常生活和工作中，我不断 加强个人修养和党性锻炼，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要 求自己，尊敬领导，团结同志，坚持做到“认认真真学习，堂堂正正做人，踏踏 实实做事” 。这些年， 通过共产党员先进性、八荣八耻等专题教育活动的开展， 我 的政治理论修养得到了明显提高，政治敏锐性得到了明显增强。政治上的进步， 为我圆满完成各项工作任务提供了可靠的保证。 2、能——立足本职，不断提高自己的综合能力 对自己的要求，要从难从 严， 不断提高自己的综合素质。 计划生育工作这个岗位很锻炼人， 对应事无巨细、 接待人员成分繁杂，特别要注意接人待物时要注意分寸的把握；做好工作安排， 做到日有打算，周有安排，月有计划，分轻重缓急。这几年的锻炼，培养求真务 实的工作作风。工作管得面很宽，除了业务工作外，为领导积极建言献策，当好 参谋。 3、勤——尽职尽责，勤奋工作 勤勉敬业是对一名公务员的基本要求。我 无论做任何事情，都始终保持良好的精神状态，满腔热情。 这些年来，我始终按规章制度办事，按时完成工作任务，从不拖拉。始终保 持着饱满的工作热情， 始终保持着旺盛的工作势头， 以重点工作、 中心工作为本， 全身心投入。当私事与公事相冲突时，我均能以大局为重，以公事为重，尽职尽 责，做好份内工作。 4、绩——工作成绩。挑大梁，担重任，攻坚克难，在 2014 年期间，全县 基本实现流动人口计划生育基本公共服务均等化。 切实保障了流动人口合法权益， 推进了我县计划生育基本公共服务均等化工作。 5、廉——廉洁自律，清清白白做人。这些年以来，我不断加强政治理论学 习， 用“三个代表” 等先进的思想来武装自己的头脑， 远离败风媚俗的腐朽东西， 洁身自好，廉洁自律，不贪、不拿、不要 ,不断提高自己的防腐拒变的能力。将清 清白白做人，坦坦荡荡做事作为自己的警世良言。这些年，我从未接受过工作对 象一次吃请，从未抽过工作对象一支烟，更没有接受工作对象赠送的任何财物。 以自己良好的职业道德操守捍卫了公务员的形象。 二、存在的不足之处。 我之所以能够圆满完成上级交办的各项工作任务，离不开各级领导的关心， 离不开同志们的支持和帮助。金无足赤，人无完人。我同样存在一些不足之处， 一是自己的个人修养需要进一步提高；二是综合素质有待进一步优化；三是加强 组织协调能力。 四是知难而进的作风有待进一步强化。 展望未来， 我将扬长避短， 在与其他同志的共同努力下， 做到就是始终忠诚于党、 忠诚于祖国、 忠诚于事业、 忠诚于人民、公道正派；具有驾驭能力、应变能力、攻坚能力、创新能力、博学 多才；做到经常想事、善于谋事、勤于干事、刻苦成事、勤政为民；体现在事业 发展、实力增强、职工受益、队伍和谐、各方满意；做到为政要清廉，为官要清 白，克勤克俭，严以律己，为世人所赞颂；共同为地区内的居民、单位做出自己 的贡献。 希望各级领导、各位同志仍然能够一如既往的给我关心和帮助，支持我。 三、民主测评情况 2015 年 10 26 日，共有 8 人参加测评，共发出《晋升职级人员民主测评和 征求意见表》 8 份，收回 8 份，其中优秀 7 票，合格 1 票 不合格 0 票,同意晋升 8 票，不同意晋升 0 票，弃权 0 票。 考察组签名 单位党委（党组）盖章 年 月 日 篇三 :《公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文》 公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文 集团公司董事会××××年 是 xx 公司在沿袭近××年的国营企业体制后， 按照现代企业制度， 经过重大调整、 变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历并蒙董事会信任，受聘为集团公 司副总经理兼 xx 分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如下 企业经理××××年年度工作述职报告 集团公司董事会 ××××年是 xx 公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度， 经过重大调整、 变革， 在全新体制下运行的第一年， 我有幸亲历并蒙董事会信任， 受聘为集团公司副总经理兼 xx 分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如 下 一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要 {2016 职级晋 升思想和工作总结 }. ×、当好“配角” 、演好“主角” 。作为集团公司副总经理，当好总经理助手， 严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就 分管工作向总经理负责。作为 xx 分公司经理，严格按照授权经营管理范围，带 领分公司领导班子和员工队伍，围绕集团公司下达的年度工作目标和企业发展的 需要，开展卓有成效的经营管理工作，向总经理负责。 ×、加强自身建设，树立“以德治企”的管理思想。作为企业管理者，努力 革除长期以来在国营企业体制下的“官本位”思想，把自己从企业“领导”的定 位中解脱出来， 以企业 “经理人” 向出资人负责的积极态度， 加强自身素质建设， 培养正确的价值观、人生观，以积极、健康、饱含热情的工作态度管好班子、带 好队伍。 二、以人为本，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 ×、“人”是企业发展的第一要素， 员工素质的高低决定企业管理和发展水平。 按照创建学习型社会的要求， 结合企业经营管理需要， 积极倡导建设学习型单位， 采取“请进来、走出去” 、“老带新、先带后”等多种形式的学习教育培训方法， 基本实现全员计算机持证、技术岗位全员持证，良好的学习氛围带动了员工的学 习热情，一批基础好、具备一定专业水平的员工分别取得和晋升了技术职称和职 业技术等级，企业整体文化业务素质得到全面提升。 ×、坚持“以行导之，以情动之，以德为之”的管理原则，不断提升自身及 班子的标竿作用，在企业建立正确的人际工作关系和处事方法，有效的化解工作 矛盾，培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍思想，增强企业凝聚力。 三、创新、务实，构建适应企业经营管理需要的新机制 ×、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，建立“事 业部制” 的中层管理机构， 完善班组逐级责任管理建制， 明确各自的分工和职责， 强化部门职能作用。 ×、采取组织考察、群众推荐、员工自荐相结合的方式，以“上者为闲，能 者居中，工者局下，智者在侧”的管理经典，重视人才发挥能人作用，选拔企业 中层管理人员，提升了管理人员的综合素质。根据工作需要设置部门岗位 (职务 ) 职数，对每一个岗位 (职务 )都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基 本完善了部门负责人、班组长、职工在新体制下的“双向选择”聘 (任 )用机制， 签定了期限为一年的职工上岗协议书和职务聘任书， 月度、年终考核， 优胜劣汰。 ×、完善了考核办法及薪酬制度，根据全年的目标任务层层分解、人人细化， 按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、 劳逸程度、责任大小、工作贡献适当拉开岗位 (职务 )分配差距，绩效工资细化考 核到每一个岗位。同时完善考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在 活力，调动职工工作积极性。 四、目标明确，企业各项工作全面协调发展 ×、加快储配站工程建设步伐，积极主动的准备前期工作，按照政府的统一 安排部署，目前完成了土地征用，消防道路的修建及其各项评估报告和比选工作 和燃气管道的铺设，工程即将进入实质性工作，力争在今年×月底全面竣工。 ×、增强企业安全管理系统投入，培育企业预警机制，加大安全检查力度。 今年企业投入资金建立了 GIS 管网地理信息系统，形成了完整的 xx 地下管网数 据库，便于科学评估运行管网的使用年限及管网结构，为管网安全运行提供了有 力的数据支撑 ;增添了的加臭装置及远程监控系统， 增强了安全管理的规范化和科 学化 ;配合气象部门对天然气运行场所和公司公共场所进行了防雷设施的专项检 测安装，保证了设施设备的安全性 ;组织开展首次安全应急预案演练活动， 检验和 培养员工队伍安全意识和应急抢险救援能力。 作为集团公司安全工作分管负责人， 组织进行了专 项安全检查和隐患集中整治工作，对各集团公司下属的场站、施工作业现场 进行安全监察管理，并组织开展安全宣传日活动，提高市民的安全意识，杜绝安 全事故，确保公交营运、供水、供气安全。 ×、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。公司多年来一直没 有相应的独立的设计和安装企业资质，今年根据国家现行有关规定，积极申报完 善企业工程安装资质，并按照《特种设备监察条例》的要求，一方面对公司在用 特种设备办理和完善注册登记手续，使其合法化。组织职工参加技术监督部门举 办的特殊岗位操作管理人员培训班，使参与特种设备管理和操作的员工取得设备 操作许可证，为公司今后的可持续发展奠定了基础。 ×、加强供气区域管理，调整发展思路，规范农村燃气安装工程。为规范燃 气市场秩序，保障人民生命财产和公共安全，明确燃气供应范围，按照 ** 省建设 厅《关于城镇燃气企业管理的指导意见》 (*建发〔××××〕×××号 )文件精神，以 及《 ** 省燃气管理条例》规定，公司根据现已建成的燃气管网敷设现状和城市燃 气发展规划， 特申请××个乡镇的供气区域， 保障了公司的合法利益。 对年内出现 的供气区域内其它安装单位安装天然气一事，坚决的予以制止，发现情况的同时 及时汇报并采取相应办法， *** 村等，都得到了圆满的解决。 (请登陆 ×、围绕集团公司下达的工作目标任务 ,转变思想观念，改进工作作风，全司 干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得 了较好的社会效益和企业经济效益。截止××××年底安全供气××××万 m ×,完成 年度责任目标的××× .×%，同比增长× .×%;经营总收入××××万元，完成年度责 任目标的 ×××.×%，同比增长×× .××%;实现经营利润×××万元，完成年度责任目标 的×××.×%，同比增长×× .××%;供气输差率× .××%，比年度责任目标下降× .×× 个百分点，较去年下降× .××个百分点 ;新增天然气用户××××户，较去年增加×× ×户。 五、存在的问题和今后努力方向 ×、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部 环境。 ×、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 ×、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步 建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 篇四 :《职级晋升 暨 述职报告》 员工职级晋升申请表（员工填写）正面 日期 员工职级晋升考核表 （公司填写）反面 部门经理和评审委员会从以下 10 个方面评估 1、 责任心； 2、敬业精神； 3、忠诚度、企业意识； 4、专业知识、业务技 能； 5、人际沟通能力； 篇五 :《公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文》 公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文 集团公司董事会××××年是 xx 公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照 现代企业制度，经过重大调整、变革，在全新体制下运行的第一年，我有幸亲历 并蒙董事会信任，受聘为集团公司副总经理兼 xx 分公司经理职务，现就一年来 的履职情况报告如下 企业经理××××年年度工作述职报告 集团公司董事会 ××××年是 xx 公司在沿袭近××年的国营企业体制后，按照现代企业制度， 经过重大调整、 变革， 在全新体制下运行的第一年， 我有幸亲历并蒙董事会信任， 受聘为集团公司副总经理兼 xx 分公司经理职务，现就一年来的履职情况报告如 下 一、及时调整、转变观念，适应新体制下企业经营管理的需要 ×、当好“配角” 、演好“主角” 。作为集团公司副总经理，当好总经理助手， 严格按照管理程序，履行好分管工作职责，协助总经理经营管理的正确决策，就 篇六:《最新 2016 年人事行政部工作总结》 行政人事部 2015 年工作总结 及 2016 年工作计划 行政部是公司人才开发和管理的核心部门，是企业文化建设的重要部门，既 是服务部门也是管理部门，在公司起着承上启下的作用。 回顾整个 2015 年，在公司领导班子的正确领导下，人力资源管理相关政策 得到了落实，对人员的管理和监督力度有了大幅度提高；行政管理工作的全面协 调开展，有力地保障了公司正常的生产和后勤服务秩序。整个 2015 年，行政部 以管理、服务、学习、招聘等为工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、 协调各方的中心枢纽作用。在公司领导的正确部署、支持及各部门的积极配合和 监督下，行政部及时做好人力资源的安排和部门工作的衔接，通过入职培训使新 员工快速熟悉公司文化和各项管理制度，保证员工先培训再上岗，同时还细化内 部岗位分工，强化部门服务意识，按时完成常规的人事行政管理工作。 在 2016 年即将来临之际，现对行政部的成绩和不足进行总结，从而能及时 汲取教训，扬长避短，保证新的一年工作上有更大的进步和提高。 2015 年主要工作 一、人力资源管理工作 人力资源是行政部工作中一项最重要工作，是企业利润价值创造的源泉和发 展基础，做好人力资源管理工作是企业管理工作中的重中之重。员工的招聘、稳 定和激励已成为人力资源工作的重点。在 2015 年，人事管理工作一直紧紧围绕 公司发展目标，在现有工作的基础上，结合人力资源管理专业知识，积极对人事 工作进行完善。主要从人员规划、招聘配置、培训、薪酬福利、绩效考核、考勤 管理、劳动关 系管理等方面开展进行。 1、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 根据公司发展规划，进一步完善公司组织架构，确定和区分每个部门，确定 各部门的岗位设置及工作职责，做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的架 构中正常运行。 2、人员招聘 截止到 2015 年 12 月 08 日，公司现有员工总数 88 人，按照部门人员编制 和相关需求，及时有效地将需求人员招聘到位。在招聘渠道方面，除了与 58 同 城、智联招聘、临沂在线招聘网站合作外，还积极发动员工进行熟人推荐、参加 一些大型招聘会或专场招聘会，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把 最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的生产及发展需要。 3、员工培训 培训是最好的福利。为了提高员工的职业技能和综合素质，增强公司整体凝 聚力和执行力，行政部积极完善规范培训各程序环节的工作，充分发挥其人力资 源工作基础和核心作用，做好“选聘、吸纳、任用、培育”的每一项工作，为企 业人才资源的提供、使用、发展和提升做好有力保障工作，高质量、及时完成了 各项工作指标任务，保证公司人力资源的供应和提升。 2015 年度对所有新员工 进行入职培训、公司制度培训的覆盖率达 100% ，除此以外，还根据公司发展需 要 9 月底组织在蒙山拓展基地开展相了应的户外拓展训练，促进了员工的身心发 展，加强了企业的凝聚力。 4、薪酬管理 薪酬关系着员工的切身利益，与员工的积极性、离职率、市场竞争力息息相 关。 2015 年公司根据当期经济效益与社会同等行业岗位工资点位水平和员工的 贡献、岗位技术含量和责任能力对员工的薪酬结构进行重新调整，每一级对应相 应的岗位工资。 {2016 职级晋升思想和工作总结 }. 5、绩效考核管理 绩效考核是 2015 年行政人事部的重要计划之一，其目的就是通过完善绩效 评价体系，达 到绩效考核应有的效果，实现绩效考核的根本目的（即提高员工的工作效率 和工作积极性） ，2015 年经公司领导研究决定对绩效考核进行了 2 次升级，进一 步完善了绩效考核制度，充分调动员工积极性。 6、员工考勤管理 严格员工日常请休假流程，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考 勤的日常管理工作， 公司的考勤管理是公司核算员工报酬的一个重要依据， 考勤 人员认真仔细，做好正常出勤、请休假、加班及出差等管理，基本保障了考勤有 效的管理，做到全年考勤统计及核算及时准确。 7、员工劳动关系及劳动合同的管理 公司人力资源部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况升级了