企业安全生产年终总结范文 5页

【导语】工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去 进行的一次深刻的自我批判，为自身的提高做出应有的努力。《企业安 全生产年终总结范文》是 XX为大家准备的，希望对大家有帮助。 企业安全生产年终总结范文篇一 在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作 下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作， 总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将 20XX 年的工作情况 总结如下： 一、工作方面 在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替 生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率 100%， 保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在 车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一 位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他 们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要 是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托 车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配 件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件 中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微 有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很 好，没有抓到细处。 二、思想方面 车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了 “热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底 洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识 到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正 确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的 结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣， 是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的 体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期 间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本 能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包 括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等， 将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能 够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标 在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业 务技能，为将来的工作打好坚实的基矗。 在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终 保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任 怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻 牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领 导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管 理。 今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工 作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的 规章制度，做好本职工作。 企业安全生产年终总结范文篇二 转眼20XX很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了， 作为普通的生产管理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”， 注意纠正自己在工作中存在的不足，服从领导的安排和指示。20XX 年 带领二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我 做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财富。回顾 20XX 年，总结如下： 一、合理安排计划，确保生产任务按时完成 今年来小密生产计划一直不是很稳定，临时性的生产计划很多， 特别是外化成极板，由于市场需要常常极板到货就要安排生产，原材 料的检验的及时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给正常 下达计划带来了很大的难度。在下达计划时就要先和品质、技术、物 流等部门沟通，再安排员工具体的上班时间。在几道工序间根据各自 的产能和生产辅助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事 做，同时保证按时完成生产任务。 二、加强质量管理，为提高产品质量从多方面采取可行、有效的 措施 从 3月份开始我们对超钙极板使用了自动分检机配组，xx内外化 成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板一直受到焊接工 序的好评，大机打磨也改进了打磨方式，边框采取纵向打磨。x 月份 成立了 xx小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过 几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板 的可配率，确保极板按时流转，总是在第一时间将信息反馈到涂片工 序，让其及时调整涂片重量。从 x月份起小密以外化板为主，重量调 整相对困难，为避免极板长期积压，加快流转速度，我们及时和现场 检验员沟通，反馈质量信息，确保了外化板在配组工序的顺利流转。 为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，规范了包片员工的操作 方法。此外还通过岗位技能大赛和知识抢答赛在工段内形成了比、学、 赶、超的氛围。通过这些质量改进措施的不断推行，没有发生一起质 量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。 三、加强员工队伍建设，提高员工对企业的忠诚度 二工段在全公司属于特殊的工段，人员来自全国各地，平均年龄 偏大，人员素质更是参差不齐，给工段管理增加了很大的难度，对此 我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进行了双登文化、狼性 文化的宣贯，结合人性化与制度化的管理方式，坚持以人为本，处处 从小事出发，通过公司举行的军事化的队列训练和二季度员工全面的 培训，员工的整体素质有了很大的提高。由于公司采取小密以外化板 的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在 x月底对合同到期的员工配 合综合部逐一进行了跟踪处理，其中 x 名员工与公司终止了合同，x 员工续签了 2020 年合同，没有发生任何纠纷和失误。 四、加强节本降耗管理 过去在废铅粉里时常会发现边角料和极板，对公司造成了一定的 损失，为了制止这种浪费现象，我们指定了责任人，制定了严厉的处 罚措施，并亲自检查，现在终于得到了有效的控制。为了降低极板分 片的报废率，对分片进行了定员定岗，所有分片员工都要考核上岗， 不合格的员工被淘汰，对设备进行了整修，降低了分片机的靠山，规 定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象及时与上 道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的 耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原 材料的控制，发现原材料有质量问题，积极与采购部门沟通，发现有 因人为造成材料浪费坚决严肃处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈 余 x%左右。 五、加强 5S、安全和职业防护管理 二工段是公司铅尘污染最严重的地方，职业防护和 5S工作很难到 位，针对特殊的环境，我们在制造部领导的关怀下，对除尘设施进行 了跟踪，排除了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施， 员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴 口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也逐渐规范化，员工 的身心健康和人生安全都有了很大的保障。 20XX 年就要到了，对我来说又是一个新的开始，过去一年的工作 虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于平常，缺少亮点，一是离 公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准， 高质量地去完成各项工作；二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的 精神；三是还需加强业务理论知识的学习，提高个人素质，提高自己 的工作能力。20XX 年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精 神，提高工作效率，努力解决好工作中出现的各种矛盾，在公司做一 名优秀的基层管理者，在员工中做一个出色的带头人，打造出一支百 战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的贡献。