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- 2021-04-15 发布
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汽车销售部年终个人工作总结
xx 年即将过去,在这一年的时间中销售部通过努力的工作,也
取得了一点收获,临近年终,对销售部的工作做一下总结。目的在于
吸取教训,提高销量,以至于把工作做的更好,以至于有信心也有决
心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。
在 xx 年当中,坚决贯彻 xx 厂家的政策。学习、制定销售各环节
话术,公司产品的核心竞争优势, 和市场部共同策划宣传公司的形象、
品牌的形象,在各媒体广告里如 ; 广播电台、报刊杂志等,使我们公
司的知名度在太原市场上渐渐被客户所认识。 部门全体员工累计发短
信三万余条,团队建设方面 ; 制定了详细的销售人员考核标准、销售
部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的
方面,但在其他方面工作中我们做的还有很大的差距。
从销量上看, 我们的工作做的是不好的, 销售业绩的确很不理想。
客观上的一些因素虽然存在, 在工作中其他的一些做法也有很大
的问题,目前发现销售部有待解决有主要问题有以下几点:
1. 销售人员工作的积极性不高,
缺乏主动性,懒散,也就是常说的要性不强。
2. 对客户关系维护很差。
销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月
的时间里,总共八个销售顾问一天拜访的客户量 20 余个,手中的意
向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是非常少
的,每次搞活动邀约客户、很不理想。导致有些活动无法进行。
3. 沟通不够深入。
销售人员在与客户沟通的过程中, 不能把我们公司产品的情况十
分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图 ; 对客户提出的一
些问题和要求不能做出迅速的反应和正确的处理。 在和客户沟通时不
知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度, 在被拒绝之后
没有二次追踪是一个致命的失误。