人力资源工作总结报告范例 17页

【导语】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌， 所以在内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪 个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总 结的客观性和全面性。以下是 XX 为大家准备的《人力资源工 作总结报告范例》，希望对大家有帮助。 【篇一】 一、人事管理工作 企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益化，而 人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调 整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定 员，基本达到的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发 展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达配置 按照《公司 20XX 年度管理机构设置》，圆满完成竞聘上 岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的招聘工作，将 管理部室、车间从 21 个精减到了 15 个，分流人员 68 人，由 年初的 615 人精简到现在的 547 人;并根据公司生产经营情况 及时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。 2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工 作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好 的用人环境，建立灵活的用人机制，采取三级考评管理办法 (自评、互评、领导评价)，按照思想品德、工作能力、工作 态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评， 互评后经所在班组汇评;最后由员工所在部门汇总终评，按照 有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计 463 人次。 3、劳动合同管理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方 权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵 循平等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果 及《劳动合同签订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长 期(5 年)合同管理，对生产工人及其他工作人员采取中期(3 年)、短期(1 年)合同或不再续签合同的管理办法，积极开展 工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳动合同签订意 向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果及 部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签 劳动合同 554 人次，其中：①续签长期合同 136 人次，续签 中期合同 222 人次，续签短期合同 196 人次;②不再续签合同 18 人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少 问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的 开展，于 6 月底根据确定的合同年限圆满完成 1108 份合同文 本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公 司进行全面鉴证。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳 动合同的签订年限改为差异年限，即改变建厂以来一直延续 的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年 期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水 平欠缺的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严 肃性，使明确了岗位的重要性，这对很多员工的触动很大， 通过这种形式，使每位员工都认识到，并不是企业效益不好 才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双 方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订激励 了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，改变了续签合同 是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想， 打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员管理 为充分调动在岗职工工作积极性，经充分讨论，对内退 人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代 会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通， 同时让内退人员了解目前公司煤炭紧张、生产经营压力较大 的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进行走访达 50 人 次。同时根据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的 座谈工作，达 10 余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例 调整了工资，并有 1 人自愿回公司上班。 本次对内退人员的管理改革意义重大，不仅使内退人员 认识到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支 持和理解，达到了维护公司声誉和稳定的目的，更使广大在 职的干部员工增加了危机意识，也充分认识到只有工作和贡 献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意 识。 5、出台优惠政策，鼓励员工自谋职业 为促进员工的合理流动，鼓励、支持部分职工自谋职业， 结合公司生产、经营实际，在原有的基础上出台了新的辞职 管理规定，鼓励员工自谋职业。同时遵循平等自愿、协商一 致的原则，及时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员 工作。本年度解除劳动合同 65 人次，其中辞职 35 人次调离 30 人次。通过一系列措施的出台和实施，达到了精简人员、 提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步 的发展。 6、加强劳动保护用品管理 为加强劳动保护用品的管理，提高员工的自我保护能力， 在原有基础上重新修订《劳动保护用品管理办法》，进一步规 范了劳动保护用品的发放程序及使用管理，减少了库存，提 高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动 保护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。 二、劳资管理工作 (2)、医疗保险：依据劳动保险管理制度、人员变化及交 纳基数做好了医疗保险的缴费工作。按照员工工龄对 2004 年 度医疗保险缴费基数重新进行了调整。主要做好了慢性病人 员每年两次材料的审批申报及住院人员医药费的审核报销工 作。 (3)、工伤保险：根据员工实际情况，完成了工伤人员材 料的上报、协助调查和处理工作，进一步做好了工伤人员的 医药费材料的上报及理赔工作。本年度共发生工伤 7 人(交通 事故 5 人，工作事故 2 人)，认定工伤 9 人(包括上年度 4 人)， 理赔医药费 21048.6 元，申请伤残鉴定人员 4 人，共计伤残 补助 70840.0 元，本年度已认定工伤 5 人，其他人员正在按 规定办理相关手续。 (4)、失业保险：根据人员增减变化，与上级部门协商全 部完成了失业保险金的缴纳工作。 4、及时完成了各类劳资业务 (1)完成了 20XX 年度增资花名册、表格的填写工作,重点 做好了增资测算工作，核定了在增资范围内的员工共计 591 人。 (2)按照上级规定做好我公司 3 名军转干部(退休 1 名)的 安抚工作，针对工资待遇做了两次调整，同时主动与三位军 转干部联系，未出现上访现象。 (3)完成了企业女职工岗位基本情况表和企业女职工管 理、工人岗位基本情况花名册的填写、上报、装档工作，计 184 份。 5、根据退休管理规定，本年度退休到龄人员共 2 人，都 已按照规定办理完成。同时完成了退休人员基本信息统计填 报及纳入社会化管理服务有关材料的填写上报工作。 三、教育培训工作 随着我公司深化改革和发展的需要，对员工队伍的素质 有着更高的要求，进一步加强和改进员工教育培训工作，是 摆在我们面前的一个重要课题，04 年度的教培工作主要是围 绕流化床锅炉的学习和作风整顿展开。 1、组织做好各类考试考核工作，提高员工的业务技术水 平 (1)、做好一年两次的生产人员理论考试与实际操作考核 工作。参考人员达 921 人次，总成绩合格率达 87.4%。 (2)、协同生技部做好各车间重要岗位人员的业务培训考 试工作。 (3)、组织做好管理人员本年度下发的各类文件的考试工 作。 (4)、组织做好调配人员定级、晋岗考试工作。 2、组织做好读书学习工作，全面提高员工文化素质 通过对《执行》、《行动手册》、《致加西亚的信》、《细节 决定成败》等教材的阅读学习、组织观看海尔集团首席执行 官张瑞敏《以创新精神创世界》的讲话以及组织部分中高层 领导参加集团公司举办的《再造团队竞争优势》的学习讲座 等学习活动，进一步提高了公司管理人员及员工的整体素质， 加强管理理念及执行能力的培养，形成了严谨细致的工作作 风，强化了团队观念，提高了公司管理层的团队意识和管理 水平。 3、做好各车间业务人员的外出培训和深造工作 (1)、为给工业园储备运行和检修力量，选拔了 30 名锅 炉业务骨干到莱芜阳光电力公司参加130T/H高参数锅炉的培 训学习，通过为期 1 个月的理论和实际操作学习，基本掌握 了高参数流化床锅炉的运行知识，顺利完成外出培训工作。 (2)、为引进新的管理理念，增强班组长的管理能力，人 力部与生产技术部协同做好锅炉、汽机、电气、化水车间 36 名人员的外出培训工作。通过在莱城兴源电厂十天的参观学 习，开阔了眼界，增长了见识，提高了基层管理人员的业务 水平。 (3)、组织了 4 名运行班长参加集团公司在五零四基地组 织的部分专业人员封闭式业务知识训练。 (4)、组织 4 名车间检修骨干到江西参加高压焊工培训。 4、积极开展内部讲座和培训，提高工作能力 (1)协同生技部组织开展安全讲座活动，进一步提高了安 全意识和自我保护意识。 (2)开展办公软件使用培训，做好公司内部局域网的试运 行工作。 (3)保卫科组织消防安全知识学习和消防演练活动，提高 了安全意识和应急应变能力。 四、公司内部宣传工作 人力资源部从 20XX 年的 3 月 1 日开始负责公司内部宣传 工作，主要是承担《源能热电》的编撰出版工作以及相关的 内部宣传。在公司领导的全力支持和关心下、在各部室车间 的大力配合和协作下，10 个月共出版发行 14 期报纸，超额完 成了部门的年初计划。 1、通过组织通讯员座谈会等形式，达到了上下互动、广 开言路的目的，为《源能热电》的发展注入了新的生机和活 力 宣教科成立之初，为了在新的管理机制下进一步发挥报 纸的管理纽带作用，广泛听取各个层面的反应，三月份召开 了公司通讯员座谈会，通讯员们畅所欲言，不拘一格，提出 了很多合理化建议和意见，对我公司的宣教工作起到了上下 沟通、相互理解和支持的作用，使《源能热电》真正成为公 司领导层和员工们沟通的桥梁。 2、弘扬热电公司的企业精神和企业文化，塑造企业形象 (1)分期报道了工业园新项目建设，通过进入工地实地拍 摄等获取了部分优秀稿件予以及时报道，增强了员工对公司 发展的信心。 (2)、针对煤炭市场煤价暴涨的严峻形势，在多期报纸中 号召干部员工节能降耗、增收节支、修旧利废，并组织员工 们展开专题讨论等活动，统一了认识，增加了向心力和凝聚 力，增强了干部员工对公司发展的信心。 (3)、在机构精简设置、人事制度改革、工资薪酬改革等 公司的一系列深化改革的措施中，起到了很好的舆论导向作 用，并树立起了诚实守信、以人为本的热电企业文化。 (4)、紧紧围绕公司的作风整顿活动，以宣传发动、组织 学习和改进提高三个阶段为主线，在报纸上大力宣传报道转 变工作作风、加大执行力度的和读书感受，收到良好效果。 (5)宣传对洛阳拆机工作的纪实报道，弘扬了热电公司员 工吃苦耐劳、无私奉献的精神，增强了员工们爱岗敬业、拼 搏进取的信心。 3、配合相关部门，做好各项宣传工作 (1)、报道了我公司 2004 年度的供暖工作，通过刊登供 热价格听证会的情况、供暖前后的准备和供热服务等方面的 工作以及物价局对公司供热价格的确定，宣传了供暖价格调 整的必要性和我公司为城区供热所作的贡献。 (2)、在 6.5 全国环保宣传活动中，与生技部联合进行现 场宣传，由于准备充足、措施得当、安排合理、宣传到位， 产生了良好的效果，受到了县环保局的好评，在《源能热电》 开辟专版发表文章和图片，达到了人人重视环保，个个参与 环保的良好局面。 (3)、配合生技部和保卫科等相关科室，在六月份的安全 宣传工作中加大宣传力度，提高安全防范意识。在进行安全 生产咨询月活动及消防安全知识学习和消防演练活动中积极 参与，做到及时宣传报道，达到了预期效果。 (4)、作为安全月的后续活动，配合生产技术部组织了安 全征文活动。各车间部室上缴稿件 100 多篇，安全为天的观 念已经深入人心。 4、报道公司的内外部会议及活动 (1)、报道了鲁阳公司成立二十周年庆典大会的盛状，通 过刊登鹿总以及县领导在庆典大会上的讲话，宣传了集团公 司经过二十年的拼搏进取和锐意改革，从沂蒙山区走向全国、 走向世界的光辉历程。 (2)、通过对公司五一五四“国庆”期间组织的各项文体 活动的宣传报道，增加了广大员工的参与意识和团队凝聚精 神，促进了公司的企业文化发展。 (3)、对公司团委和集团公司举办的转变观念练内功，提 高核心竞争力的读书演讲比赛进行了宣传报道，收到了良好 的效果，坚定了员工爱岗敬业的信念。 4、鞭挞不良现象，警醒落后思想，增进了员工的互相监 督意识 对公司存在的一些不良现象，如偷拿卫生纸、安全意识 淡薄等现象，《源能热电》在把握大局的前提下，勇于揭露， 大胆抨击，起到了舆论监督的作用。 五、安全保卫工作 保卫工作在 20XX 年度有喜有忧，喜的是通过每个同志的 共同努力，厂区治安秩序良好，被上级公安机关所肯定，推 荐为先进护卫队。忧的是在日常管理中，由于个别同志思想 作风不够，工作不够认真，全年出现 10 次违纪，虽然在全年 各部门单位中违纪率最低，但作为劳动纪律管理部门,尤其不 应该出现违纪现象，这亟待于在新年度工作中加以改正。 1、整顿工作作风，树立良好的保卫人员形象 保卫科针对个别同志思想作风不够，工作不够认真，多 人次违纪等问题，提出整顿保卫队伍形象的目标，从日常管 理以及警容风纪，全面管理，为保卫人员配备了服装，要求 人员要以良好的姿态做人，热情的对待每一位员工和客人， 使队伍有了较大变化。 2、切实加强巡逻值班，以维护正常的生产和工作秩序 安全生产离不开良好的治安环境，为保证正常秩序，保 卫科在人员少、任务重的情况下，合理配置警力，加强巡逻 值班，通过巡逻、守候、检查等各种形式，年终共查获一般 性盗窃、闹事案件五起，并及时处理，从而使厂区秩序有了 明显好转。为加强新建厂区的保卫，保卫科及时抽调人员前 往值班，二十四小时守护，并及时制止了一起盗窃行为，有 力地保障了施工、安装工作的顺利进行。 3、强化管理责任，落实其他防范措施 为搞好保卫工作，多次组织对重点部位、岗位进行检查， 对查出的问题及时提出整顿措施，先后为财务部安装了报警 装置，加高了厂区院墙，一些必要的设施及时予以整顿、维 护，使丢失、被盗案件大大减少。为使保卫队伍加强防范意 识，全年组织了两次消防演练和防范演习，参加人员一百余 人，取得了很好地效果。 4、大力加强劳动纪律检查，维护正常的生产和工作秩序 三月份提报更换了考勤管理系统，结合新仪器的使用， 要求每个保卫人员要切实加强劳动纪律检查，并争取定人员、 定指标的考核办法，加大了检查力度，全年共查处各类违章 违纪 337 人次，其中保卫科查处 113 人次，有力地保证了安 全生产工作的顺利开展。 5、加强消防监督，确保公司财产安全 消防检查、治安历年来工作重点，全年配合上级检查两 次，自查四次，为汽机车间新配备了消防水带、消防栓，为 各单位配备各类消防器材数十件，还及时处理了一起加油机 漏油事件，全年未发生一次因检查不利而出现的火灾事故。 6、及时为员工按照政策办理户口四项变动工作 针对全年辞职人员多且有许多家庭择校入学的实际情 况，保卫科及时为他们办理进入进出手续，共办理 60 余人次， 使部分适龄儿童及时就近入学。 六、其他工作 1、做好 XX 年度听证会工作 听证会在热电公司是第一次召开，在总经理班子的大力 支持和参与指导下，通过文件制发、质询题等的组织、筹备 工作，保证了会议质量，成功召开了 20XX 年度听证会议，达 到预期的管理效果。 2、做好职务说明书的编写和汇总工作 职务说明书作为公司的一项工作创举，在公司领导和各 单位的大力支持下，几易其稿，最终达成一致，职务说明书 的定稿和出台，标志着热电公司的内部管理向着规范、制度 化又迈进了一步。 3、协助工会做好各项工作 (1)、协助做好第四届职代会一次会议工作 为进一步促进公司民主管理水平，充分发挥职工当家作 主的作用，按照《职工代表结构分配及推选办法》协助做好 职工代表换届选举工作及新一届职工代表培训工作。 (2)、协助组织各项文体活动，主要指开展三八妇女节纪 念活动和协助工会开展五一、五四、十一、“元旦”纪念活动， 增进了团结协作、勇争一流的精神。 七、存在的问题： 人力资源管理虽然取得了可喜的成绩，但仍存在诸多问 题与不足，在改革日益深化的形势下，面临着煤炭形势紧张 的严峻考验，面对着新老厂区的保卫安全工作，人力资源部 也遇到许多问题：第一、随着企业的进一步发展和深化，员 工素质还需不断提高，管理培训程序需进一步理顺，企业培 训的理念尚待进一步增强;第二、在全年的工作中，保卫科在 人员管理上存在管理不细致、工作不认真的现象，先后出现 10 次违纪的问题，影响了部门形象，做为劳动纪律管理部门 尤其不应该。第三、竞争激励机制有待于进一步加强和提高， 工资分配办法需待进一步完善。 八、明年打算： 人力资源部将在公司总经理班子的领导下，加强人力资 源开发，利用科学的管理手段，展开各项人事管理工作：组 织开展 20XX 年度管理机构设置和员工考评工作，推行分厂制 管理模式，完善领导负责制;继续贯彻劳动合同管理，针对 6 月30日部分劳动合同到期的时机，实行双向选择和优化组合， 对不符合公司要求的人员不再续签劳动合同，进一步维护劳 动合同的严肃性;做好工业园的人员配备工作，达到配置，确 保新老厂区业务力量均衡和安全经济生产。 劳资方面将在 20XX 年的基础上，特别要强化公平合理、 不劳不得的原则，搞好劳资分配，提高员工的劳动积极性。 内部宣传方面将加大《源能热电》的宣传力度，形成“关 注细节、奉献企业、成就自我”的价值取向，注重报道一线 员工的生产工作情况，加大反面事例的报道力度，进一步促 进和加强企业文化建设。 教育培训方面，积极开展职工业务培训，增强公司员工 对循环流化床锅炉的运行维护和检修能力，针对公司改革经 营需要，计划举办两期企业管理讲座，组织四次外出集体参 观学习活动，激励员工岗位成才，推动企业发展。 安全保卫及督察方面，注重细节管理，加大日常巡查管 理和劳动纪律考核力度，加强工业园新厂区的治安保卫工作， 进一步提高保卫人员的行为规范，为公司的发展起到保驾护 航作用。 回顾过去，我们信心百倍，展望未来，我们豪情满怀。 人力资源部将在公司领导的正确领导下，紧紧围绕 2005 年度 工作目标，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，与时俱进，努 力完成好全年各项工作，为源能热电的发展贡献力量。 【篇二】 2017 年上半年人事局，我人事局在市委、市政府的正确 领导和上级人事部门的具体指导下，贯彻市委经济工作会议 精神，围绕市委、市政府确定的目标责任和本局工作思路， 以保持共产党员先进性教育活动为契机，着力加强全市干部 队伍建设，推进人才强市战略，认真履行工作职能，全面促 进人事人才工作为经济建设和社会发展服务，各项工作进展 顺利，取得初步成效。 一、创新人事管理机制，公务员队伍建设有新的突破 1、建立绩效考核机制，抓好全市干部队伍日常考核工作。 经过深入调研，出台 2017 年全市考核工作意见，建立以绩效 考核为重点的考核机制，以实绩论英雄，以成效定奖惩，改 革了以往考核采取背靠背打分、投票表决等作法。明确规定 绩效考核不合格，综合考核不合格;绩效考核优秀，才具备综 合考核评优资格。要求各单位依据考核结果，拉开各等次奖 金分配差距 10%-20%，实行奖优罚劣。各科室每个季度对所联 系单位日常考核工作进行一次以上督促检查，及时收集情况。 6 月份，由四名局领导各带一个组，对全市日常考核工作进行 了一次全面督查，推介了一批典型，发现了存在问题，指出 了努力方向，确保后阶段考核工作平衡推进。 2、全面推行竞争上岗，增强机关事业单位活力。与市委 组织部联合下发《关于做好机关单位中层干部竞争上岗工作 的通知》，规定中层岗位出现空缺，一律实行竞争上岗，采取 公布职位、公开报名、资格审查、组织考试、演讲答辩、组 织考察等规范的程序进行，一般干部双向选择，竞聘上岗， 进一步调动积极性，增强队伍活力，形成竞争择优的激励机 制。全市 60 多个机关事业单位开展了竞争上岗，竞聘中层职 位500多个;不少单位结合竞争上岗，在单位内部实行了轮岗。 3、贯彻竞争择优机制，组织公务员考试录用工作。组织 我市乡镇机关 60 个职位的考试录用工作，经审查有 316 人符 合报考资格，按照“公开平等、竞争择优”的原则，组织了 笔试、面试、体检等工作，纪检、组织部门全程参与，整个 招考工作组织严密、程序到位，获得了长沙市人事局的充分 肯定，也赢得了考生的好评。 4、强化能力素质提升，推进干部教育培训工作。按照《国 家公务员暂行条例》的要求和上级人事部门部署，认真履行 职能，切实加强干部能力建设。认真组织好市委干部教育领 导小组安排的培训工作，制定了全年培训计划，开展了乡镇 干部法律法规、专技人员权益保护、全国计算机考试、人事 干部工资业务、电子政务等培训项目。狠抓办班管理，确保 培训质量。 5、学习宣传《公务员法》，强化公务员执政能力和依法 行政能力建设。组织人事干部学习宣传贯彻《公务员法》，印 发学习资料，在 xx 人事人才网上建立学习宣传专栏，每周开 展一次学习讨论，并带动全市人事干部和公务员认真学习《公 务员法》，坚持依法行政，提高公务员队伍的执政能力。 二、推进人才强市战略，服务经济社会发展有新的举措 1、勇于创新，健全人才工作机制。4 月份召开市委人才 工作领导小组成员会议，研究确定了 2017 年全市人才工作要 点、党政干部联系人才制度、政府雇员制度、干部交流方案、 职业经理人培训方案、乡镇综合改革试点方案、园区人才服 务方案等，明确了各职能部门的工作职责。一是创新人才工 作理念，将各类人才引向经济建设第一线，促使企业成为我 市吸纳人才的主要载体。二是创新了人才引进的形式，建立 人才柔性引进机制。积极与省市国专家部门联系协调，协助 神力化工公司引进德国专家赫尔纳，成功开发出堵漏灵、石 材胶二个高科技品，提高了企业竞争力。三是创新人才评价 办法，改革职称评聘方式和拔尖人才选拔办法，试行职称评 (考)与聘任分开的试点工作，建立拔尖人才动态选拔和培养 制度。 2、深入调研，科学编制“xxx”人才规划。制定了《xx 市“十一?五”人才规划编制工作方案》，对“十五”期间人 才工作情况进行了评估，出台调研报告，对人才规划编制工 作开展了调研，设立了八个子专题，由相关部门制定专题规 划方案，使全市人才规划切合实际、操作性强。上半年已完 成了人才规划初稿，为开展好“xxx”人才工作奠定了坚实的 基础。 3、注重服务，推进人才市场化配置。建立网上平台，举 办网上人才交流会，充分发挥人才网站的作用。举办人才交 流会，加大了人才配置力度。深入省内 10 多所高等院校进行 宣传发动，派出专人到湖南大学、湖南农业大学、湖南商学 院、湘潭大学、长沙大学等高等院校张贴招聘信息，寄送邀 请函到 40 多所高校，动员大专院校毕业生，特别是 xx 籍的 毕业生回 xx 应聘，到 xx 经济发展第一线创业，组织 100 多 家企事业单位进场选才，促进了人才资源的合理配置。5 月 27 日成功举办了第十一届“相约 xx 河”大专院校毕业生人才 招聘会，108 家企事业单位提供近 800 多个就业岗位，其中卫 生系统招聘医护人员 200 余名，教育系统招聘教师 76 名，来 自省内外 50 多所大专院校毕业生及各类人才 1600 余人与用 人单位进行了洽谈，当场签约 300 人。另外举办每月 15 日、 30 日举办“相约 xx 河”实用人才交流会，250 多家(次)单位 进场招聘，1800 余人次应聘，配置实用人才 1100 余人。 4、规范管理，加强人事代理工作。建立政府雇员制、人 才派遣制。澄清人才底子，分类建立充实人才信息库。做好 全市近 3000 名流动人员的人事代理服务工作，对人事代理人 员档案进行了全面清理，查漏补缺。人事代理实行“一站式 办公”、“一条龙服务”，为企事业单位提供了优质的服务。 5、合理引导，促使人才创新创业。发挥网络优势，通过 xx 党建网、人事人才网等宣传人才政策、先进典型，指导人 才资源开发、开展网络求职招聘等活动。按照建立现代企业 制度的要求，启动了职业经理人培训工作，利用网络开展企 业家在线培训。抓住重点，大力开发农村实用人才。在花炮 中级职称评审取得成功经验的基础上，启动了园艺系列中级 职称工作，扩充我市主导产业花卉苗木人才队伍。将农村实 用人才开发列入人才工作的重点，在各乡镇街道设立了乡土 人才联系点，各村聘请了人才联络员，建立了乡土人才资源 开发的网络体系，为花炮、生物医药等行业培养、盘活一批 实用的技能人才，全面推动人才工作为经济建设服务。 三、突出机制创新，事业单位人事制度改革工作有新的 进展 1、改革用人制度，积极推进事业单位人员聘用制。参与 制定了卫生、房产等部门的人员聘用制方案，卫生系统出台 全员聘用制的办法，积极稳妥推进事业单位人事制度改革工 作。 2、严把入口，认真做好事业单位工作人员的考录工作。 以“相约 xx”人才招聘会为平台，积极引进 xx 经济社会发展 急需的人才。招考工作的报名、笔试、面试、体检等环节， 均按照“公开、平等、竞争、择优”的原则进行，新进人员 全面实行人事代理。 3、推动分配制度和职称制度改革，调动人才积极性。积 极探索事业单位分配制度改革新途径，在广电、报社、规划、 卫生等部门均试行打破档案工资，推行绩效工资制。职称考 试和工人等级考试均实行评(考)聘分开和聘前公示制度，在 卫生系统部分单位推广了评(考)聘分开，建立专业技术人员 竞争激励机制。 四、实行规范化管理，人事服务工作提升到新的水平 1、建立电子政务办公制度，提高了服务水平和服务质量。 在市直单位率先建立电子政务办公制度，组织对人事干部开 展了电子政务培训，办事流程、文件通知、工作动态、业务 知识全部上网发布，基层单位收阅文件、学习业务、报送信 息，用人单位和人才求职招聘都可以通过网络平台进行操作， 方便了群众办事，节约了行政成本，提高了办事效率，推进 了政务公开，加快了人事人才工作的电子信息化进程。 2、加快电子化进程，做好电脑审批工资福利工作。上半 年人员异动多，工资调整业务十分繁忙，认真抓好了全市近 3 万名机关事业单位工作人员的工资审核，调查处理好 10 多起 工资福利问题来信来访，落实各项工资和福利政策，为各单 位提供优质的工资福利服务。 3、科学合理安排，确保专业技术人员管理和职称工作有 序开展。下发职称评审通知，公布职称评审条件、规定、要 求，明确材料报送时间，规范职称评审材料整理、报送工作。 同时，加强专家基地建设，会同省外国专家局引进德国专家 对宏伟化工厂等企业进行专家服务。 4、强化人事调研，提升工作思路和工作水平。局领导带 头开展了人事人才调查研究工作，撰写调研文章，解决人事 人才工作实际问题;加强了信息开发和提炼，中国人事报等刊 物、媒体采用稿件 20 多篇;在各级报刊、网站刊载调研文章 10 多篇，有力推介 xx 人事人才经验成果。xx 公务员考核经 验、人事制度改革和人才管理经验在全国形成了较好的反响， 吸引了北京平谷区等多批考察团前来学习交流。 5、加强日常管理，确保机关高效运转。进一步加强了内 务管理，对制度执行情况进行严格督查;建立了目标管理考核 制度，局党组与科室签订了目标责任书;做好信访工作，及时 调查处理信访件、批示件，认真回复批转单位和来信人。切 实抓好中央 1 号文件宣讲、计划生育、综合治理和安全保卫 等工作。认真及时办理市政府干部任免文件，按政策开展干 部调配、借调等工作，加强干部奖励等涉及人事业务方面文 件的审核;认真制定、印发本局文件 15 个，函件 40 多个，不 断提高办文会质量，做好来客接待和上下协调工作，确保全 局工作高效运转。 五、深入开展保持共党员先进性教育活动，塑造了人事 部门新形象 市人事局高度重视共产党员先进性教育工作，通过采取 签订目标责任书、聘请作风监督员、落实整改责任制、边学 边议边改、建立长效机制、巩固整改成果等一系列措施，高 起点开展学习教育，创新学习方式，增强干部素质;高标准开 展分析评议，找准问题，边议边改;高质量抓整改提高，建立 长效机制，扩大教育成果。整个活动取得了明显成效，有力 地促进了工作，被市委督导组推选为先进典型单位。 1、党组带头参加学习教育，不断增强了班子的战斗力和 凝聚力。局党组先后 10 多次召开专题会议，研究部署全局保 持共产党员先进性学习教育活动工作，并成立了 xx 市人事局 保持共产党员先进性教育活动领导小组，由党组书记、局长 苏柏松任组长，其他党组成员任副组长。坚持规定动作一定 要做实，不能有丝毫马虎;自选动作一定要做精，不能满足于 一般水平。通过学习教育，局党组班子更加紧密团结在市委、 市政府周围，围绕工作大局，确保政令畅通。制定了严格的 党组议事制度和议事规则、重大事项请示报告制度、分管工 作分工负责制度、××生活会制度、谈话制度。班子成员之 间加强互相交心通气，交流感情，充分调动了班子成员的工 作主动性，形成了团结融洽的工作氛围。确立了“学习、创 新、协作”的机关建设方针，班子成员带头学习政治理论和 人事人才业务知识，带头推进工作创新，促进科室间的团结 协作。同时，把班子的党风廉政建设工作作为重中之重，抓 紧抓实，完善了党组议事制度、领导干部廉洁自律制度、重 大事项报告制度、班子成员述廉会议制度等，提高工作透明 度，着力打造“阳光人事”。 2、干部队伍素质全面提高，提高了服务质量和水平。以 先进性教育为契机，建立了人事局岗位责任制，重新调整设 置了岗位，在机关内部实现了干部职工的全员竞争上岗，有 效地调动了干部职工的积极性，充分发挥了干部职工的创造 性。坚持边学边改、边议边改，建立长效机制。修订了机关 管理制度，汇编成册，实现了管理的制度化、规范化。建立 学习制度，每月进行一次集中业务学习、工作总结、工作研 讨。制定科室目标管理考核责(中国教育文摘欢迎光临)任书， 强化机关干部日常考核，开展季度述职测评，拉开奖金分配 差距，建立有效的激励机制。将服务水平和服务质量列入目 标考核重要内容，与奖金、福利挂钩，确保教育活动收到实 效。加强对党员干部进行群众观念、调研意识和效率意识的 教育，建立工作人员联系单位考核督查制度，每个科室都联 系了基层 30 多个单位的业务工作，并要求经常性地开展本科 室业务范围内的业务知识培训，增强基层人事干部业务素质。 通过先进性教育，确立了人事干部保持先进性的六十字具体 要求，人事干部的执政能力和依法行政能力不断增强，人事 人才政策法规得到全面贯彻落实，人事人才工作真正体现了 公开、公平、公正。 六、下半年工作重点 1、编制出台 xx 市“xxx”人才发展计划; 2、组织《公务员法》学习宣传工作，促进公务员队伍管 理与《公务员法》接轨; 3、加强公务员和事业单位工作人员日常考核和年度考核 工作，强化督查，推介典型，审核各单位考核方案和考核等 次; 4、深化人事人才工作调研，总结经验成果，加强宣传推 介; 5、突出抓好人才工作，加强对企业人才服务，举办好每 月 15、30 日的人才招聘会; 6、推进用人制度改革，对各单位人事代理工作进行全面 清理，做好各项服务工作，发挥人事代理作用; 7、完善工资信息库建设，所有国家工作人员进入电脑信 息库; 8、规范职称评审工作，按政策程序完成各级各系列职称 评审工作; 9、继续加强电子政务建设，引导全市人事干部加强电子 政务学习与应用，提高工作效率; 10、深化人事制度改革，完善人事人才管理体制，拓展 人才市场功能，探索事业单位分配制度改革办法，规范职称 评审程序和方式。