XX年网络营销工作总结 4页

XX年网络营销工作总结 xx 年网络营销工作总结 半年以来， XX的营销工作取得了一定的成绩，基本上完成了两家公司的既定目标， 但也存在不少的问题， 为了更好的完成项目的营销工作、实现双赢，双方结成真正意义上的战略合作伙伴关系，特对 阶段性的工作进行。‎ 针对以前的工作，现将六月份个人工作总结报告如下：‎ XX 营销部销售人员比较年青，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力， 但在上存在不足， 尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。通过前期的 . 项目运作，销售人员从能力和对项目的理解上都有了很大的提高， 今后会通过对销售人员的培训和内部的人员的调整来解决这一问题。‎ 由于对甲方在企业品牌和楼盘品牌的运作思路上存在磨合，导 致营销部的资源配置未能充分到位， 通过前段工作紧锣密鼓的开展和双方不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决。‎ 由于协调不畅，营销部的很多工作都存在着拖沓、 扯皮的现象， 这一方面作为 XX公司的领导，我有很大的责任。协调不畅或沟通不 畅都会存在工作方向上大小不一致， 久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧， 颇有些积重难返的感觉， 好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效。‎ 但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为 营销部的工作要有一定的权限， 只履行销售程序， 问题无论大小都要请示甲方， 势必会造成效率低， 对一些问题的把控上也会对销售带来负面影响，这样营销部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程 序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重。‎ 会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司内部 的会议还是与开发公司的会议效果都不是很理想， 这与我们公司在会 议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的。 现在 我们想通过专题会议、 领导层会议和大会议等不同的组织形式， 有针对性的解决这一问题， 另外可以不在会上提议的问题， 我们会积极与开发公司在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决。‎ 前一阶段由于工作集中、 紧迫，营销部在管理上也是就事论事， 太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理， 这潜伏了很大的危机， 有些人在思想上和行动上都存在了问题。 以后 我们会通过加强内部管理、 完善管理制度和思想上多交流， 做好个人，‎ 了解真实想法来避免不利于双方合作和项目运作的事情发生。‎ 以上只是粗略的工作总结，由于时间仓促会有很多不是之处， 希望贵公司能给于指正，我们会予以极大的重视，并会及时解决，最后祝双方合作愉快、项目圆满成功。‎ ‎/‎ ‎【xx 年网络营销工作总结】相关文章：‎ ‎1.‎ ‎2.‎ ‎3.‎ ‎4.‎ ‎5.‎ ‎6.‎ ‎7.‎ ‎8.‎ 模板, 内容仅供参考