物资管理年度工作总结 6页

物资管理年度工作总结 物资管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生 问题。下面是收集的物资管理年度，欢迎大家阅读参考！ 我自 8 月到三处做物资管理以来，在处长的大力支持严格要求 下，在物资管理中严格把关，认真负责。使得这些年来我处的材料、 工具、机具没有发生不合理使用和丢失损坏。 工程材料的管理中严把收发料关。认真做好各种材料的进货检 验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，外观是 否完好无损。 若发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人和装备 部汇报， 换货或者退货。 然后根据实际收入填写材料收入验证明细表， 将材料合理、安全、整齐、分类码放在施工现场的临时仓库，做好标 识。 在每次材料发放时， 严格按照主管技术员填写的材料领用单发料。 对于工程的剩余材料处理按规定要求， 在工程完工后根据材料的实际 收入、耗用、结余情况填写＂工程物资耗用清单＂，把工程剩余料交 给甲方，由甲方责任人签字验收。施工过程中需要自购的材料、工具 和机具由装备部批准后进行采购。 施工过程中各种工料、机具的使用和管理做到要由专人负责， 尤其是发电机、 抽水机必须向操作人员讲清如何合理安全使用、 管理 和维护， 发现不合理使用的要向处长汇报， 对其进行批评教育或处罚。 每次工程完成后要把所有的工具、机具进行全面检查、维护、保养， 为下次工程做好准备。根据工程实际材料使用情况进行入账、消账， 做到账物相附。 通过这些年对材料、工机具的管理，我认为作为一个材料管理 员应该做到四个步骤： 首先把长线材料分类管理，经常使用的材料码放在一起，每种 材料按名称、规格、数量做好标识，做到一目了然。 把贵重工具和一般工具分别放在不同的工具箱里存放，特别要 对贵重工具进行保护， 箱外注明内存工具名称； 长线工具和明线工具 分开码放，大型工具放在明显处，每个工具按名称、规格、数量进行 有效标识，做到人人都能看得见找得到，好坏要分开。 首先把发电机、 抽水机码放在好抬好放的地方， 并标识其名称、 规格、 好坏。 每台发电机、 抽水机工程师用完后要进行定期维护保养， 保证工程使用。在施工中要专人使用、定期保养和更换机油。发现问 题后立即处理，保证工程安全使用。仪表、接头工具等同样要求由专 人使用和保管。 注明它们的名称、规格、数量、出厂日期、好坏程度。每次工 程完后，按实际数量进行入账、消账，做到账物相符，每年终进行核 对结转，发现不符及时改正。 对仓库的管理要做到定期打扫、检查、安全、防火，发现隐患 及时向领导汇报，及时处理。通过实际工作经验，我总结出做好物资 管理工作要做到＂四勤＂：勤管理、勤检查、勤维护、勤核对账目。 在公司领导的大力支持和正确领导下，以强化管理、紧紧围绕 业务为重点，本着“诚信勤奋、开拓创新”的服务宗旨以及“效率更 高、质量更好和服务更优” 的要求努力提高物资供应保障能力，各项 工作稳步提升。 物资入库验收，是仓储管理工作的开始，钢结构所需物资品种 数量多，再加上物资不同，因此，物资到库后，必须经过保管员的严 格验收才能入库。入库时应做好三项验收工作：即验品种，验规格， 验数量。并要求保管员树立高度的责任心，精心核对，认真检查。验 收要及时准确并在规定的期限内完成， 同时， 对物资的配套做全面检 查，为保管保养打好基础。 第四季度收发料：中板 2261 吨，型材 243 吨，h 型钢 96 吨， 普通螺栓 4 万套， 普通螺母 2 万套， 高强螺栓 1214 套； 油漆 19.8 吨， 稀料 4 吨；焊剂 11.6 吨，焊丝 31.9 吨公斤，电焊条 4.5 吨。 物资出库、 发放是确保生产及工程的需要， 也是企业控制成本， 获得利润的源泉。它的基本要求是：按质按量迅速及时，严格检查领 货手续，防止不合理的 `领用，严格按规章制度办事。物资出库要按 物资进库时间的先后， 认真执行 “先进先出” 的原则。 发货时坚持 “三 检查”、“三核对”、“五不发”的原则。 建立健全仓库保管卡和料卡， 及时正确地反映仓库物资收、 发、 存数量动态，这是加强仓储管理的基础。 1 、帐薄和料卡的设置：按照管理部门的要求，对仓库物资按类 设帐管理。料卡的使用，本着经济美观的要求，可根据本仓库的具体 情况自行安排。 2 、帐卡的运行：物资验收完毕，应根据验收单，将物资名称、 规格型号、验收数量金额、 存放地点、四号定位号码逐项计入物资明 细帐上。 验收的同时，填写料卡挂在货位上，正确使用帐卡，做到帐卡 相符，是仓储管理的一项重要工作。全面清查、统计了 20xx 年的进 料、发料、库存数量。 【物资管理年度工作总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考