信用社主任述职报告精选 10页

【导语】述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的 重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求 全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。本 篇文章是 XX 为您整理的《信用社主任述职报告精选》，供大 家阅读。 【篇一】 尊敬的领导、同志们： 我叫 XX，今年 xx 岁，大学本科学历，中国共产党党员， 助理会计师。19xx 年参加信用社工作，19xx 年任 xx 信用社 内务主任，20XX 年 3 月 xxx 信用社。 随着农村金融体制改革的不断深化和市、区联社人事制 度的改革，我由 xx 信用社调入 xx 信用社，近一年来，我用 心配合社主任大胆工作，坚持依法制社、健全制度、从严管 理、稳健经营的工作思路，当好领导的参谋，为实现健康、 稳定的发展打下了坚实的基础。 一、虚心学习不断充实自己 随着金融业的不断发展，金融管理手段的不断更新，我 感到仅凭过去的一些工作经验和自己学到的书本知识，远不 能适应目前工作的需要。要成为一名合格的管理人员，务必 虚心学习，不断更新知识，提高自己的理论水平。为此，一 年来，我较系统地学习了《商业银行法》、《票据法》、《担保 法》等法律法规，认真学习了《市场营销学》、《银行新开业 务》等，从而拓宽了知识面，开阔了视野，政策理论水平不 断提高，为干好本职工作打下了良好的基础。 二、严于律己，努力做到率先垂范 作为一名党员、副主任，要想干好本职工作，首先的问 题是加强自身修养，加强党性锻炼。一年来，我用心参加上 级行、社组织开展的各项活动，自觉遵守党的政治纪律和金 融法规，在班子中讲大局、讲原则、讲团结，力求做到反映 群众意见直言不讳，坚持正确意见直抒己见，带给决策依据 真实可靠，处理辣手问题不徇情顾面，执行领导决定不折不 扣。在工作中任劳任怨，勤恳务实，当好职工的表率。在生 活中，诚恳待人，注重关心他人生活和工作，当好职工的参 谋。 三、求真务实，恪尽职守，较好地完成了工作任务 一年以来，我无论是在大托信用社，还是在沙湖信用社， 都尽努力做好份内的工作。我奉行的宗旨是：不图轰轰烈烈， 只求扎扎实实;不为创造经验，而求卓有成效;不求尽如人意， 但求无愧于心。 刚调入沙湖信用社，应对陌生的环境，我的思想压力比 较大，员工们也存在着观望心理。为了不辜负区联社领导的 厚望，我及时调整心态，与沙湖社新领导班子成员精诚团结、 协调运作。 我们首先从各项制度入手，对过去的制度办法进行分类 清理，制定出《2015 沙湖信用社工作目标和岗位考核办法》， 明确指导思想、考核任务、工作重点和岗位考核目的，与员 工签定“四防一保”职责书和“岗位考核”职责书，落实各 线分管工作目标，从“精神礼貌建设”和“物质礼貌建设” 两个方面提出规范做法的标准，构成适应新形式下的内控制 度框架，为信用社有法可依、处理有据、消除风险、合理经 营、稳健发展创造出有利条件。 其次，改革分配制度，激发经营活力。上半年，组织对 辖内信用网点负责人和重要岗位负责人实行了岗位竞聘上 岗，竞聘率达 100，极大地激发了职工的工作用心性。同时， 根据农村信用社员工工资分配制度改革精神，依据我社特点 和发展趋势，突出绩效挂钩和等级分配管理，在全社实行绩 效挂钩分配机制。 三是勤经营细算帐。今年以来，我狠抓了财务方面的管 理，提出了“增收节支，勤俭办社”的口号。一方面加大收 息力度，加强内外勤的协调配合，对内外勤进行了明确的分 工，做到内勤把关，外勤催收，各负其责，互相配合，今年 正常贷款收息率达 98，大大提高了经营效益，综合效益也有 了大幅度的提高;二是严格财务管理，严控费用开支。今年以 来，根据联社费用捆绑制度，我有效地控制了费用开支，为 到达经济和经营效益两者和谐的统一，把钱用在刀刃上，去 除不必要的开支，全年费用主要用于业务发展、日常业务经 营和职工工资上，严格执行费用“三签”和大额费用报批制 度，做到每一笔费用都经过严格的审查，不留疑问。同时根 据区联社目标考核办法，做到以业务经营为中心，以利润为 目标，明确重点考核利润、收息、费用、付息指标，从而使 财务管理纳入正常轨道。 四是，狠抓职工两个素质教育，为信用社业务发展推波 助澜。一年来，我组织开展多种形式的政治思想教育和理论 知识学习，将政治思想教育始终贯穿于业务工作的中心，全 年组织了四次赛帐和两次业务技术比武，大大提高了职工的 业务潜力和技术基本功。同时还用心开展有益于职工身心健 康的文体活动，增强了职工的向心力和凝聚力，也增加了职 工的工作用心性。 一年以来，我虽然做了一些工作，取得了必须的成绩， 但这主要靠上级联社的正确领导和同志们的支持和帮忙。在 今后的工作中，我将一如既往地加强学习，不断加强自身修 养，严于律己、宽以待人、克己奉公、恪尽职守，为农信社 的兴旺发达做出自己应有的贡献。 以上述职妥否，请领导和同志们评议。 【篇二】 尊敬的各位领导、各位同事: 大家好! 20xx 年我继续担任 xx 信用社副主任职务，负责 xx、xx 两个村的信贷管理工作和信贷检测、绩效考核工作，分管全 社安全、卫生工作。今年以来，在联社领导和本社*主任的正 确领导下，在同志们的帮助下，我积极与主任配合，团结和 带领全社职工，认真学习业务知识和业务技能，积极主动的 履行工作职责，较好的完成了本年度的工作任务。现将 20** 年的工作述职如下: 一、重学习，提高政治思想素质和业务水平 作为农村信用社的中层的管理人员，我深刻认识到学习 的重要性，任职以来，我都坚持在工作中学习、把学习当作 工作的原则，严格端正学习态度。在思想上，我时刻紧跟时 代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通 过认真的学习党的十九大精神、中央八项规定及省市县的相 关文件精神，将其灵活运用到实际工作中，切实转变工作作 风。 在行动上，我自觉实践农村信用社为“三农”服务的宗 旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严 格遵守各项金融法律、法规以及单位的各项规章制度，认真 履行安全保卫职责，自觉按规操作;平时生活中团结同志、作 风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时， 利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作 经验，对于联社下发的各种文件、学习资料做到融会贯通， 学以致用。 二、勤工作，竭尽全力干好本职 今年以来，我积极协助主任抓好信用社各项工作，摆正 自己的位置，认真对待每一项工作，尽职尽职地去做好做到 位，较好的完成了各项工作目标。 (一)狠抓服务，全力提升服务质量及水平。 协助主任抓好“迎新舂、庆 40 亿、优质增效”组织资金 竞赛活动。制定专项考核办法，打破岗位限制，分解下达任 务，全员动员，营销存款，捕捉储源。开展形式多样的宣传。 在村委会门前、街道显要位置悬挂横幅，摆摊设点散发传单， 突出宣传助农 pos 机、电话银行、手机银行、网上银行等新 业务。进一步抓好文明优质服务，巩固文明优质服务提升培 训成果，规范员工服务行为，要求临柜人员着装统一、挂牌 服务、礼貌热情，微笑服务，使用文明用语，用优质高效的 柜台服务感动客户。坚持每天参加晨会，不断丰富晨会内容， 使之真正起到调动工作积极性、树立行业形象的作用。 (二)铸就品牌，多角度、深层次拓展信贷服务领域。 1、以铸就小额信贷品牌为目的，深入推广农户资信档案 电子化建档工作，扎实开展农户和企业评级授信工作。在企 业评级授信工作中，我认真分析企业财务报表，深入企业对 其财务状况进行实地了解，共授信企业 3 户。在农户信用等 级评定复审工作中，我按照联社等级评定办法要求，通过与 村干部座谈、到农户家中现场了解等方式进行等级评审，不 搞虚假授信。20**年我负责的**、**村共建档 1099 户，比去 年增加 158 户;评级 1019 户，比去年增加 149 户。为富秦家 乐卡和农户小额信用贷款的发放奠定了坚实的基础。我全年 授信家乐卡 43 张(新增 11 张)，完成年计划 10 张的 110%。 2、对农户、辖区小微企业开展‘地毯式’走访摸底，深 层次了解生产经营、市场前景和资金需求;进行‘扫街式’贷 款营销，进一步扩大贷款投放量。在贷款受理过程中，对符 合条件的贷款申请及时进行调查研究，办结。全年我累计发 放贷款 273 笔 2604 万元，较年初净增 538 万元，完成年计划 340 万元的 158%。 3、开展“三走访三推动”贷款营销竞赛活动，协助主任 分解营销任务，制订专项考核办法，督促活动进展。有力促 进了实体贷款投放，使活动取得了实效。全社职工共营销贷 款 320 万元，我本人营销 50 万元。活动期间贷款净增 1487 万元(我所包片净增 894 万元)，超额完成了 800 万元的竞赛 任务。 (三)迎难而上，全力攻坚不良贷款。 1、严格管理，切实抓好发放出口关，迅速扭转**信用社 贷款管理混乱的局面。在贷款受理过程中，我对符合贷款条 件的贷户坚决予以支持，对不符合贷款条件的不论是什么背 景和关系，都坚决抵制。坚持贷款面谈面签，确保每笔贷款 债权真实，担保真实，合规合法，宁肯自己多跑路也不埋隐 患。今年 7 月份，在盘活**村马某 5 万元家乐卡贷款时，担 保人全家在渭南，因其本人工作忙而且妻子脚部骨折不能到 现场签字。马某再三说由他代签没有任何问题，并扬言如果 不办他将不管此笔贷款。我耐心地向其做工作，同时向主任 说明原因，得到主任支持，自己开车去渭南与担保人面签。 2、定期开展贷后检查，进行上门服务工作。一方面看贷 户资金运用是否合理，另一方面了解其生产经营中存在的困 难和问题，掌握第一手资料，及时帮助贷户解决问题，化解 矛盾，提高生产经营效益，最终提高信贷资产质量。与客户 以聊家常的方式，侧面对客户的经营状况进行了解，从细节 方面对客户还款能力及意愿进行再次分析。尤其对有逾期记 录的客户，随时注意其思想和经营动态。 3、加强对欠息和到期贷款的监测，对有风险迹象的贷款 提早介入，把握先机全力化解。每月初我将本月到期贷款、 欠息贷款和本月下迁贷款从信贷系统导出并打印成册发到每 一名信贷员手中，督促各片进行清收。对下迁贷款进行实时 监测，并第一时间汇报给主任，研究对策。通过走家串户， 与信贷户见面，对每笔将到期的贷款逐笔落实准确的还款日 期，让贷户引起足够的重视和有充裕的时间筹集还款资金， 按期归还贷款本息。全年我所管片共拦截 4 笔 16 万元的下迁 贷款，实现了不良贷款零下迁。 4、多策并举，全力清收存量不良贷款。面对异常复杂的 不良贷款形成原因，迅速摸清底子，因户施策，敢于迎难而 上，发扬愚公移山精神，全力攻坚。全年我共收回不良贷款 12 笔 22、15 万元，完成年计划 21、25 万元的 104%。 (四)抢占先机，积极拓展电子银行业务。 我配合社主任安排全体内勤人员参加联社组织的电子银 行培训，利用周三业务练功时间组织职工学习电子银行业务， 使全体职工了解新业务，能够熟练办理新业务。通过发放宣 传资料，电视视频，悬挂横幅等方式宣传电子银行业务;开展 电子银行百日竞赛活动，分解落实任务、制定电子银行专项 考核办法。通过一系列活动的开展，富秦卡、家乐卡发行， 个人网银、企业网银、手机银行以及电话银行签约指标都得 以圆满完成。 (五)警钟长鸣，毫不松懈的抓好安全保卫工作。 我始终紧绷安全这根弦，狠抓职工的安全意识和人防意 识教育，制定突发事件处置预案，坚持每季度不少于一次的 预案演练，不断提高职工防范能力。运用灵活多样的方式， 对职工进行安全形势分析和安全知识培训，努力提高职工合 规守纪意识和自觉性。坚持每月不少于四次的安全检查和查 库，定期检查安防器械，堵塞漏洞，始终做到防患于未然， 为业务稳健经营保驾护航。 (六)强化考核，进一步激发员工创先争优积极性。 按照联社绩效考核办法要求，我社成立了绩效考核领导 小组，我负责任务的分解和外勤实绩的统计工作。按照“公 平、公正、公开、合理”的原则，结合我社实际，我认真细 致的进行任务分解，使各项计划落实到人，充分发挥各人所 长。及时准确的对外勤各项计划完成情况进行统计，实现薪 酬与员工贡献相匹配。为联社考核工作提供真实的数据依据， 激发员工工作的积极性，为我社各项目标任务顺利完成奠定 坚实的基础。 三、带班子，恪尽职守起好表率 作为一个单位的副职，我深知自己的言行举止代表了单 位的形象，会对员工有一定的影响。因此，在工作中我严以 律己、宽以待人，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事。 遇到不懂之处，能主动向领导和同事请教，虚心接受意见。 团结同事，互相帮助，相互勉励，共同促进。 20xx 年，我立足本职岗位尽心尽力地做了一些工作，取 得了一些成绩，但是我也深知自己取得的成绩与联社的要求、 与同志们的期望还有不小的差距，还存在很多不足:如面对繁 忙的工作有时还存在急躁的情绪，在管理上有时要求不够严 格，业务学习不够深入，工作思路不够开拓，营销成绩不够 突出等等。在新的一年里，我将通过总结经验，吸取教训， 发现不足，弥补缺陷，不断增强政治思想素质和业务水平， 戒骄戒躁，努力进取，取得更大的成绩，为我社经营目标责 任制的全面完成作出自已的一份贡献。 谢谢大家! 【篇三】 尊敬的领导： 随着改革的春风，农村信用社开启了崭新的一页。对农 村信用社的发展而言，希望与困难同在、机遇与挑战并存。 信用社要稳健发展，适应当前新形势，基层信用社“当家人” 的素质、责任心、心态尤为重要，对一个信用社的发展壮大 具有重要的影响。 一、信用社主任要树立经营意识 效益是信用社生存和发展的基础，是实力、形象、声誉 的象征。作为一名信用社的班长必须清醒的认识到如果信用 社不具备一定的盈利水平，就会弱化市场的竞争力，影响自 身的生存和发展，会消弱防范化解自身风险的能力，会使增 资扩股工作缺少动力，影响社员入股的积极性，不利于信用 社调整信贷结构，更好的为“三农”服务，也不利于信用社 加强经营管理。因此，信用社主任必须牢固树立“效益兴社” “的意识，处处、时时、事事讲求效益。只有这样，才能多 方面增收节支，使信用社沿着健康稳定发展的轨道运行。 二、信用社主任要确立两个观念 作为主任，首先要有开拓创新的观念，适应新的形势， 熟悉新的业务，牢固树立市场意识，时间意识，绩效意识， 风险意识和信用意识，大力拓展中间业务，拓宽服务范围， 走综合化多功能的路子，为企业和农户提供高效优质的服务。 其次，要确立优质服务的观念。金融业是服务行业，竞争的 焦点就是服务。信用社要提高服务品位，档次。一要强化服 务意识，牢固树立“客户第一，服务第一，信誉第一”的观 念;二要健全服务体系，如电话银行、ATM 机，建立多功能的 代办站;三要创新服务手段，参加全国特约汇兑，开通省辖范 围内的储蓄通存通兑业务等;四要完善服务设施;五要改进服 务方式，变被动为主动，变模糊为透明;六要美化服务环境， 作到门面宽敞，装潢高雅。 三、作为一名信用社主任要具备三种能力 首先，要具有较好的心理品质，有强烈的事业心、责任 心。要具有开拓创新、无私奉献的精神，能吃苦耐劳，高度 负责，认真抓好本社的经营和管理工作;要具有敏捷的思维和 应变能力，面对市场经济激烈竞争的大潮，审时度势，排除 干扰，保证信用社各项业务的顺利开展;要具有管理者的气 质，善于观察分析问题，善于积聚别人的智慧，善于冷静的 处理问题，而不计较个人的恩怨得失。 其次，要具有较高的政治业务素质，熟悉国家的经济， 金融政策及金融法律法规。信用社主任既要增强知法，守法， 依法合规经营的自觉性，又要依法维护信用社自身的合法权 益。要熟悉金融理论和信用社的业务知识，各项操作规程， 具有较好的业务专长和组织领导能力，做到懂会计能查帐， 懂统计能分析，懂法律会管理，懂微机能应用，懂写作能综 合。 再次，要具备较高的经营管理能力。信用社主任必须提 高经营管理水平，及时掌握信息，分析行情，按照市场经济 的客观规律把握信贷的投向，决定资金的运用途径。在内部 管理上，要按照资产负债比例管理的要求，不断优化资产负 债比例结构，实现稳健经营。要增收节支，开源节流，减少 非盈利性资产的占用，提高资金运用率。要不断完善岗位责 任制，充分挖掘内部潜力，要不断完善内部机制，加强岗位 监督与制约，确保不出任何事故。要建立健全经营目标责任 制和考核激励机制，长计划，短安排，使本社的各项工作规 范化、制度化、条理化。只有这样才能在提高社会效益的同 时，不断提高自身的经营效益，在金融竞争中立于不败之地。 四、作为信用社主任要正确处理好四个“关系” 信用社主任是一个管人管钱管事的操心官，责任大，“上 边千条线，下边一根针”，方方面面都重要，忽视哪个也不行， 上下左右都得兼顾。因此，在平时工作中，要注意处理好四 个方面的关系。一要处理好与驻地政府的关系;二要处理好与 联社的关系;三要处理好与企业单位客户的关系;四要处理好 与镇直单位的关系，如财政、税务、工商、人行等职能部门， 经常与他们沟通和汇报工作，征得他们对信用社工作理解和 支持，消除不必要的隔阂和麻烦，为业务经营创造良好的外 部环境。 五、作为信用社主任要做好五个结合 一要进行思想教育与组织有益的活动相结合。信用社主 任要把握好职工的思想脉搏，不拘形式，不定场合，因人而 异的进行谈心，开展双向交流，要针对年轻人的特点发挥“五 小建设”的作用，经常性的举办健康有益的活动，陶冶职工 的情操，增强职工的向心力，凝聚力。 二要弘扬先进与适度批评相结合。对待职工要一分为二， 实事求是，正确看待功过长短，善于发挥个人的长处，挖掘 其潜能，调动工作积极性。一方面要大力弘扬先进，树正气， 树典型，另一方面对后进在职工谈话中有针对性的指出缺点 和错误，使其尽快克服并不断总结提高。 三要关心人与理解人相结合。对职工的实际困难要关心， 尽可能的帮助解决。对职工的缺点和错误已经认识并改正的 要给予理解，一有进步要及时鼓励，感召有错误和缺点的职 工。 四要尊重人与理解人相结合。每个职工都有自尊心和上 进心，所以主任在批评职工的缺点，在坚持原则的基础上要 讲究方式方法，切不可讽刺、挖苦、揭老底，要使受批评者 乐意接受，口服心服。 五要会议教育与个别谈心相结合。职工存在的共性问题 要在会议上解决，个性问题通过个别谈心解决。只有这样， 才能密切主任与职工的关系，融洽相互间的感情，使大家心 往一处想，劲往一处使，全心全意的开展业务经营。 六、作为信用社主任要坚持六个带头 一要带头勤学习，提高自身的政治业务素质。二要带头 树立全局观念，正确处理好集体与个人利益的关系。三要带 头遵章守纪，与职工一视同仁，不要把自己凌驾于政策、原 则、制度之上。四要带头开展各项工作，如打扫卫生，值班 守库等，时刻当好排头兵。五要带头廉洁奉公，严于律己， 洁身自好。六要带头勇挑重担，主任既是指挥者又是执行者， 以身作则带头做好各项工作。只有这样，才能达到“不令而 行”，才能促进信用社各项业务的快速健康发展。