2020物业管理分公司工作的自我总结 3页

XX 年，物业管理分公司以公司 xx 年工作指导思想、目标、要求为出发点， 遵循和发扬“依存主业、服务主业、以人为本、细节管理”的经营理念和工作主 题，紧紧围绕“以服务求生存、以管理求效益、以贡献求支持”的战略思想，在 各级领导和各个部门的关心支持下，狠抓基础管理，不断改革创新、开拓发展， 很好完成了厂及公司的各项物业服务和后勤保障工作。现将 XX 年工作作自我总结汇报如下 一、业绩指标完成情况 XX 年物业管理分公司全体员工在公司领导班子的指导帮助下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司年初确定的业绩目标，团结一心，真抓实干，积极 参与采气一厂的各项物业服务工作， 物业管理分公司 XX 年总收入达到 75784105 元。完成了全年业务指标的 51%。( 其中餐饮业收入完成 8931404 元 ; 物业服务收入完成 68125911 元 . 洗涤中心收入完成72679 元，实现了时间过半、 任务过半。‎ 二、生产经营状况与分析 ‎（一）营业收入情况 今年 XX 年营业总收入达到 75784105 元。完成了全年业务指标的 51%。( 其中餐饮业收入完成 8931404 元 ; 物业服务收入完成66125911 元 . 洗涤中心收入完成 72679 元，实现了年初制定的收入预算指标。‎ ‎1 、物业服务收入 ‎1 —6月份，物业服务主营业务收入完成 66125911 元，较上年同期增长 ‎29%( 其中一净物业队收入 1450724 元，较上年同期增长 34%; 北区物业队收入 ‎21890255 元，较上年同期增长 38%; 南区物业队收入 9201859 元，较上年同期 增长 42%; 小区物业队收入 20526557 元，较上年同期增长 5%;) 。‎ 今年一季度收入完成 24155986 元，二季度收入完成 41969925 元，二季度比一季度收入增加 17813939 元，增长率为 77%。 ( 其中小区物业队一季度收入9867630 元，二季度收入 10658827 元，二季度比一季度增长 205% 。一净物业 队一季度收入 4770832 元，二季度收入 973640.08 元，二季度同比一季度收入 增长 51%。南区物业队一季度收入 2698711 元，二季度收入 6503148 元，二季度比一季度收入增加 55%。北区物业队一季度收入 6818713 元，二季度收入15071542 元，二季度比一季度收入增加 58%。)‎ ‎2 、餐饮服务收入 ‎1-6 月份，餐饮服务业务收入完成 8931404 元。较上年同期增长 16% 。 ( 其中基地餐饮部收入 4406141 元 . 一净餐饮部收入972982 元，较上年同期收入减 少 792333 元，减少率为 84%; 南区餐饮部收入 1450618 元，较上年同期收入减 少 942706 元，减少率为 69%; 北区餐饮部收入 2101763 元，较上年同期收入减 少 1220697‎ 元，减少率为 ‎58%。今年增加了基地餐饮部，收入平均同比上年增 加 1450785‎ 元，增长率为 ‎16%。)‎ 今年一季度餐饮收入完成 38xx.66 元，二季度收入完成 5111438 元，二季度比一季度增长 1291472 元，增长率为 23%。( 其中基地餐饮部一季度收入完成1611413 元，二季度收入完成 2794628 元，二季度比一季度收入增加 1183215 元，增长率为 43%。一净餐饮部一季度收入完成 448154 元，二季度收入完成524828 元，二季度比一季度收入增加 76774 元，增长率为 16%. 南区餐饮部一 季度收入完成 707639 元，二季度收入完成 742979 元，二季度比一季度增加 ‎35340 元，增长率为 8%。北区餐饮部一季度收入完成 105280.6 元，二季度收 入完成 1048903 元，二季度比一季度收减少 3857 元，减少率为 0.37% 。)‎