公司半年工作总结范文 4页

行政办公室是公司的综合管理部门，是公司领导的参谋 助手，综合承接上级部门指示和公司各单位的请示、报告， 综合协调处理公司行政事务，又是公司政策指令和各种信息 的交汇点和集散地;行政办公室是公司的窗口和总进出口，负 责接待上级领导的视察和兄弟企业的参观访问，接收处理上 级部门和兄弟企业的来文来函，处理各种公务往来。行政办 公室沟通上下、协调左右、联系各方、照应内外，其运行情 况直接影响着公司整体工作水平和效率。半年来，我们行政 办公室全体员工在公司各级领导的关心指导下，在其他部门 的热心支持和大力帮助下，团结进取、努力工作，克服困难， 较好的完成 13 上半年的工作。现分享 2020 年上半年工作总 结范文： 一、配合公司各部门，解决节前堵路事件。 许平南高速公路通车后，因公司领导班子调整引起拖欠 农民工工资问题引发的农民上路阻路现象时常发生，特别是 春节前一段时间，农民堵路、围堵公司和收费站现象达到了 空前的地步，行政办公室在努力做好公司内部员工思想稳定 工作的基础上，通过及时向上级汇报、参与研究解决堵路问 题等做法，与公司一起通过大量艰苦卓绝的工作，基本的解 决了节前堵路问题保证了营运工作的正常。 二、充分准备迎接省建投 2020 年度考核工作。 2020 年 3 月 11 日，由河南省建设投资公司牵头，各股东 方代表参与的2020年许平南高速公路公司经营班子考核工作 在我公司进行。行政办公室充分准备，合理筹备，积极协调 各部门迎接考核。此次考核取得了近三年来最好的成绩，为 公司建设期工作画上一个圆满的句号，也为公司运营初期开 了一个好头。 三、成功处理一系列工程建设官司。 三年建设期遗留了大量债权债务，自通车以来，公司不 断有各类、各级官司找上门来。鉴于公司尚未明确此类问题 应由那一个部门处理的实际情况，为了不使此类问题影响到 公司正常的办公秩序，行政办公室克服专业知识缺乏、工作 量大的困难，积极、诚恳、实事求是的处理了一系列此类问 题。为领导分忧解难，保障了公司正常的工作和秩序。 四、加强管理制度，部门团结空前加强。 没有规矩不成方圆。工作也是一样，需要有专门的制度 来约束。行政办公室半年来出台了<<经理办公会议制度>>、 <<车辆管理制度>>、<<打印复印管理办法>>、<<公司总部办 公用品使用办法>>、<<公司领导值班制度>>等多项规章制度， 切实通过落实各项规章制度，规范了工作程序。公司领导一 直都把各部门的团结看的尤为重要，行政办公室也是一样。 部门人员虽少，但人心不齐一样是干不了大事。半年来，行 政办公室又新进了几名员工，部门领导都一一告戒他们一定 要注意团结，不利于团结的话不说、不利于团结的事不做。 全体员工也牢记领导教诲，相互学习、互帮互带、团结奋进， 形成了一个关系融洽、分工明确的集体，部门团结空前加强。 五、组织召开公司成立五周年座谈会。 2020 年 5 月 20 日上午，为庆祝公司成立五周年，公司领 导班子全体成员同公司中层正职以上干部、养护工区、路政 大队、收费站等四十余人，在公司会议室召开座谈会。行政 办公室针对谢亚伟董事长在会议上的讲话精神、工作安排， 确定了今后行政办公室的工作方向、工作重点，为早日实现 社会主义和谐企业的目标贡献自己的力量。 六、对公司所有车辆进行了有效的管理。 行政办公室把公司的车辆管理看作各项工作的重点，派 专人专项负责公司的所有车辆的加油、维修、保险等，并制 定了<<车辆管理办法>>。根据公司计划合理购买车辆，并安 排在南阳地区统一挂牌以达到节约各项费用的目，减少了公 司不必要的费用支出。 七、组织安排公司 2020 年度第三次董事会。 经行政办公室的认真筹备，河南省许平南高速公路有限 责任公司二○○五年度第一次董事会于 2020 年 4 月 26 日在 郑州召。出席本次会议的有：董事长谢亚伟、副董事长库有 亮、董事张海栓、孙红黑、崔玉岭、王士教、蒋艳军。董事 易日勿、王文定分别委托张华、董志强出席本次会议并行使 表决权。本次会议应到董事 9 名，实到 9 名，符合公司法和 公司章程的有关规定。与会各股东代表及董事在此次会议上 指出：在企业进入经营期之后，经营班子应紧紧围绕年度经 营目标，重点在管理上下大力气，加强通行费的征收和道路 养护，加强生产各环节管理，努力降低成本，推动各项业务 工作全面开展，确保年度经营目标的顺利实现，为股东带来 良好的经济回报。 八、做好公司总部各部门后勤管理保障工作。 后勤保障工作作为公司正常工作的保障，任务繁琐、工 作量大、且不容易出成绩。行政办公室从开始就积极树立全 心全意为公司各部室服务的工作观念，积极、及时、主动的 完成日常管理工作中的各项工作。针对某些部门打印任务量 大的实际情况，行政办公室人员更是尽职尽责经常加班加点 处理。保证了各部门工作能够迅速展开，解除其后顾之忧。