2020车间主任工作计划范文 3页

【篇一】2020 车间主任工作计划范文 在 20xx 年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以 下几个方面做得更深入些： 一、推进 5S 工作 主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。具体方式为： 1.通过培训 5S 方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识; 2.争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好; 3.从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理; 4.组织定期检查，对于存在的问题坚决进行曝光和公布，而对做得好的要表扬。 二、培训教育 1.利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组织员 工学习和培训; 2.开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验; 3.部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。部门间应本着既相互协 作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。将尽量多 组织一些部门间的沟通协调会，让普通员工直接参与，面对面沟通，增进相关了解，以减少 公司内耗。 三、工艺品质方面 1.优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后的作 业习惯。需和质检部配合完成。 2.坚持做好品质计件工时工作，品质问题责任到人，好的奖，差的和错的罚。提高员工 的品质意识和对质量的重视，让每一个人都有品质危机意识，都切身地感受到品质是企业的 生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、 效益和企业的发展。质量光靠一个部门是不够的"，需要品质、技术、生产其他相关部门和领 导共同关注和密切配合才能真正得到保障。 四、成本控制方面 1.制定年度的设备维修保养计划和成本预算，根据预算来控制费用支出。 2.同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、质 检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的 维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作基本是流于形式，“坏了再修，没坏不管它” 的方式不能再持续下去，今后要实实在在的做好管理和控制。 3.库存成本的控制。继续逐步减少库存量，常用品备库存，不常用的不备库存。不在帐 的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批，减 少不必要的库存发生。 4.错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题根据 质检的统计整理，通过在完工工程分析会上同质检、技术和车间的讨论，来减少问题的发生 几率，从而降低由于错误导致的成本增加。 5.优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件工时 工资水平做参考，结合本公司的实际情况，适度降低一些柜型的计件工时工资，在一定程度 上减少工时成本。 6.制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料的节约 意识。 7.对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的现金 处罚。目的是以正负激励的方式建立成本意识。 8.完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工具丢 失的，按一定比例处罚。 五、加强管理 1.首先需提高自身管理能力和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的 书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取 人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去， 摸索更适合本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知，而在于行;要让管理创造效益就不 能有无为而智的惰性思想。 2.定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的过程就 是统一思想的过程，让大家都建立起一种管理的意识，加强执行能力，带动一个团队共同提 高才是作为管理者更应该花心思的事。 3.针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深入现 场了解问题本质，必要时组织临时碰头会商议解决。 4.针对生产中的出现的错误或失误，发现一起就处理一起。如若是方式方法上存在漏洞， 则及时在流程制度上查漏补缺，具体依据流程为：调查—分析—批评教育—完善制度—制定 标准和规范或流程—监督执行。 5.在安全管理方面，安全生产部是口号，安全管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度 的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚 决做好四各方面：查明事故原因;处理责任;教育和组织学习经验教训;制订切实可行的整改措 施并实实在在地得到落实。 【篇二】2020 车间主任工作计划范文 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点， 不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规 管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记 录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作， 避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量 管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩， 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力 成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理， 杜绝浪费现象的发生;四是将刀具(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖 有罚。 四、保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员 工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 100%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各 种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用 和保养行为，交流工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物 资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行 6S 管理制度，力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 七、巩固管理风格，纠正管理作风 继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突， 坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现 20xx 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小 事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成 公司下达的各项任务指标。 【篇三】2020 车间主任工作计划范文 一、安全。 ①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、 危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 ②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患 落实责任人及时整改。 ③吸取以往事故教训扎实开展好 20xx 年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防 护等工作。 ④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、 大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班 组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 ①20xx 年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性， 以提高车间基础管理工作。 ②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组 自主管理工作。 ③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造， 降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 ①做好 20xx 年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内 容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设 备完好率。 ②做好大型设备检修工作。车间计划 20xx 年对空压机进行返厂大保养，确保空压机的安 全稳定运行。中心站主变已运行将近 7 年时间，需要对主变进行全面检查和维护。 ③仪表设备尤其 DCS 控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表 设备更新换代较快，20xx 年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确 性和稳定性。为生产保驾护航。 ④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术 培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意 识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。