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  • 2021-04-15 发布

2021年业务员个人工作计划模板5篇

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2021 年业务员个人工作计划模板 5 篇 2021 年业务员个人工作计划模板 1 一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作。 作为一位新员工,本人通过对此业务的接触,使我对公司的业务有了更好地了解,但距 离还差得很远。这对于业务员来讲是一大缺陷,希望公司以后有时间能定期为新员工组织学 习和培训,以便于工作起来更加得心顺手。 1、在第一季度,以业务学习为主,由于我们公司正值开张期间,部门的计划制定还未 完成,节后还会处于一个市场低潮期,我会充分利用这段时间补充相关业务知识,认真学习 公司得规章制度,与公司人员充分认识合作;通过到周边镇区工业园实地扫盘,以期找到新 的盘源和了解镇区工业厂房情况;通过上网,电话,陌生人拜访多种方式联系客户,加紧联 络客户感情,到以期组成一个强大的客户群体。 2、在第二季度的时候,公司已正式走上轨道,工业厂房市场会迎来一个小小的高峰期, 在对业务有了一定了解熟悉得情况下,我会努力争取尽快开单,从而正式转正成为我们公司 的员工。并与朱、郭零二七两经理一起培训新加入的员工,让厂房部早日成长起来。工作计 划 3、第三季度的“十一”“中秋”双节,市场会给后半年带来一个良好的开端,。并且, 随着我公司铺设数量的增加,一些规模较大的客户就可以逐步渗入进来了,为年底的厂房市 场大战做好充分的准备。此时我会伙同公司其他员工竭尽全力为公司进一步发展做出努力。 4、年底的工作是一年当中的顶峰时期,加之我们一年的厂房推界、客户推广,我相信 是我们厂房部最热火朝天的时间。我们部门会充分的根据实际情况、时间特点去做好客户开 发工作,并根据市场变化及时调节我部的工作思路。争取把厂房工作业绩做到最大化! 二、制订学习计划 做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面,不断调整经营思路的工作,学习对 于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生 命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业知识、营销知识、部门 管理等相关厂房的知识都是我要掌握的内容,知己知彼,方能百战不殆(在这方面还希望公 司给与我们业务人员支持)。 三、加强自己思想建设,增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识积 极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。 以上,是我对年的一些设想,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带, 我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望年,我会更加努力、认真负责的去 对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善厂房部门的工作。 相信自己会完成新的任务,能迎接年新的挑战。 2021 年业务员个人工作计划模板 2 日常的销售过程中,我们销售员总会碰到这样那样的困惑:为什么顾客没有买?为什么 顾客选择了其他门店买?为什么顾客买了,却是不理想的价格?这些问题,相信同事们每天都 在亲身经历,感同身受。那么,怎样在才能让顾客买单?怎样在商品同质化竞争白热化的今 天杀出一条血路,保持、扩大自己的市场份额?是我们公司和一线销售员必须认真思考认真 对待的一个问题。本人掩卷沉思,总结数年一线销售的挫折成败、成功喜悦与大家一一分享, 望能起到抛砖引玉、交流进步的效果。 销售是一门科学,也是一种技术,它内非常深澳的道理,当然,销售也是较低门槛的, 对从事这项工作的人员的学历要求不高,甚至于有些销售经理直说:“不论黑猫白猫,抓到 老鼠的就是好猫!”一语道销售以成绩论英雄的本质。是的,当物欲横流、急功近利的社会 环境就是这样的赤裸裸,我们可以改变什么?我们只能去适应环境,只能用成绩去证明自己 存在的价值。 我认为:对于销售,自信、态度、专业知识、技巧,一样都不可以少。 自信乃成功的一半,很难相信一个对自己都没有信心的销售员能做出很好的业绩,做人 也一样,一定要有自信,相信自己,自己就是最伟大的销售员,每天都要默默的告诉自己: 我是最棒的,我是最棒的!如果没有效果,跑到洗手间叫出来,握紧拳头大声的'叫出来,这 个时候你的潜意识已经告诉你自己是最棒的了,你的思想主宰你的行动,行动上你也就会是 最棒的,还有一个就是不要给自己始退路,定下一个目标,一个相信自己可以完成的目标, 有足够勇气的话,告诉你的同事告诉你的店长:如果这个月你没有完成 2 万毛利你就去裸奔, 我相信你会破釜沉舟置之死地而后生,相信自己,不要裸奔,那就只能完成任务。 专业知识:是指一定范围内的系统化的知识。 我们是卖手机的,对于手机的功能一定要熟悉一定要精通。在日常的工作中经常发现有 很多同事连___手机的盒子都不会装,手机电池也不会分,像___亚,有相当部分同事都不知 道有 4c,5c 的电池,你把 4c 的电池装到 5c 的手机里面是可以用,但是你把 5c 的电池装到 4c 的手机里面是不可以用的,把 4c 的电池装到 5c 里面卖了之后就等于是少了一个电池,造 成分摊,这个经常发生。 许多新入职的同事总是迫不及待的问我应该怎么卖机,当然想卖机是好事,但是你连一 些基本功都没有掌握,就让我去教你销售技巧,那样只会富害了你自己,只会导致实际销售 过程中手忙脚、丢三落四、漏洞百出,让顾客认为我们不够专业,购买欲望大打折扣,就算 到最后给你买了手机,价钱也是可想而知了。 为什么我们的万能充可以卖到 15 块,而且总是卖到断货?别人卖 5 块钱一个却总是卖不 出去?为什么外面士多店的啤酒 3.5 元一支还是 660ml 的,但是太阳城可以卖到 15 块,15 块还是 330ml 的,份量少一半,价格贵几倍,却有很多消费者愿意买单,这就是专业和业余 的巨大差别,我们花了巨大的投资在门店装修、铺位选址、加盟费上就早给顾客一种品牌效 应,一种专业形象,把产品的利益最大化,想不到到最后因为店员的不够专业而让一切付诸 一溃,实在是让人懊恼。 所以我真的很希望名位同事要苦练基本功,像拆装后盖电池、装内存卡、找盒子这些最 基本的工作要做到精通熟练,不要临时抱佛脚,一会儿又去找人问怎么拆后盖,一会儿又说 找不到内存卡在哪里插,这样会让顾客对你对公司失去信任,直接导致顾客流失。 2021 年业务员个人工作计划模板 3 希望唐总好好给技术部工作人员分配一下工作,同时也为了整个公司的发展,因为技术 部可是我们公司幕后最大的功臣。 这些都是我对公司提出的一些小小的意见,这些意见出现在我的个人计划书之中是要说 明空洞的计划书还不如写一点建议,至少能给公司带来一些实际作用。当然在 20__年里我 的计划其实很简单,首先就是我希望我所负责的工作都要出色完成,并更加积极的配合大家 一起把公司的业务搞上去;其次就是我要更好的提升自己,多学一些与公司发展有关的知识; 再次就是我要改正自己在工作中做的不好的地方,并希望得到同事的批评和指正;最后就是 我要和同事和睦相处,互相配合。真心的祝愿我们的公司在唐总的领导下越来越红火。 一、专业化的建议 业务员的拉订单的方式应该有所改变,不应该像以前那样去做业务,我们应该更专业化, 这个专业化我的建议是体现在这几个方面: 第一,与去访客户做交谈之前一定要对客户做全面而深入的了解,如果对客户了解的甚 少,那么在探讨和沟通的时候就会又很大的问题,经常就会莫名其妙的丢失客户; 第二,我们应该知道客户的问题所在,客户的问题就是我们的希望,因为只要我们能帮 助客户解决他们所遇到的难题,客户就有很大的可能和我们签单,如有的客户说以前也做过 推广但效果不好,我们就要清楚这个客户是像要找一个推广效果好的推广商,那么我们就可 以说出我们与其它的推广不同的地方,而最重要的是要说明我们的推广效果。让他们信服我 们一定能给他们带来他们想要的结果; 第三,业务员还应该对本地易购的产品和服务有更深入的了解,这样业务员才能根据客 户的要求快速的向客户推出公司相关的产品和服务; 第四,业务员应该准时,守时,把客户作为自己心目中的上帝。 第五,带新人学会如何找客户?如何打电话?如何与客户交谈?如何介绍公司?如何专业的 介绍业务?不能少于 5次;特别是在电话营销的时侯,一定让主管当着新人的面给客户打电话。 让新人学习该怎么说,说些什么。而且我们公司的经理基本都是从业务员做起的,都是非常 优秀的业务员,他们比主管有更丰富的经验。在带新人的时侯,经理更应该教授新人如何做。 当然这些都是专业化服务的最基本的要求,其实还有很多需要业务员自己去整理和归纳,在 这里作为我个人计划的一部分像公司提出一些意见,希望公司越来越兴旺。 二、公司的制度化管理 在 20__年公司为了提高业务量并加强员工的管理,曾试着通过分组和拿提成的方法来 提高员工的工作积极性和公司的业务量,但是实行一段时间后发现:组与组之间,成员与成 员之间是提高彼此的积极性,然而后来我们又发现了一些不好的效果。成员之间因为业务的 关系彼此之间的合作关系大大不如以前了。导致成员之间经常因一些小事而不和,而且最重 要的是因为合作出了些问题,因此当然业务量的增加不如预先估计的那么好。显然公司在管 理层面上是有些问题的,世界 500 强的大公司之所以能做的比其他公司好,最主要的原因就 是因为管理模式上比其他公司更胜一筹。而其中对业务员的管理更显得重要,因为一个公司 的销售做的好,公司才有利可图,而销售又与业务员有至关重要的联系。故我认为公司应该 拟定一套层次化、责任制具有执行力的制度,并加强对业务员的培训和管理。对这个制度我 的看法是:首先应该把公司的员工划分到各个部门,对每个部门来说,进行专业化的培训, 这样分工明确公司的效率才会提高,而且各个部门应该设立一个负责责人,负责各个部门的 工作安排和人员调动。并每个月由负责人举行各个部门的部门会议,并把讨论结果和建议向 唐总汇报,同时唐总只须下达指示和看其结果给予评价或者追究责任实行奖惩。还可以通过 一些奖励机制来提高员工的责任心和积极性,如全勤奖等。其次公司向前发展,就应该越来 越细致了,不能还像刚成立那样去经营,应该考虑的更细致,更专业了,这个细致和专业不 是说说就算了的,重要的是让客户感受到,这样才好吸引更多的客户。因此,这就要我们大 家一起探讨我们的服务那里还有不足的地方。再次对于业务员来说,这个管理是最重要的, 我的建议是业务员上岗之前应该对我们公司和服务有深刻的了解,因此之前一定要进行好培 训。应把一些业务做的好的员工作为带头人,带领整个业务员队伍的发展,可以让他们传授 经验,当然他们的作为带头人是业务精英,公司应该采取奖励机制,这样公司就会朝着业务 精英的方向发展。总之,公司的发展一定要体现制度化和专业化了,推广效果基本上达到了 预期的效果了,关键就在于公司服务的质量上了,也就是说人们都知道了本地易购,关键是 人们对你的服务质量的认可了,所以重在提高服务的品质了。 三、技术部的热忱服务 技术部主要负责给公司做网页和提供网络技术方面的处理工作,是公司的幕后英雄,有 不可替代的作用。技术部在给客户做网页的时候经常会遇到客户的反复的修改要求,在这里 我们要知道客户是上帝,我们应该尽量满足客户的要求,我们要不厌其烦,直到达到客户满 意的效果为止,当然我们作为网页方面的专业人员,有很多方面的知识客户可能并不了解, 对与客户提出的无理要求,我们同样要不厌其烦的向客户解释清楚,直到让客户知道这一切 都是为了客户好,只有这样才能保证我们的客户,同时也达到了一个很好的宣传效果。 技 术部的工作人员,在网站制作方面懒散,不管是什么样的网站都应该同等对待,像网站小的 话,应该按时按量的完成,直到客户的认可和满意。一个网站的制作到结束,技术部都没有 一个至始至终的人。总是喜欢脱脱拉拉,这样的做法即给业务人员带来很不满的情绪。这样 即影响业绩的发展,同时也给客户带来不好的效益和口碑。 2021 年业务员个人工作计划模板 4 增强责任感,增强服务意识,增强团队意识。积极主动把工作做到点上,落到实处。明 确自己的工作职责,遇到问题要及时分析问题,解决问题,服从上级的安排。 在此我订立了工作计划,以便自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 一. 产品市场分析 1. 广告光源一直是外贸的主推方向,灯帘、灯条、灯管、模组、超薄灯箱都比较有优 势,很多的产品的价格已经比之前的低了很多。今后还需要多做一些产品优势的对比文档, 产品案例分许与应用,让客户更加了解我们的产品。 2. 商业照明灯具由于价格比较高,很多国外客户基本不能接受。但还是需要更多的了 解产品,多做优势对比文档,寻找优质高端客户。 3. 高端产品就需要寻找优质客户。目标客户定位在美国、迪拜、日本等国家。积极运 用不同的搜索引擎寻找客户,不能只依赖阿里巴巴,。 二. 对日后工作的安排 1. 在开发客户这方面,可适当的改变策略,增加在免费平台上和商业网站上发布供应 信息;参加一些展会;尝试用国外的本地搜索引擎。以寻找目标市场的商业网站、行业协会网 站、商会网站及产品专业网站为方向,了解并联系目标市场知名度高销售网络庞大的进口商。 2. 在和客户沟通这方面,很重要的一点是确保提供给客户的信息是正确并能达到的的。 当客户没下单前,了解客户的性质(是中间商还是最终使用者),达到知己知彼。在客户下单 后,需及时向客户汇报交期,询问是否仍有询价. 3. 发货后,可在客户收到货一周后追踪产品的质量反馈,如有问题,首先要明确自己 对于这个事件的态度,同时要及时帮客户解决问题, 4. 在追踪客户这方面,适时发邮件向客户问候并询问是否有采购计划,每次追踪问候 都需不一样,换个方式问。备忘客户的一些重大节日和生日,在这些有纪念意义的日子里送 上自己的一份祝福,给客户心底留下一个亲切的印象。 三.20__销售目标 明年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子,争取 2~3 个大订单,向年销售额 60 万进军。根据自己制定的任务,把任务根据具体情况分解到每个季度、每月、每周 、每 日,在不断归纳总结吸取教训的基础上提高销售业绩。 1. 年销售目标:60 万。 2. 月销售目标:5 万。 ① 现有已成交客户 8 个,争取明年争取更多的订单,保证成交量在 10 万以上; ② 优化阿里巴巴网站,收更多的询盘,积极跟进客户,争取成交量在 10 万以上; ③ 搜索引擎营销,比如 google,bing 等国际搜索引擎上的搜索,争取成交量在 10 万以 上; ④ 国际展会、交流会,提前做好宣传资料及产品报价资料的详尽文件图片,寻找更多 的客户; ⑤ 重点参考之前成功案例分析有效的营销途径和方式方法。 三. 明年对自己有以下要求 1. 做好每天的工作记录,避免遗忘重要事项。做好客户的跟踪,对客户的联系进度及 时记录,对以往与客户相互间发送的技术及报价资料要归类整理好,以便随时联系。与外贸 的同事一起总结,周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再 犯。 2. 接触客户之前要多查、了解顾客所在的公司的主要产品,不要千篇一律的回复邮件。 以便判断客户的需要和问题,然后针对顾客的需要和问题,提出建设性的意见。如提出能够 增加顾客销售量或能够使顾客节省费用、增加利润的方法。向客户做出建设性意见,会更有 利于赢得客户的好感,这样可以给客户留下良好的印象,有利于长期接触。了解市场需求, 客户需求,争取“按照客户需要提供定制服务” 3. 对客户不能有隐瞒和欺骗,这样才会有长远的客户。在有些问题上你和客户是一致 的。对 所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立 更好的形象。 客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生 意,先卖信誉后卖产品,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。 以上就是我这一年的工作计划,工作中总会有各种各样的困难,我会向领导请示,向同 事探讨,共同努力克服。要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,不断学习行 业新知识,新产品,为客户带来实用的资讯,更好为客户服务。 2021 年业务员个人工作计划模板 5 一、主要完成的工作: 1、实现了经一路供水管道改造工程的 pe 管的投标工作,该工程中标价为 986.24 万元, 目前合同正在实施中。因为经一路地处市区,在开挖跟与驻地单位协调配合上比较艰难,所 以工程进度缓慢,可能会影响我们的结算。 2、完成了东部新城__x 国道供水管道的 pe 管的投标工作,该工程是济南市第一次大批 量利用 pe 管的工程,影响力宏大。经过两个月的努力,该工程已基本竣工,并得到监理和 甲方的认可,为伟星 pe 管道在济南市场推广打下了坚实的根本。 3、完成了资产评估物业公司的仓库清点工作。 4、实现了山大新校供水管道 pe 管的投标工作,工程中标价 82 万元,已履约 62 万元, 该工程地处南外环,是市里的重点工程,目前已经打压实验,验收合格,只差一点后来增加 的开头工程。 二、工作中浮现的问题及解决措施: 1、不能正确的处置市场信息,具体表现在: ①缺少控制市场信息的才能,在信息高度发达的古代社会,信息一纵而过,有良多有效 的信息在我们身边流过,然而我们却不抓住; ②缺乏处理市场信息的能力,有效的信息是靠把握、分析、处理、提交的,及时把持了 信息,咱们又往往缺乏如何断定信息的正确性; ③缺乏信息交换,使很多有效信息白白消散。在今后的工作中,应采取有效措施,发挥 信息的作用,加强处理信息的才干,加强沟通交流,可能正确判断信息的准确性。 2、在年初工作中,因为自身业务水平较低、教训不足,在刚开真个招投标工作中摸不 到脉络,屡次失败。问题究竟出在哪里?面对多次失败的教训,我们查找自身起因、分析工 程标书、对比竞争对手,找出了自己的不足。在今后的工作中我们要始终加强业务学习,提 高本身能力,加强企业市场竞争力,在今后的招投标工作中使公司处于不败之地。 3、缺乏计划,缺少保障措施。详细表示在山大新校工程中,因为对工程进度缺乏懂得, 没有分清轻重缓急,在安排生产上对计划的先后没有做好正确的排序,导致供货迟缓;在设 备维护方面又没有保障措施,机器坏了不配件,影响畸形施工,造成不良影响。在今后的工 作中,应该加强与业主的沟通,帮助业主分析图纸,理解工程进度,提前做出打算,在管件 上做出余量盘算。对焊接设备加强保护保养,发明问题及时处理,不留隐患。对经常损坏的 配件,提前做好储备,要在第一时间维护装备。 三、今后的工作打算: 1、剖析竞争对手,增强与竞争对手的沟通,履行配合竞争。 目前,咱们最富强的竞争 对手是四川森普管业,该公司的销售网络覆盖全体山东市场,有着巨大的人际关系网络,在 济南的销售业绩仅次于我们。当初,我们两家为了争夺市场份额,都采用了降廉价钱这一策 略,这样下去只会损失双方更多的利润,两败具伤。在下半年的工作中,应加强双方的联系, 彼此完善、相互补充、互相运用、奇特促进、结合竞争、利益循环、共享市场。 2、做好售后服务方面的工作,特别是抢修工作。当初市场竞争最激烈的还是服务方面 的竞争,一个好的产品的推广不光是良好的品德,还要有全面的售后服务。很多新兴的管材, 刚开始打入市场时声势浩大,然而为什么没过多久就消声隐迹了呢?就是由于保障办法不到 位,服务程度达不到。我们要在维修方面下工夫,对人员进行系统的培训,购买抢修专用工 具,备齐维修管件,真正做到使客户无后顾之忧。 3、加强部门间的沟通配合。作为经营部分,应该多向兄弟部门学习,加强接洽,独特 协作,做好服务工作。为了物业公司共同的目标,各局部应当周密合作,减少内耗,充分施 展团队精神,利用群体的力量提高物业公司整体作战能力。 4、培养市场,加大广告宣扬,树立品牌意识。 济南目前正在大搞城市建设,东部新城、西部大学城、市内大面积的管网改革以及分支 供水的实行改造都给我们带来了无限商机。我们要做好市场考核,总结上半年三个工程的教 训教训,做好客户的回访工作,应用伟星管材良好的性能特点,适当的投入一定的广告宣传, 进步企业有名度,加大营销力度,进一步的进行推广。 5、加强学习和内部管理,加强培训,尺度各项管理轨制,提高职员素质。不断的学习 专业常识,提高业务水平。不断完美和标准各项治理制度,为各项工作的发展打下良好的基 础。 6、做好平安方面的工作,安全是企业永恒的主题坚持防范为主、防治结合、加强教诲、 群防群治的准则,通过保险教导,一直增强员工的保险意识和自我防护能力,为员工发现一 个安全、舒畅的工作环境。