精编风景区年度工作总结及工作计划 5页

风景区年度工作总结及工作计划 ‎ 风景区年度工作总结及工作计划 风景区年度工作总结及工作计划 20XX 年对 xxx 风景区而言是一个充满挑战和机遇的一年，更是景区实现飞跃发展的一年。20XX 年度，景区全体员工在 xxx 党委的正确指导及兄弟单位的支持下，经过一年的努力，景区接待游客人数达到 34.7 万人次，同比 16 年增长 10.07%，完成门票收入 1578 万，同比去年增长 15.32%。20XX年实现总营收约 1715 万元，同比 2016 年增长 18.2%，下面对景区本年度的各项工作予以总结汇报。　 （一）景区管理日趋规范 服务水平不断提高 以制度促管理，推进景区规范管理。景区成立安全管理委员会，制定、完善《节假日安全预案》、《春节（中秋、国庆）安保方案》等各项规章制度，建立标准化的服务流程，落实督查考核机制，全面推进内部管理规范化。　 以团队促服务，推进景区队伍管理。一年来公司通过请进来、送出去，全方面、分岗位开展员工培训二十余次，并组织了管理团队和优秀员工的对外考察学习。引入外包服务形成竞争态势，提升讲解服务水平，加强卫生环境长效整治，旅游服务质量得到优化。　 20XX ‎ 年景区出台了营销目标考核及管理办法，对营销员的考核奖励进行了合理的调整，严格控制免票、人情票，以制度规范控制生产成本。　 一方面抓巩固成熟渠道，着力深化接沪融杭，开拓和巩固德清周边游客市场，保持景区常规宣传力度；另一方面，进一步改革营销政策，创新营销宣传思路与模式，搭建好网站、微信等营销新平台，配合景区建设提升敲 响锣，唱响声。　 （二）项目建设稳步推进，配套设施不断完善 项目建设和配套设施是景区赖以生存发展的根本。今年来，景区面貌得到大幅改善。　 旅游设施更新修缮，接待能力得到提升。对景区内原有的标示标牌进行了统一标准的更新。对部分竹楼栈道、3 号岛童玩童趣等旅游设施进行了修缮，对部分游船进行了维修保养。启用了 2012 年采购的餐饮船，打造成高端品茶区，以接待重要客商，同时推出包船服务，对外承接高端商务接待。　 航道景观提档升级，景区绿化改造完成。景区进行了地毯式的清理工作，净化了各航道的水生环境，全年投入 200 多万元对各主要航道进行了淤泥清理，景区投入近 200 万元对景区内游船码头对岸、3 号岛部分区块及竹楼岛对岸部分区域共计 5 万方左右的区域进行了土地清理平整，探索性的绿化更新，景观效果提升明显。　 ‎ 回收景区用地，为未来发展打下基础。理清了家底，核心景区的租用水面全面收回，景区范围内的 2400 多亩土地全部收回，为下一步景区规划建设打好基础。　 （三）监管力度不断提升，安全保卫扎实到位 安全重于泰山。景区始终将安全第一放在首位，景区对照浙江省交通运输企业安全生产标准化二级企业达标标准要求开展内部安全生产标准化年度自查工作，并于 8 月 8 日顺利通过安全标准化二级考评验收工作。景区坚持以四不四落实为标准认真做好景区相关的隐患排查工作。全 年度已累计排查 20 余次，共排查隐患 40 多起，均已整改落实。　 保安设立 24 小时值班制度及巡检制度，确保节假日客流量激增也万无一失，同时加强了湖面水域管理，实现了增殖放流，对 2400 多亩的水面实现全天候 24 小时值班管理，杜绝了一切非法捕捞。　 20XX 年以来景区得到了以下荣誉：浙江省十大最美湿地；湖州旅游景区消费维权分中心示范单位；第十一届德清县消费者信得过单位；浙江省最美风景人荣誉。　 谋定而后动，为了 20XX 年工作的顺利开展，结合景区实际，主要工作如下：　 一、稳抓建设，加速发展。抓好项目工作，重点把握三个方面：一是突出抓好重大项目，全力推进景区七大工程：　 1、宝塔山度假屋项目 2、景区栈道工程 ‎ ‎3、三号岛提升工程 4、水产村安置工程 5、隧道工程 6、玉屏路工程 7、景区游客中心工程 要继续坚持挂图作战、季度观摩、月度调度、季度考核等机制，保持推进的强度。二是抓施工进度。组织项目工程管理组、制定考核机制、编制考核图表，确保工程进度。三是抓要素保障。要从安全、质量、进度和成本上多下功夫，安全节约保质保量的完成 18 年的任务。　 二、打造业态，提升营收。对景区业态和产品布局重新规划，特别是二都小镇的业态，抓住防风文化的灵魂，对整个小镇进行环境氛围营造，聚焦特色产业，开展精准招商，吸引游客。打造特色旅游产品，推出个性化服务。结合景区环境的原始化、乡土化、生态化的特点，来挖掘旅游产品自身特色，打造类型多样的主题化系列产品。主要是做好新成立的农发公司的生产经营工作，并且在吸引游客的同时大力提升景区的二次消费收入。力争在业态经营和农发公司经营上为景区增加超千万元的营收。　 ‎ 三、引进人才，取长补短。认真学习先进的管理经验，不断从优秀的民企挖掘优秀管理人才，充实公司发展潜力，培养后续骨干。用先进的理念和系统化的管理进驻公司的日常管理，要重点推进企业文化建设、人资管理建设。同时结合景区本身拥有的自然、人文、历史资源结合节庆日策划一些促销活动，整体方针是旺季抓营收、淡季创人气，确保营收、人次双丰收。　 四、加强党建，廉洁高效。在集团公司党委的领导下，加强企业党建工作，充分发挥党员干部的引领作用，对企业内部加强廉政督查，规范制度。特别是在工程建设中，规范各种投标制度和监督检查制度，做到廉洁高效，防患于未然，为公司的快速发展壮大做好组织上保证。　 空谈误国，实干兴邦。20XX 年我们要不忘初心，坚定信念，撸起袖子，我们要在集团党委的坚强领导下以更加坚定的信心、更加振奋的精神，全力推动各项工作扎实开展，千方百计确保完成各项目标任务，全面推进下渚湖景区向全国知名旅游目的地快速奋进，力争实现旅游综合收入翻一番！ ‎