关于行政部的工作计划范文(Word版） 3页

关于行政部的工作计划范文(Word版）‎ ‎ 　　一、个人的定位： 　　根据自身条件及公司发展需要，本人定位于行政部门。 　　1、自身的条件： 　　我借马云提出的“唐僧团队”的概念，定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定，拥有八戒和沙僧的忠心耿耿，却缺少孙悟空的业务本领，所以归属行政部门。 　　2、公司发展的要求： 　　公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求，前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作，熟悉招聘工作的 ‎ 整个流程。具体如下： 　　（1）参与网上招聘工作的整个流程。 　　（2）招聘前期工作：与人才市场联系，预约展位及招聘时间，招聘内容电子版的转发，招聘费用的申请，交纳。 　　（3）招聘现场工作。 　　（4）招聘后期工作：个人简历电子档案存根，人才库的建立，电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。 　　二、目标： 　　在快乐的工作和不断的学习中，提高自身能力及时顺应公司发展需求，做好行政工作。 　　1、从个人目标来说，全面熟悉并着手行政工作，具备担任行政总裁助理的资格； 　　2、从公司角度来说，与公司成长与发展，出一份微薄之力，实现招聘招商工作计划和会馆的建立，共同打造“xxx世界”。 　　三、工作的内容（职责） 　　结合以上两点，定位职责为三点： 　　（1）配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员（前台、财务、文化）的补充； 　　（2）继续日常行政工作，培训前台接待员一名； 　　（3）熟悉行政工作的整个运程： 　　1、日常考勤 　　2、 接待工作 　　3、电话转接、记录 　　4、办公设备的使用与维护 　　5、文件的归档工作（公司书籍、专业资料、客户档案） 　　6、物业：办公室的各项业务管理，与物业公司协调 水、电、信函，办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等） 　　7、学习人力资源规划 　　8、学习金融知识和财务方面知识。 　　四、权利：拥有对公司全体员工的礼仪、办公的纪律、出勤、外出等事项的全面监督。 　　五、方法： 　　行政人员本着多做事，勤做事，做实事，服务与市场部门和总裁办的基本原则，以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求，服从安排和调动。 　　我可以在公司中很好的工作，可是自己却始终平淡无奇，我也想在公司中有更大的作为，可是竞争的激烈，以及公司中有很多优秀人才，让我觉得很压抑，而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力，只能在不断的进步中找到心理的安慰！ 　　相信很多人有和我一样的情况，自己的才华完全的被埋没在人海之中，我只能说，自己的不善表达和遇不到“伯乐”，之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光”，我迟早会在公司中脱颖而出，实现自己的梦想的！ ‎