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  • 2021-04-10 发布

关于行政部的工作计划范文(Word版)

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关于行政部的工作计划范文(Word版)‎ ‎   一、个人的定位:   根据自身条件及公司发展需要,本人定位于行政部门。   1、自身的条件:   我借马云提出的“唐僧团队”的概念,定位自身。本人拥有唐僧的意志坚定,拥有八戒和沙僧的忠心耿耿,却缺少孙悟空的业务本领,所以归属行政部门。   2、公司发展的要求:   公司前期运作为构建商务团队、招聘加盟商及公司人员的补充。根据需求,前期工作则为招聘。因本人亲自并独立参与过招聘工作,熟悉招聘工作的 ‎ 整个流程。具体如下:   (1)参与网上招聘工作的整个流程。   (2)招聘前期工作:与人才市场联系,预约展位及招聘时间,招聘内容电子版的转发,招聘费用的申请,交纳。   (3)招聘现场工作。   (4)招聘后期工作:个人简历电子档案存根,人才库的建立,电话通知通过初试人员其复试时间等程序。招聘费用收据报出纳处。   二、目标:   在快乐的工作和不断的学习中,提高自身能力及时顺应公司发展需求,做好行政工作。   1、从个人目标来说,全面熟悉并着手行政工作,具备担任行政总裁助理的资格;   2、从公司角度来说,与公司成长与发展,出一份微薄之力,实现招聘招商工作计划和会馆的建立,共同打造“xxx世界”。   三、工作的内容(职责)   结合以上两点,定位职责为三点:   (1)配合市场部门进行初步招聘招商工作及行政人员(前台、财务、文化)的补充;   (2)继续日常行政工作,培训前台接待员一名;   (3)熟悉行政工作的整个运程:   1、日常考勤   2、 接待工作   3、电话转接、记录   4、办公设备的使用与维护   5、文件的归档工作(公司书籍、专业资料、客户档案)   6、物业:办公室的各项业务管理,与物业公司协调 水、电、信函,办公室的照明、植物、家具、钥匙等管理等)   7、学习人力资源规划   8、学习金融知识和财务方面知识。   四、权利:拥有对公司全体员工的礼仪、办公的纪律、出勤、外出等事项的全面监督。   五、方法:   行政人员本着多做事,勤做事,做实事,服务与市场部门和总裁办的基本原则,以遵循日常工作程序和灵活对待突发工作为机动的方法进行工作。如果公司有需求,服从安排和调动。   我可以在公司中很好的工作,可是自己却始终平淡无奇,我也想在公司中有更大的作为,可是竞争的激烈,以及公司中有很多优秀人才,让我觉得很压抑,而我不知道如何才能让领导更好的认识到自己的能力,只能在不断的进步中找到心理的安慰!   相信很多人有和我一样的情况,自己的才华完全的被埋没在人海之中,我只能说,自己的不善表达和遇不到“伯乐”,之恩那个感叹命运的不济了。不过我相信“是金子总会发光”,我迟早会在公司中脱颖而出,实现自己的梦想的! ‎