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- 2021-04-15 发布
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钢结构有限公司 XX 年工作总结
年以来,启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领
导下,在制造业管理中心的监督及关心指导下,坚持集团公
司的发展理念,不断提高全体员工的思想素质水平,以促进
三厂的全面发展为目标,全体成员团结协作、努力进取,强
力整治各项工作难点,着力推进企业制度建设,进一步深化
部门服务意识,建立健全成本节约制度,狠抓各项工作的全
面落实,持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任
务的完成,现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如
下:
一、各项目标任务完成情况
在 XX 年里,集团公司下达给三厂的各项指标及任务是:
一、经济指标:完成各类钢结构构件加工产量:14400 吨/
年,1200 吨/月,目前三厂 1-11 月份完成产量 12600 吨,生
产指标完成率为 95.4%。二、成本控制:1、耗材类集团要求:
185 元/吨,三厂 1-11 月份耗材类平均控制在:207 元/吨,
2、机电类集团要求:29 元/吨,三厂 1-11 月份机电类平均
控制在:19 元/吨,3、劳保办公类集团要求:6 元/吨,三
厂 1-11 月份劳保办公类平均控制在:6 元/吨,4、气体类集
团要求:64 元/吨,三厂 1-11 月份气体类平均控制在:64
元/吨。三、技术指标:1、集团要求产品一次合格率为:98%,
三厂 1-11 月份产品一次合格率为:98.8%,2、集团要求产
品一次优良率为:85%,三厂 1-11 月份产品一次优良率为:
85.99%,3、集团要求原材料耗损率控制在:3%以内,三厂
1-11 月份原材料耗损率控制在:5%,4、集团要求设备利用
率:95%以上,三厂 1-11 月份设备利用率为:98%,5、集团
要求安全方面重大事故杜绝为 0,三厂 1-11 月份重大事故实
际为 0,
6、集团要求设备重大事故杜绝为 0,三厂 1-11 月份设
备重大事故实际为 0。
二、主要工作开展及执行措施
在 XX 年里,三厂全体成员团结一致,埋头苦干,积极、
主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进,其中生
产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程项目,
如:阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠
海三灶厂房工程,中山体育馆工程等,这些工程不仅工艺要
求高,而且外观要求严格,精确度要求也苛刻。其它各项工
作执行情况如下:
1、生产部 XX 年 1-11 月份共完成工程 82 个,总产量约
12600 吨。目标完成率约为 95.4%。
2、生产部改变了各班组的管理模式,对生产队伍重新
进行规划和调整,对工序重新进行了划分,对部分岗位人员
不足的通过与人事沟通协调,竭尽所能地对人员进行补充到
位,使生产队伍能够稳定地发展下去,其中生产部成型班组,
铆工班组,焊工班组,油漆班组相比 XX 年每月各项产量目
标提升有所加快,其中小件班组全年生产制作合格率均达到
98%以上,安全,产量,质量方面都得到稳步快速上升,在
公司生产队伍中起到了良好的带头作用。
3、加强了生产方面的成本控制力度,对所有的工程项
目的原材料实行排版定尺采购,将原材料的损耗降到最低程
度。
4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作,
行政,质安,生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教
育”培训,并建立健全“三级教育”档案管理。
5、加强安全生产的宣传力度,严肃处理一些员工的懒
散懈怠、玩忽职守的行为,对一些不按操作规程操作的员工,
将实行责任处罚,同时加强各班组的安全宣教力度,对于每
月班组发生任何一起工伤事故,该班组每月安全奖金将实行
一票否决,,理 09 的行为,对一些不按操作规程操作的员工,
将实行严厉的处罚在
6、在 XX 年里,质安部对公司承接的 82 个工程项目的
加工构件进行了检测与试验并交付安装。全年对生产质量控
制情况如下:成型班年度一次性交付平均合格率为 90%,焊工
班年度一次性交付平均合格率为 91%,铆工班年度一次性交
付平均合格率为 87%,小构件制作年度一次性交付平均合格
率为 98%,构件除锈年度一次性交付平均合格率为 84%,
构件喷漆年度一次性交付平均合格率为 85%;成品构件年度
一次性交付平均合格率为 96%。XX 度成品出厂交付安装发生
主要投诉 16 个工程,其中因设计下图错误有 14 个项目,投
诉率占 18%,直接经济损失 13000 元;生产错误和质检误检
漏检 2 个项目,投诉率占 0.02%,直接经济损失 XX 元。
7、在 XX 年里,我们首先加强了采购成本的控制,对与
价格有关的因素进行敏锐的察觉,并且及时的做好预警及防
范措施,其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作
环境,使供应商能真正全心全意的为公司服务,抛弃双方的
短期利益,谋求共同长期的健康发展。
8、在 XX 年里,在资源节约上,我们首先规范了库存物
料的管理,严格控制材料库存的合理库存,减少库存积压。
建立了材料领用制度,改变了原来随意用料的状况。如:以
旧换新领用:日用量领用和限额领用。其次在原来的基础上
细分了各类物料的管理,加强了工程项目材料管分门别类的
计算各个工程各种主材的理论用量和实际用量,真实反映了
单一工程的用料情况。为核查工程用料情况提供依据。其次
我们对主控物料的使用情况进行严格监督、制定相应的领用
制度。如工业气体定量使用,并规定空瓶余气不得超过 0.5Pa:
主材(型材和板材)按照工程需求量一次性开领料单,主材
余料必须存放在车间以便优先使用。日常工作中,及时沟通、
对主控物料的使用提出些建议性的意见,与公司各部门建立
了良好的协调关系。其次是正确计算工程用料理论数据,控
制了主材的乱用和滥用,从而进一步做到了资源的节约和控
制。
9、在 XX 年里,公司接到总订单量 82 个工程,总发货
量 11973 吨,成品库存 1050 吨,客户反馈售后问题 16 处,
同比 XX 年,公司工程订单总量明显增多。接到客户反馈的
信息有:设计下料主钢梁出错 6 次,檩条出错 8 次,钢柱钢
梁上少支撑点板 1 次,推迟客户工程出货项目 4 次,发货时
漏钢梁 1 支 1 次,以上这些问题的出现明显已经比 XX 年有
所减少。
10、在 XX 年里,公司设计下料的总产量 1-11 月份为 9790
吨,共完成 78 项工程,在二个下料员,两个学员的情况下,
其完成率为 100%,其中下料的重点工程有:海南农产品工程、
力进工程、梧州神冠再生源工程、中山科技学院体育馆工程、
佛山俊杰工程、阳江核电工程等,经设计部成员的共同努力,
对于一些加工量不大,但结构复杂,构件不统一的工程也都
认真完成了任务,如:荣胜超微 4、5、6 号厂房工程,珠海
三灶工程(五层箱型柱),中山华通钢管厂房工程,可口可
乐烟管工程,银通新能源办公大楼工程等。
11、在 XX 年的企业制度执行中,我们加大了对各部门
的监督和检查力度,实行各部门主管负责制,确保责任落实
到人,贯彻好各部门的团队执行力,严格推行企业绩效考核
制度,进一步完善和深化企业的奖惩制度。在企业文化宣传
工作中,我们着重加大了宣传公司的企业文化精髓,积极倡
导集团公司的发展方向及目标理念,加强公司员工的思想教
育,积极组织各类文体活动,增强员工的团结及凝聚力,组
织公司员工家属参加中秋聚餐活动,体现企业的人文关怀精
神,同时倡导公司员工向集团踊跃投稿,并且通过企业的宣
传栏,以文字、图片、版报的形式等大力宣传企业好人好事,
好的工作作风以及各种先进生产技术及管理经验等。
三、XX 年存在的困难及主要问题
一年来,在全体成员的共同努力下,三厂在发展的道路
上取得一定的进步,但是我们也清醒地认识到自己的某些不
足之处,主要表现在:
1、制度执行不到位
目前公司各项制度的建立已经日趋完善,但是我们在执
行的过程中,存在各种问题,有的该奖励却没有奖励,有的
该处罚却没有被处罚,这就是说明我们的制度执行还没有落
实到实处,这是我们管理人员存在工作上的失误,必须要引
起足够的重视。
2、生产设备老化,严重影响生产
三厂的生产设备由于使用时间过久,有部分设备在购买
回来后在使用时就一直存在多种问题,因此,设备的不能正
常使用,加之年久老化的情况,机修的反复维修也不能解决
根本问题,都将严重影响着整个生产的正常运转。
3、监督、检查力度不够
公司各部门各项工作在正常开展时,缺少一种合理、有
效地监督、检查机制,如:生产车间机器设备有没有按照公
司的要求去做专业维护和保养,没有专门的人去监督,生产
车间员工安排上晚班的,有没有认真去做事,也没有人去监
督,还有像材料领用不合理,余料堆放不合理等等,这些问
题也都反映了我们没有形成一种有效、合理的监督机制。
4、缺少开展自我总结和批评
很多部门在开展工作时,都是随意地去做,没有一定的
工作计划和工作安排,而且部门之间很少开会,没有经常性
地去对自己本部门工作进行自我总结和反省,更缺少开展自
我批评的意识,也就是这样,很多事情都会反反覆覆地发生,
造成了一些恶性循环。
四、XX 年工作思路
1、严抓质量、控制成本
在 XX 年里,我们首先将改变以往的生产制作方式,灵
活的调控生产运作,满足各种工程项目的工艺要求,严格控
制生产成本,提升生产力,做好集团下达的各项指标及任务。
其次是加强员工的技能和思想教育方面的培训,留住技术骨
干,确保生产队伍的稳步增长。加强安全生产教育工作,严
格控制工伤事故的发生,推行安全生产绩效奖金,对于全年
发生工伤事故超出公司规定范围的班组,在年终评先、评优
工作中将实行一票否决。同时严格控制人力资源浪费,以精
益求精的原则进行合理的人力资源分配,在节约公司成本的
同时逐步提升员工的福利待遇。加强生产队伍的团结稳定。
在 XX 年里,我们将在 10 年的质量控制基础上,再进一
步严格按照质量管理规定进行质量控制,改进并完善质安部
管理制度和质安员考核制度,充分发挥质安部的检测监督作
用。加强质安员教育培训,充实质安员的检测技能和落实质
安员的正确监督、检验和记录方法;完成公司 XX 年度总体
目标和质安部工作目标。1、错检、漏检率≤1%,客户重大
质量投诉次数为 0,一般质量投诉次数≤3 次,客户质量投
诉处理率和及时率为 100%。
2、质量安全培训率达 100%,监督落实跟踪率为 100%;
年度重大以上工伤事故为 0;年度轻为工伤事故≤28 次,总
工伤医疗费用≤¥1XX 元。
3、生产部一次性交付合格率达 85%以上,并每月递增
3%,3 个月后达 94%以上。
在 XX 里,我们还将不断下降成本和提高效率,加快采
购的速度,第一时间确保生产、机电维修需要的一切材料和
用具的到位,降低采购成本,全年成本下降率要求比 10 年
继续下降 10%以上。其次做好所有机器设备的保养,对旧设
备做进一步整改,做到维护人员天天跟进,使用人员时刻放
心;从而逐步降低公司的机器设备的损坏率,其次推行精细
化管理,确保工程用料的时效,优化物料管理手段。建立起
一套完善的管理及监督机制,进一步控制成本,降低损耗,
节约资源。
2、深化体制、完善考核
XX 年,全体富茂员工必须要坚定信心,充分领会董事会
的战略决策,理清思路,扎实工作,加强责任心,顺利完成
各项部门工作内容,明确部门工作职能、岗位工作职责及其
它各项职能工作。
在完善和深化部门改制的基础上,我们还将更进一步的
完善绩效考核制度,在 XX 年的绩效考核中,我们将更加明
确各部门的工作职责,要求全面提升各部门的工作动力,力
求切实可行地把绩效考核制度推行下去。同时更进一步地落
实主管负责制,实行激励、薪酬、福利、奖罚、考核相结合
的待遇模式。
一元复始,万象更新!面对即将走过的 XX 年,我们在
总结成绩的同时,也已经清醒地认识到自己的困难和不足,
如:公司生产进度跟不上,员工素质偏低,资源浪费严重,
质量整体提升欠缺,管理人员协调力度不够,部门衔接不到
位,员工流失过多,工伤事故控制不到位,与客户的服务和
跟踪不协调等等,这些问题都是有待我们去解决的,在步入
XX 年里,全体富茂员工将团结协作,迎难而上,尽职尽责,
发扬优良的工作作风,加强部门队伍建设,规范内部管理,
提高工作效率,增强企业的整体执行力。认真贯彻和落实集
团公司的各项发展理念,全心全意地履行自己的各项工作职
能,坚持和把握好企业的整体利益及发展方向,XX 年,在大
家的共同努力和团结协作下,我们将与启光集团共创辉煌成
就、共享发展成果。