电力公司经营管理工作总结 4页

电力公司经营管理工作总结 电力公司经营管理工作总结 工作就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总 评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经 验。本文是为大家的电力公司经营管理工作总结，仅供参考。 公司认真贯彻集团公司优化产业结构，抢占资源的战略意图， 各项工作取得了较好的成绩。我们主要有以下几点体会： 年初，为适应电力公司成立、上市的需要，集团公司对电力公 司及时进行了改组， 对公司的领导进行了调整， 领导之间做到密切配 合需要有一个磨合期。 一年来的运作证明， 公司领导班子是一个团结 严谨、高效务实的领导班子。电力公司的领导分工明确，开诚布公， 团结协作，凡公司的重要决策都要集体讨论通过，领导办公会、司务 会、业务例会已成 ; 在爱岗敬业、不畏艰苦，不谋私利、廉政建设方 面，领导始终做到以身作则 ; 为了完成集团公司交办的任务，电力公 司领导经常放弃休息时间，加班加点，为落实一些电力项目的开发， 不畏艰苦，做到亲自踏堪现场进行项目调研 ; 为解决电厂燃煤供应紧 张问题， 公司领导亲自到现场进行协调。 领导以身作则的精神极大地 激发了员工的工作热情，增强了员工凝聚力。 为提高管理效能，激发员工积极极性，我们以集团公司的考核 制度为基础， 结合公司实际制定了 《职工考核》 、《目标管理办法》 、 《部门绩效考核办法》等制度 ; 明确了各部门的工作责任目标，我们 制定了年度部门工作目标表， 人手一份， 各部门对工作目标责分解到 个人，凡事都有责任人 ; 我们建立了业务例会制度，把业务例会布置 任务完成情况作为部门绩效考核的主要依据， 提高了考核的可操作性 和公平性，及时地检查了各部门工作任务完成情况， 促进了各部门 工作的积极性。 随着电力体制深化改革的 ' 不断深化， 电力市场环境发生了质的 改变，我们面对的是激烈竞争。推进资本运营，成立方元电力公司并 申请上市，对我们的工作提出了更高、更严格的要求。如何适应新形 势下艰巨的工作任务，我们不墨守成规，及时转变观念，改进作风。 把" 以市场为导向， 以客户为中心 " 作为我们开展电力营销工作的思路 ; 严格按上市公司的要求， 积极推进方元电力公司的各项工作全面完成。 建设一个善于学习的团队是提高我们战斗力的关键。为了适应 公司上市的需要，我们的职工及时补充有关上市公司的相关知识 ; 作 为业主主持大型电力项目建设， 我们经验有限， 必须学习和借鉴国内 外先进的项目管理经验，确保工程建设质量、安全、进度和经济性 ; 为了适应电力体制改革， 把握住政策的脉搏， 从容应对国家政策调整 对电力行业产生 ___ ，我们做到不断学习，研究政策，吃透政策，随 时调整我们的策略，使我们的工作更具针对性。 【电力公司经营管理工作总结】相关文章： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 模板 , 内容仅供参考