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  • 2021-04-10 发布

销售经理服务工作总结三篇

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篇一 20XX 年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年、学习的 一年、是感恩的一年;首先要感谢敦敦教诲的领导,感谢团结 上进的同事帮助鼓励,感谢在我沮丧时鼓励我给我打气相信 我的同事,感谢那些给我微笑,接纳我和 xx 产品的合作者, 因为是他们的帮助、认可、信任、鼓励才能使我更加乐衷于 我的工作,更加热爱我的工作。 一年来,我认真贯彻执行公司销售目标和销售政策,积 极做好销售经理本职工作,并和其他销售员一道努力拼搏、 积极开拓市场,较好地完成了年度销售目标。根据公司管理 人员考核办法的通知精神,按照年终述职的有关要求和内容, 现将一年来的个人工作总结如下: 1、xx 市场全年任务完成情况。20XX 年,我负责 xx 地区 的销售工作,该地区全年销售**万元,完成全年指标 1**%, 比去年同期增加了**万元长率为**%。与去年相比原老经销商 的销量都有所增长,开发的新客户销售也基本稳定,20XX 年 新客户销售额有望有较大突破。 2、重新捋顺销售网络。在原有的销售网络的基础上,精 耕细作。以各经销商为中心,从一个一个市场入手,同经销 商编织五洲产品的销售网络,通过我们的努力,和每个经销 商细致沟通,耐心做工作,明确各家经销商经销区域范围, 做到不重复,不恶意串货,逐一解决售后服务等各项问题, 终于让经销商重拾了销售五洲产品的信心。 3、开发空白市场。xx 地区三个地区 20xx 年底只有 6 家 经销商,能够正常发货的只有 4 家,空白县市过多,能正常 销售的太少。20XX 年年初我对空白区域进行重新调研,结合 区域生活用纸消费习惯,制定了详细的市场开发方案,寻找 合适目标客户,有针对性宣传销售产品。经过一年的努力, 全年共开发新客户 6 家,终端连锁超市 1 家。 4、组织今年的销售工作。积极宣传公司各项售政策及淡 储旺销政策,苏北区域今年销售量比 20XX 年增加了 800 万以 上。淡储旺销政策是我们公司产品率先把经销商的库房占满, 使其不能再储备其他公司的产品,旺季到来,经销商优先销 售的都是我们公司的产品,大大提升了公司的销量,甚至一 些品种出现断货。如果发货及时的话,今年销量还能提高一 块。 5、做好苏北区域各月市场销售分析工作,落实回款进度 并向公司领导汇报各月完成情况,对当月的销售工作进行总 结分析并根据当月的销售情况及结合全年销售任务做好下月 销售计划。 6、每月至少一次与本区域重点客户一起分析市场销售过 程中存在的问题,对这些问题及时给予解决,并与客户分析 竞争对手,商讨提高市场占有率的办法,将有价值的观点和 方法及时反馈给上级领导。 7、积极参与并协助上级领导做好一些销售政策的和流程 的制定,并对实施情况进行跟踪落实,做好内勤工作的协助 和指导。 一年下来,虽然苏北市场销售工作无论是在销量还是在 销售管理方面都取得了突破性的进展,但仍存在一些问题: 1、我们销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位, 面对市场的激烈竞争反映不够迅速,使我们失去一部分市场。 2、市场串货监管不到位。由于今年销售政策的改变,各 家经销商的销售压力比较大,较去年相比个别区域出现串货 情况。虽然今年我们对串货问题组织讨论过,但工作还没有 做到位,串货问题继续存在,这样对我们产品经销负面影响 都很大,对经销商的信心打击比较大。我们销售人员在信息 收集、反馈方面做得也不够全面,有的区域能提供信息协助 防止串货,而有的区域搜集不到。这说明我们业务人员的业 务能力还需更快更好的提高。 3、xx 市场网络规划不好,二三级市场进货渠道比较乱, 市场规范不到位,随意销售现象比较严重。 结合 20XX 年销售工作取得的成绩及存在的问题,并根据 明年年 1.5 亿元的销售目标,打算从以下几个方面来开展明 年的销售工作: 1、加强市场推广、宣传力度。 在巩固现有的市场份额基础上,加强市场渗透,运用各 种有效促销方式或商务手段,确保市场的占有率;制定市场宣 传策略,监督广告投放,实施多媒体传播计划,制定并实施 销售活动方案。 2、健全营销网络。 完善客户资料的建立、保存和分类管理,负责客户情况 收集、调查,20XX 年消灭 xx 省空白县市。 3、做好业务人员培训、交流工作,进一步完善销售管理 工作。 明年我们要对任务进行落实,做到目标明确、责任到人, 保证预期目标的实现,同时会加大销售人员的引进及整合, 对新进的人员进行全面的培训,使更多的优秀年轻人加入到 我们这个销售团队中来。 4、服从大局,团结协作。 在日常工作中,做好销售经理助理的本职工作,努力完 成公司领导布置的各项工作,积极为其他同事的工作创造良 好的氛围和环境,互相尊重、互相配合。同时,勇于开展批 评和自我批评,对其他同事的缺点和错误及时地指出,并督 促改正;对自己在工作上的失误也能努力纠正、主动承担责 任。 明年我仍会和所有销售人员一道努力拼搏,力争 20XX 年 公司生活用纸销量增长 x%,为实现公司生活用纸销售总额为 x 亿元的目标而奋斗。 篇二 时间过的好快,转瞬之间,历史即将掀开新的一页,2019 年整个国内轮胎市场的日益激烈的价格战,国家宏观调控的 整体经济环境,给公司的日常经营和发展造成了一定的影响, 面对市场愈演愈烈的价格竞争,我们没有一味地走入“价格 战”的误区。 回顾全年工作,在过去一年里,我作为销售经理严格要 求自己,也谢谢公司领导给我提供了一个很好的平台,也在 公司各部门的大力支持下,通过全体工作人员的共同努力, 克服困难,努力进取,但是还是没有完成总公司给我们下发 的任务。在今后的一年里,我们将会努力提升个人的工作效 率,不断学习新的销售技巧,努力完成今年总公司下达的任 务。对以下工作作出明细分析: 一、加强销售队伍的目标管理 1、服务流程标准化。 2、日常工作表格化。 3、检查工作规律化。 4、销售指标细分化。 5、晨会、培训例会化。 6、服务指标进考核。 二、细分市场,建立差异化营销 细致的市场分析。我们对以往的重点市场进行了进一步 的细分,不同的细分市场,制定不同的销售策略,对于这些 市场我们采取了相应的营销策略。加大投入力度,采取主动 上门,定期沟通反馈的方式,密切跟踪市场动态。在市场上 树立了良好的品牌形象。 三、注重信息收集做好预测 当今的市场机遇转瞬即逝,残酷而激烈的竞争无时不在, 市场预测成为了阶段性销售目标制定的指导和依据。在市场 淡季来临之际,每一条销售信息都如至宝,从某种程度上来 讲,需求信息就是销售额的代名词。我们把公司产品市场的 占有率作为销售部门主要考核目标,顺利完成总部下达的全 年销售目标。售后服务是窗口,是我们整车销售的后盾和保 障,为此,我们对售后服务部门,提出了更高的要求。在售 后全体员工的努力下都能良好的完成工作。 四、注重团队建设 公司是个整体,只有充分发挥每个成员的积极性,才能 使公司得到好的发展。年初以来励志网/,我们建立健全了每 周周会,每月的月会总结等一系列例会制度。营销管理方面 出现的问题,大家在例会上广泛讨论,既统一了认识,又明 确了目标。 在加强自身管理的同时,我们也借助外界的专业培训, 提升团队的凝聚力和专业素质。通过专业的企业管理人才对 员工进行了团队精神的培训,进一步强化了全体员工的服务 意识和理念。 五、工作计划 1、合作精神的销售团队是企业的根本。建立一支熟悉业 务,而相对稳定的销售团队。 2、培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售 人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己 的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。 3、找出适合我们公司产品销售的模式和方法。及时更改 销售促销政策。 4、根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解 到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到 各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务。并在完成 销售任务的基础上提高销售业绩。如出现未完成时应及时找 出原因并改正。 5、对开发的客户如何进行服务和怎样促使他们提高销售 或购买;对潜在客户怎样进行跟进。 以上是我 2019 年的年终总结,今后我们销售团队要更加 要求自己,提高业务知识和公司员工要有良好的沟通,有团 队意识,多交流、多探讨,不断增强业务技能,本着公司的 销售蒸蒸日上,提高客户满意度,同时提高我们个人收入, 让我们共同努力,强化优质服务,积极争取完成销售任务。 篇三 转眼 20XX 年上半年已经结束,为了更好的开展下半年的 工作,我就上半年的工作做一个全面而详实的总结,目的在 于吸取教训、提高自己,以至于把下半年的工作做的更好, 完成公司下达的销售任务和各项工作。 一、上半年完成的工作 1、销售指标的完成情况 上半年在公司各级领导的亲切关怀和正确领导下,及经 销商的共同努力下,xx 市场完成销售额 157 万元,完成年计 划 300 万元的 52%,比去年同期增长 126%,回款率为 100%; 低档酒占总销售额的 41%,比去年同期降低 5 个百分点;中档 酒占总销售额的 28%,比去年同期增加 2 个百分点;高档酒占 总销售额的 31%,比去年同期增加 3 个百分点。 2、市场管理、市场维护 根据公司规定的销售区域和市场批发价,对经销商的发 货区域和发货价格进行管控和监督,督促其执行统一批发价, 杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。 通过对各个销售终端长时间的交流和引导,并结合公司 的“柜中柜”营销策略,在各终端摆放了统一的价格标签, 使产品的销售价格符合公司指导价。按照公司对商超、酒店 及零店产品陈列的要求进行产品陈列,并动员和协助店方使 产品保持干净整洁。在店面和柜台干净整齐、陈列产品多的 终端粘贴了专柜标签,使其达到利用终端货架资源进行品牌 宣传的目的。 3、市场开发情况 上半年开发商超 1 家,酒店 2 家,终端 13 家。新开发的 1 家商超是成县规模的**购物广场,所上产品为 52°系列的 全部产品;2 家酒店是分别是**大酒店和**大酒店,其中**大 酒店所上产品为 52°的四星、五星、十八年,**大酒店所上 产品为 42°系列的二到五星及原浆。新开发零售终端城区 4 家,乡镇 9 家,所上产品主要集中在中低档产品区,并大部 分是 42°系列产品。 4、品牌宣传、推广 为了提高消费者对“**酒”的认知度,树立品牌形象, 进一步建立消费者的品牌忠诚度,根据公司规定的统一宣传 标示,在人流量大、收视率高的地段及生意比较好的门市部, 联系并协助广告公司制作各式广告宣传牌 35 个,其中烟酒门 市部及餐馆门头 29 个,其它形式的广告牌 6 个。 5、销售数据管理 根据公司年初的统一要求完善了各类销售数据管理工 作,建立了经销商拉货台帐及经销商销售统计表,并及时报 送销售周报表、销售月报表和每月要货计划,各类销售数据 档案都采用纸质和电子版两种形式保存。对 2019 年的销售情 况按照经销商、各个单品分别进行汇总分析,使得的每月的 要货计划更加客观、准确。在每月月底对本月及累计的销售 情况分别从经销商、单品、产品结构等几个方面进行汇总分 析,以便于更加准确客观地反映市场情况,指导以后的销售 工作。 二、下半年工作打算 尽管在上半年做了大量的工作,但由于我从事销售经理 工作时间较短,缺乏营销工作的知识、经验和技巧,使得有 些方面的工作做的不到位。鉴于此,我准备在下半年的工作 中从以下几个方面入手,尽快提高自身业务能力,做好各项 工作,确保 300 万元销售任务的完成,并向 350 万元奋斗。 1、努力学习,提高业务水品 其一是抽时间通过各种渠道去学习营销方面(尤其是白 酒营销方面)的知识,学习一些成功营销案例和前沿的营销方 法,使自己的营销工作有一定的知识支撑。其二是经常向公 司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、 交流和学习,使自己从业务水平、市场运作和把握到人际交 往等各个方面都有一个大幅度的提升。 2、进一步拓展销售渠道 **市场的销售渠道比较单一,大部分产品都是通过流通 渠道进行销售的。下半年在做好流通渠道的前提下,要进一 步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团 购渠道的拓展上,下半年主要对系统人数和接待任务比较多 的工商、教育和林业三个系统多做工作,并慢慢向其他企事 业单位渗透。 3、做好市场调研工作 对市场个进一步的调研和摸索,详细记录各种数据,完 善各种档案数据,让一些分析和对策有更强的数据作为支撑, 使其更具科学性,来弥补经验和感官认识的不足。了解和掌 握公司产品和其他白酒品牌产品的销售情况以及整个白酒市 场的走向,以便应对各种市场情况,并及时调整营销策略。 4、与经销商密切配合,做好销售工 协助经销商在稳住现有网络和消费者群体的同时,充分 拓展销售网络和挖掘潜在的消费者群体。凡是遇到经销商发 火的时候一定要皮厚,听他抱怨,先不能解释原因,他在气 头上,就是想发火,那就让他发,此时再委屈也要忍受。等 他心平气和的时候再给他解释原因,让他明白,刚才的火不 应该发,让他心里感到内疚。遇到经销商不能理解的事情, 一定要认真的解释,不能破罐子破摔,由去发展,学会用多 种方法控制事态的发展。 最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批 评指正、指导和支持。