精编管运党委书记年度抓党建述职述廉报告2(三） 3页

管运党委书记年度抓党建述职述廉报告2‎ ‎ 管运党委书记年度抓党建述职述廉报告 2 一、主要做法和成效 （一）开展不忘初心、牢记使命主题教育方面 主动认领并整改完成省委巡视集团巡查问题 16 项，不忘初心、牢记使命主题教育期间整改完成各方面问题 68项，并形成问题整改工作长效机制。　 （二）履行党建工作责任方面 全年中心组学习 30 次，专题讨论 8 次，旁听督导 6 次，集中封闭学习 2 期，基层场站调研 10 余次，形成调研报告12 篇，编制《企业文化手册》，形成了畅字架构的文化品牌。　 （三）落实党建工作重点任务方面 全年共召开党委会 35 次，研究三重一大事项 13 次。新提拔中层干部 9 人，重新竞聘上岗主管级专业技术人才 49 名，开展内部竞聘上岗 2 场次，引进硕士以上专业技术人才15 名。　 （四）强化政治功能、完成重大任务方面 10 月 31 日顺利实现输煤管道全线贯通，富余煤浆应用项目已通过集团公司正式批复，完成合同结算 699 份，完成结算任务总量的 71%。新成立生产运行公司、外协抢修中心、技术研发中心、纪检监察室等单位（部门）10 个，修订内部管理制度 40 余项。　 ‎ ‎ （五）推进全面从严治党向基层延伸方面 新成立党支部 2 个，召开党建品牌研讨会探索打造基层支部特色品牌 6 个，编印党务指导手册，开展支部书记和政工人员培训 2 批次。　 （六）疫情防控方面 持续对武汉设计院来公司接触人员及时进行清查摸排，制定调整疫情期间门禁、就餐、办公等制度 12 项，组织参与志愿活动 5 批次，保证零疫情。　 二、存在主要问题 一是存在学习调研重形式轻实效的情况；二是企业文化的认同感和融合力还需加强；三是对职工诉求反应还不够迅速及时。　 三、下一步思路和措施 一是抓学习促管理升级。进一步创新线上+线下融合的学习新态势,开展制度落实年活动。　 二是抓队伍强发展信心。巩固不忘初心、牢记使命教育实践成果，加强对关键少数行使权力的制约和监督，建好人才库。　 三是抓流程创党建品牌。实践12345+Nxx 管运党建工作管理体系新模式，探索 6 个基层组织建设品牌。开展标准化党支部创建活动。　 四是抓责任育优良作风。坚持两个责任齐抓共管，坚持一岗双责落实到位，建设廉洁教育活动室，防止四 风反弹回潮。　 ‎ 五是抓宣传树企业形象。积极引导社会各界对管道输煤的美誉度；加强意识形态工作；积极推进四德建设和文明创建。　 六是抓文化强核心竞争。开展企业文化建设年活动，积极宣贯畅文化理念、家园品牌等文化符号，打造一流管道输煤示范企业。‎