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- 2021-04-15 发布
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办公室工作总结及工作计划
想要做好办公室工作,我们的办公室工作人员就要不断
的总结工作,不断思考,明晰存在的问题。下面是 xx 搜集
整理的,欢迎阅读,希望对大家有所帮助。
** 年,在市委、 市政府的正确领导下, 我办认真履行 “值
守应急、信息汇总、综合协调”职能,坚决贯彻落实国家、
省、市应急管理工作决策部署,大力夯实应急管理基础工作,
积极推进应急管理联动机制,深入开展应急管理宣传,努力
提升应急管理水平,较好地完成了各项应急管理工作任务。
一、 ** 年所做的主要工作
( 一) 加强事前预防。针对不同时期、不同特点,市应急
办及时下发了《关于切实做好低温雨雪冰冻天气保道路畅通
工作的紧急通知》、《关于做好新一轮强降雨防御工作的紧
急通知》等有关文件,对相关工作进行安排部署。同时,督
促安监、水利、国土资源、林业、交通、消防等部门深入到
工矿企业、大中型水库、地质灾害隐患点、林区、航道、人
口密集场所等地进行风险排查,对排查出的各种安全隐患及
时制定整改方案,落实有关措施,做到早预防、早安排,尽
可能将突发事件消除在萌芽状态。
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( 二) 加强应急值守和信息报送。市政府办下发了《关于
进一步加强应急值守和突发事件信息报送工作的通知》,对
全市应急值守和突发事件信息报送工作提出了具体要求 ; 市
应急办制定了《 ** 市应急值守和突发事件信息报送工作考核
办法》,对各县区政府办及市直有关单位办公室进行考核,
并实行全市突发事件信息定期通报制度。市政府值班室实行
24 小时轮流值班,安排三人专门轮流值守,确保 24 小时不
间断,不脱节。
“低温雨雪冰冻”、 “两节两会”、 “森林防火”、 “防
汛抗洪”、“抗冰救灾”等敏感期实行主副班制度,应急办
全体人员全天候值守,确保各类值守应急作业得到及时处
理。严格按照 《** 市人民政府总值班室值守工作制度》 要求,
认真做好各类来电、函件、明传电报等的登记和处理工作,
做到条理清楚,分类明确,有据可查。据初步统计,全年总
接打各类电话 ** 余个,办理领导同志的指示、批示 5200 余
次,处理各种明传电报 1200 余个,没有出现大的遗漏和错
误。严格按照湘政办函 * 号文件精神和市政府办《关于进一
步加强突发公共事件信息报送工作的意见》的要求,扎实做
好各项信息接报工作,确保突发事件信息得到及时处理。
同时,注重信息研判,加强部门街接,提高信息质量。
今年以来,我办共上报各类突发事件信息 55 则,工作信息
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36 条,编制各类简报 18 期,基本做到了客观、及时、准确。
积极主动、热情耐心地协助有关部门做好上访群众的各项解
释工作,确保来访群众有接待、有解释,确保市政府机关大
院正常的办公秩序。积极督促各县区及市直有关部门做好值
守应急和信息报送工作。 在法定节假日及敏感期, 按照市委、
市政府要求,事先做好值班安排,报省政府和市政府领导,
确保联络畅通、快速反应。
( 三 ) 开展应急管理科普宣传。按照省里统一部署,我市
于 5 月在全市范围内大张旗鼓地开展了以“学习应急知识,
提高应急技能”为主题的应急管理宣传日活动。当日,由市
应急办和市地震局牵头,市民政局、市卫生局、市安监局、
市疾控中心等 * 余个部门 ( 单位 ) 参与,在冷水滩城区中心地
段设点集中开展宣传活动。各参与单位由分管领导带队,派
出了专业人员到宣传点现场答疑解惑,发放宣传资料。各县
区、乡镇、基层单位也根据各自实际设点集中宣传,悬挂彩
色气球,张贴横幅标语,设置移动宣传栏,播放抗灾救灾宣
传片,发放各类应急资料,接受群众应急知识咨询。据不完
全统计,当天全市各宣传点制作宣传拱门 26 个,彩色气球 *
多个,出动宣传车 150 余台次,展出宣传展板 680 余块,悬
挂横幅标语 1060 余条,发放《避灾自救知识》、《泥石流
灾害常识及脱险方法》、《学生应学会的防火安全自救知识
与技能》和其他公众应急知识手册 8000 余册,各类应急知
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识宣传资料 30 万余份,接受群众咨询 40 多万人次。
( 四 ) 推进区域应急联动合作机制。根据泛珠三角区域内
地 9 省应急管理合作协议精神,我市采取走出去、请进来的
办法,大力加强与周边省区的应急联动合作,积极推进区域
应急联动合作机制。在去年与广东清远市和广西贺州市、桂
林市签订了《建立相互支援的应急联动合作机制》协议的基
础上,今年着重指导和督促相邻县级应急联动机制的展开。
目前,我市与广西贺州市周边五县区均签订了《建立相互支
援的应急联动合作机制》协议,与广东清远市周边县区的应
急联动合作进展顺利。根据《泛珠三角区域内地 9 省突发事
件信息通报制度》,我市初步实现了与周边市的突发事件信
息共享。
( 五 ) 极推进应急平台建设。根据省里要求,我们在市政
府常务会议室配置了应急视频终端,初步实现与省应急指挥
平台视频对话与会商。目前,视频声音与图像效果良好,基
本能适应省应急办每周视频点名及突发事件会商。为尽快熟
悉小型应急平台的使用及管理,今年 9 月,市应急办派出 2
名工作人员到郴州进行了为期三天的小型移动应急平台操
作培训。
( 六) 开展应急管理知识培训。与市委党校联合,在每期
的党政领导干部培训班开设应急管理专题课程, * 年共培训
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基层党政干部 300 余人。市应急办在全市每年新进公务员培
训班上专题讲授应急管理知识,培训人员 200 余人。积极配
合市委组织部开展的全市乡镇长和基层党支部书记加强社
会管理集中轮训工作, * 年* 月以来,在市委党校开展了六
次应急管理授课培训,累计培训乡镇村干部 3000 余人次。
同时,积极推进应急法律、法规、规章和应急预案等应急管
理知识纳入干部教育培训内容,并在中小学校普遍开展预
防、避险、自救、互救、减灾等有关应急常识教育。
( 八) 开展应对工作评估和应急体系建设调研。我们按照
省应急办的统一部署,早调研、早准备,集中力量、集中
时间,成功对 ** 全市突发公共事件的应对工作行进行了总结
评估,并对 ** 年全市突发公共事件趋势进行了预测分析,将
评估报告精装成册,呈送各位领导和有关单位负责人参阅。
为进一步了解全市应急体系建设情况,市应急办从 ** 年 3 月
开始,就全市的应急预案制订、应急组织体系建设、应急机
制建设、应急保障能力、应急管理培训等方面进行了为期 2
个多月的调研,基本摸清了底子,掌握了情况。
二、 ** 年工作计划
( 一) 继续做好应急管理基础工作。进一步规范值守应
急工作制度,继续实行 24 小时轮流值班制和节假日领导带
班制。加强对突发事件信息的分析与研判,进一步规范突发
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事件信息处理流程,严格按照省、市突发事件信息报送要求
报送信息,杜绝漏报、瞒报、谎报现象。加强应急值守人员
自身素质建设,提高值守应急的快速反应能力和信息分析研
判水平。坚持一季度召开一次应急管理形势分析会,及时通
报全市应急管理工作情况,在此基础上,组织开展突发事件
应对工作年度评估和趋势分析,并对典型案件进行总结分析
评估。
( 二) 深入开展应急管理宣传和培训工作。按照省、市要
求,开展应急管理宣传周活动,采取多种形式宣传《突发事
件应对法》及实施办法等法律法规。继续抓好公众应急知识
普及工作,提高社会公众防灾避险意识和自救互救能力。加
强应急管理培训,重点培训各县区、有关部门从事应急管理
工作的领导干部。采取走出去的办法,举办应急管理培训班
或学习考察活动,分期分批对各县区、市直有关部门从事应
急管理工作的人员进行轮训,不断提高其综合素质。
( 三 ) 进一步健全应急预案体系。根据领领导指示和市情
需要,及进出台相关应急预案,不断完善应急预案体系。对
已出台的应急预案实行动态管理,督促有关部门根据情况变
化及时修订更新,并做好应急预案的宣传解读和培训工作,
增强应急预案的实施效果。加强各预案之间的街接,增强预
案的针对性、实用性和可操作性。加强应急预案报备工作,
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建立应急预案数据库。继续指导和督促各县区、各有关部门
进一步完善应急预案体系,开展应急预案演练,不断提高应
急管理实战能力。
( 四 ) 推进应急平台建设。根据省里要求,积极推进小型
移动应急平台建设, 拟先配备 1 套标准型小型移动应急平台,
待条件成熟,逐步建设市级中心及市综合应急平台。
( 五 ) 继续推进应急联动机制。一是推进市内县区与周边
省区相邻县的应急联动,尽快实现资源共享、就近救援、协
同应对的应急联动机制。二是主动与省内相邻市的联系,推
进市际应急联动合作。
一、 20xx 年度年终总结
20xx 年 3 月 23 日,为了充实自己,学到更多有用的专
业知识和技能,我来到了 XXX公司这个“新家庭”。
一年来, 在领导的关心指导下, 在同事们的支持帮助下,
我顺利完成了本年度的本职工作和领导交办的各项任务,包
括:
1、完成整套资质资料的申报 (XX 位技术人员资料整理,
代表工程业绩资料整理及其他 ) ,XXX资质已经申报完成, XXX
资料已基本就位 ;
2、共同组织一、 二级建造师考试各 X 次; 一级建造师 (XX
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专业 X 人) 继续教育 X 次; 一、二级建造师注册、变更资料整
理申报 ;
3、共同组织三类人员考试 X 次,三类人员注册、延期、
变更资料整理申报 ;
4、共同组织五大员考试 X 次,继续教育 (X 人)X 次;
5、共同组织特种工理论考试 X 次、实践考试 X 次;
6、共同完成高级经济师资料整理及申报 ; 完成中、高级
工程类职称人员 X 个人员的继续教育 ;
7、参与公司会议的组织、筹备及会议纪要的记录,并
对会议纪要进行整理、存档 ;
8、协助办公室主任完成人事招聘的初期面试工作 ;
9、考取社保管理员一证并接受部分 XXX 公司社保管理
工作 ;
10、协助办公室主任完成年终考评资料整理及申报,完
成 XX个签证合同的编制。
此外,协助办公室主任做好公司行政各项事务及部门内
部日常事务工作,保持良好的工作秩序和工作环境,为其他
各部门提供必要的行政服务等。
回顾 20xx 年,自身能力在各方面都有一定提升,经验
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值有所增加, 虽然自我感觉是原地踏步, 没有多少实足进步,
却更加坚定的了解到办公室工作的实质:做办公室工作,必
须秉持一颗踏实、细致和不怕麻烦的心。
二、 20xx 年工作安排
( 一) 、目标
20xx 年工作包括以下具体目标:
1、资质
a、跟踪并确保 XX资质顺利通过 ;
b、因一代身份证已经被取缔,所以必须未雨绸缪,更
换一批工程技术人员,整理出一套新的资质所需的技术人员
( 预计 XX人);
c、完善 XX资质资料 ;
d、申报 XX资质并进行跟踪 ;
e、整理出 XX资质所需的代表工程 ;
f 、整理 XX资质的各类资料 ;
g、申报 XX资质并进行跟踪 ;
h、洞察市场资质稀缺情况,对稀缺资质类型进行归结,
结合公司自身情况,提出合理化建议。
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2、招聘
a、协助办公室主任引进各类高层次人才,做好招聘工
作及储备人才的统计工作,以满足各部门人力资源规划 ;
b、实施“蓄水池”计划,做好人才储备。
3、培训考试
a、积极组织各类证书考试 ( 一、二级建造师、 三类人员、
五大员、特种工、造价员等 );
b、掀起考证热潮,鼓励在职员工进行各类证书考试,
落实奖励制度。
4、资料
a、做好各类证书 ( 一、二级建造师、 三类人员、 五大员、
特种工、造价员等 ) 的考前资料、考后注册资料、变更资料、
延期资料等 ;
b、协助办公室主任做好 2019 年度工程师、 高级工程师、
高级经济师的申报资料及继续教育工作。
( 二) 、工作思路及工作安排
1、做好资质申报的各类工作
(1) 思路分析
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近些年来,资质申报的难度越来越大,通过率也越来越
低,说明建设部、省厅
对建筑公司的正规性越来越重视。所以要严把资质申报
资料的正确性、合理性及合法性。
以目前公司所具备的各项数据,资质资料所需的缺口相
当之大。以最重要的代表工程业绩而言,公司对外工程资料
的回收,如施工图、竣工验收单、备案表等,无专人管辖,
使得在资质申报中,代表工程业绩无从着手。
公安部对一代身份证已于 2019 年 1 月 1 日起停用,而
公司所拥有的各类技术人员中, 一代身份证占据了 70%左右,
如果建设部和省厅规定,证书所附身份证必须为二代身份
证,这将给公司资质申报工作带来重大的难题,所以必须未
雨绸缪,及早更换一批工程技术人员,主要更换对象为技术
员、助理工程师 ( 此 2 个职称证书所需流程简单,费用低 ) ,
从而整理出一套新的技术人员,以备资质及其他资料所需。
(2) 工作安排
~:跟踪 XX资质,确保顺利通过,筹备一批新的工程技
术人员的资料 ;
~:更换一批新的工程技术人员,整理、完善并申报 XX
资质资料 ;
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~: 整理 XX资质所需的各类资料 ;
~:完善 XX资质资料,跟踪 XX资质 ;
~:申报 XX资质并进行跟踪
~:洞察市场资质稀缺情况,对稀缺资质类型进行归结,
结合公司自身情况,提出合理化建议。
2、协助办公室主任做好人力资源规划,扭转招聘工作
的被动局面
(1) 思路分析
长期以来有些部门将引进人才作为管理改进和问题解
决的主要方式之一,造成员工流失率较高,人员招聘需求量
大,使得办公室招聘工作量大,并且总是不能满足用人部门
要求,处于被动服务的局面。
招聘工作的被动局面的背后反映了我公司人力资源管
理的深层次问题:我们在招人和用人方面存在短视行为,头
痛医头、脚痛医脚,各岗位的不同层级缺乏为未来储备和培
养人才的思想意识和行为习惯。二是公司企业文化建设薄
弱,没有形成良好的组织氛围,对员工心理有消极影响 ;
(2) 工作安排
a、组织各部门抓好 2019 年人力资源规划工作。直接指
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向各部门人力资源的数量、质量和结构建设目标,每季度盘
点各部门人力资源结构和素质现状,根据岗位任职人员具体
情况确定人员补充方式,选择内部转岗、晋升,或者外部招
聘,从而引导各部门做好内部人才的梯队建设。
b、实施高端人才招聘策划和基础人才“蓄水池”行动。
招聘工作的总体方针是:重点招聘本公司缺乏的高端人才和
具有培养潜质的基础岗位。
c、满足用人部门人员需求,做好招聘基础工作。
d、协助各部门主管建立相关岗位的招聘面试指导手册。
3、明确培训考试目的,健全培训考试体系
(1) 思路分析
明白学习进步之意义的多,真正坚持学习进步的少。对
于公司培训考试的开展,情况亦类似。不管是部门主管还是
员工,大多数都有学习意识。我公司培训考试现状可以概括
为有行动,缺目的 ; 有计划,缺规划 ; 有行动,缺检测。其中
最大的问题当属培训考试的规划和最终效果检测之缺失。
(2) 工作安排
a、积极组织各类证书考试: ~ 组织二级建造师考试 ;~
组织一级建造师考试 ; 根据工程及资料需要,合理安排五大
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员证书类别,进行上、下半年 2 次的培训考试 ; 根据公司及
工程需要,合理安排三类人员培训考试 ; 根据公司及工程需
要,合理安排特种工工种的培训考试 ; 适当安排稀缺证书的
培训考试,如注册安全工程师、造价员等 ;
b、掀起考证热潮,鼓励在职员工进行各类证书考试,
落实奖励制度 ;
c、注重培训考试的质量,确保每次培训考试的通过率。
4、做好新证的注册、变更、归档工作,旧证的跟踪、
延期、继续教育工作。
(1) 思路分析
2019 年度,由于跟踪不及时,出现少量证书信息不全,
甚至出现延期不及时导致失效的严重后果 ; 新证必须及时进
行注册、变更及归档,以便可以尽早的使用。
(2) 工作安排
a、每月进行旧证的跟踪工作,确保其有效性 ;
b、新发证书必须及时进行注册、变更及归档 ;
c、及时做好旧证的延期、继续教育工作,避免由此导
致的证书失效的严重后果。
三、对公司新年度的建议
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一、公司应加强对员工的培训。企业之间的竞争主要表
现在人才的竞争,只有拥有高素质的人才,企业才能在激烈
的市场中立于不败之地。而获得高素质人才的途径不外乎两
个:一是高薪外聘,另一是挖掘内部员工的潜力。员工培训
是公司投资小而收益最大的投资,所以必须加强对员工的培
训。
二、公司应搞好与各个主管部门、政府部门的关系。公
司发展到一定程度,除了自身一定的实力外,外在因素也很
重要,特别是各个主管部门及政府部门的关系,这样才能使
公司朝着更高的目标发展。
三、公司应建立管理层协商机制。尤其是关于公司发展
的重大事项更应广泛听取群众意见,集思广益,多角度论证
决策的合理性。一个人的能力是有限的,经验再多的人也有
考虑不周全的时候,正所谓“智者千虑必有一失”,更何况
我们还都不是智者。作为领导,更应重视集体智慧,尤其是
身处施工现场的人员,掌握的都是实战经验,对决策都可以
提出合理的建议。
四、公司领导应对管理人员放权以提高其管理能力。权
力是施政的工具,要任命一个人当领导干部,他就必须有相
应的权力和能力。没有权力的管理者不是一个真正的管理
者,工作效率永远也得不到提高。
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五、公司应对各个部门的工作范围和员工的岗位职责进
行比较明确的界定。该是那个部门负责的工作任务,就应该
由那个部门负责到底。当然有些工作在为了怎样节约成本的
前提下,可以由其它部门代劳。
六、领导安排工作要以部门或者组为标准,以岗位来区
分,切不可见谁抓谁,胡乱安排。明明应该是张三做的事,
偏偏让李四去做,这是管理的大忌,任何职务都有它的任职
要求。
七、公司应认真考虑人力资源建设。人力资源包括工作
分析、 人力资源规划、 员工招聘选拔、 劳动关系、 绩效考评、
薪酬福利、员工激励、人才培训和开发等八个板块,缺一不
可。
八、公司应建立健全证书奖励制度。为更好的促进培训
工作,公司在证书奖励上应结合公司自身情况和其他同行经
验,制定一套适合公司的证书奖励制度并及时实行。