2020车间主任的工作计划 7页

20xx 年编织三车间完成产量 104750 ㎡，平均班产 （含开头班） 10.9 米，正品率 99.71%， 年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高，产品 质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下： 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革： 结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状， 着力于全面 体现保全工作绩效，调动保全提高工作质量的积极性，本年度 3 月份起开始对保全工工资计 算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核， 3 月底开始形成实施 方案， 4 月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调 动了保全工作积极性。 2、落实工作考核， 实现浮动收入措施： 3 月份， 以公司 “操作能手” 新办法实施为契机， 将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提 高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案： 实现与产值分配对接， 各岗位、 各种纬密地毯按比例升降， 新办法更加合理，节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革： 有效的保证了员工队伍稳定， 员工流动性创 历年最低。 二、成本控制方面： 配合公司成本控制需要，从 3 月份 -5 月份起对地毯件件称重，控制绒高， 5 月底起以此 为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本； 9 月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前 提下，再次降低绒高 0.1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程： 车间先后全面更新制订 《纱架工岗位技能培训简明教材》 、 《织机安全操作简明规程》 、《纱板工安全操作规程》 、《络筒机安全操作规程》 、《阿克明整经 机操作规程》 、《砂轮机安全操作规程》 6 个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作 性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了 依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质： 3-7 月份，车间制订了详细、系统 的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间 6 个岗位进行了 6 次劳动技能竞赛， 竞赛活动更加突出实用性， 考核结果公布， 并对成绩突出者实施了激励。 四、设备管理方面 1、编写完成《实习保全快速入门手册》 ：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要 求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等 6 项内容， 为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成 3 号机底刀改造及盛纱器更换工作： 改造后有效降低了设备损耗， 减轻了保全工 作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机： 针对目前车间女工多， 运线上机劳动强度大的问题， 结合阿克明纱 架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制 作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线 500kg，最高提升高度 2.3 米，可 在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大 大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面： 在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： ①3 月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题， 5 月份根据治理经验制订出 《阿克明地毯消 除“荷叶边”控制办法》 ，地毯荷叶边问题比以往有很大改观； ②9 月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两 个月的努力，半成品荷叶边由以往的 3 公分降为 1 公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进 展。 六、安全生产方面： 通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本 年度没有发生大的安全事故。 七、 20xx 年重点工作计划： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 20xx 年编织三车间完成产量 104750 ㎡，平均班产（含开头班） 10。 9 米，正品率 99。 71%，年产量创历史新高，平均班产创历史新高，员工稳定性创历史最高，员工精练度最高， 产品质量保持稳定提高，除上述重要指标外，本年度支撑性、长远性、突破性工作如下： 一、工资制度方面： 1、实现保全工绩效工资改革： 结合以前编织三车间生产不连续的特殊现状， 着力于全面 体现保全工作绩效， 调动保全提高工作质量的 ' 积极性， 本年度 3 月份起开始对保全工工资计 算办法进行大幅度创新性调整，突出产量考核和质量、日常表现考核， 3 月底开始形成实施 方案， 4 月份付诸实施，效果十分理想，根据工作绩效使工资收入适当拉开差距，有效的调 动了保全工作积极性。 2、落实工作考核， 实现浮动收入措施： 3 月份， 以公司 “操作能手” 新办法实施为契机， 将各班组当月质量、设备保养、日常表现纳入考核，根据三项积分确定奖金情况，有效的提 高了员工参与质量管理、设备保养的积极性，员工工作质量有很大提升。 3、拿出了新的工资分配草案： 实现与产值分配对接， 各岗位、 各种纬密地毯按比例升降， 新办法更加合理，节后实施。 4、成功完成低收入岗位工资二次分配改革： 有效的保证了员工队伍稳定， 员工流动性创 历年最低。 二、成本控制方面： 配合公司成本控制需要， 从 3 月份— 5 月份起对地毯件件称重， 控制绒高， 5 月底起以此 为依据调低绒纱单耗，有效降低了成本； 9 月份再次进行摸底调查后，在保证毯面质量的前 提下，再次降低绒高 0。1mm，经实施至今效果明显。 三、员工培训方面： 1、全面更新各岗位操作规程： 车间先后全面更新制订 《纱架工岗位技能培训简明教材》 、 《织机安全操作简明规程》 、《纱板工安全操作规程》 、《络筒机安全操作规程》 、《阿克明整经 机操作规程》 、《砂轮机安全操作规程》 6 个操作规程，新规程更加突出重点、难点和可操作 性，且内容更加全面、详实，为今后的员工培训提供了很好的教材，为员工规范操作提供了 依据。 2、全面开展岗位技能竞赛，促进提高员工总体素质： 3—7 月份，车间制订了详细、系 统的岗位技能竞赛计划，分别对保全、主操作、纱板、纱架、修补、络筒车间 6 个岗位进行 了 6 次劳动技能竞赛，竞赛活动更加突出实用性，考核结果公布，并对成绩突出者实施了激 励。 四、设备管理方面： 1、编写完成《实习保全快速入门手册》 ：内容涉及实习保全须知、保全工素质及技能要 求、实习保全快速入门诀窍、新手如何尽快进入工作状态、保全最致命的问题等 6 项内容， 为培养保全快速入门提供了良好、简明的教材。 2、完成 3 号机底刀改造及盛纱器更换工作： 改造后有效降低了设备损耗， 减轻了保全工 作负担，提高了产品质量和生产效率。 3、制作完成升降机： 针对目前车间女工多， 运线上机劳动强度大的问题， 结合阿克明纱 架特点及纱架后空间位置，经过近半个月时间，利用长期废弃的电葫芦及废料，自主设计制 作可移动电动升降机一台，此升降机一次最多可提升纱线 500kg，最高提升高度 2。3 米，可 在车间所有织机上移动使用，经试用，该升降机升降快捷、平稳，安全性高，操作简便，大 大降低了工人劳动强度，员工普遍反映使用效果良好。 五、产品质量方面： 在巩固以往产品毯面质量的前提下，攻坚治理荷叶边： ①3 月份入手攻坚解决成品地毯荷叶边问题， 5 月份根据治理经验制订出 《阿克明地毯消 除“荷叶边”控制办法》 ，地毯荷叶边问题比以往有很大改观； ②9 月份在之前治理成品荷叶边的基础上，着手攻坚解决半成品荷叶边问题，经过近两 个月的努力，半成品荷叶边由以往的 3 公分降为 1 公分以下，治理荷叶边问题取得突破性进 展。 六、安全生产方面： 通过坚持不断的安全教育，和对设备安装护栏、坚持检测安全探头等措施，编三车间本 年度没有发生大的安全事故。 七、重点工作计划： 1、进一步落实各岗位工作考核。 2、设备管理、改造工作实现新的突破。 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相 结合，通过深入开展比学赶帮活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建 标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管 理和队伍建设的科学发展，进一步提升 xxx 厂的环保经济运行水平，为公司安全，效率，发 展，和谐建设作 己的贡献。现制定新一年的工作计划。 1，不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓， 采取多种措施保障安全生产无事故。 1）是坚持开展安全培训工作。 将安全用电， 各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作 为培训重点，不断强化意识安全。 2）是突出安全重点， 抓好安全薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理， 坚持车间管 理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 3）是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设 备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2，开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才 会有更美好的明天。 20xx 年我们将在以下几方面开展工作， 以期进一步降低原辅材料和能源 消耗，为企业节省没一分钱。 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成 本。 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量 的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源。 三是对原辅材料进行精细管理， 杜绝浪费现象的发生， 将原辅材料的消耗控制在 3%之内； 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3，提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 应对 20xx 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在 20xx 年采取以下措施来 保证产品质量，提高成品一次合格率。 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作 员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对 ISO9000 质量管理体系有初步的认 识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题 和避免方法。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况 记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度， 在考核机制中加入质量考核， 与员工的收入挂钩， 奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 4，加强设备管理 在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断 提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定。 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各 种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流，培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用 和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效，稳定运转，为按时保质交 货提供了强有力的支持。 5，保证工艺贯彻率 在 20xx 年，我们将加强员工的生产工艺培训， 增加员工对本工位的工艺熟知度， 加强员 工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。 6，加强现场管理，推进 5S管理制度 在 20xx 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物 料调配等不断优化， 保持生产现场的整洁有序， 推进标准化生产， 推进 5S 管理制度， 力争在 20xx 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 最后，要力所能及地帮助，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以确保员工 队伍的稳定，创造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。 尊敬的公司领导： 我从事汽车维修行业已有三十多年的经历，曾在多个公司工作，先后担任维修工，车队 主管，检验员，调度等职，积累了丰富的工作经验。目前我负责车间调度，对本公司维修部 人员和工作流程极为熟悉，对车间主管这一岗位有自己的见解。 过去三年里，我们售后部取得了优秀的业绩，这得益于站长的科学管理和科学决策以及 各位同仁通力合作。但是当前工作仍存在不足，离公司的发展目标还有很大差距。主要问题 就是我们各部门 组合不科学， 维修能力没有得到最大的发挥。 随之引起的维修质量低、 待修 时间过长，顾客满意度下降等问题必须引起每一位员工的足够重视，必须在今后工作得到很 好解决。只有这样，我们公司才能取得更加辉煌的业绩。 在我今后的工作规划中，下面几个方面作为主要的工作来做： 一、加强 5s 管理体系，把各项规章制度落到实处。 5s 规范是企业科学发展的宝典， 但是部分职工对它重视不足。 我将督促每个组长监督组 员，确保每个职工严格遵守 5s 体系，对违反条例者视情况进行教育、处罚。 二、加强员工素质教育，提倡主动学习维修技能的氛围。 过去个别员工纪律散漫，上班时间睡觉，不服从调度⋯⋯这些行为不但造成部门工作效 率低下，而且严重影响公司形象。我将强化管理，督促员工严格遵守各项制度，认真完成各 项交给的任务。对故意违反公司纪律者，将按照公司规定给予处罚。鼓励员工主动学习各种 维修技能，勇于探索，善于实践，努力提高维修效率，对表现突出者给予奖励。以上考核将 作为年度优秀员工、优秀班组的评选标准。每周我将和各个组长总结本周工作，分析存在的 问题，提出解决办法，及时了解组员的思想动态。 三、优化人员组合。 现有部分班组的搭配没有考虑技术互补， 使得各个小组能力参差不齐。 比如说组长不在， 组员常常不能完成技术含量高的工作，造成维修时间太长。所以我将对个别小组成员进行人 员调整，做到技术互补，新老结合，提高维修效率。 【车间主任的工作计划】相关 ： 1. 曾经是车间主任 2. 车间主任年终总结 3. 车间主任工作总结 4. 暑假班的工作计划 5. 车间主任岗位职责 6. 车间主任个人年终工作总结 7. 车间主任竞聘演讲稿 8. 车间主任年终总结 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