2018年财务部个人工作总结 3页

篇一： 财务部在公司领导的支持和帮助下，在其他部门的有效配合下，以企业效益为中心，围 绕部门年度工作目标和重要任务，全体财务人员共同努力，力求做到及时准确完成核算工作， 为公司经营发展做好监督服务；真实反映公司财务状况、经营成果，为领导经营决策提供依 据。现就上半年度实际工作总结汇报如下： 一、认真做好 20XX 年年终决算工作。全面反映了公司的经营状况、债权债务、资本结构， 为 20XX 年度的绩效考核、经营责任目标考核工作提供了真实可信详尽的数据信息。财务部将 根据公司领导的经营思路，不断积累经验，提供更加详尽的财务数据。 二、多方协调及调整，科学编制 20XX 年财务经营预算。围绕公司年度经营目标，制定和 下达年度财务预算，持续推进全面预算管理工作。 三、认真做好常规性财务工作。财务部能够轻重缓急妥善处理各项工作，及时为各项经 济活动提供有力的支持和配合，满足了各部门对财务部的工作要求。对日常的财务工作流程 熟练掌握，能够做到有条不紊、条理清晰、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会 计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了 正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律按照财务档案管理制度执行，深化了财务 基础工作，使得财务部成为公司的信息库。 四、认真完成公司日常各项财务核算工作，严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履 行职责，严格按照公司有关规定程序和审批权 限办理。每月能按时按质完成凭证编制复核，按时编制报送财务报表，及时反映公司经 营状况。 五、防范经营风险，特别是防范税务风险，促进公司稳健经营。建立了良好的银企关系 和税企关系；定期与国税地税业务沟通，认真听取对方意见和建议，使工作能更快速、更有 效得完成。按时办理纳税申报，及时足额交纳各项税款。 六、积极做好汇算清缴工作。在规定的时间内向税局报送年度企业所得税纳税申报表， 并汇算清缴，结清应缴应退税款。报送的资料包括年度企业所得税纳税申报表纸质资料和电 子数据。 七、有效开展成本核算，加强了对各项业务的财务监督管理。对收入、成本、费用作专 项检查，加强非生产费用和可控费用的控制、执行力度，不能超支的绝不超支，以提高公司 经济效益，加强经济活动分析，提供各种数据给领导参考决策，当好领导的参谋，为公司发 展出谋献策。 八、加强应收账款的管理，协助客服部做好公司的资金回款，控制好费用，有效控制应 收账款的增长。 九、完善财务部各工作岗位职责。要求各岗位会计人员根据本岗位的职责要求，进行工 作总结，岗位评述和认定，对各自的工作提出建议、作出计划。这样，强化了各岗位会计人 员的责任感，加强了内部核算监督，促进了各岗位的交流、合作与团结。 下半年工作计划： 鉴于工作中存在的问题，在下半年工作中重点放在以下几个方面进行： 一、积极参与企业经营治理，搞好公司财产物资的清查与盘点。 随着公司的发展的蒸蒸日上，财务管理职能的日益显现，财务治理参与到企业治理的方 方面面，使其更加符合财务制度规定，经得起各审计、税务部门的财务检查。 二、不断学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识随着各项财务、税务的新 规定不断出台，财务人员还需及时针对专业知识方面加强培训。尤其增值税、企业所得税、 个人所得税等，财务部应多加培训，进行学习、讨论，争取使企业利润化。将公司财务人员 培养为不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理的作用，增强独立解决问题的 能力。 三、迎接国税稽查的检查。7、8 月份，国税稽查将按计划对公司 20XX 年财务工作进行 审计，针对敏感问题我部门先进行自查自改，确保提供的数据合理化，统一口径，提升会计 信息报告精细度，保证审计工作的顺利进行。 四、完成 20XX 年预算初稿编制工作。根据集团历年要求，在 10、11 月份会进行下一年 度的预算初稿编制工作，根据公司的运行方式，结合生产实际，通过对公司的各项费用认真 调研和测算做好初稿的编制工作。 最后，财务部的工作并非独立的，离不开各个部门的配合，希望在今后的工作中，大家 互相支持，互相帮助，发扬兄弟人的精神，为完成下半年度的工作，为企业的经营目标的实 现做出更大的贡献！ 篇二： 在公司领导的关心支持下，财务部以公司制定的年度方针目标，以成本费用和资金管理 为重点，全面落实预算管理，强基础、抓规范，实现了全年账务处理操作规范化，财务管理 科学化，企业效益化。尤其是今年公司收入、综合效益指标比去年大幅增加的情况下，财务 部除在完成日常核算工作的同时，加大了对各种资料数据的统计分析，先后对公司全年任务 计划、装车、工资计划、管理费用及五项费用计划进行了全面测算和分劈，对公司的各类资 产进行清查，为领导经营决策提供了可靠依据，推动了公司财务管理水平，发挥了财务管理 在企业管理中的作用，现将财务部工作总结如下： 一、抓预算管理 一是做好全面预算工作，按时上报预算编制说明和报表，使预算工作从编制、反馈、考 核、修正，形成良好的闭环运转模式，使公司的目标激励、过程控制、有效奖罚在日常管理 中发挥更重要作用性，进一步调动全员积极性。 二是与各部门紧密配合，做好各经营网点装车、收入全年预算，落实公司全年经营目标， 将每个经营网点装车数、收入、毛利分解到每个月每一天，并将每天实际装车情况与之对比， 纳入考核。 三是做好各项成本费用预算的编制工作。及时分劈下达公司管理费用指标；确保成本费 用有序可控不超支，从而达到事前、事中、事后的有效监控。 四是加强资金预算管理，调控合理安排使用资金，确保经营资金良性循环。 二、抓成本控制 一是实行成本费用科目负责制。为了提升各分公司经营责任意识及管理水平，达到节能 降耗的目的，公司将相关管理费用指标下达至各分公司，总公司对分公司实行科目负责、逐 级管理模式，达到了良好效果。 二是费用控制抓亮点 1、在日常费用报销时，严格把关。按汽车日常管理“派车单”审核，做到一车一帐一核 算，日常报销坚持实行单车核算，报销时将派车单随票据粘贴，与派车单无关的费用不予报 销。汽车维修、保险、购油等事宜必须经过单位车管、主管领导同意后在集团公司指定的维 修点、加油站、办理，杜绝了汽车维修小病大养，弄虚作假现象。在相关部门共同努力下， 汽车费用与预算指标相比节约 7、95%。 2、办公费用认真执行采购入库验收、领用登记制度，无入库出库单财务部门不予报销， 按部门设立台帐，同时定期进行检查，超过预算不予报销。在相关部门共同努力下，办公费 用与预算指标相比节支 13、78%。 3、业务招待费控制使用效果明显。本着“必须、节约、适度”的原则，严格执行先请示 后办理制度，无预先填制业务招待费申请表及接待事由、人数、预计费用等项目，财务坚持 不予报销。月末将支出情况公示，有效地控制了支出。 通过以上措施，五项管理费用控制效果明显，均未超出预算指标。为公司完成年度任务 指标奠定了基础。 三、抓标准化基础管理 一是夯实财务基础工作，完善各项财务管理制度和内部控制制度。，我们先后经历了多次 审计、税务、小金库、路风、工资、标准化等各种审计与检查，同时经营预算反复测算调整， 收入、综效指标都达到前所未有的高度，经营工作难度前所未有，财务管理要求严上加严。 财务人员能否及时改变观念，调整工作思路，直接关系到公司全年预算核算的准确性、规范 性以及资金的安全性。为此，我们从强化基础管理工作入手，根据有关规定先后制定修定了 财务管理制度、固定资产管理办法、应收账款管理办法、大额资金管理办法、付款审核程序 报销制度等相关文件，相继设置并完善各类票据、报表、交接记录登记本、票据收付、经营 合同、工资、奖金考核等辅助台账，提高了核算的准确性，为经营业务以及管理决策提高了 可靠依据。 二是严格按财务标准要求做好收入、成本、费用及财务成果的核算及分析工作。按时上 报每月月报、每季季报、以及月度、季度统计报表、税收调查表；按时上报月度、季度经济 活动分析，财务决算分析，监管报表分析；每月上旬、下旬按时上报非运输企业经营工作简 报。 为了将工作做得更扎实，我们将每个工作岗位进行量化考核，并以此作为奖惩依据。同 时做好决算及分析工作，为领导经营决策，提供可靠数据以确保全年任务的完成； 三是合理统筹安排使用资金。做好承兑汇票的分拆工作，盘活账面资金，确保经营资金 良性循环；及时与业务部门沟通并处理遗留问题，确保无新债权的产生。 四是加快财务人员从单纯“记账型”会计向“管理型”会计转变。通过税务检查，更感 觉到转变的重要性。财务人员除了明确一套科学、合理、清晰的会计账目可大大提高工作效 率和质量外，必须对经营业务熟悉，否则事前、事中、事后的财务监督，无从谈起。财务工 作不仅仅是算账、记账，更重要的是在企业管理中起的核心作用。 下半年，市场面临滑坡，客户纷纷提出降价，全年预算能否如期完成，对全公司都是个 考验，财务部在完成日常核算工作的同时，必须加大对各种资料数据的统计分析，为领导经 营决策提供了可靠依据。严格控制各种成本及五项费用，加强对公司的各类资产进行清查。 五是对家底进行盘查。与有关部门配合，对公司主要房产、设备、固资进行实地盘查清 理，并分项整理建档，做到帐、卡、物相符。 四、提高监管水平 一是加大监控力度，使各项收入支出事前有计划、事中可控制、事后能追述，完善各项 财务管理制度和内部控制制度。不定期对下属分（子）公司报销程序、费用使用情况、会计 标准化达标进行检查。在此方面做得还不够，但我们会在今后的工作中加大力度。 二是对敏感支出，敏感科目，敏感事项自查监控落实到责任人，确保审计不出大问题； 五、提高履职能力 一是加强服务意识，提高工作效率；按公司要求，对本部门的岗责标准进行了细化。承 诺现金报销当日完成，银行转账不超过一个工作日，银行承兑汇票随时到随时背书。 二是团结协作，提升服务质量，加强财务人员“服务于经营，服务于客户”的意识，树 立“经营第一，客户至上”的理念，通过主动配合、积极协作，有效处理各种问题和矛盾， 做到与业务配合不扯皮，不让客户多等待；不论八小时内外，不论节假日，随叫随到，及时 办理收付款及承兑等各项业务。