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- 2021-04-15 发布
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【导语】述职述廉报告是述职者本人总结经验、改进工
作、提高素质的一个途径。以下是 XX 整理的人事述职述廉报
告,欢迎阅读!
【篇一】人事述职述廉报告
各位领导,同志们:
现将 2008 年以来区人事局的主要工作报告如下,敬请批
评指正。
一、狠抓三个环节,着力加大人才队伍建设和人力资源
开发力度
坚持把人才工作作为人事局工作的重中之重,紧紧围绕
区委经济工作大局,抓住人才的引进、培养、服务三个环节,
着力打造一支能为“两个率先”建功立业的人才队伍。
一是抓引进。先后组织保来得工业有限公司、华扬蓄电
池有限公司、万家福商城等 XX 家用人单位,多次参加省、市
组织的人才交流大会,并会同卫生局等有关单位深入到中国
医科大学、吉林大学、哈尔滨工业大学、哈尔滨理工大学等
名校直接洽谈引进优秀人才。全年共引进各类人才 XXX 名,
其中为公有制企业引进 XXX 名,本科以上的 XX 名。
二是抓培养。开展针对性培训,与区科技局联合开设了 X
期计算机培训班,XX 人参加了培训;组织全区 XXX 名机关干
部分 X 批进行了普通话培训和水平测试;组织 XX 人参加了市
组织的职称外语、计算机培训。组织有关人员报名参加国家
及省相关考试,其中:全国经济类中、初级资格考试 XX 人,
省中、高级计算机考试 XXX 人、全国职称外语等级考试 XX 人
及省中、高级职称外语考试 XX 人。做好职称评审工作,向省、
市、区各系列评委会推荐工程、卫生等六个专业职称评审材
料 XXX 份,其中高级 X 份、中级 XXX 份、初级 XXX 份;为 XXX
人办理了专业技术职务任职资格的通知及证书,其中大中专
毕业生初聘 XX 人。
三是抓服务。我们坚持把服务人才作为用好人才的重要
途径。充分发挥人才流动服务中心的服务功能,积极拓展人
事代理服务范围和项目,提高服务质量,全年,共为 XXX 人
新办档案代理、组织关系代理等人事代理项目。同时,加强
与劳动和社会保障部门、民政部门及公安部门的勾通协调,
积极为人才提供养老保险、户籍登记管理等服务,解除他们
的后顾之忧,让他们安心在广陵建功立业。
二、推进三项改革,着力营造有利于人才脱颖而出的良
好环境
XX 年,我们继续贯彻落实省市区有关精神,努力进行事
业单位综合配套改革的探索和实践,重点推进事业单位人事、
分配、产权三项制度改革,取得了一定成效。
一是推进事业单位人事制度改革。在全区范围内继续推
行全员聘用制,巩固和扩大聘用制改革成果,目前,我区事
业单位已基本实行了全员聘用制;继续推行中层干部竞聘上
岗,以“有能则上,无绩则让”为原则,在乡镇、街道以及
教育、民政等有条件的单位实行中层干部竞聘上岗,采取直
接聘用、选举聘用、业绩考核聘用等多种形式确定中层干部;
继续深化职称制度改革,进一步扩大职称工作的业务范围,
积极推进个体、私营、合资、独资等非公经济组织的职称工
作。
二是推进事业单位分配制度改革。进一步下放了事业单
位内部分配权限,指导各单位制定科学合理、自主灵活的内
部分配制度。在有效调控津贴总量的前提下,按照劳酬相符、
岗薪一致的总体目标,根据事业单位的客观实际,实行工资
总量调控和内部分配权限相分离,职工实际收入与档案工资
相分离。在伊斯兰幼儿园、东花园幼儿园、广陵中医院等 X
家单位进行了试点,指导他们初步建立起了重实绩、重贡献、
向优秀人才和关键岗位倾斜、灵活自主的分配机制,拉开了
分配档次。
三是推进事业单位产权制度改革。坚持“以建立现代企
业制度为目标,使之真正成为‘自主经营、自负盈亏、自我
发展’的法人实体和市场实体”的产权制度改革总体思路。
今年上半年陆续召集各乡镇街道、各系统主要负责人座谈,
要求各事业单位要相应地建立起改革工作班子,组织学习有
关改革的文件以及法律法规,并进行调查摸底,汇总有关人
员结构、思想状况、效益情况、运行机制、管理模式等方面
的基本情况,结合本单位实际,拟定科学、合理、可行的改
革方案。选择了区文化系统的大众影剧院、卫生系统的广陵
中医院作为产权制度改革的试点单位,会同主管部门,就明
晰产权关系和投资主体,依法确定责权,改革现行管理体制,
实现行政管理向行业管理和资产管理的转变等方面进行了探
索,目前这两家单位已改制到位。
三、落实三套制度,着力强化人事计划和机构编制管理
公务员教育管理制度、机构编制工作制度和人事计划管
理制度是人事部门的主要办事依据,全年,我们紧紧围绕这
三项制度,狠抓落实,使公务员教育管理、机构编制管理和
人事计划管理逐步走上了法制化、规范化的轨道。
一是落实公务员教育管理制度。以《国家公务员暂行条
例》颁布实施十周年为契机,深入宣传公务员制度。结合《条
例》颁布十周年纪念活动,在全区范围内开展了纪念《条例》
颁布十周年知识竞赛活动,发放问卷 XXX 份,回收率 XX%,合
格率 XXX%。深入开展“人民满意公务员”评选活动,X 名同
志分别被授予省“人民满意公务员”称号、被市委市政府记
“二等功”、被推荐为“市优秀中青年专家”候选人。举办了
X 期初级公务员任职培训班,XX 名初级公务员参加了任职培
训并通过考试。加大了年度考核的力度,较好地完成了我区
机关事业单位工作人员的年度考核工作,区级机关 XXX 人、
事业单位 XXXX 人参加了考核。
二是落实机构编制管理制度。按照机构编制权限,严格
执行《事业单位登记管理条例》和省市有关文件要求,对全
区已初始登记单位的上报材料进行了拉网式整理。制发了《关
于做好全区事业单位 XXXX 年度年检工作的通知》,对条件成
熟、符合规定的,优先登记;条件不成熟,不符合规定的,
暂缓登记或不予登记。全年共完成了 XX 家法人事业单位的年
检登记工作,年检率和年检合格率均为 XXX%。同时,主动与
财政、工商、税务、银行、审计、民政、土地、验资机构和
中介服务机构等方面沟通协调,为事业单位提供优质服务,
对 XXX 家法人事业单位进行了初始登记。
三是落实人事计划管理制度。工龄管理是人事计划管理
的重要内容。针对机构改革过程中发现的部分系统和单位放
宽工龄计算口径和自行更改工龄的现象,今年,我们集中精
力对全区机关事业单位工作人员工龄进行了清理。制发了《关
于加强机关事业单位工作人员工龄管理的通知》,采取先“自
查”后“整查”的方法,下发《机关事业单位工作人员工龄
情况登记表》,由各系统和各有关单位根据有关政策进行自
查,并将结果上报,然后按照干部管理权限,组织专门力量
对上报结果和实际情况进行核查。目前,我们已对初步核查
出的问题进行了纠正。
此外,我们还发挥职能部门的作用,配合区委、区政府
中心工作,非典期间,先后 X 次抽调人员 XX 名,组建了 X 支
应急小分队,并抽调 XX 名人员组建了非典办和督查组。积极
做好稳定工作,成立专门班子,对全区困难企业的 XX 名军转
干部进行跟踪联系,化解矛盾,保持稳定。
一年来,在区委区政府的领导下,在同志们的支持下,
虽然做了一些工作,但仍然存在着一些缺点和不足,一是人
才资源开发的力度不够大,二是事业单位综合配套改革推进
的力度有待进一步加强。这些问题将在今后的工作中加以克
服改进。
【篇二】人事述职述廉报告
尊敬的公司领导:
您们好!
本人 XXX 于 XXXX 年 X 月 XX 日加入 XXXX 集团 XXX 科技有
限公司。自入职至 20XX 年 12 月担任 XX 公司人事行政部经理
职务,依托多年人事行政的工作经验,敬业负责的工作态度、
热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起
来颇为顺畅。回顾两年多的工作,有成绩,也有不足。下面
我就以下四个方面进行述职,请公司领导给予指正。
第一部分:09-11 年所做工作
1、在集团框架内逐步制订及推行了各项规章制度
09 年 8 月加入 XX 公司时,公司处于创立阶段,运作和日
常管理工作中需要有法可依,有规可行。在集团框架内,根
据 XX 公司实际,在总部行政人力中心的指导下基本健全了相
应的行政人事和其它各部门的规章制度,如:公司组织架构、
薪酬职级体系、考勤管理、周会制度、安全消防检查制度、
各类应急预案、食堂管理、培训管理等制度,使管理工作逐
步规范且在实际执行过程中督促严格执行。
2、人力设计及招聘实施
公司从最初的 4 名员工到现在 360 多名员工,是量变同
时也是一个质变的过程。行政人事部工作伊始,即把人力设
计和人才招聘作为工作第一重点目标。从当地用工环境、工
资水平调查到组织架构、员工薪酬职级体系设计,落实到具
体的招聘、面试、入职工作,截止到 20XX 年年底之前,基本
由 X 总及我完成。公司的组织架构、人力招聘、薪酬职级设
计在根据实际情况不断完善成熟的同时也基本按期推行。在
前一年多工作时间里,开设了六个以上的网站招聘窗口,参
加人才交流会和校园招聘会数十场,在 XX 省内各偏远贫穷地
区出差四次涉及十几个县市,与一批招聘市场及职介所建立
了稳固的合作关系。仅主要管理和技术人员的面试(不含资料
收集)即达 200 人以上。在 XXXX 年 XX 月完成了各主要部门经
理,如生产、设备、品保、技术部经理招聘及送上海培训工
作。XXXX 年 XX 月及 XX 月完成了部份技术人员和生产骨干的
招聘及送上海培训工作。
XXXX 年 X 月工厂投产前,吸取 XXX 厂经验教训,针对新
工厂员工流失率大、许多生产岗位因技术不熟练需多备人手
的问题专门在与我公司关系较好的 XXX 市 XX 镇组织专场招聘
会两场,XXX 市 XX 乡组织专场招聘会一场,极大缓解了公司
用工压力,以上招聘的员工部份已成为公司生产骨干。
3、减员增效,推行计件工资
自 XXXX 年 X 月开始,由 X 总牵头,在生产部配合下,公
司人事行政部制订了生产部采收、包装班组的计件制工资方
案并付诸实施。因本次工资方案前期准备充分、领导重视、
生产部各主管推行得力,执行计件工资方案 3 个月以来,在
人均工资水平略降的前提下,包装班组员工人数从 100 多人
减到 70 多人,而每天包装量从 30 吨左右到 40 多吨。真正达
到减员增效的目地。至 X 月中旬,我部门对生产部一、二班
组的计件工资方案已获通过并开始试行。
4、培养骨干员工、开展安全与技能培训
在用人方面,不仅把人招的进来,在生产管理中对有责
任感有能力的员工更要留得住,公司会提供给员工一个展示
自我的平台,针对一个企业中最重要的基层管理人员如班、
组长,行政人事部除了 X 月份申请总部人力中心的 XXX 经理
来公司对预备班、组长员工进行为期 XX 天的公司文化、管理
制度、班组长素质培训以外,同时按照集团员工异动程序与
预备班、组长员工所在部门的经理作充分沟通,与员工本人
面对面谈话,了解员工的想法,给予职业定位引导。X 月份完
成了生产部各班、组长的任命。10 月上旬完成设备部各班、
组长任命,计划在 X 下旬完成行政人事部班、组长的任命。
XXXX 年 X 至 XX月行政人事部针对员工安全和技能培训计
划,外派培训做了包括生产和技术部外派员工 X 人进行高压
容器操作培训,设备部外派员工 X 人进行高压电工培训,人
事行政部外派员工 2 人进行劳动法规和工伤赔偿培训,外派
员工 2 人进行安全员培训。
内部培训除配合各部门进行 2、3 级生产技能培训外,一
级培训包括 2 月一次全厂员工入职培训,6 月一次外请讲师全
厂员工消防安全培训,8 月进行一次全厂消防现场演练。
5、行政、后勤保障工作
XX 公司在修建期间从最早在 XXX 小区租赁一套房开始,
随着员工不断增加,各方面后勤保障需求的量和面也随之增
大。在行政主管及采购主管到位之前,我负责了食堂管理,
车辆管理、保安管理、采购、外联接待工作,部份参与 XX 厂
一、二期环评验收。立足于行政后勤是服务部门,理顺本部
门工作,才能确保服务员工,从房屋租赁、食堂管理、上下
班交通车安排解决员工的吃饭、睡觉、工作的基本问题到组
织员工周末聚餐活动等,虽然限于自己能力,但仍尽力做到
更好。投产后行政后勤方面工作较多,其中我主要参与且个
人认为执行较好的工作包括:
(1)筹划、组织了公司中秋晚会的活动。
(2)公司二级及以上员工年度旅游活动。
(3)公司废塑料袋(玉米芯、米糠的包装袋)和化学废弃
品的处理。特别是化学废弃品的处理,因为主要是熏蒸后残
渣和药剂玻璃瓶,环卫局不予处理。前后联系几家化学废弃
品处理公司,对方最低要价不低于 XXXX 元/月,我认为要价
太高,再与收购我公司废塑料袋的废品商协商,告知对方如
果要继续收购废品必须把代为处理熏蒸残渣和玻璃瓶作为附
带条件之一。自 XXX 年 XX 月起,该废品收购商与公司签定了
回收协议,除了免费代为处理化学废弃品以外,每月还要向
公司付 XXXX 元的废塑料袋收购款。由此,单化学废弃品处理
一项,每年为公司节约近 XXXXX 元。
第二部份:对工作的感悟及对自身的评价
1、对工作的感悟行政人事部工作繁杂,既要求具有专业
人力资源工作职能,又要求具有统管整个后勤工作的细致。
这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的
能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。在公司职业定
位方面,我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每
个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。努力
向上,即便前进一小步也有新高度”。按我的理解,高度不同,
视野不同,思考问题的角度不同,那么就要求自己站在领导
的位置上去思考问题,只有这样,我们提供的方案和建议才
是全面的、具有价值的,才能真正为领导分忧、减压。入职
两年多来,我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上
司 X 总进行内部管理,做为行政人事部经理特别是人事方面
是参与到了公司的发展规划当中的,除了做好领导交予的任
务,向领导解决问题的方案和建议也是行政人事部经理的职
责和义务。
2、对自身的评价
在公司两年多的时间里,我经常对自己开展“批评与自
我批评”,作为公司的枢纽部门,却还未真正起到枢纽的作用,
经总结本人有以下不足:
(1)人力资源工作要求我原则性强,行政工作要求我平
衡意识强,将这两项较好的结合,我还有所欠缺。
(2)在工作中有时容易脾气急躁,心态不够端正,遇到
问题,不够冷静。
(3)行政工作事多面广,有时考虑问题不够周全,处理
问题不够细致。
(4)和领导、同事沟通还不是很到位,影响工作效率。
引用某本书上的一句话:“效率不高的根本原因不在流程,而
在于人。不在于人的能力,而在于人的思想。不在于沟通的
渠道,而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少,
而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确,而
在于态度是否端正。”道出了沟通的关健环节,在今后工作我
要时刻用这段话来提醒自己,加强沟通。
第三部分:工作中存在的主要问题
1、招聘力度不够
招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工
作,加之我公司行业的特殊性,特别是设备部制冷工等专业
性较强的岗位,需要我们通过多种渠道进行筛选,需要我们
专职的招聘人员开展工作,但目前行政人事部一方面必须经
手的日常事务较多,一方面工作能力有待提高,个别招聘难
度大的岗位,不能及时招聘到位,造成专业人才人员短缺,
给部门正常生产带来影响。
2、培训不够系统
因公司正处投产半年的紧张时期,各项工作都在逐步完
善中,培训教员的专业度和方式方法有待提高,造成公司的
二、三级培训体系不够夯实,和预期效果有些差距。由于部
门事务性工作繁忙,还未能建立较科学的培训管理体系,如:
将培训与员工人事调整进行紧密结合,可通过基层管理培训,
考核合格方可晋升等。
3、消防、安全和日常违纪事件处理还不成体系,执行力
度不够制度建立了,标准要求了,但执行情况如何,就给管
理工作打了折扣,管理中的 PDCA(计划、执行、检查、反馈),
我部门还做的远远不够,还未真正建立督导、执行等工作体
系。
4、员工的考评工作不到位
员工转正、晋升、加薪、调岗等的考核工作还未建立,
目前处于主观意识决定结果的处理方法上,还未真正通过量
化、客观的数据周密细致的全面考评。
5、行政、后勤服务水平还有待提高
除了公司提供的硬件基础(美观卫生的宿舍楼、设施齐全
的食堂、图书室、网吧、桌球室、乒坛球室、健身房、卡拉
OK),更重要的是软件系统(行政后勤人员的服务意识,本部
门的工作推动执行、与各部门的沟通交流、了解员工的正当
需求并及时解决)还要有大幅度的提高。
【篇三】人事述职述廉报告
尊敬的领导:
您好,我叫 XXX,于 2015 年 3 月 30 日入职,担任公司人
事助理一职。转眼我进入已经两个多月了,进入公司期间我积
极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文
化,在主管领导的指导和同事们的帮助下,我很快熟悉工作
内容、进入工作角色,能够独立完成本职工作,在此对领导
和同事们表示衷心的感谢,下面就我入职两个多月以来的工
作内容做出如下总结:
我所在的岗位是人事助理,主要负责工作有以下几部分:
1、员工劳动关系,首先是公司所有员工的档案的管理,
人事档案是人力资源管理的重要组成部分,它记述和反映个
人工作履历。我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关
资料,集中进行保存以备查考。人员档案是公司合理用人、
选人的重要基础。其次是每个月入职、离职员工劳动关系的
建立和解除,按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除,同
时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。
2、社会保险,每月按照人社系统的统一要求,对公司员
工社保、医保新增和减少人员进行上报,及时更新,同时准
备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料,到社保医、保
窗口进行相关业务的办理,及时将社保、医保核定单返回公
司进行后续工作。
3、工伤工作,员工在职期间发生工伤事故,负责工伤的
申报,伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费
用的办理工作。
4、培训工作,主要负责监督公司各部门及下属子公司每
月培训计划的完成情况,并且对每月的培训进行统计,同时
作出企管部培训计划。
结合工作实际,在以后的工作中我继续加强人力资源知
识、劳动法规以及政策性知识的学习,建立危机意识,以认
真、勤劳、务实的态度鞭策自己,以积极进取的状态为公司
更好的服务。以上是我近两个月以来工作情况的总结,在工
作中难免存在不足之处,望领导给予指正。